คุยกันเรื่องปัญหาที่มีข่าวโรงเรียนมีครูทำร้ายเด็ก เป็นปัญหาที่ตัวบุลคลหรือปัญหาที่ระบบ

คุยกันในเรื่องความเข้าใจผิดที่ว่าถ้าเก่งก็ต้องได้เงินเดือนเยอะ และต่อด้วย Know Who ไม่สำคัญเท่า Know Why อีกต่อไป

วงจรของ จน-เครียด-กินเหล้า สสส. บอกว่าให้ตัดวงจรด้วยการเลิกเหล้า โซเชียลิสต์บอกให้แก้ปัญหาความเหลื่อมล้ำซึ่งนำมาซึ่งความจน แต่จริงๆแล้วปัญหามันอยู่ที่ความเครียดต่างหาก

ในยุค COVID-19 ครองโลกนี้ เราจะทำยังไงดีกับ Physical Board หรือว่าถึงคราวที่จะต้องไป JIRA กันแล้วจริงๆ

ยำรวมเพื่อตอบคำถามที่ค้างไว้ว่า จ้าง Vendor ควรทำ Agile ไหม, ทำ Software ทำอย่างไร และทำไม Business Value ไม่ได้หมายถึงเรื่อง Software

คุยกันว่า Agile Culture คืออะไร เราจะสร้างมันขึ้นมาได้อย่างไร และทำไม Agile จึงเร็วเหมือนเต่า! 🐢

ช่วงนี้มีการถกเถียงและตั้งคำถามในโซเชียลอไจล์ชนว่า Agile สำหรับ Non-IT มีจริงไหม? เราเลยหยิบมาคุยกันซะหน่อย

คุยกันเรื่องการพัฒนาทักษะในการทำงานเป็นทีม การสื่อสาร การปรับตัวในองค์กร ผ่านการเล่นเกมออนไลน์

ว่ากันว่าถ้าเคยทำงานแบบอไจล์มาแล้ว จะไม่อยากกลับไปทำแบบเดิมอีก จนบางทีถ้าบริษัทที่ทำอยู่ไม่ไปไหนซักที ก็อาจทำให้ท้อใจถึงขนาดไม่อยากจะอยู่ที่เดิม ต้องไปหาที่ใหม่ ทำให้ตกมาอยู่ในสภาพที่เรียกว่า อไจล์อยู่ยาก!

คุยกันว่าทำไมส่งงานไม่ทัน และทำไม NICE TO HAVE และ SHOULD HAVE มักปลอมตัวมาเป็น MUST HAVE เสียร่ำไป แล้วเราจะทำยังไงกับมันดี

เมื่อเริ่มทำ Scrum ใหม่ๆ แล้วไม่ได้ผลทางธุรกิจอย่างที่ตั้งใจ เราอาจมีความคิดว่าเป็นเพราะเรายังทำ Scrum ดีไม่พอ ยังไม่เข้มข้นพอ เราทำ ScrumBut แต่จริงๆแล้วการทำ Scrum เป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อสร้างความคล่องตัว (agility) ทางธุรกิจจริงๆหรือ? ถ้าไม่ใช่แล้วอะไรคือปัจจัยสำคัญ?

Silo ระหว่างแผนก ระหว่าง function มักจะเป็นปัญหาการทำงานในองค์กรระดับต้นๆ ที่เรามักจะนึกถึง และเรามักจะชู Agile ว่าเป็นเครื่องมือในการทลาย Silo โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้าง Cross-Functional Team แต่ทว่า ปัญหาอยู่ตรงนั้นจริงๆหรือ?

เรามักจะได้ยินอยู่เสมอๆว่า Agile เป็นเรื่องของ Mindset หรือแม้กระทั่งมีคนบอกว่า จะทำ Agile ให้ประสบความสำเร็จได้ คนที่ใช้ Agile จะต้องมี Agile Mindset ก่อน แต่ทว่า Agile Mindset นี้มีหน้าตาอย่างไร ทำอย่างไรจึงจะสร้างมีนขึ้นมาได้ เราจะมาลองแลกเปลี่ยนกันในตอนนี้

คุยกันเบาๆในเรื่องหนักๆของ Scrum, Kanban, Business Stage และ Agile Coach

วันก่อนกรไปแปะไว้ใน agile66 ว่า "Scrum is not a team" วันนี้ก็เลยมาขยายความกันว่ามันหมายถึงอะไร แล้วทำไม Scrum นอกบริบทไอที ไม่ต้องมียึดติด ไม่ต้องมีแม้กระทั่ง Scrum Master!

คุยกับโค้ชเอวี่ สุวิมล ผู้บริหารสายโค้ช หนึ่งในสมาชิกทีม Profundus ที่จะมาเล่าเรื่องความฝันในการมีส่วนร่วมสร้างประเทศของเรา ให้เข้าสู่ยุค AI ได้อย่างมั่นคง

"สิ่งที่เรากำลังจะทำคือการนำเสนอ ปลูกฝัง และบ่มเพาะ soft skill หรือทักษะทางใจให้กับสังคมโลกให้กับสังคมไทย เราจะเปิดเวทีต้อนรับปรมาจารย์ผู้ที่สามารถถ่ายทอดวิถีของการสร้างทักษะทางใจ ที่ทำให้เราได้บริหาร “คน” ได้ ทำให้เราได้เข้าใจ “ตัวเราเอง” ทำให้เราได้เข้าใจผู้คนรอบข้าง และใช้ชีวิตกับพวกเขาเหล่านั้นได้อย่างมีความสุข และในที่สุดเราจะสามารถสร้างคนที่เป็นผู้นำ ที่จะไปสร้างผู้นำที่มีทักษะทางใจได้ในอนาคต เพื่อให้ประเทศไทยของเราได้เข้าสู่ศตวรรษแห่งปัญญาประดิษฐ์ได้อย่างมั่นคง เราจะมีทักษะที่จำเป็นที่สุดในศตวรรษหน้า" -- โค้ชเอวี่

องค์กรยุคก่อนจะมุ่งเน้นที่เสถียรภาพ (stability) และ ความสามารถในการคาดการณ์ได้ (predictability) แต่ยุคนี้สมัยนี้ จำเป็นที่ต้องเปลี่ยนมาเป็นการมุ่งเน้นที่ ความเร็ว (speed) และความยืดหยุ่น (flexibility) และสิ่งที่จะขับเคลื่อนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงนี้ได้ก็คือ "ความกลัว"

พูดถึง Flight Levels มาหลายตอนละ ตอนละนิดตอนละหน่อย วันนี้ขอพูดถึงแบบเต็มๆเลยละกัน

เมื่อสิบกว่าปีที่แล้วปัญหาคือ "จะทำให้คนทำอไจล์ได้อย่างไร?" วันนี้ปัญหาคือ "ทุกคนทำอไจล์"

คุยแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ในฐานะพ่อแม่และ Agile Coach ที่มีลูกที่ได้เรียนออนไลน์มาสักพักและกำลังจะต้องเรียนออนไลน์