Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Aujourd'hui, nous nous trouvons au siège de la société Avril, marque française de cosmétique bio, qui ose bousculer les codes, en compagnie de son fondateur et président Alexis Dhellemmes.En 2012, par conviction, Alexis quitte un beau job chez Auchan pour créer Avril, sur un modèle économique original et aussi vertueux qu'exigeant.Entrepreneur engagé, Alexis a prouvé qu'il est possible d'offrir des produits bio de haute qualité à prix accessibles en faisant l'impasse sur le marketing traditionnel.Mais comment convictions profondes et réussite économique peuvent se conjuguer pour "changer le monde" ?Avec 35 millions d'euros de chiffre d’affaires, l'entreprise en pleine croissance ne cesse d'innover pour l'environnement : - Tendre vers le zéro déchet :- Lancement de gammes de produits solides : L'emballage est en carton, plus léger et plus vertueux qu'une bouteille en plastique.- Concept de recharges pour le maquillage et de poudre à diluer : Cette innovation a permis d'éviter la production de 10 tonnes de plastique par an pour ces produits, tout en permettant de baisser les prix.- Absence de documents publicitaires et d'échantillons : Avril ne produit pas de flyers, de catalogues ou d'échantillons miniatures pour éviter le gaspillage d'emballages et les déchets générés, une approche cohérente avec sa stratégie de ne pas dépenser pour la communication.- Tendre vers le zéro émission de CO2 :- La moitié des approvisionnements entre les sous-traitants et l'entrepôt d'Avril se fait désormais par train, ce qui représente une réduction d'environ 90% des émissions de CO2 par rapport au transport routier sur ces tronçons (par exemple, de Rennes ou Marseille à Lille).- Relocalisation de la production d'accessoires : Initialement fabriqués en Asie, les accessoires d'Avril (y compris les pinceaux de maquillage) sont progressivement rapatriés en France ou en Europe, réduisant ainsi l'empreinte carbone liée au transport longue distance. Bien que cela augmente les prix de vente, cette décision est jugée cohérente avec les valeurs de l'entreprise.- Aucun salarié d'Avril ne prend l'avion pour des raisons professionnelles. Alexis lui-même a voyagé en train de nuit et de jour pour visiter la boutique de Madrid, profitant de l'occasion pour s'arrêter dans d'autres boutiques en France.- Être à énergie positive :- L'entreprise a prêté 2 millions d'euros via la plateforme de crowdfunding Lendosphere à des projets d'énergie renouvelable (parcs éoliens, fermes photovoltaïques).- Ces investissements génèrent 2 millions de kWh par an d'énergie verte, alors que la consommation totale d'Avril (siège, boutiques) est de 500 000 kWh par an, permettant une production d'électricité bien supérieure à sa consommation.- Promouvoir une consommation juste :- Bien que cet axe concerne principalement le management libéré et le bien-être des salariés, il encourage une relation client basée sur le service et le conseil sincère, plutôt que sur la vente à tout prix. Les équipes de vente n'ont pas d'objectifs commerciaux, ce qui favorise une approche plus éthique de la consommation, en phase avec les besoins réels des clients.- Reverser 1% du chiffre d'affaires pour la planète :- Avril adhère au dispositif « 1% pour la planète » depuis 2023, s'engageant à reverser 1% de son chiffre d'affaires à des associations de protection de l'environnement.- L'entreprise sélectionne directement les associations bénéficiaires, privilégiant celles dont les actions sont concrètes et tangibles. En 2024, deux d'entre elles ont été choisies : Terre de Liens, qui finance l'installation d'agriculteurs bio, et le Fond pour l'Arbre, qui finance des plantations de forêts et de haies.Ces initiatives sont vécues comme une source de joie et de fierté pour les salariés d'Avril, qui, bien que n'étant pas tous des militants écologistes au départ, sont encouragés à adopter une plus grande responsabilité environnementale. L'entreprise s'efforce également de maintenir un état d'esprit d'innovation continue, en cherchant par exemple à améliorer la rapidité de dissolution de ses recharges en poudre.Alexis conclut notre conversation :"L'objectif d'une entreprise, ça ne doit pas être juste de gagner de l'argent. C'est une nécessité mais pas une finalité !C'est un moyen pour pouvoir aller là où on veut aller pour pouvoir opérer les changements qu'on veut voir opérer dans le monde." Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend ! Hébergé par Audiomeans. 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Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Vous connaissez tous, comme moi, j'en suis sûr, les boutiques de La Belle-Iloise ! Comme moi, vous aurez été frappé par les couleurs des packagings qui transforment pratiquement les présentoirs en œuvre d'art. Parce qu'à La Belle-Iloise, on cultive le bon déjà - et aussi le beau. J'ai voulu pousser plus avant les portes de cette entreprise fondée en 1932 par George Hilliet à Port-Maria, qui est le port de Quiberon.George a démarré en préparant et commercialisant deux recettes. J'adore ce pragmatisme, les sardines saint George à l'huile d'olive et les sardines La Belle-Iloise à l'huile d'arachide.L'entreprise s'est développée ensuite sur un business model original pour ce type de produit. Un modèle assumé aussi, celui du retail et de la vente par correspondance.En découvrant l'histoire de cette entreprise familiale, j'ai été surpris de voir à quel point elle est fière de son histoire, de ses convictions et en même temps, elle est résolument de son temps et tournée vers l'avenir. Mon invitée pour cet épisode est Caroline Hilliet-Lebranchu, sa présidente depuis 2006.Avec Caroline, nous revenons sur cette belle histoire entrepreneuriale et évoquons les grands défis de transformation auxquels elle répond avec son équipe pour que La Belle-Iloise continue d'être une entreprise de son temps et sereine pour son avenir. La Belle-Iloise a forgé un business model original et assumé de vente directe, développant un réseau de 92 magasins en propre et une forte activité par correspondance (désormais principalement via internet), représentant 20% du chiffre d'affaires.Face à l'émergence de la grande distribution dans les années 60, le grand-père de Caroline, animé par des convictions inébranlables sur la qualité des produits, a eu la vision audacieuse d'ouvrir le premier magasin de vente directe aux touristes, une idée alors inédite. Ce socle de valeurs fortes – l'exigence, le respect de la nature, des saisons et des hommes – est toujours au cœur de l'entreprise.Mais alors comment naviguer entre tradition, convictions fortes et une résilience remarquable ?De l'enfance au rythme des saisons de sardine à Quiberon, à son cheminement professionnel en dehors de l'entreprise, Caroline partage son cheminement avant de choisir de s'impliquer totalement dans l'entreprise familiale. Comment, depuis qu'elle a repris les rênes en 2011, elle a œuvré à structurer l'entreprise et à explorer de nouveaux marchés.Et pourquoi décider en 2019 de devenir une société à mission ?Cette démarche est complètement imbriquée dans la stratégie de l'entreprise et vise à permettre à chacun de "vivre mieux en conciliant manger sain et plaisir".Vous comprendez comment La Belle-Iloise, bientôt centenaire, aborde les grands défis de notre temps : le changement climatique, la ressource en poisson et les transformations sociétales. Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend ! Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Bruno et Églantine, se sont rencontrés lors d'un séminaire pour des entrepreneurs de croissance, animé par le Campus des Dirigeants. Églantine HORMAN est une entrepreneuse avec un engagement fort, une pertinence aiguë et une soif d'outils et de méthodes pour gagner en efficacité. Sa particularité ? Quand on lui demande le nombre de ses collaborateurs, elle hésite, et annonce le double de son effectif salarié. Son secret ? Chez CBCV, chaque collaborateur a son double ou son prolongement en intelligence artificielle. Églantine est la fondatrice de C'est Beau Chez Vous (CBCV), une entreprise créée en 2019 qui allie sa passion pour l'habitat et la technologie. CBCV propose un service d'aménagement intérieur clé en main pour les investisseurs immobiliers souhaitant meubler et équiper des logements destinés à la location meublée. Tout le parcours client est digitalisé et à distance, mais l'expérience humaine est préservée. CBCV propose des packs d'aménagement selon 17 styles de décoration, choisis en fonction des objectifs locatifs du projet. Après son passage chez Leroy Merlin, où elle a découvert l'univers de la maison et vécu une expérience intrapreneuriale révélatrice, Églantine, voit ces années de salariat comme un "tremplin incroyable" !Mais le cœur de la discussion dans cet épisode est l'utilisation concrète et poussée de l'intelligence artificielle chez CBCV. Il ne s'agit pas d'intelligence "artificielle" mais d'"intelligence enrichie", qui décuple les compétences humaines plutôt qu’elle ne les remplace. - Alors, comment bien paramétrer son propre double virtuel sur ChatGPT ?- Et comment toute l'équipe de CBCV l'utilise dans les tâches opérationnelles ?- Quels sont les pièges à éviter comme la paresse intellectuelle ou le manque d'esprit critique face aux réponses de l'IA ?- Pourquoi est-elle convaincue que l'IA ne remplacera pas les qualités humaines ?- Quelle est sa vision de l'entrepreneuriat au féminin ?Vous allez découvrir comment l'IA peut concrètement devenir un allié stratégique et opérationnel, et comment embrasser le changement qui s'offre à tous. Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend ! Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Aujourd'hui, nous sommes au siège d'une très très grande entreprise, une entreprise centenaire qui affiche des chiffres considérables, 110 000 collaborateurs dont 80 000 collaborateurs actionnaires de l'entreprise, plus de 1000 magasins, 500 millions de clients dans 21 pays sur tous les continents.Mon invité est Pierre-Alain Vielvoye, le président du conseil d'administration de Groupe ADEO, le premier acteur de l'habitat positif dans le monde avec des enseignes comme Leroy Merlin, Bricoman, Weldom, Saint-Maclou, Kbane…et nous avons recensé encore plus d'une vingtaine de marques.Avec cette taille, nous comprenons que l'entreprise puisse légitimement afficher sur son site : « nous avons un rôle à jouer dans l'avenir du monde » !Dans cet épisode, Pierre-Alain nous partage sa vision et les pratiques concrètes de cette entreprise en matière de partage de la richesse sous toutes ses formes.Il dévoile les fondements d'un mode de partage construit autour des quatre piliers suivants : - Le partage du vouloir : comment impliquer l'ensemble des équipes dans la construction de la vision à long terme.- Le partage du savoir : les moyens mis en œuvre pour rendre l'information accessible à tous les collaborateurs, y compris l'attribution de smartphones d'entreprise aux 110 000 employés.- Le partage du pouvoir : le principe de la subsidiarité et la promotion de la prise de responsabilité à tous les niveaux.- Le partage de l'avoir : découvrez les mécanismes de la prime de progrès, de la participation aux bénéfices étendue à tous les pays où le groupe est présent, et surtout, l'opportunité unique pour les collaborateurs de devenir actionnaires de l'entreprise, représentant aujourd'hui 13% du capital.- Comment certains collaborateurs fidèles ont-ils pu accroître significativement leur patrimoine grâce à ce système ?- Comment cette culture du partage impacte le dialogue social et la performance de l'entreprise ?- Quel est le véritable moteur de ce modèle, entre justice sociale et intérêt bien compris de l'entreprise ?- Quel est l'avenir de cette culture du partage ?Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend ! Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. De commandant du GIGN à chef d’entreprise, son histoire est une véritable source d'inspiration. Découvrez comment son passage dans le scoutisme et dans les commandos marine ont façonné son approche du leadership et de l’action. Dans cet épisode, Philippe Legorjus partage des anecdotes captivantes sur ses interventions lors de prises d'otages, révélant la complexité de ces situations où la vie est en jeu. Il explique comment son expérience militaire a influencé sa vie d'entrepreneur et sa vision de la gestion des équipes, soulignant l'importance de l'humain dans l'action. Découvrez comment il a su transposer ses compétences militaires dans le monde de l'entreprise, en mettant l'accent sur la créativité et la prise de décision. Vous serez également fasciné par son approche innovante dans le domaine de l'intelligence économique et sa capacité à créer des entreprises à impact, comme une ferme de production d'algues en pleine mer. Au-delà de ses succès professionnels, Philippe se livre avec sincérité sur ses remises en question personnelles, l'importance de la famille, et la quête de sens. Il partage sa vision de l'engagement et sa conviction qu'il faut toujours croire en ses rêves. Son témoignage est un appel à l'action, à la persévérance, et à la recherche d'un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle. Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Pour ce nouvel épisode du podcast du Campus des Dirigeants, j'ai choisi de mettre en lumière une association magnifique dont la mission est d'aider les entrepreneurs dont l'entreprise a été liquidée à se reconstruire, sur les plans personnels d'abord, mais aussi social et professionnel. Quand son entreprise est liquidée par décision du tribunal de commerce, bien souvent l'entrepreneur perd sur le champ son job, une partie significative de son patrimoine, souvent aussi son réseau, et puis parfois son conjoint, et dans bien des cas l'estime de lui-même. Et c'est généralement une période de galère qui s'ouvre, d'autant que bien souvent, on s'était porté caution personnelle sur des financements bancaires pour l'entreprise auxquels il faut faire face sans revenus. Cette association, qui s'appelle 60.000 rebonds, s'est donnée aussi pour mission de changer le regard sur l'échec dans notre pays.Pour en parler, j'ai invité aujourd'hui un entrepreneur très engagé au sein de cette association, Olivier Riom.Olivier a travaillé dans des grands groupes et notamment en tant que directeur régional de SPI Batignolles Ouest avant d'entreprendre. Il a constitué un groupe de 3 sociétés qu’il a dotées d’une forte vocation sociale. Après une phase d’hyper croissance, il a traversé de grandes difficultés dont il est sorti par le haut grâce à l’accompagnement de ses proches et à la solidarité d’autres entrepreneurs.Son histoire personnelle l’a incité à s’investir dans l'association 60000 Rebonds Grand Ouest.Vous en apprendrez plus sur cette association que tous les entrepreneurs doivent connaître et faire connaître. Et sur un projet qui a besoin de vous. Maintenant, c'est à vous de jouer et participer à cet élan : - Vous voulez en savoir plus ou contacter l’association 60 000 Rebonds dans votre région.- Vous voulez soutenir le projet « Planté ? La bande dessinée » et/ou entrer dans la communauté des entreprises qui veulent favoriser l’initiative, l’acceptation de l’échec comme source d’apprentissage.- Vous voulez contacter Olivier RIOM notre invité : o.riom@vivolum.fr Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Rémy Bourdier, président de Réseau Entreprendre depuis 2022, incarne à merveille l'esprit entrepreneurial, non seulement par ses réussites, mais aussi par sa disposition à parler ouvertement et simplement de ses échecs et des leçons qu'il en a tirées.Rémy est un entrepreneur de 58 ans. Son parcours a commencé avec un BTS en services informatiques, mais il s’est vite découvert une passion pour le commerce et les relations humaines. Après une carrière de vendeur dans le domaine des capteurs industriels, Rémy a ressenti une frustration qui l'a poussé à créer sa propre entreprise à l'âge de 35 ans. Sa capacité à écouter les clients et à répondre à leurs besoins a été le moteur de son succès entrepreneurial, lui permettant de racheter une entreprise en difficulté et de la transformer en une réussite. Le Groupe Oviance est aujourd'hui implanté sur tout le territoire avec 21 agences et 700 collaborateurs.Mais tout n’a pas été facile.Rémy nous partage les hauts et les bas de sa vie d'entrepreneur. - Qu'est-ce qui fait qu'une personne peut se lancer dans l'entrepreneuriat avec succès ?- Est-ce une question d'aptitude naturelle, de capacité à rêver et à prendre des risques, ou encore d'humilité et de sincérité ?- Comment l'adaptation, l'engagement et la résilience lui ont permis de faire face aux défis et aux crises ?- Pourquoi chercher à ne jamais rester seul et à s'entourer de compétences complémentaires ?Rémy nous inspire par sa vitalité, sa sincérité, sa vision optimiste et sa conviction que l'entrepreneuriat est avant tout une aventure humaine, faite de partage et de transmission. Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Aujourd'hui, je vous invite à la rencontre d'un entrepreneur qui me semble particulièrement emblématique de sa génération. Une génération qui entreprend de manière décontractée, simple, comme poussée par une évidence : celle que si on veut changer des choses, être acteur du monde, eh bien allons-y ! Attaquons-nous aux problèmes avec des réponses concrètes, viables et durables. Et si ça passe par la création d'une entreprise, c'est OK. Et si on peut traiter plusieurs problèmes à la fois, cherchons des solutions globales, c'est encore mieux !Hubert Motte est le fondateur d'une entreprise dont le nom même est un clin d'œil positif et joyeux : La Vie est Belt.Son envie et son constat étaient de revaloriser des matières jusqu’alors gaspillées comme les pneus de vélo usagés et de créer et produire localement à partir de ceux-ci des produits utiles et attrayants.Hubert, 31 ans, marié et jeune papa, a grandi dans le nord de la France au sein d'une famille nombreuse.Autonome très rapidement, il a commencé sa vie professionnelle chez Décathlon. D'ailleurs, nous vous proposons d'écouter l'épisode 09 avec Franck Demaret, ex-DRH de Kipsta. - Alors, pourquoi choisir d'entreprendre plutôt qu'une carrière toute tracée dans un grand groupe ?- Comment cumuler plus de 150 passages dans les médias sans débourser un sou ?- Comment ouvrir l’entreprise aux personnes en fragilité sociale ?- Comment développer son entreprise sans compromettre le sens et les valeurs initiaux ?Voilà les questions auxquelles Hubert répond.Et puisque c'est bientôt Noël, si vous cherchez un cadeau original et qui a du sens, il est tout trouvé ! Commandez directement sur La Vie est Belt. Vous y trouverez votre bonheur. Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Aujourd'hui, nous recevons Franck Demaret qui, à l'époque de notre première rencontre, était directeur général de Kipsta, une des marques emblématiques de Décathlon. Il intervient aujourd’hui dans les programmes de formation du Campus des Dirigeants.Frank a trois passions.La 1ʳᵉ, c'est la nature. Il est fils et petit-fils d'agriculteur. Il a appris très tôt que la terre nous nourrissait et que nous devions en prendre soin.Sa 2ᵉ passion, c'est le sport. Il a joué au football de façon intensive, de 5 à 35 ans.Et puis, 3ᵉ passion, l'humain.Son parcours professionnel de 28 ans chez Décathlon l’a amené à en être le DRH avant de prendre la direction de Kipsta. Et c’est à ce titre qu’il a eu à concevoir, implanter et lancer le nouveau siège de la marque : le Kipstadium.Dans cet épisode, Franck revient en détail sur cette aventure : - Comment a-t-il bataillé pour obtenir que le siège de Kipsta soit créé en plein cœur d'un quartier défavorisé de la métropole lilloise ?- Pourquoi a-t-il décidé de rénover une ancienne usine plutôt que de raser et construire du neuf ?- Pourquoi et comment a-t-il impliqué les enfants des écoles alentour pour donner des noms aux différents terrains de sport du site ?Ces choix audacieux et engageants faits par Franck résultent de convictions profondes. Vous savez, ces convictions tellement ancrées qu'elles donnent une force incroyable pour se battre, pour sortir des sentiers battus, on pourrait même dire des sentiers convenus, et pour surmonter l'adversité.Nous explorerons également la question du SENS, une des spécialités de Franck. - Quel sens donner à notre entreprise ?- Comment réussir à construire une équipe alignée autour d'une finalité commune ?Vous apprendrez pour finir quels sont les facteurs clés de succès d'une entreprise comme Décathlon. Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Vous êtes-vous déjà demandé comment une grande entreprise internationale gère la transformation agricole pour répondre aux défis environnementaux actuels ? Dans ce nouvel épisode, aussi captivant que croustillant, nous plongeons dans l'univers de McCain Foods, une entreprise pionnière dans la surgélation des frites, et découvrons comment elle s'engage pour une agriculture durable. Nous accueillons Leslie Camus, Vice-Présidente Agriculture Europe chez McCain Foods, pour discuter de son parcours impressionnant et des enjeux cruciaux auxquels elle fait face dans son poste. Leslie Camus, diplômée en ingénierie agroalimentaire de Montpellier et titulaire d'un master en management des industries alimentaires de l'ESSEC, a débuté sa carrière chez Unilever avant de rejoindre McCain Food, il y a 19 ans. Aujourd'hui, elle est responsable de l'approvisionnement des usines et des relations avec les producteurs de pommes de terre. Leslie partage avec nous son parcours professionnel riche en défis et en transformations, ainsi que sa passion pour l'alimentation et le vivant. Leslie a démontré comment sortir de sa zone de confort pour saisir des opportunités uniques. Son parcours chez McCain, où elle a occupé divers postes, illustre comment des choix audacieux peuvent mener à des responsabilités significatives. Ensemble, nous abordons des sujets variés tels que l'agriculture régénérative, les parcours professionnels féminins et les dynamiques de leadership dans un environnement international. - Quelles sont les pratiques agricoles durables mises en place par McCain ces dernières années ? - Comment gérer la relation en directe avec les 1500 agriculteurs partenaires en Europe ? - Quels sont les efforts de l'entreprise pour réduire son empreinte environnementale ? - Comment profiter des opportunités liées à la transformation des modes de production agricole ? - Quels sont ses conseils précieux pour les femmes aspirant à des postes de direction ? - Quelles sont les principales qualités des jeunes générations ? - Quel est son plus grand apprentissage ? Toutes les réponses a ces questions se trouvent dans notre échange. Belle rentrée ! Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Comment transformer les déchets en trésors ? C'est le sujet que nous explorons dans cet épisode avec notre invitée exceptionnelle, Shirley Billot. Nous allons voyager à travers l'histoire et les richesses des Dom-Tom. Sa vitalité et son dynamisme sont palpables dès les premiers instants, et son parcours est une source d'inspiration pour quiconque cherche à allier passion personnelle et innovation. Shirley Billot est la fondatrice et dirigeante de Kadalys, une entreprise qu'elle a créée en 2012. Kadalys se spécialise dans l'exploitation des principes actifs du bananier pour développer des produits cosmétiques aux vertus exceptionnelles. Née en Afrique de l'Est et ayant grandi en Martinique, Shirley a été initiée très tôt à la pharmacopée traditionnelle créole par sa mère. Son parcours est marqué par une forte influence de ses parents, tous deux syndicalistes et engagés socialement. Avant de se lancer dans l'entrepreneuriat, Shirley a travaillé dans divers secteurs, de la grande distribution à la pharmacie, avant de trouver sa véritable vocation dans la valorisation des déchets agricoles. En effet, grâce au bananier, cet arbre millénaire, aux multiples usages et vertus, la pharmacopée traditionnelle créole est adaptée aux applications modernes en cosmétique. - Comment Kadalys utilise l'upcycling pour transformer les déchets du bananier en produits à haute valeur ajoutée ? - Comment repenser l'économie locale et l'impact social ? - Comment rendre l'agriculture plus durable et l'industrie de la chimie plus vertueuse ? - Comment combiner passion personnelle, culture familiale et compétences professionnelles ? - Quels sont ses défis et ses satisfactions en tant que dirigeante ? En conclusion, Shirley adresse un message simple, mais puissant, pour les femmes du monde entier. Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. L’invitée de ce nouvel épisode de notre podcast est Marie-Hélène Dick, entrepreneuse aguerrie, présidente du Groupe Virbac, laboratoire pharmaceutique vétérinaire de renommée mondiale (1,3 milliard d’euros de chiffres d’affaires) et de Panpharma, spécialisé dans la production de médicaments hospitaliers. Marie-Hélène est aussi administratrice du Groupe Beneteau. Elle a toujours su concilier ses multiples responsabilités professionnelles avec une vie personnelle riche, tout en restant sereine et déterminée. Comment réagir face aux durs imprévus de la vie ? Après le décès soudain de son père, fondateur de l’entreprise, Marie-Hélène a pris les rênes de Virbac à 27 ans, refusant de vendre l'entreprise malgré les pressions. Elle a su fédérer ses frères et sœurs pour continuer l'aventure familiale, en s'appuyant sur une réflexion stratégique et une gouvernance clarifiée. Plus tard, face à un incendie dévastateur, Marie-Hélène a choisi de reconstruire Panpharma plutôt que de vendre. Grâce à sa détermination et à l'appui de son mari, elle a réussi à relancer la production en 18 mois et à racheter deux autres entreprises, démontrant ainsi son talent pour la gestion de crise. - À quoi tient le succès d'une aventure humaine entrepreneuriale ? - Comment concilier sa vie professionnelle intense avec une vie familiale épanouie ? En effet, Marie-Hélène est maman de 4 enfants très rapprochés. - Pourquoi recruter uniquement des talents alignés avec les valeurs de l'entreprise ? - Comment faire de la passion pour le grand large, de son frère Jean-Pierre Dick, un atout pour la famille ? - Comment accueillir plus de femmes dans les postes de direction. - Quelles sont les mesures concrètes pour encourager les femmes à oser prendre des responsabilités ? - Comment préparer la transmission du paquebot à la 3ème génération ? Marie-Hélène espère que ses enfants et ceux de ses frères et sœurs seront heureux de reprendre le flambeau. Elle souhaite qu'ils voient cette responsabilité non comme un devoir, mais comme une opportunité de s'épanouir et de continuer la saga familiale avec passion et détermination. Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Dans cet épisode exceptionnel, je vous invite à découvrir l'histoire de la famille Mulliez et le modèle original qu’elle a construit et construit encore pour entreprendre en famille, avec des grandes enseignes comme Auchan, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger et tant d’autres encore... Mon invité, Thierry Mulliez, est un membre éminent de cette famille « discrète plutôt que secrète ». Thierry a été président de l'Association Familiale Mulliez (AFM) pendant seize ans et a joué un rôle clé dans l’évolution des entreprises et de l’organisation de la famille. Thierry Mulliez partage avec nous les clés de la réussite et de la pérennité de la famille Mulliez dans le monde des affaires. Mais comment maintenir un esprit entrepreneurial tout en préservant l'unité et la solidarité familiale à travers les générations ? La famille Mulliez a développé un modèle d'organisation unique au monde, incarné par l'Association Familiale Mulliez (AFM). Ce modèle associe un esprit entrepreneurial puissant à une structure familiale forte, permettant de concilier croissance des entreprises et cohésion familiale. Thierry décrit le family office comme une organisation qui permet à la grande famille Mulliez (plus de 800 membres) de fonctionner harmonieusement, en assurant la pérennité des entreprises tout en évitant que les affaires soient perturbées par des questions d'actionnariat familial. Pour vous aider à naviguer dans cet épisode dense et plus long que d'habitude, nous vous indiquons les différents chapitres abordés : - 00:00:00 - Introduction - 00:10:30 - Histoire de la famille Mulliez - 00:29:00 - Parcours de Thierry - 00:50:00 - La présidence de l'AFM - 01:15:00 - La gouvernance de l'AFM - 01:30:00 - André Mulliez - 01:34:00 - Conclusion Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Avez-vous déjà envisagé à quel point les relations que vous construisez peuvent impacter votre vie personnelle et professionnelle ? Aujourd'hui, c'est un épisode tout particulier que je vous livre, puisque j'ai le plaisir de vous présenter Virginie, ma femme. Je partage sa vie depuis 38 ans, c'est donc un exercice intime et émouvant que de l'interviewer. Virginie est une professionnelle de la relation par excellence. Après une carrière de médecin généraliste, elle a pris un tournant majeur en devenant psychothérapeute, puis coach professionnel certifié, en 2014. Elle se consacre aujourd'hui à l'accompagnement des dirigeants et à l'animation d'ateliers de développement personnel. Forte de son expérience, elle aide également les familles d'entrepreneurs à naviguer les eaux parfois tumultueuses de la transmission d'entreprise. Plus de 2000h de coaching et 6500 personnes accompagnés, elle intervient aussi au Campus des Dirigeants sur le thème du leadership naturellement. Le cœur de notre échange repose sur l'art de bâtir des relations constructives, un sujet cher à Virginie tant sur le plan professionnel que personnel. Elle partage son approche holistique qui commence par une bonne relation à soi-même, condition sine qua non pour tisser des liens sains avec autrui. Virginie souligne l'importance de l'estime de soi, qu'elle divise en deux composantes : l'amour de soi et la confiance en soi. Elle propose des méthodes concrètes pour renforcer ces deux aspects, essentiels pour les leaders et les dirigeants. En effet, un leader qui a une estime de soi équilibrée est plus à même d'insuffler confiance et motivation à son équipe, et par extension, à mener son entreprise vers le succès. Enfin, Virginie nous confie son propre cheminement en développement personnel. Elle nous parle de la libération de ses certitudes et jugements, de la redécouverte de sa liberté intérieure et de la connexion à son âme, notamment à travers la danse. Enfin, nous vous encourageons à reconnaître votre propre merveille et à vivre pleinement vos rêves ! Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Avez-vous déjà rêvé de pénétrer dans les coulisses d'une entreprise familiale centenaire, de découvrir les secrets de sa longévité et de son succès ? Dans un monde où l'entrepreneuriat est souvent synonyme de défis et de persévérance, la rencontre avec Paul-Henri Dubreuil, à la tête du Groupe Dubreuil, est une occasion unique de plonger dans les coulisses d'une entreprise familiale française qui a su traverser le temps et les crises avec brio. L'épisode de notre podcast que nous vous présentons aujourd'hui est une véritable mine d'or pour tous ceux qui s'intéressent à l'art de diriger et de développer une entreprise. Paul-Henri Dubreuil, invité de notre podcast, nous ouvre les portes de son bureau à Bellevigny et nous partage l'histoire captivante de son groupe. Un récit qui débute en 1924 avec une petite épicerie en Vendée et qui s'étend aujourd'hui à des secteurs aussi variés que l'aérien, l'automobile ou les produits biodégradables. Avec près de 100 ans d'histoire, le Groupe Dubreuil est une référence en matière de diversification et de croissance maîtrisée. Au cours de cet échange, Paul-Henri Dubreuil nous révèle les clés de sa vision stratégique, alliant courtoisie et fermeté, et comment il a su, avec son équipe, naviguer les périodes de turbulences économiques, notamment la crise du Covid-19. Il aborde également l'importance de la transmission familiale et comment préparer les générations futures à prendre la relève. Le parcours de Paul-Henri Dubreuil est celui d'un homme qui a l'entrepreneuriat dans le sang. Dès son plus jeune âge, il a été immergé dans le monde des affaires, ce qui a façonné sa vision du commerce et de la gestion d'entreprise. Il partage avec nous des anecdotes personnelles et des moments clés qui ont marqué sa carrière et celle du groupe. Quel est le quotidien d'un dirigeant à la tête d'un groupe de plusieurs milliers de salariés ? Paul-Henri Dubreuil nous donne un aperçu de son rôle, entre décisions stratégiques, déplacements dans les filiales, et développement de projets. Il explique comment il parvient à garder une vision globale tout en restant attentif aux détails qui font la différence. Le Groupe Dubreuil est un exemple éloquent de ce que l'audace, la vision et l'engagement peuvent accomplir. Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. La logistique est souvent perçue comme un domaine technique, voire aride. Pourtant, elle recèle des histoires d'hommes et de femmes, des parcours de vie qui donnent une âme à ce secteur essentiel de notre économie. Dans le dernier épisode de notre podcast, nous avons eu le privilège de recevoir Bruno Hug de Larauze, PDG du Groupe Idéa, une entreprise centenaire qui a su traverser le temps en innovant constamment. Au cœur de la maison IDÉA à Nantes, nous avons partagé un moment rare, une conversation qui dévoile la stratégie, les valeurs et l'humanité d'un leader pas comme les autres. Le Groupe Idéa n'est pas une entreprise ordinaire. Fondée il y a plus d'un siècle à Saint-Nazaire, elle a évolué de la logistique portuaire à une offre de solutions logistiques sur mesure pour des secteurs aussi exigeants que l'aéronautique, la navale, la défense et l'énergie. Bruno Hug de Larauze, à la tête de cette société coopérative et participative, nous explique comment l'innovation est devenue le cœur battant de l'entreprise, la propulsant dans l'ère du logisticien 4.0. Le parcours de Bruno est intimement lié à celui du Groupe Idéa. Sa vision et son engagement ont permis au groupe de passer de 80 à 1 700 salariés et d'atteindre un chiffre d'affaires de 180 millions d'euros. Mais au-delà des chiffres, c'est l'histoire d'une transformation, celle d'une entreprise qui a su s'adapter aux mutations de son temps tout en restant fidèle à ses valeurs. Bruno Hug de Larauze est un homme d'engagements. Président du CJD de Nantes, de la CCI de Saint-Nazaire et des Pays de la Loire, il est aussi à la tête du Club des Trente, un think tank influent de l'Ouest. Ces multiples casquettes ne sont pas un hasard. Elles témoignent d'un homme qui croit en la force du collectif, de la coopération et qui place l'humain au centre de l'économie. Lors de notre échange, Bruno nous confie l'importance de l'optimisme, de l'engagement et de la capacité à se projeter dans l'avenir. Il nous révèle également sa vision de l'entreprise moderne : un organisme vivant où l'innovation est un moyen de rester jeune et dynamique, où chaque salarié est un co-entrepreneur qui contribue au succès collectif. Sa vision de l'entreprise, ses engagements et son parcours personnel sont autant d'éléments qui nous poussent à réfléchir sur notre propre rapport au travail, à l'innovation et à la société. Écouter Bruno Hug de Larauze, c'est : - comprendre que l'entreprise de demain se construit sur des bases solides : l'innovation, la durabilité et l'engagement social. - saisir que le leadership ne se résume pas à des décisions stratégiques, mais implique une dimension humaine et éthique forte. - découvrir les clés qui ont permis au Groupe Idéa de se réinventer sans cesse, comme la transformation digitale, la logistique verte, la gouvernance participative et le rôle des dirigeants dans un monde complexe. - une invitation à repenser nos modèles économiques et à intégrer pleinement les enjeux sociétaux et environnementaux dans nos stratégies de développement. - entrer dans l'univers d'un homme et d'une entreprise qui ont su conjuguer performance et humanisme. - s'offre une leçon de management, mais surtout d'humanité. - réfléchir sur notre manière de diriger et de participer à l'économie de demain. Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Avez-vous déjà songé à l'impact de la richesse sur votre vie et celle des autres ? Dans ce premier épisode, nous explorons une histoire hors du commun avec Cyrille Vu, un entrepreneur qui redéfinit le concept de la prospérité. Cyrille est le PDG de SeaBird, une entreprise de conseil spécialisée dans le secteur de l'assurance, réalisant plus de 30 millions d'euros de chiffre d'affaires et comptant plus de 200 consultants. Fort de près de 20 ans d'expérience, SeaBird accompagne ses clients dans leur transformation stratégique et opérationnelle, ainsi que dans la digitalisation de leurs systèmes et processus. Cyrille Vu se distingue par sa vision atypique de la réussite et du pouvoir. Il est l'entrepreneur qui craignait de devenir riche, une approche peu conventionnelle dans le monde des affaires. À travers son expérience personnelle, nous discutons de nouvelles formes de gouvernance, du partage du pouvoir et de la valeur, des dividendes sociétaux, de la transmission et de la famille. Cyrille, marié à Marine, une artiste, et père de trois enfants, incarne la liberté et l'inventivité, sortant des sentiers battus pour redéfinir sa vie et ses choix. L'épisode se concentre sur la transformation de SeaBird en entreprise à mission et l'obtention du label B Corp, témoignant d'un engagement fort envers une gestion responsable et durable. Cyrille aborde son parcours personnel, son héritage franco-vietnamien, et son désir de comprendre les motivations profondes de ses actions pour atteindre une liberté consciente. Il soulève des questions essentielles sur la distribution des richesses, la responsabilité sociale des entreprises et l'importance de la coopération dans un monde aux ressources limitées. Cyrille a fait le choix audacieux de créer la fondation SeaBird Impact, dédiant une partie significative de son patrimoine à des actions philanthropiques alignées avec ses valeurs et celles de son entreprise. Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Le podcast destiné aux entrepreneurs, aux dirigeants et à toutes celles et ceux qui les conseillent et les accompagnent. Je suis Bruno Tesson, fondateur du Campus des Dirigeants, organisme de formation dédié aux dirigeants et équipes de direction. Le Campus est né du constat, quand j’étais DG de Réseau Entreprendre, qu’entrepreneur et dirigeant ne sont pas synonymes. Entrepreneur relève d’aptitudes naturelles. Dirigeant c’est un métier et un métier, ça s’apprend. C’est pourquoi, le Campus des Dirigeants permet de se former pour à la fois construire son action à la direction de l’entreprise et aussi mieux se connaître, développer la confiance et s’affirmer en osant être pleinement soi. Le résultat exprimé par les participants, c’est plus d’efficacité et plus de sérénité. Pour en apprendre plus, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Vous allez y découvrir des personnes, des entrepreneurs, des dirigeants et dirigeantes qui un jour ont accepté d’endosser des responsabilités pour conduire la destinée d’une entreprise. Tous nous partagent un peu leur histoire de vie, leur parcours professionnel. Et chaque fois, ils nous font le cadeau de partager leurs convictions sur l’entreprise et le métier de dirigeant, ainsi que des bonnes pratiques tirées de leurs expériences heureuses ou malheureuses. Je vous invite à vivre avec moi toutes ces belles rencontres et à nous laisser inspirer. Ensemble, nous allons explorer le métier de dirigeant sous tous ses contours et dans tous les univers ! Nous allons de façon attrayante et grâce à nos invités continuer d’apprendre sur le métier de dirigeant pour gagner du temps, reporter plus loin nos limites et celles de nos entreprises. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend ! Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !