Empresas tem dificuldade em manter funcionários pertencentes a Geração Z, e essa mudança frequente de empregos foi chamada de Job Hopping. Mulheres em posição de liderança também começam a se movimentar para sair de empresas, o movimento ficou conhecido como The Great Recap. Mais de 60% das pessoas se sentem surpresas ao serem desligadas da empresa.
Tendências surgem no RH e com a chegada do quiet quitting empresas reagem com o quiet firing, ou seja, elas deixam de se esforçar para manter funcionários e incentivando silenciosamente o desligamento dos mesmos. Novo movimento chamado fat fire também aparece, as pessoas começaram a trabalhar muito no começo de suas carreiras para atingirem a independência financeira e a aposentadoria mais cedo. O último termo que é discutido é a paranoia da produtividade, com o trabalho híbrido e remoto funcionários acabam confusos sobre sua performance.
Etarismo está sendo bastante discutido dentro da pauta de diversidade, discriminação por idade é algo recorrente em processos seletivos. Reportagem da Forbes aponta formas novas de atrair e reter funcionários. Na hora de desenvolver um funcionário, o foco deve ser os pontos fortes ou os pontos fracos?
Um novo movimento de trabalho onde os funcionários fazem o mínimo dentro de seu escopo, o Quiet Quitting, é o assunto mais comentado do RH nas últimas semanas. Deve-se discutir engajamento ou satisfação no ambiente de trabalho? O que torna os funcionários mais engajados? Empresa brasileira resolve divulgar a faixa salarial entre funcionários, deixando o processo mais transparente.
Retomando os modelos de trabalho, Nubank sugere novo formato híbrido para seus funcionários. Empresas começam a discutir como aumentar produtividade em momento de recessão econômica. Pesquisa da Mindsight aponta que candidatos não aprovam gamificação em processos seletivos.
A semana de 4 dias de trabalho se tornou um dos temas mais discutidos no RH ultimamente, será que essa mudança aumenta produtividade? Como mensurar isso? Novo projeto de lei obriga a divulgação de salário nas vagas, segundo ponto de vista das corporações essa lei pode trazer alguns malefícios para as empresas. Segundo pesquisa feita pela Mindsight, o que candidatos mais esperam em processos seletivos é receberem feedbacks.
Nos últimos meses empresas, principalmente startups de tecnologia, estão demitindo em massa seus funcionários. Como os layoffs impactam a cultura organizacional? Também abordamos a polêmica de que Ellon Musk disse que prefere seus funcionários trabalhando presencial, novas discussões sobre modelo de trabalho surgem pós-pandemia. Enquanto isso funcionários de modelos remoto e híbrido reclamam de abuso de coleta de dados pelas empresas.
Estudo aponta que maioria das pessoas relacionam burnout a lideranças ruins. Analisamos também que o plano de carreira tradicional está ultrapassado e é necessário considerar os interesses das pessoas. Assim como os processos de contratação precisam ser flexibilizados, pois atrasos e burocracias levam a perda de talentos.
A otimização do tempo do RH não nos leva a tratar o funcionário com menos cuidado ou humanidade, pelo contrário, ao otimizar tarefas operacionais, o RH fica livre para gerar mais valor para os funcionários
Participamos da 2022 SIOP Annual Conference, o maior congresso de psicologia organizacional que esse ano aconteceu em Seattle, nos Estados Unidos. Vamos abordar os assuntos de gestão de pessoas que mais estão sendo discutidos lá fora.
Nos últimos anos vemos um grande aumento de turnover nas empresas, esse movimento também conhecido como "The Great Resignation" parece ter sido influenciado e agravado pela pandemia do COVID-19.
Novidade no podcast: Chamamos algumas das melhores empresas do Brasil para compartilharem sobre conceitos e aplicações sobre seus métodos de performance management
Tanto o engajamento, quanto a experiência do funcionário, devem ser levados em conta. Enquanto o primeiro diz respeito de mostrar ao funcionário a importância do seu trabalho e como ele afeta nos resultados finais da empresa, o segundo se refere aos pilares de cultura e o relacionamento com os demais indivíduos, assim como comportamentos.
Neste episódio Thaylan aborda a conexão entre ambos e como colaboram para o desenvolvimento dos funcionários e da empresa em si, assim como ações que realmente dão certo dentro da corporação.
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Depois do processo de atração de candidatos, realizado por meio do desenvolvimento e consolidação do Employer Branding, assunto tratado no podcast anterior, está na hora de selecionar as pessoas que fazem sentido para a sua empresa.
Neste episódio, Thaylan Toth aborda sobre a importância de uma seleção que revele o potencial dos candidatos, dando a oportunidade de os indivíduos provarem do que são capazes, sem serem julgados apenas por seu currículo e experiências anteriores.
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Employer Branding é um termo utilizado frequentemente pelas empresas, porém poucas realmente sabem o seu verdadeiro significado, e até mesmo como construí-lo e segmentá-lo. O CEO Thaylan Toth irá explorar o tema, partindo desde o significado do termo, até a importância de se entender e identificar com clareza o seu mercado, concorrentes, assim como a sua cultura e valores, que são essenciais para transmitir ao candidato seu propósito e consequentemente, atrair aqueles que realmente concordam com o objetivo da sua corporação.
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O que é Talent Analytics? Como aplicar na minha organização? Neste podcast Thaylan Toth vai responder a essas e outras questões relacionadas à análise de dados como suporte à tomada de decisão sobre pessoas e te ajudar a trazer mais inteligência e assertividade aos seus processos de gestão de pessoas.
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No segundo episódio do Fator G(ente), Thaylan Toth, CEO fundador da Mindsight, compartilha o seu conhecimento sobre Capital Humano e os modelos de análise organizacional, trazendo insights de como pensar as estratégias de capital humano para maximizar a entrega de valores da sua organização.
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Muito se fala de Cultura Organizacional, mas pouco se fala em como difundi-la entre as equipes. No primeiro episódio do Fator G(ente), Thaylan Toth, CEO fundador da Mindsight, fala o que é Cultura Organizacional, como defini-la e colocá-la em prática na sua organização, além de contar como a liderança pode ser protagonista nesse processe.
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No Fator G(ente), Thaylan Toth, CEO fundador da Mindsight, traz todo seu conhecimento em liderança e psicologia organizacional para tornar os seus processos de gestão de pessoas mais inteligentes, científicos e assertivos.
O objetivo é difundir o conhecimento na área para fugir de soluções picaretas e maximizar a performance da sua equipe, aumentando as entregas de valor na sua organização.
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