Waarom roddelen wij? Waarom is veranderen zo moeizaam in organisaties? Waarom gaan we soms zo ingewikkeld met elkaar om? Iminco is op zoek naar het antwoord op de vraag 'Waarom doen wij wat we doen?' en koppelt deze inzichten aan gedragsvraagstukken in organisaties.
All content for Iminco Op Reis Podcast is the property of inge mink and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Waarom roddelen wij? Waarom is veranderen zo moeizaam in organisaties? Waarom gaan we soms zo ingewikkeld met elkaar om? Iminco is op zoek naar het antwoord op de vraag 'Waarom doen wij wat we doen?' en koppelt deze inzichten aan gedragsvraagstukken in organisaties.
Soms worden mensen er een beetje moe van: al dat gehamer op de invloed van context op gedrag en bedrijfsprestaties. Maar waarom is het zo belangrijk? Ik leg het uit met broccoli.
Als onze opvoeding onze persoonlijkheid niet bepaalt; wat dan wel? In deze podcast laat ik zien hoe de 3 systemen-theorie van Judith Harris daar een verfrissend antwoord op geeft.
Dat de opvoeding van jouw ouders grote invloed heeft gehad op jouw persoonlijkheid, dat staat buiten kijf....toch? Judith Harris gooit deze vertrouwde overtuiging overhoop en concludeert dat het effect van opvoeding verwaarloosbaar is. Hoe kan dat nou? Laat je verrassen in deze podcast.
Het Halo-effect verklaart waarom mensen geen gelijke kansen krijgen, heilige gralen in organisatieverandering illusies zijn en managementboeken altijd als warme broodjes over de toonbank zullen blijven gaan. Maar kun je er ook aan ontsnappen?
De wereld om ons heen blijft een stuk overzichtelijker als we alleen zien wat we geloven en de rest ervan in de mentale prullenbak gooien. Ook jij gooit dagelijks heel selectief stukjes realiteit in de prullenbak die niet met jouw aannames stroken. Hoe zit dat... en wat dan nog?
Achteraf weten we altijd vloeiende en logisch klinkende verklaringen te geven voor hoe gebeurtenissen zijn gelopen.. Maar deze verklaringen negeren de grote roze 'toeval'-olifant, die zich niet laat controleren. Hoe zit dat en hoe kun je hiervoor waken?
Op een winderige wandeling ga ik in op de werking en de feilbaarheid van ons denken. In deze aflevering: ' WYSIATI: iedereen heeft zijn eigen mentale oogkleppen. Met dank aan het onderzoek van Daniel Kahneman en Amos Tversky.
Als je op reis bent, dan kom je soms ongemakkelijke haltes tegen. In mijn reis merk ik het lastig te vinden om alle kennis overzichtelijk te houden. Een mooi moment om te reflecteren tijdens een avondwandeling.
Wederzijdse afhankelijkheid is voor mensen niet vanzelfsprekend. Maar we hebben het wel nodig om met elkaar samen te werken. Hoe zit dat en wat heeft het sociale dilemma daarmee te maken?
Ons groepsgedrag zit van nature super geavanceerd in elkaar. En daar plukken we dagelijks de vruchten van. Maar het levert ook moeilijke vraagstukken op. Het sociale dilemma is hier een belangrijk voorbeeld van.
De evolutietheorie komt veel terug in mijn verhalen. Maar niet iedereen kan die zienswijze
waarderen. Want wil dit zeggen dat we allemaal van nature egoïsten zijn?
Is groepsgedrag maakbaar? Velen van ons denken van wel, maar klopt die overtuiging wel? In deze podcast neem ik je mee naar mijn belangrijkste ontdekking die mijn overtuigingen over gedrag in organisaties op de kop hebben gezet. De fundamentele attributiefout ligt aan de basis van een groot misverstand over gedragsverandering in organisaties. Nieuwsgierig? Luister mee!
Als je op reis gaat, dan wil je graag het gezelschap beter leren kennen. In deze eerste aflevering een korte introductie over mijzelf en de reden om deze reis te starten.
Waarom roddelen wij? Waarom is veranderen zo moeizaam in organisaties? Waarom gaan we soms zo ingewikkeld met elkaar om? Iminco is op zoek naar het antwoord op de vraag 'Waarom doen wij wat we doen?' en koppelt deze inzichten aan gedragsvraagstukken in organisaties.
