💡 Aujourd’hui, c’est la Journée du Rebond. Les Assises du Rebond rappellent que l’entrepreneuriat, ce n’est pas seulement une histoire de succès… c’est aussi une histoire de résilience, d’apprentissage et de courage. L'occasion pour nous de vous partager notre dernier épisode de podcast, où nous avons reçu Alexandra Boussommier, fondatrice d’Imvitro, une startup deeptech qui voulait révolutionner la fécondation in vitro grâce à l’IA. Formée à Cambridge, MIT et Imperial College, Alexandra a consacré six ans à bâtir une entreprise à la croisée de la science, de la santé et de la technologie, avant de faire un choix fort : fermer sa société. Dans cet épisode, elle nous apprend : 👉 L'importance de valider le problème avant la solution technique 👉 Que l’exécution compte autant que la vision, surtout dans la santé 👉 Qu'il ne faut pas avoir peur de se jeter à l'eau : go big or go home 👉 Savoir retourner sur le terrain face aux signaux faibles 👉 Et enfin, fermer une aventure, c’est en ouvrir une autre À travers son témoignage, nous célébrons celles et ceux qui osent recommencer, apprendre et se réinventer. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce que l’échec d’une startup peut nous apprendre sur l’importance de l’alignement et de la clarté stratégiqueDans ce nouvel épisode, nous recevons Djamil Kemal, cofondateur de Goshaba, une startup lancée en 2014 pour rendre le recrutement plus équitable grâce à la science cognitive, la gamification et la data.Goshaba avait tout pour réussir : une équipe talentueuse, une mission ambitieuse, des financements, une technologie prometteuse.Mais derrière cette belle image, un manque d’alignement entre cofondateurs et une vision de marché trop floue ont fragilisé les fondations du projet.Djamil est venu au micro de daphni pour nous partager avec une grande lucidité que :- Sans vision partagée entre associés, il est difficile de tenir sur la durée.- On ne peut pas avancer sans maîtriser son marché à la perfection.- Il faut poser ses hypothèses, les tester, les mesurer. Travailler dans le flou, c’est prendre le risque de construire sur du sable mouvant.Après la fermeture de l’entreprise, le produit et la marque Goshaba ont trouvé une seconde vie en Afrique, notamment en Angola.Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Pour ce tout premier épisode, Sophie et Paul ont eu le plaisir de recevoir Philippe Goldman, de Pazzi – ces incroyables robots pizzaiolos qui ont passionné autant qu'ils ont challengé tout un écosystème. Avec beaucoup de sincérité, Philippe revient sur son aventure, les virages imprévus, et surtout, les leçons qu'il en retient : 🧗‍♂️ Gravir une montagne à la fois : vouloir tout faire en même temps, c’est la meilleure façon de se cramer. 🎯 Se concentrer sur ce qu’on sait faire : rester aligné sur son vrai savoir-faire, c’est vital. 🤝 Être transparent avec ses équipes : surtout quand ça secoue. Bref, un échange sincère, sans filtre, loin des contes de fées entrepreneuriaux. Parce que c’est en tombant qu’on apprend à marcher. Merci Philippe ! Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.