At stå alene er eksistentielt grundvilkår for mennesket. Graden af det varierer – og for nogen er det en lise og for andre en mara. Topledere mærker tyngden af ansvar og konsekvenser af beslutninger. Og føler sig mere alene i rollen end andre. Det påhviler dem at handle værdigt og omsorgsfuldt overfor virksomhedens ansatte. Og samtidig skal de gøre det nødvendige for forretning og udvikling. Københavns Universitet har 10.000 ansatte, 40.000 studerende og forskere og en omsætning på over...

Sia betyder: Den der er i balance vinder! Eller det gør det ikke direkte, men det kunne det godt have gjort. Sia er fortællingen om èn der vinder tillid og opbakning til sit lederskab. Og får det halve kongerige i form af DRs Vinderpris i programmet Cheferne. Hvad sker der i øvrigt egentlig med et barn, hvis familie pludselig beslutter sig for at Kenya skal være ramme for ny familiebase i en årrække? Hvem bliver man til efter 3-4 år det sted og hvad lærer man af sine forældre, som har a...

Du begriber med dine begreber. Det er en Hildebrandt classic. Og mere rigtig og vidtfavnende, end vi forstår. For dit begrebsapparat er ikke kun alt det kloge, du ved. Det handler også om din ubevidste måde at se verden på, vurdere værdien af andre mennesker og hvad du opfatter som selvfølgeligt og rigtigt. ”Det skal blive værre på planeten, inden det bliver bedre”. Men lad os ikke gøre det ret meget værre, inden vi sætter nye briller, forståelser og standarder for øjnene. Vigtige...

En af de mest benyttede figurer i analyser og udredningsarbejde i den statslige centraladministration gæster UKONs podcast og forklarer logikker, magtbalancer og udviklingsryk i samspillet mellem ministerier og departementer. Herunder kommentarer til Magtudredning, Minksag og erstatninger og hvilke ministre, der i særlig grad sidder for bordenden og hvilke, der er afhængig af bordendens godkendelse. Og endelig præsenterer han diverse perspektiver på, hvad god ledelse er. Jørgen Gr...

Hvad er det nødvendige Leadership Work m.h.p. at udvikle stærkest muligt organisatorisk aktørskab? Det spørgsmål er måske et af de hotteste lige nu. Organisationer og virksomheder er på jagt efter formler, findings fra forskningen eller fremtidsforståelser, der i højere grad kan sætte potentialer, power og commitment på fri fod og dermed få bedre adgang til at realisere gældende målsætninger. Netop det har Elisabet forsket i de sidste 3 år. Podcasten søger at udkrystalisere hvilke greb,...

Livet for mange danskere er grundigt påvirket af deres leders udsyn. Hvad får hun eksempelvis øje på, når hun kigger på valg af organisering? Har hun briller, der formår at aflæse sammenhænge, flaskehalse, tordenskjolds soldater og forældede incitamenter? Eller er det mere en fedtet læsebrille med kort udkig? Spurgt på en anden måde: Er organiseringen for din chef mest et stabilt diagram, der sikrer adgang til et skrivebord og funktionsbeskrivelser eller er det i højere arkitekten...

Eye of the tiger. Det blik møder én, når man træder ind på måtten. Ind i arenaen for at møde verdens bedste taekwondo-kæmpere. Men blikket bærer man også selv med sig. Viljen til at overkomme for at opnå. Samtalen med Lisa kredser om den fysiske præstation at stå ubesejret i 8 år. Men zoomer i højere grad ind på menneskelig psykologi. Om at være der for nogen, om at acceptere sygdom og begrænsning, om at skifte ind og ud. Om at være reelt til stede fo...

Resonans handler om at det svinger godt. Ikke at det er harmonisk. Men at der er swung i det. I mødet eller sanseligheden med noget eller nogen. Der, hvor man mærker nålen falde ned i rillen og skabe den musik, som forbinder, erindrer og fornyer én.Ønsket om kontrol er legitimt, når det udøves af Skat, fabriksdirektøren og grænsevagten. Men kontrollen i mødet med verden forstået som naturen, erindringer, relationer og mødet brutaliserer fremfor at dramatisere. Vi er nok nødt til at træne og s...

Hvad betyder det egentlig, når ens mor siger til én som 11-årig, at man skal kunne sørge for sig selv, når man bliver voksen?Hvor særlig må en person fra en opvækst præget af beskedenhed og ikke for store armbevægelser have lov at føle sig?Er det befordrende, usundt eller en nationalret at føle sig signifikant, betydningsfuld og indimellem decideret kampafgørende? Hvem bliver man til, hvis man ikke kender sine egne superkræfter og hvordan balancerer man klogt sit store drive og kan-selv ...

Præstation lig med identitet er en superhelteligning, som fungerer for Avengers. Men for mennesker er det en ubarmhjertig blender at havne i. Er man mest sit sande jeg, når man præsterer på verdenstoppen?Eller hvem er man, når man midlertidig er usynlig? ”Det er så nemt, når det går godt, men når du er sat ud af spillet og skal kæmpe dig tilbage; der viser du dit sande jeg”Sara og Jesper kigger bagud og indad og elsker, hvis du ikke spørger, hvad de skal bagefter. For som topatlet ...

Søskendes slåskampe er mulige at stoppe og konverte til noget langt mere frugtbart via den rigtige ledelsesproces fra forældreside. Magt og ansvar er ikke ting eller nulsumsspil, der enten er hos den ene eller den anden. Og tilsvarende er ledelse ikke noget man gør ved andre. Kærligheden til ideer og grundig viden får Anders til at skrive bøger og artikler for hvad nu hvis, man gjorde sådan her eller tænkte om det på en anden måde. Og så møder han pludselig en mand fra North Carolina, der sig...

Lufthavnsdrift, biometri og AI har det til fælles med ledelsesprocesser, at det handler om at få opgaven løst bedst muligt og gøre logistikken omkring den så ubesværet og opmuntrende som muligt. Jan Hessellund er fortællingen om og personificering af, at if you can dream it, you can do it. Fra flaskedreng, ekspedient, butiks- og varehuschef til salgschef og nu CEO i Billund Lufthavn. Om at ydmyghed og hårdt arbejde belønner sig og giver vinger.Èn til to gange om året forvandler Jan sig t...

Man vælger ikke bare.Valget træffes af den anden.Hvad byder man på som virksomhed?For at vække en interesse og positiv identifikation hos de kandidater og medarbejdere, man har brug for?Det er ikke nogen exceløvelse. Men en bevægelse ned i ens rødder og ideer om hvem man er og ønsker at være. Som menneske og som en af landets største virksomheder.

Skam er den naturligste ting i verden.Den hjælper os til at komme tilbage på værdisporet.Personer, der ikke skammer sig er kommet på afveje.Men, den der overdrevent skammer sig risikerer at blive spist op.Skam er med andre ord et tveægget sværd.Skam er udløst af en forkert handling eller et eksistentielt uafklaret selvforhold.Adam og Eva i Edens Have mærkede begge dimensioner. De spiste af forbuden frugt og mistede livsforbindelsen med Gud. Derfor greb de ud efter det største figenblad, de ku...

Vi troede, det nok grundlæggende var på plads. Det var det så ikke. Kvinder har en mere besværlig adgang til topposter end mænd. Rekrutteringsbaserne favoriserer i høj grad mænd og skaber ærgerlige glaslofter. Mie har siddet med i toget fra det forlod perronen og har som leder og bestyrelsesmedlem mange fortællinger. Om besværligheder og gennembrud ved at være kvinde i topledelse.

Forpligtende fællesskaber er bedre end fastlåste positioner.Hvordan får vi skabt samarbejde og ledelsesprocesser, hvor man læner sig ind mod hinanden?Dét finder man ved at miste sig selv.Om at være gentle, ordentlig og struktureret utålmodig.

I always like walking in the rain, so no one can see me crying (Charlie Chaplin)Hvad stiller danske ledere op med besværlige følelser og dynamikker?Blive struds, spille død eller bevæge sig tillidsfuldt ind i materien?Mod og handlekraft står meget højt på ledernes ønskeliste. Det er afgørende brændstof til at sætte nyt i scene. Ofte kræver det soul searching og langsom lytning. Og lige så ofte giver det adgang til øget motivation, stærkere relationer og tilhørsforhold.Rikke giver eksempl...

Ledere skal træne deres sensitivitet og musikalitet og ikke være bange for at gå på rov i andres baghaver. Livet er en sejlads. Indimellem er man stolt kaptajn på eget skib og andre gange må man nøjes med at klamre sig til masten. Christian deler sit liv og overbevisninger og bruger Morten Pape og sit yndlingsband til at illustrere, hvorfor den professionelle rolle er afhængig af dannelse og værdier at stå på. Særligt i kuling.

“Nej, vi skal ikke ha' en kommunal koordinator”Østergaard vil hellere dele power og ansvar med en større kreds, som vil noget sammen.Vilde problemer kræver vildt godt lederskab. Men hvordan gør man det?Spændende refleksioner med en mand fra Mors som elsker strategi og skydespil, og som har øje på bolden og ikke på bekymringen.

Det danske Sundhedsvæsen er i verdenseliten. 85 % af os er tilfredse eller meget tilfredse i mødet med det, og hver dag er der positive gennembrud på pleje og behandling.Samtidig er der nu og fremover brug for alle mand på dæk; der bliver meget at gøre: færre hænder, flere opgaver, komplekse sygdomsbilleder etc.Offentlige og private aktører skal ikke battle mod hinanden, men forstå at de er hinandens forudsætninger for at kunne lykkes med et fortsat velfungerende dansk sundhedsvæsen. Vi ...