Как исторически развивались теории и практики управления людьми в организациях (от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами), какие основные школы и концепции сменяли друг друга, и каковы современные тенденции в этой област

Не знать – это НОРМАЛЬНО. Критично – как вы с этим справитесь. В эпизоде ответ на вопрос "Как отвечать на вопросы по проекту от команды или заказчиков, если не знаешь ответа, и не знаешь, кто его знает? Как найти этот ответ? "

Разберем, как превратить "Я не знаю" из провала в инструмент доверия и эффективности. 

Как нанимать людей? Но не просто "закрывать вакансии", а находить тех, с кем вам захочется работать годами, кто усилит не только результат, но и атмосферу в команде.

Эпизод посвящен ответу на вопрос: «Как управлять сотрудником, который "охраняет свой результат"?(это мой код, это мое ноу-хау)»

Экстраверты и интроверты по-разному воспринимают информацию, мотивируются и восстанавливают энергию. Чтобы раскрыть их потенциал, руководителю нужно адаптировать стиль управления. 

Сегодня мы разберём интересный вопрос: почему одни люди обожают шумные вечеринки, а другие предпочитают тихий вечер с книгой? Оказывается, всё дело в особенностях работы нашего мозга! Давайте разберёмся, как устроены мозги экстравертов и интровертов

Практическое руководство для руководителей как управлять тревожными сотрудниками

В подкасте поговорим о том,что такое тревожность и как с ней справляться

Лайфхаки, которые спасут ваши нервы и карьеру команды

Собрания без скуки: как проводить эффективные митинги?

**Лайфхаки для экономии времени и повышения продуктивности** 

Разберем одну из самых больших дилемм начинающих руководителей: как не превратиться в «надзирателя», но и не пустить всё на самотек? Микроменеджмент против доверия — где та самая золотая середина? Давайте разбираться вместе!

Обсудим отличие мотивации для первого цифрового поколения. Слушайте,заряжайтесь и мотивируйте)

Мотивация сотрудников с доминирующей потребностью в причастности.

В этом подкасте узнаете, как можно замотивировать тех, кто ценит власть)

Как определить доминирующий тип мотивации?

Как мотивировать с доминантой "Достижение"?  Об этом и много о чем интересном поговорим в подкасте.

Каждый сотрудник уникален, у каждого свои ключевые мотиваторы. А какие они бывают? Поговорим в подкасте.

Продолжаем говорить о выгорании и как выйти из этого состояния.

В этом подкасте узнаем откуда пошел зверь "Выгорание" и как его распознать)

Создание смысла проекта для команды — ключевая задача руководителя, ведь именно осознание общей цели мотивирует людей и объединяет их усилия. Как это сделать эффективно узнаете на подкасте

Главная задача руководителя — создать систему, в которой участники проекта чувствуют свою ценность, видят прогресс и понимают, зачем они работают. Мотивация — это не разовые акции, а постоянный процесс, требующий внимания к потребностям команды.

О том как мотивировать в нашем подкасте)))