Comparto con vosotros el directo ofrecido para hablaros sobre mi experiencia en el Camino de Santiago. Un episodio diferente y muy personal.
EPISODIO ESPECIAL: Camino de Santiago (Vídeo de Directo en Linkedin)
Podéis ver el vídeo ampliado con imágenes del viaje aquí: https://www.youtube.com/watch?v=f8K-PdmcOb0
#caminodesantiago
EPISODIO ESPECIAL: CAMINO DE SANTIAGO (directo Linkedin)
Para mandos intermedios y directivos el reto además no se limita a teletrabajar, sino también a gestionar a sus equipos de forma remota.
Hay empresas que ya practicaban el trabajo remoto de forma total o parcial, pero para otras no solo ha sido algo nuevo, sino que todavía no estaban preparadas para dar este paso.
Si gestionar equipos ya es complejo de por sí, hacerlo de forma remota es todo un desafío, sobre todo si no se ha hecho anteriormente.
A continuación, vamos a repasar algunas pautas que nos pueden ayudar a la hora de gestionar equipos a distancia.
Te lo cuento en este episodio.
En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.
Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».
Más información en www.inmarios.com y https://www.linkedin.com/in/inmarios/
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Hace unos meses un gerente me confesaba: «Inma, ya no sé qué hacer, se me van los nuevos fichajes uno detrás de otro a los pocos meses de empezar». Este directivo estaba desesperado, concretamente tenía un puesto que llevaba ya dos años sin nadie estable porque ninguno de los candidatos que eran seleccionados y contratados se quedaba.
Después de analizar la situación mi conclusión fue clara, el problema era el choque generacional, el estilo de liderazgo que a este gerente le había dado tan buenos resultados durante años, y que se seguía dando buenos resultados con los miembros más veteranos de su equipo, había dejado de funcionarle con las nuevas generaciones: Los millennials.
Te lo cuento en este episodio.
En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.
Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».
Más información en www.inmarios.com y https://www.linkedin.com/in/inmarios/
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¿Estás implementando cambios en tu empresa y tu equipo se resiste? ¿Te gustaría saber qué hacer para que tu gente se sume al cambio? Últimamente varios de mis clientes están viviendo situaciones así en sus equipos. Se encuentran con la necesidad de implementar cambios, pero ven que sus equipos no se lo ponen fácil.
Nuestra sociedad está continuamente cambiando, es fundamental que las empresas y sus equipos sepan adaptarse a esos cambios si quieren sobrevivir. Sin embargo, cuesta cambiar, sobre todo en organizaciones.
Te lo cuento en este episodio.
En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.
Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».
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¿Cómo mantener a un equipo comprometido y motivado?
¿Cómo evitar la fuga del talento?
Esta cuestión es un tema que surge a menudo cuando trabajo con mis clientes en procesos de Desarrollo de Líderes. Me plantean el caso de miembros de su equipo que, a pesar de que están capacitados y conocen perfectamente su trabajo, les da la impresión de que no lo quieren hacer.
Se muestran pasivos o rebeldes y no rinden como se podría esperar de ellos. Estos casos suelen deberse a problemas de motivación o de falta de compromiso, y hay veces pueden conducir a la fuga de talento.
La diferencia entre «tener que hacer» lo que se debe hacer y «querer hacerlo» viene marcada por el compromiso del empleado.
Te lo cuento en este episodio.
En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.
Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».
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Durante los años que trabajé en Irlanda y en Holanda, anualmente cada empleado tenía su performance review, una reunión con su líder donde se le informaba de lo que se esperaba de él, sus objetivos, y de lo que se estaba haciendo bien, mal o regular. Para mí era como tener una brújula que me indicaba hacia dónde tenía que remar.
Del mismo modo, esta herramienta me permitía transmitir y distribuir esos objetivos entre los miembros de mi equipo. Así era como conseguíamos que todos remásemos en la misma dirección.
Cuando regresé a España, me di cuenta de que en nuestro país esta herramienta apenas se utilizaba y cuando se hacía, se limitaba a ser un mero trámite. Se solía percibir como un «examen» al que el empleado se le evaluaba con una cifra, un trámite con dudosa utilidad.
La evaluación de desempeño es una de las herramientas más valiosas que puede tener un líder de equipo. Frecuentemente o no se hace, o no se consigue hacer de forma que el empleado lo perciba como algo positivo y constructivo.
Sin embargo, la evaluación de desempeño puede ser una gran oportunidad tanto para la empresa como para el empleado. Por un lado, para dejar claros los objetivos que son importantes para la empresa y, por otro lado, para que el trabajador tenga muy claro qué es lo que se espera de él, es decir, dónde tiene que poner el foco.
Te lo cuento en este episodio.
En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.
Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».
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Cuando me estrené liderando equipos, tuve la gran suerte de que en mi empresa tenían un programa de Desarrollo de Líderes, es decir, en el momento en que tenías un equipo a tu cargo te enviaban dos semanas a Londres a uno de los más prestigiosos institutos de liderazgo de Europa, para entrenarte en todas las herramientas y habilidades que podrías necesitar a la hora de liderar y gestionar a tu equipo. Un gran acierto.
Para mí esto significó un antes y un después. Aprendí que la forma de gestionar un equipo puede tener tanto efecto en los resultados como el equipo en sí mismo y que encontrar la manera de hacerlo correctamente puede ser la clave del éxito.
Aprendí que no hay un estilo de liderazgo único que sea válido para todas las ocasiones ni para todos los individuos. La clave estaba en adaptar el estilo de liderazgo a cada situación y a cada individuo, así como aplicar, cuando la situación lo exija, técnicas para obtener el mayor potencial del equipo y de cada individuo.
Uno de los aprendizajes más significativos y que más impacto tuvo en la gestión de mi equipo fue el concepto de Liderazgo Situacional de Kenneth-Blanchard.
El modelo de Liderazgo Situacional se basa en que no hay un estilo de liderazgo ideal para todos, cada uno de los estilos se adapta a los distintos niveles de desarrollo por los que pasa un equipo.
Y esto ¿cómo se aplica? Te lo cuento en este episodio.
En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.
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Para que una empresa triunfe es fundamental contar con un buen equipo humano, no solo competentes a nivel individual, sino que trabajen bien en equipo cuando la ocasión lo requiera. El líder del equipo tiene una labor crucial en conseguir que ese equipo alcance un alto rendimiento.
En mi libro Equipos motivados, equipos productivosexplico las técnicas y metodologías clave para conseguir equipos de alto rendimiento. Si quieres entrar en detalle te recomiendo que lo consultes, el feedbackde los que ya lo han leído me confirma que es de gran utilidad si estás al frente de un equipo humano. En las próximas páginas resumiré brevemente aquellos puntos más relevantes ya tratados en mi anterior libro y otros temas adicionales, como la retención del talento, la gestión del cambio y cómo liderar millennials.
En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.
Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».
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Hasta que un día, uno de mis compañeros me advirtió que dejara de hacerlo. Me comentó que, en los países nórdicos, si haces más horas, das la impresión de no ser capaz de hacer tu trabajo en ocho horas. Básicamente das la imagen de ser una persona poco productiva. Aquello me sorprendió muchísimo, ya que en España, pasar muchas horas en la oficina estaba bien visto.
Tras diez años viviendo y trabajando fuera de España, me di cuenta de que en nuestro país no solo se fomenta el presentismo, sino que se puede llegar a confundir con productividad. Como resultado, a pesar de que se pasa más horas en el trabajo, no se produce más.
Hace unos días un empresario se quejaba de que uno de sus empleados llegaba y se iba siempre puntual. Nunca se quedaba más tiempo de lo que era el horario oficial. Esto en principio no debería ser el criterio para evaluar el rendimiento, tendríamos que basarlo en los resultados que alcanza esa persona.
Podemos tener gente en nuestro equipo que cumple su horario a rajatabla y que rinde, y todo lo contrario, gente que pasa más horas que nadie en la oficina y no consigue cumplir sus objetivos.
¿Cuál es el resultado de fomentar el presentismo?¿Penalizamos la productividad?¿Qué opciones tenemos?
Te lo cuento en este episodio.
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En mis talleres de gestión del tiempo, muchos apuntan que uno de los mayores «ladrones del tiempo» son las reuniones. Pero, ¿cómo podemos hacer que una reunión sea realmente efectiva?
Lo que os voy a contar es ni más ni menos que lo que yo estaba habituada a hacer cuando trabajaba en Irlanda y Holanda, y que era muy productivo.
A continuación, os describo los pasos a tener en cuenta a la hora de convocar una reunión, y realmente marca la diferencia para que sea algo productivo y una buena inversión de nuestro tiempo.
En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.
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¿Has dejado algo para más tarde porque en ese momento no sabías por dónde empezar? ¿O has pensado que, como ahora no tienes tiempo para hacerlo perfecto, mejor lo dejas para luego? ¿Te suena? Pues estos son síntomas de procrastinación.
Procrastinar consiste en retrasar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes o agradables.
Esto es algo que todos hemos experimentado alguna que otra vez.
¿Cuales son las causas?
¿Cómo superarlo?
Te lo cuento en este episodio.
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“Getting Things Done o GTD es un sistema de productividad creado por David Allen, reconocido mundialmente como una de las metodologías más eficientes de organización personal y que aumenta la productividad a la vez que se reducen los niveles de estrés y ansiedad.
GTD se basa en el principio de que una persona necesita liberar su mente de las tareas pendientes guardándolas en un lugar específico, de forma que no sea necesario recordar lo que hay que hacer y se puede concentrar en realizar las tareas.
GTD en la práctica se aplica en cinco pasos: Escúchalo en este episodio
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PRINCIPIO DE PARETO
El principio lleva el nombre de Vilfredo Pareto, un economista italiano que observó que el 80% de la riqueza era propiedad del 20% de los italianos, y que ha sustentado gran parte del pensamiento microeconómico.
El mundo de la empresa en su conjunto parece ser coherente con el principio 80/20, pero su desglose podría ser ligeramente diferente dependiendo de cada situación. Estos porcentajes pueden variar: 80/20, 75/25 o incluso 90/10. Lo que realmente importa es comprender que un pequeño porcentaje de tus actividades/causas (20%) son responsables de la mayor parte de tus resultados/efectos (80%).
Pareto es extremadamente útil para aportar claridad rápida y fácil a situaciones y problemas complejos, especialmente al decidir dónde enfocar el esfuerzo y los recursos.
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“¿Por dónde empezar? Pues bien, de eso se trata, de aprender a gestionar mejor nuestras prioridades y nuestro tiempo para alcanzar nuestras metas. Para ello, en mis talleres sobre gestión del tiempo, uno de los primeros conceptos que muestro es el de los «cuadrantes del tiempo» de Stephen Covey, que decía que cualquier tarea se puede clasificar según su importancia y según su urgencia.
¿Sabes la diferencia entre ‘urgente’ e ‘importante’? Mucha gente lo confunde, yo misma hace unos años no sabía realmente cual era la diferencia, incluso pensaba que era lo mismo. Pero no es así.
Lo urgente es aquello que no puede esperar, que hay que hacerlo en un plazo inmediato, por ejemplo, una casa que arde en llamas, algo que requiera acción en ese mismo momento. Para saber si es urgente, simplemente nos tenemos que preguntar «¿esto tiene que hacerse ahora?» (independientemente de su importancia o de quién lo haga, quizá no sea imprescindible que lo hagas tú). Si la respuesta es un ‘sí’, esa tarea es urgente.
Lo importante viene determinado por nuestros objetivos, por aquello que nos acerque a nuestras metas, a lo que queremos conseguir en nuestras vidas o puesto de trabajo.
En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.
Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».
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Marcarse objetivos y conseguirlos tiene un efecto motivador muy potente. Y no solo eso, también tiene efecto «bola de nieve», si consigues tu objetivo conseguirás energía y motivación para lanzarte a por el siguiente.
Esto es aplicable a nivel individual y a nivel de equipo. Deberíamos hacerlo tanto en el ámbito profesional como en el personal.
Vamos a ver las principales claves para hacerlo de la forma más efectiva.
Pasaje de: Inma Rios. “CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO. DESARROLLA LA MENTALIDAD Y HABILIDADES DE UN GRAN LÍDER”. Apple Books.
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“Uno de los temas que más necesitan trabajar mis clientes con equipos a su cargo es la gestión de su tiempo. ¿Te ha pasado alguna vez que has estado todo el día sin parar de hacer cosas y al final no has sacado nada en claro? Todo el día ocupadísimo, pero sin alcanzar tus objetivos y además, totalmente agotado.
Está claro, si queremos conseguir nuestros objetivos y ejecutar un buen plan de acción, debemos ponernos manos a la obra, tenemos que hacer cosas. Aunque antes tenemos que establecer claramente cuáles son nuestras prioridades.
¿Por qué te falta tiempo?”
Pasaje de: Inma Rios. “CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO. DESARROLLA LA MENTALIDAD Y HABILIDADES DE UN GRAN LÍDER”. Apple Books.
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“El líder es la cara visible del equipo, en los buenos y en los malos momentos. Además, debe gestionar tanto la comunicación interna como la externa.
Cuando estamos desarrollando nuestra carrera profesional, es importante cuidar nuestra red de contactos.
Las relaciones personales no solo nos pueden aportar el apoyo que podamos necesitar, sino que también podemos encontrar otros puntos de vista, nuevas ideas, etc… Eso en nuestro círculo más cercano, pero también es conveniente ampliar nuestro círculo y cuidarlo.
¿Qué tenemos que hacer para cuidar nuestra red de contactos?
¿Por qué es importante que el líder cuide su marca personal?
¿Para qué le sirve a un líder estar en Linkedin?”
Todo esto lo puedes escuchar en este episodio.
Pasaje de: Inma Rios. “CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO. DESARROLLA LA MENTALIDAD Y HABILIDADES DE UN GRAN LÍDER”. Apple Books. Pasaje de: Inma Rios. “CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO. DESARROLLA LA MENTALIDAD Y HABILIDADES DE UN GRAN LÍDER”. Apple Books.
Pasaje de: Inma Rios. “CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO. DESARROLLA LA MENTALIDAD Y HABILIDADES DE UN GRAN LÍDER”. Apple Books.
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“¿Qué es la confianza? ¿Por qué es importante generar confianza para un líder? ¿Qué aumenta o disminuye el nivel de confianza que inspiramos? ¿Cómo pueden los líderes crear altos niveles de confianza y mantenerlos?
Stephen Covey habla sobre la «cuenta bancaria emocional», donde explica la importancia de construir un equilibrio positivo en nuestra relación con las personas que nos rodean. Cuando el balance es positivo en esta «cuenta bancaria emocional» nos ganaremos el respeto y la confianza de los demás.
Para un líder, una de las maneras más fáciles de construir un balance positivo del «banco emocional» es construir un ambiente de confianza con su equipo.
A continuación, vamos a ver las claves de cómo generar confianza con nuestros colaboradores:”
Pasaje de: Inma Rios. “CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO. DESARROLLA LA MENTALIDAD Y HABILIDADES DE UN GRAN LÍDER”. Apple Books.
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