Se, mikä lopulta määrittää tiedolla johtamisen ja jokaisen HR-analytiikkaprojektin onnistumisen, on se, johtaako analyysi toimintaan. Tiedolla johtaminen jää puolitiehen, jos toimintaa muuttavia tai kehittäviä päätöksiä ei pystytä tekemään – tai niitä ei saateta loppuun asti, toiminnaksi organisaation arjessa. Tässä jaksossa Jaana ja Maria juttelevat kirjansa ehkä tärkeimmästä luvusta. Kuuntele tie tuloksista toimintaan - ja mitä sen jälkeenkin pitäisi tehdä.
Analytiikka ei ole vain yksi menetelmä tai yksi teknologia, vaan kirjo erilaisia menetelmiä, joita voidaan toteuttaa mitä moninaisimmin teknologisin keinoin. Tässä jaksossa Jaana ja Maria kertovat kuinka hyödynnät tehokkaasti analytiikan työkalupakkia ja sovellat eri työkaluja erilaisiin liiketoiminnan haasteisiin. He haastavat myös perinteisen analytiikan porrasmallin ja esittelevät uudenlaisen, palapeliin verrattavissa olevan mallinsa.
Organisaatioissa on valtavasti dataa, jota hyödyntämällä voitaisiin ratkoa liiketoiminnalle tärkeitä henkilöstöön liittyviä haasteita tai ymmärtää työntekijöitä ja heidän tekemää työtä paremmin. Mutta jotta dataa voitaisiin hyödyntää tehokkaasti ja tarkoituksenmukaisesti sitä täytyy ymmärtää. Tässä jaksossa Jaana ja Maria kertovat kuinka kasvattaa dataymmärrystä sekä miten tutkimuskysymys ja hypoteesi ovat tie vaikuttavampaan henkilöstöanalytiikkaan. Maria avaa myös analytiikan ja tutkimuksen välisiä eroja ja samankaltaisuuksia.
Henkilöstöanalytiikan toteuttaminen on paljon muutakin kuin analytiikkaa ja teknologiaa. Tämän ymmärtäminen avaa organisaatioille uuden maailman. Tässä jaksossa Jaana ja Maria kertovat miten valitset ensimmäisen HR-analytiikkaprojektin ja miten toteutat sen. Miten luot perustan henkilöstöanalytiikalle ja mitä osaamista tarvitset?
Tietokirjaa ei kirjoiteta itselle vaan yleisölle. Kuinka siis kirjoittaa kirja, joka palvelee haluamaansa lukijakuntaa? Tässä podcast-jaksossa Jaana ja Maria kertovat kenelle heidän tuore tietokirja soveltuu ja kuinka he selvittivät kohdeyleisön tarpeita.