Neuer Name, neues Kapitel – aber die gleiche Leidenschaft. Aus WE THINK DIFFERENT wird WE THINK FUTURE und auch der Podcast startet mit frischem Anstrich in die nächste Staffel. In dieser Folge erzählen Christian und Franziska, was sie zu diesem Rebrand bewegt hat, was neu ist und was bewusst bleibt. Zwischen Markenrechtsstreit, endlosen Diskussionen, Momenten der Frustration und dem Mut zum Neuanfang zeigen sie, wie aus einem zunächst schwierigen Anlass eine echte Chance wurde!
Expedition Zukunft - der Podcast für Organisationsentwicklung von WE THINK FUTURE (www.we-think-future.de)
Musik lizenziert über Canva
Unser Gehirn ist voller Überraschungen: Mal lässt es uns unbewusst am Status Quo festhalten, mal blendet es Unangenehmes aus oder lässt uns Entscheidungen treffen, die gar nicht so logisch sind, wie sie scheinen. In dieser Folge sprechen Christian und Franziska über die aus ihrer Sicht wichtigsten psychologischen Effekte, die unser Denken und Handeln prägen – von Bestätigungsfehler über versunkene Kosten bis hin zum Ikea-Effekt. Gemeinsam schauen sie darauf, wie sich dieses Wissen nutzen lässt, um Veränderungsvorhaben besser zu verstehen, Widerständegelassener zu nehmen und Transformation ein Stück menschlicher zu gestalten.
INFO: Franziska und Christian von WE THINK DIFFERENT findest du zukünftig unter WE THINK FUTURE.
Wir haben umfirmiert, wollen euch aber die bisherigen Folgen weiter zur Verfügung stellen.
#WasHastDuHeuteGelernt– das Kurzformat für Zwischendurch von WE THINK FUTURE (www.we-think-future.de)
Intro von © premiumbeat.com
Projekte scheitern selten am Ende – oft stolpern sie schon beim Start. Wer sofort in die Umsetzung springt, ohne den Bedarf, den Sinn oder die Erwartungen zu klären, riskiert Frust und vergeudete Energie. In dieser Folge nehmen Franziska undChristian genau diese „Lücke vor dem Projektstart“ in den Blick. Sie zeigen, warum ein klarer Purpose, realistische Ziele, ein handhabbares Kernteam und eine grobe Struktur entscheidend sind – und wie man durch bewusstes Frontloading spätere Stolperfallen vermeidet.
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Der erste Kontakt zwischen Unternehmen und Bewerber:innen findet oft schon lange vor dem Vorstellungsgespräch statt. Vom Online-Portal über die Reaktionszeit bis hin zur Transparenz im Auswahlprozess – all diese Elemente verraten viel darüber, wie eine Organisation tickt. In dieser Folge sprechen Christian und Franziska darüber, welche Signale der Bewerbungsprozess bewusst oder unbewusstsendet, was sich daraus über Kultur, Strukturen und Wertschätzung ableiten lässt und warum selbst eine Absage ein positives Erlebnis hinterlassen kann.
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Strategie ist kein Solo – sie ist ein Zusammenspiel. Wer nur durch die Finanz-, Technik- oder Kundenbrille schaut, sieht oft nur einen Ausschnitt. In dieser Folge nehmen Franziska und Christian vier Perspektiven unter die Lupe, die gemeinsamdas strategische Ganze ergeben: Kunden, Finanzen, Prozesse und Enabling. Sie zeigen, worauf es in jeder dieser Dimensionen wirklich ankommt – und warum eine starke Strategie nicht darin besteht, alles zu tun, sondern das Richtige bewusst zu wählen. Vier Perspektiven, eine klare Richtung – und jede Menge Impulse für alle, die ihre Strategie auf stabile Beine stellen wollen.
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Orientierung allein reicht nicht – spätestens, wenn sich die Welt da draußen verändert, braucht es auch eine klare Strategie. In dieser Folge sprechen Christian und Franziska darüber, wie sich ein Leitbild in konkrete strategische Handlungsfelder übersetzen lässt. Es geht nicht darum, jedes Detail minutiös zu planen, sondern die Kompass-Koordinaten zu definieren: Woran arbeiten wir? Was lassen wir bewusst liegen? Statt endlosem Tagesgeschäft und toten Pferden setzen die beiden auf einen strukturierten, pragmatischen Ansatz – von der Standortbestimmung über die Ideenfindung bis hin zur Auswahl der entscheidenden Themen.
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Orientierung ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit – gerade in Zeiten, in denen sich vieles verändert. In dieser Podcast-Folge sprechen Christian und Franziska darüber, warum es weniger um die perfekte Begriffswahl geht – sondern vielmehr um Klarheit, Richtung und Sinn. Denn was hilft ein glänzendes Sätzchen an der Wand, wenn niemand weiß, was es bedeutet? Statt Buzzword-Bingo geht es um eine greifbare Ausrichtung, die intern verbindet und extern wirkt. Statt sich in Definitionen zu verlieren, plädieren die beiden für einen pragmatischen Ansatz: Erfahre, wie du mit deinem Team oder deiner ganzen Organisation ein gemeinsames Zielbild entwickelst.
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Strukturelle Veränderungen in Unternehmen – für viele ein heikles Thema, das oft mit Angst vor dem großen Umbruch verbunden ist. In dieser Folge sprechen Christian undFranziska über die typischen Herausforderungen, die mit strukturellen Anpassungen einhergehen. Der Umbau wird häufig als zu riskant oder aufwendig betrachtet, aber sie zeigen, dass es nicht immer den "Big Bang" braucht. Stattdessen können kleine, gezielte Schritte zu nachhaltigem Erfolg führen. Erfahre, wie du Veränderungen in deinem Unternehmen anstoßen kannst – ohne die ganze Struktur auf den Kopf zu stellen!
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Verteilte Führung ist ein Begriff, der immer häufiger in Unternehmen fällt. Doch warum setzen immer mehr Organisationen auf dieses Modell, und was verbirgt sichwirklich dahinter? In dieser Folge teilen Christian und Franziska ihre Erfahrungen und erklären, welche Beweggründe für die Einführung von verteilter Führung sprechen und welche Vorteile sich daraus für Unternehmen ergeben. Kleiner Spoiler: Es geht um Themen wie Belastungssteuerung, attraktive Jobprofile, stärkenbasiertes Arbeiten, den Umgang mit zunehmender Komplexität und Risikominimierung durch Vertretung.
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Fünf Jahre WE THINK DIFFERENT – fünf Jahre voller Höhen und Tiefen, Überraschungen, Fehler und Erfolgsmomente. In dieser besonderen Jubiläumsfolge nehmen Christian und Franziska euch mit hinter die Kulissen. Keine Fachthemen, keine Business-Tipps – sondern ein ehrlicher und persönlicher Rückblick auf ihren Weg als Unternehmer. Dafür haben die beiden ChatGPT gebeten, ihnen einige spannendeFragen zu stellen. Die Antworten? Offen, ungeschönt – und vielleicht mit der ein oder anderen Überraschung.
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ERP-Systeme – kaum eine Firma kommt daran vorbei, doch die Einführung kann schnell zum Desaster werden. Budgetexplosionen, unzufriedene Teams und Systeme, die nicht richtig funktionieren – warum läuft es so oft schief? In dieser Folge sprechen Christian und Franziska über die größten Stolperfallen bei ERP-Projekten und zeigen, wie ihr teure Fehler vermeidet. Worauf müsst ihr achten, bevor ihr euch für ein System entscheidet? Wie gestaltet ihr eine reibungslose Umstellung? Und warum sind Prozesse oft wichtiger als die Software selbst?
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Lean und Agil – zwei Ansätze, die oft in einem Atemzug genannt werden. Doch was passiert, wenn Methode und Mindset zwar vorhanden sind, aber die Organisationsstruktur dem entgegensteht? In dieser Folge sprechen Christian undFranziska darüber, warum der Erfolg von Lean und Agil nicht nur von Denkweise und Werkzeugen abhängt, sondern maßgeblich von den geschaffenen Struktureneiner Organisation beeinflusst wird. Wie können Strukturen so gestaltet werden, dass sie agiles Arbeiten ermöglichen, statt es zu blockieren, und welche Rolle spielen dabei Wertstromorientierung, cross-funktionale Teams und rollenbasiertes Arbeiten?
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In klassischen Organisationen war die Führungskraft häufig die zentrale Instanz für Entscheidungen und Konfliktlösung. Doch was passiert, wenn es sie so nicht mehr gibt? In dieser Folge sprechen Christian und Franziska darüber, wie Konflikte in alternativen Organisationsformen geklärt werden können und welche Strukturen dafür notwendig sind. Was entscheidend ist: Selbstorganisation bedeutet nicht Chaos, sondern erfordert klare Regeln und den Aufbau von Konfliktlösekompetenz – bei allen Beteiligten.
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Führungskräfte wünschen sich häufig, dass Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen, unternehmerisch denken oder über den Tellerrand hinausblicken. Doch was hindertsie daran? In dieser Folge diskutieren Christian und Franziska, wie entscheidend Strukturen die Unternehmenskultur prägen, weshalb echte Veränderungen nur gelingen können, wenn auch die zugrunde liegenden Strukturen angepasst werden, und warum Werte- oder Kulturworkshops häufig hinter den Erwartungen zurückbleiben.
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Nicht selten stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, neue Teammitglieder zu rekrutieren.Doch anhand welcher Kriterien entscheidet man eigentlich? In dieser Podcast-Folge diskutieren Christian und Franziska den Unterschied zwischen Cultural Fit – also die Passung in die bestehende Teamkultur – und Cultural Add, der bewussten Ergänzung durch Andersartigkeit. Beide Ansätze haben ihre Vor- und Nachteile – die Wahl hängt von den Zielen und Herausforderungen des Teams ab.
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Ob Fachkräftemangel, Fluktuation, demografischer Wandel oder oder oder - neun von zehn Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Wissen ins Fließen zu bekommen. Indieser Podcast-Folge sprechen Christian und Franziska über das Thema Wissensmanagement, insbesondere über das Problem sogenannter "Kopfmonopole" – wenn spezifisches Wissen nur bei wenigen Personen liegt. Sie diskutieren Strategien, wie dieses Wissen zugänglich gemacht und verteilt werden kann.
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An Ideen und ambitionierten Zielbildern scheitert es in der Regel nicht – womit sich Unternehmen schwertuen, ist die Umsetzung in die Praxis. In dieser Podcast-Folge beschreiben Christian und Franziska ihren über die Jahre entwickelten Umsetzungsmodus, wie sie mit Organisationen große Veränderungsvorhaben oder Umbauten strukturieren, koordinieren und die Bearbeitung organisieren.
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Prozentual scheitern mehr Transformationen als gelingen. Einer der Hauptgründe sind aufkommende Widerstände, die sich über die Zeit nicht ausräumen lassen. Christian und Franziska haben sich diesem Themenfeld in ihrer Sommeraktion 2024 angenommen, indem sie sechs Widerstandsursachen mit ihren Folgen vorstellen und von Tipps aus ihrer Praxis berichten. Zum Nachlesen gibt es die Inhalte dieser Folge im „Transformation Survival Guide“. Hier geht es zum kostenfreien Download: https://we-think-different.de/transformation-survival-guide/
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Wenn Unternehmen sich entscheiden, größere Veränderungen oder gar eine Transformation anzugehen,treiben die Entscheidungsträger/innen zu Beginn gerne die Fragen „wie gehen wir vor und mit wem arbeiten wir an der Zukunft unseres Unternehmens?“ um. In dieser Podcast-Folge geben Christian und Franziska Antworten, wie sie in ihrer Praxis vorgehen und auf was sie achten.
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Jede Organisation studiert über die Zeit bestimmte Verhaltensweisen ein, die als normal und akzeptiert gelten. Manche sind förderlich für die Wertschöpfung, manche nicht. Im schlimmsten Fall treiben sie Organisationen in den Wahnsinn und wirken sich negativ auf die Leistungsfähigkeit aus. Wie sich solche Kulturmuster identifizieren lassen und was sich dagegen unternehmen lässt, diskutieren Christian und Franziska in dieser Podcast-Folge.
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