У новому епізоді подкасту CEO Club керівниці бізнесу відверто діляться власним досвідом поєднання лідерських ролей і материнства. Як жінці вдало поєднувати власну кар’єру та материнство, зберігаючи життєвий ресурс? Чи можливо знайти баланс та як налаштувати робочі процеси, будучи мамою? Як зберегти професійний розвиток, роблячи паузи у кар’єрі?
Учасниці бесіди:
— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure & Real Estate;
— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP в Україні;
— Наталія Ємченко, директорка зі зв’язків з громадськістю та комунікацій SCM;
— Лана Сінічкіна, партнерка юридичної фірми Arzinger.
У відео також розкривається:
— організація робочих процесів під час декрету: делегування, онлайн-залученість;
— створення власної концепції материнства;
— почуття провини та налаштування системи допомоги в сім’ї;
— поради щодо поєднання ролей: залученість родини, роль партнерів, відверта комунікація;
— залучення зовнішньої підтримки: няні, камери, контроль та довіра;
— вплив війни та виклики материнства;
— рецепти ресурсного стану та зберігання життєвої енергії.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/JzwfLGLEjFs
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Що таке відповідальність — свобода чи тягар, обов’язок чи усвідомлений вибір? У новому епізоді подкасту CEO Club підприємці разом із філософом розглядають відповідальність як філософську категорію. Де проходять її межі, у чому різниця між обов’язком і внутрішнім зобов’язанням, як пов’язана відповідальність із сумлінням, свободою і провиною — і чому ця тема є такою важливою сьогодні.
Учасники розмови:
— Наталія Морозова, керівна партнерка Havas Village, членкиня ради CEO Club;
— Юрій Остапюк, власник «Дніпрохім», член ради CEO Club;
— Сергій Пролеєв, філософ, член-кореспондент НАН України;
— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, військовослужбовець ЗСУ з 2022 року;
— Олександр Пітенко, підприємець, голова бордів українських компаній, член ради CEO Club.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/mt970kjezRg
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
До десятиріччя найпопулярнішого формату CEO Club — Peer-to-Peer — пригадуємо історію його створення, обговорюємо роль малих груп для взаємного навчання, а також ділимося планами перезавантаження формату. Ця розмова буде корисною для всіх, хто цікавиться практиками peer-to-peer learning, працює з розвитком управлінців або хоче зазирнути за лаштунки спільноти CEO Club.
У новому епізоді подкасту про навчання дорослих і магію довіри говорять:
— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club, ініціатор формату Peer-to-Peer;
— Євген Пестерніков, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, психолог, коуч топкоманд;
— В’ячеслав Рудницький, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, партнер в Savvy L&D Solutions;
— Наталя Морозова, членкиня Ради CEO Club, керівна партнерка Havas Village Ukraine.
Обговорили такі питання:
— як народився формат і чому в його основі — простір довіри;
— чому в групах немає експертів і правил «як правильно»;
— що таке «кейс» у Peer-to-Peer і чим він відрізняється від консалтингу;
— як модератор створює безпечний простір і навчає через власну вразливість;
— як формується «хімія» групи і чому деякі команди не виживають;
— що зміниться у підходах до формату;
— що можна запозичити з досвіду CEO Club.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/1v9OuC6BQCM
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Якою має бути освіта в Україні, щоб відповідати викликам ХХІ століття? Чи зможе штучний інтелект допомогти школам і університетам, а чи стане загрозою для професії вчителя? Які зміни потрібні вже сьогодні, щоб освіта була конкурентною у світі та формувала людський капітал майбутнього України?
До розмови про освіту майбутнього долучилися:
Владислав Рашкован — заступник виконавчого директора МВФ;
Тетяна Лукинюк — генеральна менеджерка Google Україна;
Євген Кудрявець — перший заступник Міністра освіти і науки України;
Іван Примаченко — співзасновник Prometheus;
Ігор Кабузенко — керівний партнер Ward Howell Ukraine.
У новому епізоді подкасту обговорили такі питання:
— роль вчителя та чи замінить вчителів ШІ;
— формальна і неформальна освіта, індивідуальні освітні траєкторії;
— баланс між мотивацією та дисципліною;
— роль і виклики онлайн-навчання;
— вплив AI на навчання та виховання;
— освітні втрати в Україні та що з цим робити.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/TgjJpy6Ri0A
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Яке «ДНК» успадкувала незалежна Україна? Як радянська спадщина досі впливає на бізнес і державне управління в Україні? І що означає досвід імперій, до складу яких входила Україна?
У новій зустрічі в межах партнерства CEO Club та Інституту Фронтиру виступив Сергій Плохій — один із найвідоміших у світі істориків України, професор Гарвардського університету, багаторічний директор Українського наукового інституту Гарварду. Під час розмови він пояснює, як формувався український шлях до незалежності, що стало основою олігархічної моделі, як війна змінює націю та чому інтеграція з ЄС — єдиний можливий вибір. Модерував подію Євген Глібовицький, директор Інституту Фронтиру.
Обговорили:
— Історія «гарвардського дива» та роль діаспори в створенні україністики;
— Як формувалася незалежність: дисиденти, радянська еліта та виробничі кадри;
— Радянське ДНК сучасної української держави та бізнесу;
— Війна як шанс для нової консолідації суспільства;
— Євроінтеграція: ризики «поганого вступу» і чому альтернативи немає;
— Чи можливий «грузинський сценарій» для України;
— Майбутнє політичних партій і роль бізнесу у їх становленні.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/fv6akI9lj98
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Якою має бути Україна після війни? Чи потрібна нам держава добробуту за європейським зразком, чи власна модель розвитку? І яку роль у цьому відіграють бізнес, інтелектуали та громади?
У новому форматі діалогу між бізнесом та інтелектуалами обговорюємо, що означає стратегічне мислення в умовах війни, як зберегти ідентичність у процесі євроінтеграції та чому питання справедливості може стати точкою розлому суспільства.
Промовці:
— Володимир Єрмоленко, філософ, письменник, президент українського ПЕН;
— Катерина Ботанова, дослідниця культури, кураторка, керівниця напряму аналітичних видань Інституту Фронтиру;
— Юлія Кірьянова, топменеджерка, членкиня CEO Club.
На зустрічі обговорили:
— Чи можна скопіювати європейські моделі в Україні;
— Євроінтеграція: виклики для економіки та ідентичності;
— «Радикальна одночасність» викликів: війна, економіка, освіта;
— Чи може криза стати джерелом інтелектуальної переваги.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/pxz6My6F6Pg
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як великі дані та штучний інтелект змінюють роль CEO: де межа між інтуїцією та аналітикою, що залишиться прерогативою лідера, а що можна делегувати алгоритмам. Реальні уроки з запусків продуктів та управлінські дилеми.
До розмови доєдналися члени спільноти:
— Олексій Щербатенко, співвласник IT Enterprise та SmartTender;
— Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google Україна;
— Сергій Бондаренко, CEO & founder Skywell.
У подкасті говоримо:
— Чому дані не панацея без контексту та дисципліни виконання;
— Інтуїція CEO vs аналітика: як поєднати, а не протиставляти;
— Роль АІ як «спаринг-партнера» в ухваленні рішень;
— Відповідальність і «людський фактор» у дилемах, де немає ідеальної відповіді;
— Які рішення ніколи не варто віддавати алгоритмам;
— Як зміниться робота CEO в найближчі 10 років.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/ULWb2QLxYf4
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Як трансформується дружба під впливом часу і чим відрізняється у різному віці? Чи можлива дружба на все життя? Що залишається у дружбі, якщо відкинути взаємну вигоду? Чи варто розпочинати та розбудовувати бізнес із друзями?
У новому епізоді подкасту CEO Club учасники бесіди діляться власним досвідом та баченням дорослої дружби. Своїми думками поділилися:
— Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач;
— Юлія Мазана, засновниця Elements Group;
— Сергій Жила, CEO групи компаній «Асканія»;
— Володимир Козленко, засновник та співвласник «Креативна Міжнародна Дитяча Школа».
У випуску обговорили такі питання:
— що є маркерами дружби: розвиток, справжність та рівність;
— три подарунки-рівні дружби;
— дружба як середовище потенційного розвитку та творення спільних цінностей;
— джерела дружби: що народжує дорослу дружбу;
— парадокс дружби та культивування зв’язків в ситуації кризи;
— вплив розвитку технологій на спілкування між людьми;
— тиха присутність у дружбі: як підтримати у часі викликів.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/-GeF-hckdU0
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Як українським компаніям виходити на міжнародний ринок і конкурувати з глобальними гравцями? Які бар’єри стоять на шляху експорту та що допомагає їх долати?
У цьому епізоді подкасту CEO Club управлінці діляться власним досвідом міжнародної експансії: від перших експортних спроб і роботи з дистриб’юторами до адаптації продукту для інших культур та конкуренції з топгравцями. Також говоримо про роль виставок, залучення іноземних спеціалістів і сприйняття бренду Made in Ukraine у світі.
Учасники розмови:
— Юрій Сорочинський, CEO Nemiroff;
— Ольга Батова, CEO EFI Group;
— Валентин Запорощук, засновник і президент групи компаній PRAVIO.
У випуску обговорили:
— чому сильна позиція на локальному ринку є передумовою для експорту;
— як виглядали перші експортні спроби компаній учасників;
— для чого бізнесу потрібні іноземні спеціалісти;
— моделі роботи з дистриб’юторами та партнерами за кордоном;
— роль виставок і нетворкінгу у виході на нові ринки;
— бюрократія, регуляції та культурні відмінності;
— адаптація продукту до локальних умов;
— як сьогодні сприймають Made in Ukraine;
— конкуренція з глобальними гравцями;
— які помилки найчастіше роблять українські компанії при міжнародній експансії.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/cJgFnLwOFwQ
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
У бізнесі рідко можна обмежитися лише однією роллю: підприємці часто керують кількома компаніями, бізнес-юнітами чи напрямками паралельно. Це вимагає особливого підходу до вибору пріоритетів, делегування, формування команд і збереження стратегічного фокусу.
У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club учасники діляться власними принципами одночасного управління кількома бізнесами та проєктами, розповідають про інструменти кризового менеджменту, ефективне використання ресурсів і способи підтримки енергії лідера.
Учасники розмови:
— Сергій Жила, СЕО Групи компаній «Асканія»;
— Вадим Шекман, співвласник медичної мережі «Добробут», член Наглядових рад в «Добробут» та lilo;
— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure&Real Estate;
— Ігор Ліскі, Голова наглядової ради «Ефективні інвестиції».
У неспішній розмові члени CEO Club обговорили такі питання:
— Як обирати проєкти та визначати рівень власної залученості;
— Баланс натхнення та економічних показників;
— Делегування й побудову довіри в командах;
— Кризовий менеджмент і підтримку стійкості бізнесу;
— Як уникати «операційного болота» та зберігати стратегічний фокус;
— Використання OKR для узгодження стратегії й операційки;
— Формування корпоративної культури, що підтримує ініціативу;
— Де підприємці знаходять енергію для управління кількома напрямами.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/oWmyoU9N1U4
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Чи варто власнику виходити з ролі генерального директора? Як не помилитися в підборі топменеджера? Скільки сьогодні отримують СЕО та чим executive search відрізняється від класичного рекрутингу? У цьому випуску — відверта розмова членів CEO Club про стратегічні помилки, відповідальність власника та найм, що змінює компанію.
Учасники розмови:
— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine
— Сергій Гапоченко, член Ради директорів Rozetka EVO
В епізоді подкасту обговорили:
— Скільки заробляють СЕО з обігом понад $100 млн;
— Помилки, яких припускаються власники під час найму;
— Чому заміна себе на найманого СЕО — не завжди вихід;
— Executive search vs класичний рекрутинг: у чому різниця;
— Що вирізняє українських керівників на міжнародному ринку;
— Як розвивати лідерство в компанії, а не просто «пересаджувати органи».
Відеозапис розмови: https://youtu.be/bKXaBTlyju4
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Як власнику знайти «свого» СМО? Як маркетинг директору побудувати довіру і порозумітися з власником? Чого підприємці можуть повчитися у компанії Ajax Systems?
Про взаємодію СМО та власника, роль амбітного маркетингу у стрімкому зростанні компанії Ajax та її протистоянні з конкурентами на світовому ринку розмовляли:
— Валентин Гриценко, директор з маркетингу Ajax Systems;
— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової Ради холдингу SHERIFF, член CEO Club.
На кейсі Ajax учасники розмови обговорили такі питання:
— критерії вибору директора з маркетингу;
— маркетинговий бюджет «Аякса»;
— фінансова мотивація топкерівників;
— поєднання технічної експертизи та унікальності бренду;
— особливості виходу Ajax на іноземні ринки;
— конкуренція та моделі продажу.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/q05ZStTukHg
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Що означає трансформувати бізнес у період глибоких змін і невизначеності? Як перебудовувати компанію, коли втрачені ринки, зруйнована інфраструктура, а команду потрібно зберегти і підтримати?
Ця розмова — два кейси трансформації від управлінців, які пройшли крізь масштабні злиття, реструктуризацію боргів, зміну бізнес-моделей і пошук нової стійкості в нестабільних умовах. Перший — масштабування телеком-компанії через M&A, інтеграція бізнесів і побудова ефективної операційної моделі, боротьба за частку ринку. Другий — повне перезавантаження аграрного бізнесу після втрати засновника, логістичної інфраструктури і ключових ринків. Обидва — про лідерство, технології, зміну моделей та щоденну роботу з командою в умовах постійної турбулентності.
Учасники розмови:
— Михайло Шелемба, CEO DVL Group (DataGroup, Воля, lifecell), учасник CEO Club;
— Олексій Павленко, член Дорадчої Ради Nibulon, член CEO Club;
— Юлія Кір’янова, модераторка розмови, топменеджерка з багаторічним досвідом, членкиня клубу.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/ZYxQF1nz5l8
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Що означає бути стоїком у наших реаліях? Як на практиці зберігати гідність, ясність думки та внутрішню опору у часи втрат і щоденних випробувань?
Приводом для цієї розмови стала поява українського перекладу книги Массімо Пільюччі «Як бути стоїком» — у видавництві «Лабораторія», за підтримки CEO Club Ukraine та членів спільноти: Наталії Яроменко (Lamel) та Андрія Горохова (umgi).
Учасники розмови:
— Юрій Чорноморець, філософ, теолог, волонтер, ексснайпер ЗСУ;
— Наталія Яроменко, засновниця компанії Beauty Tech Corp, членкиня CEO Club;
— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець, член CEO Club;
— Антон Мартинов, видавець (видавництво «Лабораторія»), військовослужбовець ЗСУ.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/iwxw_3yztYs
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Чи є тотожними поняття стратегування та стратегії? Як знайти простір для стратегування у щоденній операційній діяльності? Чи можуть кризи ставати точками відліку для масштабних проривів?
Говорили про те, хто такі справжні стратеги, як відбувається процес стратегування та чому деякі компанії не вдаються до справжніх трансформацій:
— Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач;
— Сергій Мартинчук, General Manager Cisco, член CEO Club;
— В’ячеслав Рудницький, CEO та партнер в Savvy L&D Solutions.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/mPSVZW276mI
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Що відрізняє лідера національного рівня від глобального? Як масштабувати мислення, вплив і дії? Чи можливо трансформувати себе так, щоб вийти на зовсім інший рівень лідерства?
До обговорення у СEO Club долучилися:
— Михайло Крікунов, декан Київської бізнес школи, президент «Українська мережа більдунґу», член Міжнародної асоціації лідерства, викладач лідерства ЕВА;
— Ігор Сироватко, виконуючий обов’язки генерального директора OLX Україна та Центральна Азія, учасник клубу;
— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;
— Андрій Зелінський, голова Наглядової Ради Українського ветеранського фонду, співзасновник Української Академії лідерства, викладач УКУ, письменник, політолог.
У цьому відео обговорили такі питання:
— Що таке глибинний розвиток лідера і чому знань та навичок недостатньо?
— Як формуються нові рівні відповідальності і візії?
— Які якості вирізняють лідерів, здатних змінювати парадигми?
— Чому важлива внутрішня трансформація, саморефлексія та онтологічна цілісність?
— Як знайти свою унікальність і створити глобальний вплив?
— Як лідерство повʼязано з відповідальністю, свободою та концепцією «сродної праці»?
— Якою є природа лідерства в Україні 2025 року — і в чому сила українців як спільноти?
Відеозапис розмови: https://youtu.be/jSZ0pLK3urw
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Члени CEO Club Дмитро Дубровський та Тарас Кириченко у новому епізоді подкасту обговорюють філософію грошей, їхню роль у житті людини та як зберегти й примножити власні кошти.
Учасники розмови:
Тарас Кириченко, голова Наглядової Ради «Нова Пошта» і співзасновник TOLOKA.VC;
Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon та інвестиційного фонду «Незламні».
Питання, що обговорюються у подкасті:
— базові елементи інвестиційної стратегії;
— рівень обізнаності українців у сфері інвестування;
— композиція інвестиційного портфелю;
— роль та завдання пасивного інвестування;
— перспективи та можливості розвитку інвестицій в Україні;
— помилки при інвестуванні в стартапи.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/DauBpl-4UQc
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Як топменеджеру ухвалювати рішення та зберігати холодний розум у кризові моменти? Як керувати компанією, коли кризи стали нормою життя? Як СЕО давати команді впевненість у перспективі, а самому не втратити можливість бути управлінцем розвитку?
Власним досвідом подолання криз поділився член CEO Club Андрій Пивоварський, директор WOG, Міністр інфраструктури 2014-2016. Розмову проводила членкиня клубу Юлія Кірьянова, топменеджерка.
Співрозмовники висловили власні думки щодо питань:
— стійкість системи в умовах кризи;
— роль децентралізації управління та делегування повноважень;
— відмінність управління у державному та приватному секторах;
— довіра, вигорання та налагодження роботи команд;
— небезпека актуальних технологічних атак.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/zuTcks9PqXI
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Чи можливе щастя під час війни? Як навчитися бути щасливим? Які інструменти та практики допомагають культивувати щастя?
Власними рецептами щастя та практичними вправами для його цілеспрямованого творення поділилися:
— Юрій Чорноморець, доктор філософських наук, волонтер, колишній снайпер ЗСУ;
— Дмитро Стрижов, засновник на член Наглядової Ради холдингу SHERIFF, член СEO Club.
Модерувала бесіду Анна Валєнса, методологиня, фасилітаторка, кандидатка філософських наук.
Учасники розмови висловили власні погляди щодо питань:
— вміння бачити щасливі моменти у особистій та професійній сферах;
— аспекти щастя та творення життєвих сенсів;
— культура відкладеного життя;
— суб’єктивна здатність переживати щастя;
— ставлення до життєвих труднощів;
— важливість внутрішнього балансу для щасливого життя.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/7Mg4Jfjxeqs
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes
Що таке «постзахідний світ» і чи є в Європи стратегічне майбутнє без Сполучених Штатів? Чи можлива «перемога» України та як її досягти у довгостроковій перспективі? І яке місце України у цьому новому, невизначеному міжнародному порядку?
На спільній зустрічі CEO Club та Інституту Фронтиру своїми роздумами та глибоким аналізом поточних подій та історичних паралелей поділився всесвітньо відомий історик, професор Оксфордського університету Тімоті Ґартон Еш.
Учасники розмови обговорюють:
— Історичне значення 24 лютого 2022 року для Європи та світу.
— «Потрійний шок»: Путін, Сі та Трамп – та їхній вплив на Захід.
— Загроза «постзахідного світу» та втрата США ролі геополітичного актора.
— Сили інтеграції та дезінтеграції в Європі: чи вистоїть єдність?
— Майбутнє України: інтеграція в ЄС чи загроза затяжного конфлікту?
— Порівняння ситуації в Україні з Боснією після 1995 року.
— Концепція «Магніту Європи» та її потенційний вплив на Росію.
— Трансформація сприйняття України у світі.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/ESFrH_php4c
У відео доступні українські субтитри.
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes