・神戸出張で気づいた出版ベンチャーの強み・商品の「意味」をつくる三つの目的・機能・情緒・社会の三つの価値・編集者の仕事＝価値と言葉をつなぐこと・企画書で“意味”を考えるトレーニング
・ノーベル賞から見える日本の強さと投資の大切さ
・「わかりやすいリーダー」はなぜ信頼されるのか
・「背中で語る」だけでは伝わらない時代
・一貫して同じことを言い続ける勇気・厳しさと優しさ
★SNSでも発信しています
・万博閉幕によせて ・評価の基準をどう作るか ・“組織は戦略に従う”：理念と戦略の関係性 ・クロスメディアの「レベル定義書」の仕組み ・採用・育成・成長をつなぐ言葉の力★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・新しい期を迎えて・組織文化は社員を巻き込んで言語化・組織文化とは「共通の価値観」・クロスメディアの文化「CSQC」について・文化を言葉にする三つのステップ
★クロスメディアの組織文化「CSQC」Customer 顧客志向Speed すぐやる、素早くやるQuality 緻密、高品質Creativity 独自性で違いをつくる
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・21期のテーマは「啓蒙活動」
・戦略は伝える“場”も大事
・話し方よりも大事な構成の"メリハリ"
・「ストーリーで語る」ための3つのポイント
・現場でしか伝えられないこと
・戦略という言葉の由来・コンセプトから描く戦略・戦略は簡単に変えるべきではない・わかりやすさは最大の戦略・"わかりやすい"人と働きたい
・旅で出会った新渡戸稲造の言葉
・シリコンバレー発の創業者モード（Founder Mode）とは
・必ずしも「マイクロマネジメント＝悪」ではない
・「木を見て森を見る」
・創業者モードで言語化しよう
・「編集力のあるライター」とは？・Q1 経営理念は変えてよい？・ソニーに見る不変のビジョン・Q2 経営者の個性は理念に反映すべき？・“どこかで見た理念”にはしたくない・理念は経営者の意思決定の軸であり、力の源
・3つのタイプの社員・理念共感度を高める採用・「理念が浸透している」とはどういう状態？・理念を浸透させる3つのステップ・言葉だけでなくストーリー化することの大切さ
・結婚式の友人代表スピーチを添削
・言葉にしないと“朝令暮改”が混乱になる
・「社員が分かってくれない・・・」その理由
・繰り返し伝えることで本気度が伝わる
・言語化がリスクマネジメントに
・理念は永続的で抽象度高めに
・理念と目標の違い
・理念と戦略は役割分担が重要
・社長が中心に言語化すべき理由
・創業社長のいる会社にパーパスは要らない
ねぶた祭りに参加した話／編集者視点で経営を見る／編集は他人の頭を言語化すること／本作りと経営の共通点／経営に役立つ3つの力／構造化で全体像を整理／翻訳で抽象を具体に／ストーリー化で共感を生む／ユニクロ柳井正氏の事例
軽井沢のワインとゴルフ／社員・顧客・取引先・株主を巻き込む／言語化すべき経営要素とは？／経営と事業の違い／仲間を集める＝経営の核心／次回予告：編集者の視点で語る言葉の力
新シリーズのテーマは「経営を言語化する」／YouTubeでも配信をする理由／500人の経営者の本を作って見えてきたこと／理念は最初からあるものじゃない／今回のシーズンで予定していること
小早川さんが経営者としてメンターに指名されたということで、今回は「教えることの意味」や「他者を支援する中で得る学び」についてお話ししました。（濱中）
・通勤と読書、電車がもたらす集中時間
・おすすめ本：『幸福論』（アラン）
・初めて経営者のメンターに・“教えることで学ぶ”
・正論では人は動かない
★今回のおすすめ本『幸福論』アラン著https://amzn.asia/d/dIahm6H
今回は、「多角化経営」についてお話ししました。少し前までは“選択と集中”が正解のように語られていましたが、いま改めて多角化の価値が見直されています。
自分たちのコアバリューを軸に、どう事業を広げていくか。クロスメディアは多角化経営をどう捉えているか。リアルな実践も交えながらお話ししています。（濱中）
・関西出張レポート：書店訪問から著者とのMTG
・本日のオススメ書籍：『経営者のための正しい多角化論』
・なぜ今、多角化が見直されているのか
・コングロマリット経営の復権と世界の潮流
・クロスメディアの多角化は“ハイブリッド型”
・顧客起点で考えるアップセル・クロスセル戦略
・出版と法人支援、2つの軸で事業を安定させる
★おすすめ書籍：『経営者のための正しい多角化論』松岡真宏 (著)
〇小早川幸一郎（こばやかわ・こういちろう）＜メインパーソナリティ＞：
編集者、起業家、企業家。 クロスメディアグループ株式会社、株式会社クロスメディア・パブリッシング代表取締役。 編集者歴28年（ベストセラー多数）。 経営者歴19年。 サッカー選手歴41年（最近フットサル）。 お茶を少々（遠州流）。 血液型はA型。
〇濱中悠花（はまなか・はるか）＜パーソナリティ＞：
クロスメディアグループの企業広報。米国大学University of Wisconsinのコミュニケーション学部メディア学科を卒業後、2020年12月クロスメディアグループに入社。
ひとり広報として採用広報、販促広報、社内広報の基盤を築く。現在は企業広報として、企業のオウンドメディアを活用し、自社に関するニュースを発信している。趣味は読書、歌、バスケットボール。
今回は、「センスの磨き方」について。
どのように美意識を磨いているのか、デザイナーの方とどうコミュニケーションをとるべきか、などについて話しています。書籍を中心どう培われたのか。
デザインや編集に関わる人はもちろん、何かを選ぶ力＝"センス"を磨きたい人に聞いていただけたら嬉しいです。（濱中）
・「センス＝選ぶ力」
・クロスメディアのデザインコンセプト“品よくインパクト”
・ファッションとデザイン、共通する美意識の話
・遺伝と環境──センスは磨けるのか？
・デザイナーをリスペクトする
・デザインはビジネスの入り口。経営者が関わるべき理由
★おすすめ本『菊池寛アンド・カンパニー』https://amzn.asia/d/9OnYf0u
〇小早川幸一郎（こばやかわ・こういちろう）＜メインパーソナリティ＞：
編集者、起業家、企業家。 クロスメディアグループ株式会社、株式会社クロスメディア・パブリッシング代表取締役。 編集者歴28年（ベストセラー多数）。 経営者歴19年。 サッカー選手歴41年（最近フットサル）。 お茶を少々（遠州流）。 血液型はA型。
〇濱中悠花（はまなか・はるか）＜パーソナリティ＞：
クロスメディアグループの企業広報。米国大学University of Wisconsinのコミュニケーション学部メディア学科を卒業後、2020年12月クロスメディアグループに入社。
ひとり広報として採用広報、販促広報、社内広報の基盤を築く。現在は企業広報として、企業のオウンドメディアを活用し、自社に関するニュースを発信している。趣味は読書、歌、バスケットボール。
先日、クロスメディアグループとして「HR EXPO」に初出展してきました。
目的は「オフィスライブラリー」の紹介でしたが、会場を歩きながら感じたのは、“似たサービス"が並ぶ中で、どう違いを見せるか”という問い。
SaaSやAI関連の出展がひしめく中、オフィスに図書館をつくるという私たちのサービスは異色だったかもしれません。
でもそれだけに、伝え方や価値づけの大切さを再認識できる機会にもなりました。（濱中）
・SNS・クラファンで話題の「積読ホルダー」
・おすすめ本『信長の原理』
・初出展のHR EXPOでたくさんの友人・クライアントに遭遇
・「オフィスライブラリー」サービスを提供
・AIとSaaSの洪水。どう差別化するか？
★積読ホルダー：https://www.makuake.com/project/tsundokuholders/
★おすすめ本：『信長の原理』垣根 涼介 (著)https://amzn.asia/d/1fjA5lN
〇小早川幸一郎（こばやかわ・こういちろう）＜メインパーソナリティ＞：
編集者、起業家、企業家。 クロスメディアグループ株式会社、株式会社クロスメディア・パブリッシング代表取締役。 編集者歴28年（ベストセラー多数）。 経営者歴19年。 サッカー選手歴41年（最近フットサル）。 お茶を少々（遠州流）。 血液型はA型。
〇濱中悠花（はまなか・はるか）＜パーソナリティ＞：
クロスメディアグループの企業広報。米国大学University of Wisconsinのコミュニケーション学部メディア学科を卒業後、2020年12月クロスメディアグループに入社。
ひとり広報として採用広報、販促広報、社内広報の基盤を築く。現在は企業広報として、企業のオウンドメディアを活用し、自社に関するニュースを発信している。趣味は読書、歌、バスケットボール。
先日、JINSの社長・田中仁さんにインタビュー取材をさせていただく機会がありました。前橋市の創生に貢献されている田中さんの取り組みに、始終心を打たれました。
政治でも行政でもなく、ビジネスの力で街を動かす。その原動力は「気持ち」だと語っておられました。（濱中）
・50歳の節目に思うこと
・おすすめ本『確率思考の戦略論』
・JINS田中社長の地域創生から学んだこと
・本気の地域創生には想いだけでは
・未来を変えるのは結局「気持ち」
・「本気で働く環境」づくりをしたい
★おすすめ本『確率思考の戦略論』
〇小早川幸一郎（こばやかわ・こういちろう）＜メインパーソナリティ＞：
編集者、起業家、企業家。 クロスメディアグループ株式会社、株式会社クロスメディア・パブリッシング代表取締役。 編集者歴28年（ベストセラー多数）。 経営者歴19年。 サッカー選手歴41年（最近フットサル）。 お茶を少々（遠州流）。 血液型はA型。
〇濱中悠花（はまなか・はるか）＜パーソナリティ＞：
クロスメディアグループの企業広報。米国大学University of Wisconsinのコミュニケーション学部メディア学科を卒業後、2020年12月クロスメディアグループに入社。
ひとり広報として採用広報、販促広報、社内広報の基盤を築く。現在は企業広報として、企業のオウンドメディアを活用し、自社に関するニュースを発信している。趣味は読書、歌、バスケットボール。
会議の量や捉え方は会社や組織、人によって本当にさまざま。
会議は必要なのか？ 議論と報連相の違いとは？ チャットと会議の使い分けは？
日々の仕事の中で当たり前になっている「会議」を言語化してみました。（濱中）
・クロスメディアの歴代オフィスツアー
・おすすめ本『ドラッカーに学ぶ 中小モノづくり企業のためのニッチトップ戦略』
・クロスメディアの会議は多い？
・会議の質を変えるのは参加者の「当事者意識」
・会議は"発信"と"吸収"のチャンス
★おすすめ書籍：『ドラッカーに学ぶ 中小モノづくり企業のためのニッチトップ戦略』
〇小早川幸一郎（こばやかわ・こういちろう）＜メインパーソナリティ＞：
編集者、起業家、企業家。 クロスメディアグループ株式会社、株式会社クロスメディア・パブリッシング代表取締役。 編集者歴28年（ベストセラー多数）。 経営者歴19年。 サッカー選手歴41年（最近フットサル）。 お茶を少々（遠州流）。 血液型はA型。
〇濱中悠花（はまなか・はるか）＜パーソナリティ＞：
クロスメディアグループの企業広報。米国大学University of Wisconsinのコミュニケーション学部メディア学科を卒業後、2020年12月クロスメディアグループに入社。
ひとり広報として採用広報、販促広報、社内広報の基盤を築く。現在は企業広報として、企業のオウンドメディアを活用し、自社に関するニュースを発信している。趣味は読書、歌、バスケットボール。