ในทุกวิกฤติ ถ้ามีการจัดการโลจิสติกส์ที่ดีพอ องค์กรจะสามารถผ่านวิกฤติไปได้ในระดับหนึ่ง แต่จะมีแนวทางไหนที่สามารถนำไปใช้แล้วช่วยให้ลดต้นทุนได้ทันทีบ้าง นี่คือ 10 แนวทางลดต้นทุนโลจิสติกส์ที่ได้ผลทันที ตอนที่ 2 ไปฟังกันว่ามีแนวทางไหนบ้างที่องค์กรสามารถหยิบไปใช้ได้ ใน EP 95 (SCM)[SS2]: แนวทางลดต้นทุนโลจิสติกส์ที่ได้ผลทันที ตอนที่ 2 [คลินิคซัพพลายเชน] กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์

ในทุกวิกฤติ ถ้ามีการจัดการโลจิสติกส์ที่ดีพอ องค์กรจะสามารถผ่านวิกฤติไปได้ในระดับหนึ่ง แต่จะมีแนวทางไหนที่สามารถนำไปใช้แล้วช่วยให้ลดต้นทุนได้ทันทีบ้าง นี่คือ 10 แนวทางลดต้นทุนโลจิสติกส์ที่ได้ผลทันที ตอนที่ 1 ไปฟังกันว่ามีแนวทางไหนบ้างที่องค์กรสามารถหยิบไปใช้ได้ ใน EP 91 (SCM)[SS2]: แนวทางลดต้นทุนโลจิสติกส์ที่ได้ผลทันที ตอนที่ 1 [คลินิคซัพพลายเชน] กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์

เปลี่ยนวิกฤติให้เป็นโอกาส กับการมีเวลามากขึ้นเมื่อเกิดโควิด-19 มาเตรียมตัวเองให้พร้อมเพื่อรับกับโอกาสที่จะมีมาหลังโควิด-19 จบลง คนที่พร้อมคือคนที่ได้เปรียบเสมอ ไปฟังกันเลยค่ะว่า 8 หนทางพัฒนาตนเองต่อเนื่องเพื่อความสำเร็จมีอะไรบ้าง 

โควิด-19 ทำให้หลายอย่างเปลี่ยนแปลงไป ทั้งเรื่อง Demand และ Supply ส่งผลให้หลายกิจการได้รับผลกระทบอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ กิจการที่อยู่รอดผ่านโควิดไปได้ ต้องการรักษากิจการ ปรับปรุงกิจการและฟื้นฟูกิจการ พนักงานจึงเป็นส่วนสำคัญในการช่วยขับเคลื่อนให้องค์กรสามารถผ่านไปได้อย่างมาก ไปฟังกันค่ะว่าทักษะที่สำคัญที่องค์กรต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ว่านั้นน่ะ มีอะไรบ้าง กับซีรี่ส์เส้นทางอาชีพโลจิสติกส์ EP 89 (SCM)[SS2]: ทักษะที่ต้องการหลังเกิดโควิด-19  [อาชีพโลจิสติกส์]

การดำเนินชีวิตให้ประสบความสำเร็จดีอย่างที่ได้วางไว้ มีองค์ประกอบหลายอย่างที่จะช่วยให้เราประสบความสำเร็จ มีความสุข  แน่นอนว่าการใช้ความรู้ความสามารถเพียงด้านเดียวคงจะไม่พอในการไปถึงจุดหมายปลายทาง การพัฒนาระดับความสามารถ (Quotient) ในด้านต่างๆ ของแต่ละบุคคลเลยเป็นเรื่องที่สำคัญที่จะทำให้เราประสบความสำเร็จในการใช้ชีวิต และช่วยให้ชีวิตการทำงานดีขึ้นไปด้วย ไปฟังกันค่ะว่า IQ EQ SQ MQ AQ ดีต่อใจ ดีต่องาน ดีต่อชีวิตอย่างไร

เมื่อโควิด-19 มีผลกระทบกับระบบซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ทั้งในองค์กรและทั่วโลก กิจการควรตั้งคำถามกับระบบซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ตัวเองเพื่อให้สามารถปรับตัวและเอาตัวรอดจากวิกฤติโควิด-19 ไปฟังตัวอย่างคำถามที่ควรต้องถามกันเลยค่ะใน EP 87 (SCM)[SS2]: คำถามที่ต้องถามกับระบบซัพพลายเชนในองค์กรเมื่อเกิดโควิด-19 [คลินิคซัพพลายเชน] กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์

บรรจุภัณฑ์เป็นหนึ่งในต้นทุนสินค้าอย่างหนึ่งที่มักจะไม่ค่อยโฟกัสกันมากเนื่องจากมีเปอร์เซนต์ต้นทุนต่ำเมื่อเทียบกับตัวอื่น แต่ในภาวะวิกฤติ ไม่ว่าต้นทุนไหนที่ลดได้ ก็น่าจะช่วยให้กิจการรอดจากวิกฤติได้ ไปฟังกันค่ะ กับ 5 วิธีง่ายๆในการลดต้นทุนบรรจุภัณฑ์

ในบางครั้ง เชื่อไหมว่า ปัญหาบางปัญหา มันเกิดจากการลืมทำเรื่องพื้นฐานไป เรามาทวนเรื่องพื้นฐานแรกๆ ในการจัดการคลังสินค้ากันค่ะ เพื่อทำให้คลังสินค้าเราดูดีและดูง่าย

ไปฟังกันค่ะว่า องค์กรใหญ่ๆด้านโลจิสติกส์ มีการประกาศ Vision Mission ไว้ว่าอย่างไรบ้าง

ใช้สารพัดเทคนิคมาปรับปรุงโลจิสติกส์แล้ว แต่ไม่เคยสำเร็จสักที เพราะมาจบเห่ด้วยเรื่องนี้เรื่องเดียว !! เป็นเรื่องน่าปวดหัวมากกับเรื่องๆ นี้ สรรหาสารพัดจะเทคนิคและวิธีการแก้ปัญหาโลจิสติกส์ ทั้งในคลังสินค้า หรือปัญหาสต็อก แต่ทำไมเรื่องมันไม่จบ โดยเฉพาะเรื่องเป้าหมายสต็อกถูกต้องให้ได้อย่างน้อย 95%  เรื่องนี้ ไม่ว่าจะเทคนิคไหนก็ช่วยไม่ได้เลย ก็คือเรื่องของอะไร ไปฟังกันเลยค่ะ

ปัญหาที่น้องใหม่ในที่ทำงานจะต้องเจอแน่ๆ ทั้งน้องใหม่แบบจบใหม่ กับน้องใหม่ในสายงานใหม่ ลองมาฟังกันดูนะคะ ว่าทำงานวันแรกจะเป็นยังไงบ้าง 

เมื่อ เจฟฟ์ เบโซส ซึ่งเป็น CEO ของ Amazon ได้ประกาศในจดหมายประจำปีของทางบริษัทว่า “การนำเสนอจะไม่ใช้ PowerPoint แต่ให้ใช้การเขียน Memo แทน" หมายความว่าอะไรและจะเป็นอย่างไร ถ้า SME ไทยจะเอามาใช้บ้าง เหมาะกับคนทำงานบ้่านเราหรือเปล่า ไปฟังกันค่ะเลยค่ะ กับ Podcast ซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

สายอาชีพนี้ ในองค์กรใหญ่ๆ ล้วนต้องมีคนทำงานด้านนี้ โดยเฉพาะหลังเกิดการระบาดของโควิด-19 สายอาชีพนี้มีการเติบโตและต้องการกันมาก ไปฟังรายละเอียดกันเลยค่ะ ในคลิปนี้ “EP83 (SCM)[SS2]: 4 เหตุผลทำไมควรเลือกทำงานสายอาขีพซัพพลายเชนและโลจิสติกส์  [อาชีพซัพพลายเชน]" กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

ในการทำงานนั้น นอกจากความเชี่ยวชาญด้านงานที่ทำแล้ว ก็ยังต้องมีการทำงานร่วมกับผู้อื่น โดยเฉพาะผู้ที่จะก้าวหน้าไปยังระดับหัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้บริหาร ทักษะสำคัญในการเสริมการทำงานด้านซัพพลายเชน 6 ทักษะ สามารถเพิ่มเติมให้กับคนทำงานด้านนี้ได้ ติดตามฟังได้ในคลิปนี้ “EP82 (SCM)[SS2]: ทักษะสำคัญเสริมการทำงานด้านซัพพลายเชน [อาชีพซัพพลายเชน]" กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

ในบางครั้งเราก็อาจจะมีอาการจิตตก คิดมาก คิดน้อยใจ คิดกังวล กลุ้มใจ Podcast นี้มาแบ่งปันให้ฟังกันค่ะว่า ถ้าเวลาที่เราจิตตก เราจะมีวิธีการจัดการมันยังไง ไปฟังกันได้เลยค่ะ กับ Podcast กระตุกต่อมความคิด พิชิตความสำเร็จกับ EP81 (กระตุกต่อม)[SS2]: จิตตกยังไม่ต้องเก็บ หาจิตใหม่มาใส่แทน

ถ้าจะตั้งเป้าหมายซัพพลายเชน โดยมีเทคโนโลยีมาเกี่ยวข้อง ควรจะมีเป้าหมายอะไรบ้าง ติดตามฟังได้ในคลิปนี้ “EP77 (SCM)[SS2]: ตัวอย่างเป้าหมาย Supply chain ในยุคเทคโนโลยีที่กำลังโดดเด้งกว่าอะไร [คลีนิคซัพพลายเชน]" กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

เป็นประโยคที่เป็นจริงเสมอ เพราะลูกค้าคือคนที่ซื้อสินค้า คนที่จ่ายค่าบริการให้ ถ้าลูกค้าไม่จ่าย ธุรกิจก็ไปไม่ได้ เพราะเงินลูกค้าคือรายได้ของธุรกิจ ถ้าเรามัวแต่คิดว่า เราเจ๋ง เราดี ลูกค้าต้องง้อ ยุคสมัยนี้ อาจไม่ใช่อย่างนั้น เพราะทางเลือกใหม่ๆ มีเกิดขึ้นมากมายในแต่ละวัน ไปติดตามฟังได้ในคลิปนี้ “EP76 (SCM)[SS2]: ระดับการบริการลูกค้าคือตัวชี้วัดความสำเร็จของธุรกิจ [คลีนิคซัพพลายเชน]" กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

ในช่วงวิกฤติโควิด-19 ที่กลับมาระบาดใหม่อีกครั้งช่วงนี้ สิ่งที่ทุกคนควรมี ไม่ว่าจะเป็นเจ้าของกิจการ เจ้าของธุรกิจ หรือคนทำงานทุกคนก็คือ "สติและสตังค์" ค่ะ ไปติดตามฟังได้ในคลิปนี้ “EP78 (SCM)[SS2]: สติและสตังค์ คือทางรอดทุกวิกฤติ [โควิด19] [คลีนิคซัพพลายเชน]" กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

Lead time คือ key point สำคัญในกระบวนการซัพพลายเชน จะทำอย่างไร ให้ทุกอย่างมันเร็วได้ ไปติดตามฟังได้ในคลิปนี้ กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

สำหรับใครที่ทำงานเกี่ยวกับซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ ก็คงหวังไว้สักวัน ว่าเราจะก้าวหน้าไปจนถึงหัวหน้างานหรือผู้จัดการ ที่ได้ดูแลภาพรวมทั้งหมดของซัพพลายเชน การไปถึงจุดนั้น ต้องมีความรู้พื้นฐานที่สำคัญสำหรับการก้าวหน้าไปสู่ระดับหัวหน้างาน อาจจะมีมากหรือน้อย ขึ้นอยู่กับตำแหน่งนั้นๆ ทั้งนี้ ก็ไม่พ้น 5 ความรู้นี้ที่จะเป็นตัวตัดคะแนนว่าใครดีพอที่จะก้าวขึ้นไปอยู่ข้างบนบ้าง