Over Impact op de maatschappij, het Employee Centric Business model (#EmpCmodel), Intangible Value Managment (#IVM) en Empathic Finance, Arbeidsmarketing, Hoe traditionele bedrijfsmodellen gekoppeld worden aan het businessmodel waar de klant Koning is en de Medewerker Koningin. We geloven dat het betrekken van ronddenkers en holistische denkers en het trainen van medewerkers in duurzame besluitvorming essentieel is voor het realiseren van deze missie.
All content for Employee Drive Impact Thrives is the property of Harold van Puijenbroek and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Over Impact op de maatschappij, het Employee Centric Business model (#EmpCmodel), Intangible Value Managment (#IVM) en Empathic Finance, Arbeidsmarketing, Hoe traditionele bedrijfsmodellen gekoppeld worden aan het businessmodel waar de klant Koning is en de Medewerker Koningin. We geloven dat het betrekken van ronddenkers en holistische denkers en het trainen van medewerkers in duurzame besluitvorming essentieel is voor het realiseren van deze missie.
Als we kijken naar de natuur en de boeren die op het land aan het werk zijn, dan weten zij iets wat wij in bedrijven nog eigenlijk helemaal niet weten. Dat denk ik tenminste.
Waarom zijn er eigenlijk organisaties? Waarom zijn er ondernemingen ontstaan? Heel lang geleden bestonden die niet en nu zijn ze niet meer weg te denken.
Ondernemingen zijn ontstaan omdat mensen samen iets wilden maken dat ze alleen niet konden. Om het beestje naam te geven, hebben we dat een onderneming genoemd. Later hebben we daar allemaal varianten op verzonnen zoals: stichtingen, coöperaties BV en NV ‘s. Het komt eigenlijk op hetzelfde neer. We willen samen iets doen en dat geven we een naam om het makkelijker te maken.
Maar wat is er nu de afgelopen 10 jaar gebeurd?
We kijken niet meer naar wat de mensen willen doen. Het doel van de onderneming is: winst maken, groeien en werkgelegenheid creëren. Dat is eigenlijk precies het tegenovergestelde waarmee ze ooit zijn begonnen.
In deze podcast gaat Harold van Puijenbroek in op een mogelijke oplossing.
In deze podcast geeft Harold van Puijenbroek zijn kijk op recruitment. Hoe hij hiermee te maken heeft gekregen en welke verandering hij nodig acht om de arbeidskrapte te verminderen. Door een inkijk te geven in zijn gedachte over relatie en contact geeft hij een handvatten om snel en effectief nieuwe mensen te vinden en medewerkers te behouden. Dus even serieus over recruitment, waar gaat het over.
Arbeidsmarketing prijst uw banen aan. In deze aflevering gaan Harold van Puijenbroek, Lisa van der Pol en Bram Alkema in gesprek over de burger, leerling en medewerker als klant. Hoe zorgen we dat de mensen met jou meedoen? De arbeidsmarkt, het tekort aan personeel en tekort aan leerlingen wat zijn de verschillen en overeenkomsten. Welke kloof moeten we beslechten?
Door zelf te ploeteren ervaarde onze gast en HR mindshift spreekster Judith Webber dat mensen niet in hokjes passen. Een organogram en afgesloten kamertjes bevorderen de prestaties van medewerkers doorgaans niet, laat staan de gezelligheid en plezier die velen ook willen vinden op hun werkplek. Wij gingen in gesprek over wat HR daarin kan betekenen.
Over Impact op de maatschappij, het Employee Centric Business model (#EmpCmodel), Intangible Value Managment (#IVM) en Empathic Finance, Arbeidsmarketing, Hoe traditionele bedrijfsmodellen gekoppeld worden aan het businessmodel waar de klant Koning is en de Medewerker Koningin. We geloven dat het betrekken van ronddenkers en holistische denkers en het trainen van medewerkers in duurzame besluitvorming essentieel is voor het realiseren van deze missie.
