Nejtěžší rozhodnutí bývají často ta nejjednodušší — když máte jasný vnitřní kompas.S Martinem Jahnem mluvíme o leadershipu a lídrech, kteří nemají řídit procesy, ale rozvíjet lidi s potenciálem a dávat jim chuť do práce. O tom, kdo je lídr a proč je jednou z jeho největších povinností hledat a rozvíjet talent. Proč je nebezpečné myslet si, že už jste „hotoví a dokonalí“? Jak moc je důležité zůstat flexibilní, neustále se učit a nepřestávat růst, i když se vám daří a všechno vychází?Bavili jsme se o transformaci tradičního průmyslu, roli a pozici Škodovky, o tom, kde zvyšovat tržní podíl, kde ho udržet, o výzvách spojených s elektromobilitou a nástupem asijských značek z Číny. Jak definovat strategii v době transformace průmyslu — tvrdé konkurence, cenových válek a období, kdy je ziskovost pod zásadním tlakem. Bavili jsme se o tom, co funguje, kde se dnes daří, kde leží největší výzvy a také o tom, jak do budoucna snížit závislost Škodovky na Evropě.Martin přiznává, že dělal i věci, které ho nebavily, ale připomíná známou myšlenku: když vás práce baví, neodpracujete jediný den. A přidává výzvu: Česko lídry má, ale musíme se víc otevřít světu. Chceš být dobrý lídr? Vycestuj, nasbírej zahraniční zkušenost — a vrať se hrát daleko větší hru…Klíčová témata:Lídři vs. procesy: jak vést lidi s potenciálem„Nikdy nejsem hotový“: učení, vývoj, flexibilitaAsie, Evropa a růst tržního podílu v praxiTransformace průmyslu, cenové války, tlak na profitProč musí čeští lídři víc „chodit ven“

Moderuje: Luboš Kastner.

Chybí nám pocit urgence a zvykli jsme se na to, že se obrana "outsoursuje". Máme se dobře a myslíme si, že obrana je záležitost jen několika profesionálů. Obrana se ale týká každého občana. Je důležité mluvit otevřeně a edukovat společnost. Podstatná část našeho rozhovoru s Karlem Řehkou, náčelníkem Generálního štábu Armády České republiky, se točila okolo schopnosti společnosti uvědomit si současná rizika, jejich příčin a možnosti reakce. Probrali jsme to, jak Armáda definuje lídry, jak se určují a rozvíjejí, a to nejen u 601.skupiny speciálních sil. Jaké jsou výzvy práce v Armádě a jaké poučení si můžeme brát z války na Ukrajině. Jedno je jisté. Armáda se pod Karlem Řehkou mění a otevírá, více spolupracuje s civilním sektorem a uvědomuje si, že musí být schopná více inovovat a rychleji reagovat. A to nejen v Čechách ale i v celé Evropě. I proto jsme se dotkli tématu aktivních záloh a mladé generace. Na konci rozhovoru Karel Řehka vysvětlí i to, proč leadership není o tom, že vás jen někdo dá na funkci. Užijte si novou epizodu Leader Talks.

První žena v Leader Talks!

Jarmila Štuková – přední česká fotoreportérka a dokumentaristka, která už téměř dvacet let přináší svědectví z nejproblematičtějších míst světa.

Z frontových linií v Iráku a Sýrii přes utečenecké tábory v Etiopii až po následky zemětřesení na Haiti – všude dokázala svým objektivem zachytit války, chudobu i tvrdé sociální problémy.

Za svoje snímky a reportáže získala třináct ocenění Czech Press Photo, což z ní činí jednu z nejúspěšnějších českých fotožurnalistek.

V otevřeném rozhovoru mluvíme o tom, jak se připravuje na práci ve válečných zónách, co jí pomáhá zvládat psychický tlak a jak se vyrovnává s lidským utrpením.

Dozvíte se také, jak může jediná fotografie změnit osud celé komunity a proč je důležité naslouchat hlasům z periferie.

• Jaké příběhy se skrývají za snímky z Iráku, Sýrie či Haiti

• Jak se žije fotoreportérce v prostředí konfliktů a přírodních katastrof

• Co si díky Jarmiliným zkušenostem můžeme odnést do pohodlného života v Česku

• Praktické tipy, jak zůstat psychicky odolní v době permanentních krizí

Pusťe si příběh, který vás strhne...

V nové epizodě Leader Talks jsem si povídal s Josefem Šlerkou – snad největším českým dlouholetým profesionálním odborníkem na sociální média, novinářskou etiku a digitální prostředí.

Dotkli jsme se témat, která formují naši současnost i budoucnost:

• Jak se mladá a starší generace pohybují v digitálním světě?

• Co přináší a co bere boom influencerů?

• Proč se média dostala do pasti?

• Co je informační agrese a proč na ni neumíme reagovat?

• Proč Češi odmítají prudké změny?

• A jak se proměňuje svět podcastů?

Zajímá vás, jaký vliv mají sociální sítě na společnost? Proč je důležité rozlišovat mezi informací a manipulací? A jak se v tom všem neztratit?

🎧 Užijte si hluboký, kritický a zároveň srozumitelný rozhovor s jedním z nejrespektovanějších hlasů české mediální scény.

Nahrávali jsme ještě před bitcoinovou kauzou ministra Blažka z ODS. Nic významného to ale na epizodě nemění. Věnovali jsme se (ne)rozvoji talentu v politice, přístupu ke kampaním, marketingu a tomu, co musí umět a zvládat politický lídr – ten současný i ten budoucí.

👉 Proč se každý politik musí umět trefit do 40 vteřin?

👉 Jak mají politici tvořit a budovat témata?

👉 Proč je nějaký politik úspěšný a mnoho z nich ne?

👉 Je to dnes s politikou jiné než před dvaceti lety?

Mluvili jsme také o médiích, jejich roli, trendech a jak to bude v budoucnosti. Opět padla spousta názorů, rad a postřehů. Petros a jeho pořad "Kecy a politika" se za poslední roky posunuli na špičku nejen mezi podcasty, ale i mezi komentátory politického dění. Společně jsme rozebrali, jací lídři dnes v politice jsou, co jim chybí, jaké znaky mají ti úspěšní – a proč v politice chybí mladší lídři. Diskutovali jsme také o tom, co by měli politici skutečně umět a dělat, pokud chtějí být úspěšní.

Závěr patřil médiím, inspiraci a výhledu do budoucnosti – co nás čeká letos i v dalších letech. Petros odpovídal naprosto otevřeně, po svém – přímo, bez obalu.Za více než hodinu jsme toho stihli opravdu hodně.

📌 Podle mě jsou právě v roce voleb takové rozhovory mimořádně důležité.

Honza Mühlfeit je právě takový originál. Jeden z mála Čechů, kteří dobyli globální vrchol v manažerském světě. Bývalý top manažer Microsoftu, dnes uznávaný kouč, stratég a autor.

Jeho příběh znáte možná z podcastů, jeho „flow“ a opičky amygdaly rezonují s mnohými z nás. Ale tentokrát jsme šli ještě dál. Otevřeně mluví o svých začátcích, selháních i o tom, co ho formovalo. Co mu šlo, co ho nebavilo a proč podle něj úspěch nezačíná na vizitce, ale v hlavě.

Bavili jsme se o tom, co znamená leadership, jak poznat talent – a hlavně, jak trefit „to svoje flow“. Když se do něj člověk ve své práci a přístupu trefí, je to pak mnohdy jako výbuch dynamitu, ze kterého se rodí ti nejlepší lídři.

Známe se již déle. Měl jsem i tu čest být u něj dokonce dvakrát hostem v jeho podcastech. Tentokrát jsem konečně mohl podle svého vyzpovídat já jeho.

A byl to dynamit! Svět je plný kopií, ale jen originály ho mění. Tolik věcí, které ta epizoda má, že po poslechu možná zafunguje jako takový půlroční kurz osobního rozvoje😊. UŽIJTE SI JI! Stejně jako jsem si ji užil já…

🎙 Prvním hostem Leader Talks je můj dlouholetý přítel Karel Foltýn – podle mě největší odborník na HR v Česku a jeden z nejvýraznějších v Evropě. Potkali jsme se už v roce 1998 v Unileveru a od té doby mě on sám i jeho kariéra fascinuje. Vedl evropské procesy Unileveru, působil na špičce v Tescu a uspěl mezi manažerskou špičkou amerického Amazonu. Vrátil se do Čech a dnes je Chief People Officer ve skupině Rohlík.

V tomto rozhovoru otevíráme témata leadershipu, změn v HR i to, co přináší zpět do Česka. Osobní, lidské, silné. Tohle je jen začátek…

Celá video epizoda i na Youtubu kanálu Leader Talks: https://www.youtube.com/@LeaderTalks_cz