Nejtěžší rozhodnutí bývají často ta nejjednodušší — když máte jasný vnitřní kompas.S Martinem Jahnem mluvíme o leadershipu a lídrech, kteří nemají řídit procesy, ale rozvíjet lidi s potenciálem a dávat jim chuť do práce. O tom, kdo je lídr a proč je jednou z jeho největších povinností hledat a rozvíjet talent. Proč je nebezpečné myslet si, že už jste „hotoví a dokonalí“? Jak moc je důležité zůstat flexibilní, neustále se učit a nepřestávat růst, i když se vám daří a všechno vychází?Bavili jsme se o transformaci tradičního průmyslu, roli a pozici Škodovky, o tom, kde zvyšovat tržní podíl, kde ho udržet, o výzvách spojených s elektromobilitou a nástupem asijských značek z Číny. Jak definovat strategii v době transformace průmyslu — tvrdé konkurence, cenových válek a období, kdy je ziskovost pod zásadním tlakem. Bavili jsme se o tom, co funguje, kde se dnes daří, kde leží největší výzvy a také o tom, jak do budoucna snížit závislost Škodovky na Evropě.Martin přiznává, že dělal i věci, které ho nebavily, ale připomíná známou myšlenku: když vás práce baví, neodpracujete jediný den. A přidává výzvu: Česko lídry má, ale musíme se víc otevřít světu. Chceš být dobrý lídr? Vycestuj, nasbírej zahraniční zkušenost — a vrať se hrát daleko větší hru…Klíčová témata:Lídři vs. procesy: jak vést lidi s potenciálem„Nikdy nejsem hotový“: učení, vývoj, flexibilitaAsie, Evropa a růst tržního podílu v praxiTransformace průmyslu, cenové války, tlak na profitProč musí čeští lídři víc „chodit ven“

Moderuje: Luboš Kastner.