Denne episode taler vi om hvordan du skaber det bæredygtige element i den genopretning af en virksomhed. Dette sidste af de tre turnarounds gennemføres ofte slet ikke i en kriseramte virksomhed, fordi den strategiske genopretning ikke bliver betragtet som en del af en turnaround.

Faktum er bare at det er i denne del af en genopretning, at det bæredygtige element i arbejdet bliver grundlagt. Det er her du retter op på den grundlæggende årsag til at virksomheden kom i vanskeligheder eller her at der skabes innovation og en ny vækst kurve i et forandret marked. Det er en ressourcekrævende del af en turnaround, og som er med til at skabe fokus på det fremadrettede i virksomheden. Den bæredygtige overlevelse.


Læs mere på vores website: klik her

En anden velkendt disciplin inden for genopretning af en virksomhed er optimering og effektivisering af driften i en virksomhed. Denne fase i en genopretning har til formål at skabe positiv indtjening og overskud i alle de aktiviteter, som virksomheden arbejder med, og som sikrer overlevelse og finansiering af den fulde genopretning af virksomheden. Den simple overlevelse.

Læs mere på vores website: klik her

Den traditionelle og velkendte disciplin for en genopretning af en virksomhed er den økonomiske turnaround. Denne episode beskriver den indledende tilpasning af virksomheden, og du får her indsigt i hvordan du frigør og opbygger den nødvendige likviditet i virksomheden. Episoden handler om at skabe balance mellem omfanget af virksomhedens aktiviteter og den kapacitet, virksomheden har til rådighed. Den kortvarige overlevelse.

Læs mere på vores website: klik her

I dette afsnit taler vi om hvad der skal til for at det er realistisk at få en virksomhed tilbage på det rette spor. En systematisk genopretning af en kriseramte virksomhed. Her får du svar på hvordan du kan opbygge en troværdig og realistisk business case, og hvordan tillid genskabes mellem ledelse i virksomheden og til dens nøgleinteressenter i omverdenen


Læs mere på vores website: klik her

Dette første afsnit i sæson 2 handler bl.a. om, hvordan kriser italesættes og erkendes som nødvendige, nyttige og meningsfulde.

I dette afsnit går vi tættere på forskellige misforståede ledelsesbegreber inden forledelse af kriser. Den brændende platform, virksomhedsdoktoren som helten på den hvide hest, og det tabu, der tilsyneladende er for topledere, når de skal erkende, at det ikke går som forventet i en virksomhed.

At strategien slog fejl, eller at ledelsen svigtede. En erkendelse der ofte er forbundet med faglig skyld og skam, men som er den første og største forudsætning for at komme i gang med en genopretning af en kriseramt virksomhed.

Læs mere på vores website: klik her

En virksomhed der konstant fornyer sig, vil altid være relevant for sine kunder. Og hvis den altid er relevant, vil den over tid være uovervindelig. Innovation er motoren, vækst er brændstoffet!

Hent min uddybende artikel om Innovation og vækst lige her, hvor jeg går mere i dybden med, hvordan du skaber den uovervindelige virksomhed: https://www.appelquistco.dk/page/244771

Jeg giver dig mit bud på hvordan du kan arbejde med innovation i praksis. Det er fundamentalt set et spørgsmål om at have adgang til de nødvendige ressourcerne, og at sikre sig en entreprenante struktur og kultur. Og så skal du også vide præcist, hvor langt I er i jeres udvikling med virksomheden?

Hent min uddybende artikel om Innovation og vækst lige her, hvor jeg går mere i dybden med, hvordan du skaber den uovervindelige virksomhed: https://www.appelquistco.dk/page/244771

I denne episode taler vi om Innovationssløjfen, der er en innovationsproces med to udviklingsloop. Det første loop er idegenerende, og det andet loop tester og minimere risiko. Succesraten kan umiddelbart syntes begrænset, fremtidspotentialet er til gengæld enormt. Men har du råd til at vente?

Se og læs mere om Innovationssløjfen ved at hente min uddybende artikel om Innovation og vækst lige her, hvor jeg går mere i dybden med, hvordan du skaber den uovervindelige virksomhed: https://www.appelquistco.dk/page/244771

I en vækstkurve for en succesfuld virksomhed er timing alt afgørende. De traditionelle vækstrategier er utilstrækkelige. I stedet bør du bruge en overset vækststrategi og opnå den mest robuste og holdbare vækstkurve i mange år fremover.

Hent min uddybende artikel om Innovation og vækst lige her, hvor jeg går mere i dybden med, hvordan du skaber den uovervindelige virksomhed: https://www.appelquistco.dk/page/244771

I denne episode samler vi tankerne for første sæson. De traditionelle vækststrategier er i dag utilstrækkelige, og manglende vækst i en virksomhed giver grobund for en fornyelseskrise. Når først stagnationen sætter ind, er det for sent at starte på innovation.

Hent min uddybende artikel om Innovation og vækst lige her, hvor jeg går mere i dybden med, hvordan du skaber den uovervindelige virksomhed: https://www.appelquistco.dk/page/244771