Wofür steht Teamarbeit und gemeinsame Verantwortung für Paul Grassel, Geschäftsführer bei IG Immobilien? Wie gelingt es ihm, Mitarbeiter:innen Eigenverantwortung zu geben, Abteilungen abteilungsübergreifend zu verbinden und dabei den unternehmerischen Fokus stets im Blick zu behalten? Warum ist für ihn Begeisterung als Führungskraft so entscheidend?

Warum ist sinnvolle Arbeit für Josef Scheidl, den Geschäftsführer von Brantner green solutions, im Dienste einer nachhaltigen Zukunft heute wichtiger denn je? Wie gelingt es ihm, Menschen für diese Aufgabe zu gewinnen? Und welche Chancen sieht er in der Kreislaufwirtschaft, um Unternehmen wie Brantner noch stärker in den Mittelpunkt einer nachhaltigen Wirtschaft zu rücken?

Wie ist es Josef Scheidl gelungen, aus dem traditionellen Logistikbetrieb Brantner green solutions ein führendes Unternehmen der Kreislaufwirtschaft zu machen? Welche Herausforderungen bringt ein schnelles Wachstum mit sich? Und wie stellt er sicher, dass bei all der Expansion die Menschen, ihre Verbundenheit und der Teamgeist nicht auf der Strecke bleiben?

Wofür steht Rhomberg für Matthias Moosbrugger und wie prägen Mut, Menschlichkeit und Verantwortung das Unternehmen? Wie gelingt es ihm, ein WIR-Gefühl zu schaffen, Eigenverantwortung zu stärken und gleichzeitig den unternehmerischen Geist zu bewahren – gerade in Zeiten der nachhaltigen und digitalen Transformation? Und warum kann für ihn KI und Mensch nur gemeinsam funktionieren, um echte Innovation und Mehrwert für Kund:innen und Mitarbeiter:innen zu schaffen?

Warum liegt für Matthias Moosbrugger, Geschäftsführer der Rhomberg Bau Holding, die Zukunft des Bauens genau in der Verbindung von 140 Jahren Erfahrung und neuer Technologie? Wie gelingt es ihm, zwischen den drängenden Notwendigkeiten des Tagesgeschäfts und den langfristigen Zielen der Transformation die Balance zu halten? Und weshalb misst er dem Thema Haltung eine so besondere Bedeutung bei – für Kund:innen, für Mitarbeiter:innen und für den Wandel einer ganzen Branche?

Warum ist Michael Zettel die persönliche Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter:innen bei Accenture Austria besonders wichtig? Wie macht er Klarheit zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor? Und wieso hat Lernfähigkeit für ihn oberste Priorität?

Wie denkt Michael Zettel, Managing Director bei Accenture Austria, über die digitale Zukunft und Führung? Warum ist Wirtschaftsinformatik für ihn die perfekte Kombination aus Organisation und Technik? Und was braucht es, um Technologie und Mensch zusammenzuführen?

Warum ist für Andreas Transparenz eine zentrales Tool der Führung? Wie reflektiert er auf vergangene Ereignisse? Und wie bereitet man sich auf die nächste Krise am besten vor?

Wie befähigt Andreas seine Führungskräfte große Verantwortung zu tragen? Wie managet der Flüchtlingskoordinator Krisen? Und warum muss eine gute Führungskraft auch loslassen können?

Wie baut sich Michael in das operative Geschäft ein? Warum ist ihm der Erfolg in 10 Jahren wichtiger als in einem Jahr? Und warum ist der Ruf wichtiger als die Zahlen?

Auf welchen Grundsätzen führt Michael Ehlmaier sein Unternehmen? Warum bringt ihn keine Challenge aus der Ruhe? Und warum sich Ehrlichkeit, Authentizität und Fleiß immer auszahlen.

Wie gelingt es Dejan Jovicevic, nicht nur im, sondern am Unternehmen zu arbeiten? Was verbindet für ihn systematischen Vertrieb, Profitabilität und Purpose beim brutkasten? Und welche Rolle spielen persönliche Entwicklung und Feedbackkultur in einer Welt, die sich durch technologische Revolution ständig neu erfindet?

Wie hat Dejan Jovicevic den Brutkasten von einem Medienprojekt zur zentralen Bühne für Österreichs Gründer- und Innovationsszene gemacht? Warum achtet er lieber auf die richtige Kultur, als sich von Qualifikationen auf dem Papier blenden zu lassen? Und wie verankert er Vision und Vertrauen im Team, sodass die Bereitschaft entsteht, immer den entscheidenden Schritt mehr zu gehen?

Wie stellt Walter Kreisel sicher, dass bei allen Kennzahlen der Kundennutzen die wichtigste Währung bleibt? Worin liegt für ihn der entscheidende Unterschied zwischen einem Fehler und dem tatsächlichen Scheitern? Und warum ist nicht Wachstum, sondern Sinnhaftigkeit der wahre Ausgangspunkt für seinen Erfolg?

Wie setzt Walter seine Vision einer wirtschaftlich attraktiven Energielösung erfolgreich in die Tat um? Inwiefern ist die Formel 1 für ihn mehr als nur ein Vorbild – nämlich ein konkreter Maßstab für Tempo, Präzision und Teamgeist? Und welche entscheidende Rolle spielen stolze Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den nachhaltigen Erfolg?

Wie gelingt es Stefan, den Fortschritt bei Schrankerl sichtbar zu machen und gezielt daran weiterzuarbeiten? Warum ist ihm die persönliche Entwicklung seiner Mitarbeiter:innen genauso wichtig wie das Unternehmenswachstum? Und weshalb sind für ihn Kund:innen nicht nur Feedbackgeber:innen, sondern das entscheidende Signal für echten Erfolg?

Wie gelingt es Stefan, ein Team aufzubauen, in dem nicht Einzelkämpfer, sondern gemeinsamer Erfolg im Mittelpunkt steht? Warum ist Transparenz bei Schmankerl kein Schlagwort, sondern ein zentrales Führungsprinzip? Und weshalb ist die Extrameile für ihn nicht Kür, sondern Voraussetzung für nachhaltiges Wachstum?

Warum bedeutet Führung für Alfred Hudler vor allem, mit gutem Beispiel voranzugehen? Wie gelingt es ihm, durch Klarheit, Struktur und eine konstruktive Streitkultur ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen sich entfalten dürfen? Und welche Rolle spielen Reflexion, Wertschätzung und Teamgeist, wenn es darum geht, eine traditionsreiche Organisation in die Zukunft zu führen?

Wie gelingt es Alfred Hudler, eine jahrhundertealte Institution wie die Spanische Hofreitschule mit einer modernen Führungskultur in die Zukunft zu führen? Warum ist Zuhören für Alfred Hudler mehr als nur ein Führungsinstrument? Und welche Rolle spielt eine klare Vision, um Menschen zu inspirieren und Wandel aktiv zu gestalten?

Warum ist Internationalisierung für Ulrike Rabmer-Koller mehr als nur Expansion? Wie gelingt es der Rabmer Group, bei einem so breiten Leistungsspektrum individuelle Lösungen in höchster Qualität zu liefern? Und welche Impulse gewinnt ein Familienunternehmen durch den Blick über den Tellerrand hinaus – fachlich wie menschlich?