Warum bedeutet Führung für Alfred Hudler vor allem, mit gutem Beispiel voranzugehen? Wie gelingt es ihm, durch Klarheit, Struktur und eine konstruktive Streitkultur ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen sich entfalten dürfen? Und welche Rolle spielen Reflexion, Wertschätzung und Teamgeist, wenn es darum geht, eine traditionsreiche Organisation in die Zukunft zu führen?