Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants !
Le podcast destiné aux entrepreneurs, aux dirigeants et à toutes celles et ceux qui les conseillent et les accompagnent.
Je suis Bruno Tesson, fondateur du Campus des Dirigeants, organisme de formation dédié aux dirigeants et équipes de direction.
Le Campus est né du constat, quand j’étais DG de Réseau Entreprendre, qu’entrepreneur et dirigeant ne sont pas synonymes. Entrepreneur relève d’aptitudes naturelles. Dirigeant c’est un métier et un métier, ça s’apprend. C’est pourquoi, le Campus des Dirigeants permet de se former pour à la fois construire son action à la direction de l’entreprise et aussi mieux se connaître, développer la confiance et s’affirmer en osant être pleinement soi. Le résultat exprimé par les participants, c’est plus d’efficacité et plus de sérénité.
Pour en apprendre plus, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter.
Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.
Vous allez y découvrir des personnes, des entrepreneurs, des dirigeants et dirigeantes qui un jour ont accepté d’endosser des responsabilités pour conduire la destinée d’une entreprise. Tous nous partagent un peu leur histoire de vie, leur parcours professionnel. Et chaque fois, ils nous font le cadeau de partager leurs convictions sur l’entreprise et le métier de dirigeant, ainsi que des bonnes pratiques tirées de leurs expériences heureuses ou malheureuses.
Je vous invite à vivre avec moi toutes ces belles rencontres et à nous laisser inspirer.
Ensemble, nous allons explorer le métier de dirigeant sous tous ses contours et dans tous les univers ! Nous allons de façon attrayante et grâce à nos invités continuer d’apprendre sur le métier de dirigeant pour gagner du temps, reporter plus loin nos limites et celles de nos entreprises.
Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir.
Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi...
Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !
Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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14. Pierre-Alain Vielvoye, Président du Conseil d’Administration de Groupe ADEO - Quand la créativité se met au service du partage
Campus des Dirigeants
45 minutes 32 seconds
7 months ago
14. Pierre-Alain Vielvoye, Président du Conseil d’Administration de Groupe ADEO - Quand la créativité se met au service du partage
Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants !
Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.
Aujourd'hui, nous sommes au siège d'une très très grande entreprise, une entreprise centenaire qui affiche des chiffres considérables, 110 000 collaborateurs dont 80 000 collaborateurs actionnaires de l'entreprise, plus de 1000 magasins, 500 millions de clients dans 21 pays sur tous les continents.Mon invité est Pierre-Alain Vielvoye, le président du conseil d'administration de Groupe ADEO, le premier acteur de l'habitat positif dans le monde avec des enseignes comme Leroy Merlin, Bricoman, Weldom, Saint-Maclou, Kbane…et nous avons recensé encore plus d'une vingtaine de marques.Avec cette taille, nous comprenons que l'entreprise puisse légitimement afficher sur son site : « nous avons un rôle à jouer dans l'avenir du monde » !Dans cet épisode, Pierre-Alain nous partage sa vision et les pratiques concrètes de cette entreprise en matière de partage de la richesse sous toutes ses formes.Il dévoile les fondements d'un mode de partage construit autour des quatre piliers suivants :
- Le partage du vouloir : comment impliquer l'ensemble des équipes dans la construction de la vision à long terme.- Le partage du savoir : les moyens mis en œuvre pour rendre l'information accessible à tous les collaborateurs, y compris l'attribution de smartphones d'entreprise aux 110 000 employés.- Le partage du pouvoir : le principe de la subsidiarité et la promotion de la prise de responsabilité à tous les niveaux.- Le partage de l'avoir : découvrez les mécanismes de la prime de progrès, de la participation aux bénéfices étendue à tous les pays où le groupe est présent, et surtout, l'opportunité unique pour les collaborateurs de devenir actionnaires de l'entreprise, représentant aujourd'hui 13% du capital.- Comment certains collaborateurs fidèles ont-ils pu accroître significativement leur patrimoine grâce à ce système ?- Comment cette culture du partage impacte le dialogue social et la performance de l'entreprise ?- Quel est le véritable moteur de ce modèle, entre justice sociale et intérêt bien compris de l'entreprise ?- Quel est l'avenir de cette culture du partage ?Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter.
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