「ビジネスモデル」という言葉をよく聞きますが、明確に説明できる人は少ないかもしれません。それは単なる儲けのパターンではなく、常識や業界の「不合理」を、あえて「合理化」する発想に隠されています。
今回は、私が考えるビジネスモデルの定義、「不合理の合理化」とは何か、そしてそれを実現した飲食業界の有名な成功事例を基に、新しいビジネスモデルを生み出す思考法について解説します。
今回は、新商品やサービスの開発において非常に重要でありながら、多くの人がその本質を見落としているプレスリリースについてお話しします。
「プレスリリースなんて広報担当者が作るものでしょ？」「うちのような小さな会社には関係ない」
そう思っていませんか？ もしそうなら、あなたは大きなチャンスを逃しているかもしれません。私は、**プレスリリースは単なる情報発信ツールではなく、「商品やサービスの完成度を測る最高の指標」**だと考えています。
今、多くの企業が補助金制度を活用しようとしています。私たちも先日、補助金に申し込み、採択の発表がありました。
補助金は単に資金援助を受けるためだけの手段ではありません。私は、「補助金申請書を作成するプロセス自体が、自社の事業を徹底的に見つめ直す最高の機会である」と考えています。
今回は、補助金申請を「自社を映す鏡」として捉え、それをいかに事業成長に繋げるかについて、具体的なポイントとテクニックをお話しします。
先日、専門学校で講義をしたときのことです。学生たちはある製品のテクスチャを触って「ああ」「うんうん」と頷き、それで終わってしまいました。私はあえて「それを言葉で表現してください」と問いかけました。学生たちは明らかに嫌そうな顔をしましたが、この「言語化」こそが、ビジネスで成功するための鍵なのです。
感覚や感情を言葉にすることは、一見難しく感じるかもしれません。しかし、これをおろそかにすると、大きな壁にぶつかってしまいます。
先日、ある専門学校で商品開発について講義をする機会がありました。彼らは技術だけでなくマーケティングも学ぶ熱心な学生たちです。彼らに「売れる商品」を生み出すための本質的な思考法を伝えるため、私は6つのキーワードを挙げました。
今回は、そのキーワードの中から、特に重要なエッセンスを皆さんにお伝えします。
「自分のキャリア、このままでいいのかな？」
そう考えたことはありませんか？目の前の仕事に追われ、日々をこなすだけで精一杯。そんな方も多いかもしれません。
今回は、私が経営者として様々な経験を積む中で見つけた、キャリアを飛躍させるための重要な視点、「時間軸」についてお話しします。
企画会議で「何か面白いアイデアない？」と言われ、頭を抱えていませんか？ かつて企画の「1000本ノック」のような過酷な時代を経験した筆者にとって、まさに革命ともいえる一冊に出会いました。
それが、ダイヤモンド社から出版されている石井力重さん著、加藤昌治さん監修の『AIを使って考えるための全技術』です。
今回は、この本がなぜ企画担当者にとって「救世主」となり得るのか、私の経験も交えながらご紹介します。
「来月の支払いが、できないかもしれない…」
会社の経営をしていると、誰もが一度は資金繰りに頭を悩ませる瞬間があるのではないでしょうか。
今回は、多くの中小企業が直面する「資金調達」、特に「金融機関からの借入」について、私の経験から学んだリアルな注意点や、教科書には載っていない「落とし穴」についてお話ししたいと思います。
会社を立ち上げたばかりの頃や、事業を運営していく中で、多くの経営者が直面するのが「資金調達」の壁です。
サラリーマン時代の感覚からすると、「借金」という言葉には強い抵抗感がありましたが、事業を成長させるためには不可欠なステップです。
今回は、私自身の経験も踏まえ、特に創業者や中小企業が活用すべき、比較的負担の少ない資金調達の方法について、具体的にお話ししたいと思います。
ビジネスの世界では、「事業戦略」「マーケティング戦略」といった言葉が当たり前のように飛び交います。しかし、その「戦略」の本質とは一体何でしょうか？
私たちの会社「ルリユール（Reliure）」という名前について、お客様から「どういう意味ですか？」「少し言いにくいですね」と尋ねられることがよくあります。
今回は、この少しユニークな社名に込めた、私たちの特別な想いについてお話ししたいと思います。
「3C分析」「4P分析」「STP理論」…。マーケティングを学んだことがある方なら、一度は耳にしたことがあるでしょう。これらは過去の成功事例を体系化した、いわば「型(フレームワーク)」であり、強力なツールであることは間違いありません。
しかし、本当にこれらのフレームワークを当てはめれば、商品は売れるのだろうか？
今回は、数々の理論があふれる中で、私が実践で本当に重視している、極めてシンプルで本質的なマーケティングの考え方をご紹介します。
自分自身の経験から「シングル・ループ学習」と「ダブル・ループ学習」という2つの思考法についてお話しします。
後半は、2つの学習方法の違いが経営計画、特に中期経営計画とどのように関連していくのかを掘り下げていきます。
普段は研究者として製品開発に没頭していますが、同時に会社の経営も担っています。そんな私がよく聞かれる質問の一つに、「社長の時間」があります。
「休みはあるの？」「どうやってリフレッシュしてる？」「仕事とプライベートの境目は？」
今回は、そんな疑問に答える形で、私のリアルな時間の使い方や考え方について、ポッドキャストでお話しした内容をブログ記事としてまとめてみました。
今回は、小さな化粧品会社「ルリユール」が、なぜ数ある理念の中でも特に「ミッション（使命）」と「バリュー（価値観・判断基準）」を重視しているのか、その具体的な中身と重要性についてお話しします。
「創業のきっかけ」でも触れましたが、ルリユールは「合同会社」という会社形態を選択しました。
多くの方から「合同会社ってなに？」「なんで合同会社にしたの？」と問われました。
私が合同会社という形態を選択した理由やメリット/デメリットを語りたいと思います。
独立して、満を持して出した初商品「グランレビュール」。凝りに凝って、マーケティングもしたのに売れない。『なぜだ・・・。』
商品開発の経緯と失敗ポイントを語っています。
ルリユール合同会社の全体的な事業概要や考え方、そして創業においてよく受ける質問についてお答えしています。
サラリーマンを辞めて（脱サラして）、やりたい気持ちは満々の中で、”失ったモノ”と”得られたモノ”についてお話しします。