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00:00 - 02:10 ｜ 開場與主題導入：一場電梯誤會如何走向教育部
02:11 - 04:25 ｜ 誤會的起點：被誤解為「用異樣眼光」看同學
04:26 - 06:40 ｜ 校內傳聞與初次說明：導師、教官的第一輪處理
06:41 - 08:55 ｜ 會議現場：我如何在校方面前提出合理疑問
08:56 - 11:10 ｜ 改善方案出現：「裝鏡子」化解誤會的折衷做法
11:11 - 13:25 ｜ 事件再起：投訴升級教育部與再次開會過程
13:26 - 15:40 ｜ 班會說明：向全班公開說明真相與獲得支持
15:41 - 17:30 ｜ 精神壓力與自我保護：心理諮商與搭乘策略調整
17:31 - 19:06 ｜ 結尾反思：誤會、制度與同理心之間的平衡
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00:00 - 00:55 ｜ 開場與事件導入：客戶用 AI 的回答質疑印刷專業
00:56 - 02:10 ｜ 問題起因：客戶只提供照片卻要求遠端判斷
02:11 - 03:20 ｜ 專業與 AI 的差異：同樣結果、不同原因
03:21 - 04:30 ｜ 為什麼 AI 的答案不能當作修正依據
04:31 - 05:45 ｜ 客戶家屬（同為設計師）的請託與專業界線
05:46 - 07:10 ｜ 對話失衡：當專業被當作 ChatGPT 的延伸
07:11 - 08:25 ｜ 溝通底線：詢問可以，質疑不行
08:26 - 09:10 ｜ 結語：沒有信任的合作，專業再準也無效本節目原則不定期更新
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漫步高松發現港邊藝術、品嘗道地烏龍麵；
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00:00 - 01:20 ｜ 主題導入：朋友因遺傳疾病考慮是否生小孩
01:21 - 03:00 ｜ ADHD 與遺傳：早期發現與藥物治療的重要性
03:01 - 04:30 ｜ 生與不生的抉擇：夫妻共識與母親的反對聲音
04:31 - 06:00 ｜ 家庭對話：從不相信 ADHD 到進入支持社群
06:01 - 07:30 ｜ 成長經歷：霸凌、衝動行為與被誤解的童年
07:31 - 09:00 ｜ 從拒絕到接受：A 朋友的轉折與決定生育
09:01 - 10:20 ｜ B 朋友的思考：不要過早鎖死選擇，保留彈性空間
10:21 - 11:30 ｜ 結語：遺傳只是可能，未來仍能擁有不同選項
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00:00 - 01:05 ｜ 開場與主題導入：為什麼中職需要全面設置 TrackMan
01:06 - 02:40 ｜ TrackMan 與現行電子好球帶的差異與疑慮
02:41 - 04:15 ｜ 投手數據追蹤：轉速、轉軸與傷病風險觀察
04:16 - 05:40 ｜ 醫學連結：TJ 手術與投手健康監測
05:41 - 07:05 ｜ 裁判視角：TrackMan 對判決準確度的幫助
07:06 - 08:20 ｜ 中職賽制與數據量限制：六隊聯盟的挑戰
08:21 - 09:45 ｜ 海外交流賽的應用：建立國際賽資料庫
09:46 - 11:10 ｜ 結合球探與 TrackMan：數據比對與策略擬定
11:11 - 12:30 ｜ 智慧投球機模擬：幫助打者提前熟悉對手球路
12:31 - 13:40 ｜ 海外交流賽情蒐案例：設定投手下限與差距分析
13:41 - 14:20 ｜ 總結：TrackMan 對中職與國家隊雙重價值
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00:00 - 01:10 ｜ 事件導入：樂天桃猿團長「josh」風波背景
01:11 - 02:30 ｜ 公開場合言行與公關危機：為何一句話會引爆爭議
02:31 - 04:00 ｜ 公司治理角度：員工與團長的發言等同球團形象
04:01 - 05:30 ｜ 應援團長的公關素養與KOL互動的底線
05:31 - 07:00 ｜ 樂天球團的管理鬆散？從多次危機談內控機制
07:01 - 08:10 ｜ 公關應變不足：官方沉默與缺乏新聞稿的疑慮
08:11 - 09:00 ｜ 鄉民反應與和解訊號：josh與崔荷潾同桌照片
09:01 - 09:40 ｜ 總結：樂天事件帶來的品牌與治理反思
josh談論本次事件影片
https://www.youtube.com/watch?time_continue=831&v=KnBWwcABAp0
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00:00 - 00:40 ｜ 開場與主題導入：心累不在於身體，而是外婆的日常
00:41 - 02:10 ｜ 外婆的失物行為模式（存摺、印章不見就報警）
02:11 - 03:40 ｜ 外婆懷疑外公、卻明明記得錢財細節的矛盾
03:41 - 05:00 ｜ 報警帶來的困擾：電話、社福介入與工作中斷
05:01 - 06:20 ｜ 與外婆的溝通：希望先問家人再報警
06:21 - 07:30 ｜ 外婆的回應「我講了也沒用」與說話者的崩潰
07:31 - 08:20 ｜ 報警後續：警察、社會局、鄰居的介入
08:21 - 09:00 ｜ 總結：照顧不是身體的辛苦，而是無止盡的心累
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《Stan Up！青開麥》Podcast開播！
由新竹縣政府教育局推出，六集節目集結青年提案，
從選系迷茫、科技人生到地方創生，還有網紅跨界對談，探索竹縣青年的成長路線圖。
🎧收聽👉 https://fstry.pse.is/8b7m6u
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00:00 - 01:30 ｜ 節目導入：本集主題與案情背景學弟商標被拿去註）
01:31 - 03:01 ｜ 誰發現？老師與學弟如何發現圖被拿去註冊
03:02 - 04:32 ｜ 與學弟溝通的過程
04:33 - 06:03 ｜ 我為何決定要註冊：個人品牌與責任感的思考
06:04 - 07:34 ｜ 查證流程與上網比對我如何確認流程與資料
07:35 - 09:05 ｜ 類別與費用策略：分開註冊、節省與類別選擇建議
09:06 - 10:36 ｜ 他人也在跑註冊／律師協助：實務上的支援與回饋
10:37 - 12:06 ｜ 電子證書與實體證書時程、延展提醒與結語
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00:00 - 00:23 ｜節目開場
00:24 - 01:24 ｜樂天餐食風波概述：事件起因與背景
01:25 - 02:24 ｜球員是資產：為何飲食對球隊至關重要
02:25 - 03:24 ｜公司餐食應有的基本食安與營養要求
03:25 - 04:24 ｜內部溝通失靈：員工投書與管理裂痕
04:25 - 05:24 ｜公司治理風險：小事如何擴大成公關危機
05:25 - 06:24 ｜方案一：公司提供符合需求的餐食
06:25 - 07:24 ｜方案二：員工自備＋公司餐費補助（實務作法）
07:25 - 08:24 ｜高階主管應與員工同桌：理解與責任落實
08:25 - 09:24 ｜國際貴賓接待經驗：缺乏事前溝通的教訓
09:25 - 10:24 ｜建立接待SOP：調查飲食禁忌與流程細節
10:25 - 11:37 ｜總結與呼籲：以安全為先，落實制度與道義責任
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在這裡，我們一起向最厲害的人學習。聽他們暢談趨勢與管理，啟發視野與格局。一場深度對話，引爆你思維沸騰。一本精選好書，陪伴你頭冷心靜。每天收聽天下學習Podcast，讓我們陪你每天進步一點點。
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00:00 - 00:30 ｜開場與本集主題
00:31 - 01:30 ｜議題來源：LINE社群（行銷、設計、身心特質）
01:31 - 02:40 ｜為何談這題：同學提問與戀愛觀切入
02:41 - 04:10 ｜從外貌到三觀：年齡帶來的戀愛觀轉變
04:11 - 06:20 ｜事件：公開被說「原來你不方便」的當場反應
06:21 - 07:40 ｜界線與尊重：我不接受任何歧視字眼
07:41 - 09:00 ｜我的社交圈：為何朋友多、怎麼互動
09:01 - 10:10 ｜特教座談預告與徵集問題
10:11 - 12:00 ｜特質者交友建議：先文字、避免騷擾、練習對談
12:01 - 13:30 ｜追求策略：先熟悉再靠近，站在對方角度思考
13:31 - 14:43 ｜收尾：把自己穩住，關係才走得長
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舞團練家子 陳武康 X 知識型主持 Keira
在 Podcast《那個什麼Art》
陪伴大家找到表演藝術世界的超大魅力
雙週更新，沒有中場休息。
節目即將開始！趕緊入座！
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00:00 開場與主題預告：這一集談的是棒球科技中的電子暗號系統 PitchCom
00:52 說明 PitchCom 背景：從 2017 年太空人偷暗號事件開始談起
02:05 為何誕生 PitchCom：投球時鐘限制導致傳統暗號來不及
03:30 MLB 現況：連野手也能同步接收投捕暗號
04:48 台灣使用狀況：目前只有統一獅與味全龍使用
06:10 戰術護腕與配球小抄的進化版：台灣其實也曾經出現
07:30 若掉落「戰術卡」怎麼辦？球員與球隊須注意保密問題
08:30 遇到環境太吵怎麼辦？PitchCom 的補充方案
09:20 為何建議 WBC 中華隊應使用 PitchCom？
10:25 MLB 球場燈光與傳統暗號辨識的風險
11:00 本質迷的請願：PitchCom 雖貴但是世界趨勢
12:00 結尾與留言互動邀請，專欄與通知設定提醒
想要知道更多想要知道更多歡迎到
高志綱受訪談論pitcam
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在這裡，我們一起向最厲害的人學習。聽他們暢談趨勢與管理，啟發視野與格局。一場深度對話，引爆你思維沸騰。一本精選好書，陪伴你頭冷心靜。每天收聽天下學習Podcast，讓我們陪你每天進步一點點。
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00:00｜新單元預告：棒球與職場雙主線登場
說明近期 Podcast 節目將新增兩大主題：棒球戰術與職場管理。
01:05｜為什麼從 07 年開始看球的我想談戰術？
分享自己作為資深本質迷，選擇不談戰績、不談選手，而要談「看不見的策略」這條支線的動機。
03:10｜什麼是 PITCHCAM？不只是投捕的暗號而已
提及未來將深入聊的首集棒球主題「投手暗號傳遞系統」對球場上每一個守備員的意義與技術影響。
04:20｜為何我選擇在 Podcast 談棒球而非 YouTube？
解析自己對圖像 vs 語音的選擇背後的原因，以及會不會搭配戰術示意圖的規劃。
05:35｜開啟職場管理新系列的理由與觸發點
從身為設計師的觀察出發，談為何現在的年輕工作者對管理的接受度與以往不同。
07:20｜「不能用我們被管理的方式去帶年輕人」
分享自己與年輕主管、前輩間的對話與反思，點出世代管理思維的落差。
08:45｜寫這些內容不是因為我厲害，而是希望能幫助像我一樣在路上的人
強調此系列以經驗分享為主，期望帶來觸動與共感，而非提供萬靈丹。
10:10｜小結：當我看見前主管做起 YouTube，我也想開啟自己的新檔
反思啟動新支線的契機，是源自對棒球的愛、職場的實戰，以及內在一直想做的創作衝動。
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🎧聽藝人苗可麗說：「他每次清醒時就說，你們照顧我辛苦了」 👉 https://fstry.pse.is/89kke2
照顧人生無法預期何時來！「先來一杯 我們再聊」節目聆聽照顧者、陪你預備長照未來！點擊連結，讓我們有機會不在照顧困境掙扎。
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00:00 – 01:00｜開場介紹與人物背景
這集來自一段職場對談，一位剛升任飯店櫃台主管的朋友 A，分享了他與新手下屬 MK 的互動狀況。MK 雖然熱心學習入住流程，但錯誤頻繁，導致主管 A 一度情緒爆炸，甚至不得不禁止他再接觸前台流程。
01:00 – 03:30｜我過去也遇過類似的下屬
聽完 A 的困境，我立刻想起自己第一次當主管時也遇過類似問題：某位設計助理總是亂回答、不搞清楚狀況就交差，最後我選擇交給別人帶人，現在回頭看，其實是錯誤的處理方式。
03:30 – 06:10｜給主管兩個核心建議：情緒與PIP
我給 A 的第一個建議是避免情緒爆發，第二是啟動 PIP（個人績效改善計畫）。主管的角色不是單方面責備，而是清楚記錄對方的行為與改進過程，否則若未來高層問責，自己也會無從說明。
06:10 – 09:00｜導入「反向觀摩制度」：讓錯誤變成學習材料
我教 A 使用一種制度：「反向觀摩記錄法」。讓 MK 雖不實際操作，但在旁觀察並紀錄同事處理流程，再與自己過去錯誤做 AB 比較。這樣能加速學習、減少現場失誤，也省下主管大量帶教成本。
09:00 – 11:30｜記錄簽名機制：保護主管也保護員工
我要求 A 除了讓 MK 紀錄，還要親自簽名，當作內容確認。這樣未來若有績效爭議，主管就有白紙黑字佐證，避免被貼「沒教好」的標籤，同時也證明 MK 確實有參與學習。
11:30 – 13:40｜處理「我懂了」這句話的潛台詞
我提到很多基層員工常說「我懂了」，但其實根本沒內化。主管不能只聽表面，應要求具體行動來驗證理解程度。否則一句「懂了」可能只是敷衍。
13:40 – 結尾｜主管的角色與責任延伸
我最後提醒 A，現階段雖然還沒正式啟動 PIP，但每一項記錄與觀察都是主管「自保」的關鍵。若未來公司高層追責，這些紀錄能替自己說話，也能還原真相。想要知道更多歡迎到IG參觀
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地球媽媽訪問單集
00:00｜遇見當年霸凌者：我選擇怎麼面對
01:45｜印刷廠物流事件：再度交手的過程
05:32｜我不再沉默：從容反擊的第一步
09:14｜揭露內幕：送錯貨背後的行為模式
12:50｜當年翻車事件的真相與兇手
15:41｜後續影響：對方遭解雇與責任歸屬
18:06｜如果他改變了，我還會選擇善意嗎？
20:20｜其餘三位霸凌者的下落？下一集預告
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00:00｜啟程：在印刷現場中誕生的轉折點
02:40｜從「惜才」到「行銷自己」的開端
05:15｜架設平台的過程與經費投入
07:30｜內容製作流程：筆記、修正與查證
10:05｜社群推廣的限制與回應方式
12:30｜投入的最大成本：時間與校對細節
15:10｜內容誤解與推動技術前沿的實驗
17:50｜未來展望：配色工具、線上工作坊預告
GPT 使用連結
GPT教學與版本更新專區
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00:00 - 00:23 ｜節目開場 CTA
00:24 - 01:24 ｜颱風突襲，屋頂漏水的緊急搬遷
01:25 - 02:24 ｜外婆失智狀態的「冷氣風波」
02:25 - 03:24 ｜停電、訊號中斷後的意外社交
03:25 - 04:24 ｜回家路上的體力挑戰與心理落差
04:25 - 05:24 ｜我的內心獨白：被質疑時的委屈與堅持
05:25 - 06:24 ｜家人理解與溝通的轉折時刻
06:25 - 07:24 ｜過敏發作與自我照護實錄
07:25 - 08:24 ｜颱後生活：日常與非常識的融合
08:25 - 09:00 ｜節目結尾 CTA
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我是一位身心障礙者，但他表示許多人仍願意與他交流並成為朋友，主要原因歸結於他與人互動的方式與原則：
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以對方感受為優先：在與人對談時，講者會優先考慮對方的感受，並嘗試了解對方不想談論的話題（例如過去的霸凌或不好的經驗），從而避免觸及這些敏感內容。
尋找共同點與學習機會：當與陌生人交流時，他會努力了解對方的興趣、專業領域或共同的背景，以此作為聊天的主軸，並從中學習彼此的經驗和技能，避免僅是社交而無所獲。
換位思考：這是一個核心原則，講者會站在對方的角度去思考問題，例如幫助中階主管預先設想高階主管可能需要處理的事項。他認為這種客觀的換位思考能力，即使對方不一定需要答案，也能幫助他們預見未曾想到的問題，這對他的顧問工作和人際關係都非常有幫助。他強調這並非為對方找藉口，而是展現個人體貼的一面。
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嚴守秘密與保密原則：講者表示他從不會向第三人洩露朋友或客戶向他透露的任何私密資訊或遇到的問題，這也是朋友願意信任並與他深入交流的關鍵原因。
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解決問題而非謾罵或指責：在面對廠商失誤時，他不會責罵或指責，而是會先研究問題發生的原因，並向相關方提出可能的解決方案。他有時會先提供幫助而不立即收費，視為建立長期合作關係和友誼的一種方式。
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將案例轉化為教學，不點名批評：他會將遇到的案例轉化為教學案例，但不會指名道姓，只會指出問題的材質和重點，目的是提醒大家注意。
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合作對象的選擇：他分享了兩種他不喜歡的合作對象：
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過度吹噓者：無法具體說明失敗原因，卻打包票保證不會出錯的人。他認為機器皆可能出錯，無法說出問題所在卻保證沒問題的人不可信。
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過度貶低者：將簡單的問題複雜化，或聲稱只有自己才能解決問題、保證不出錯的人。
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面對誤解與批評：當他提出業界的缺點或提醒同行注意時，若有人攻擊他「不是只有你最厲害」，他會澄清自己從未自稱最厲害，只是善意提醒大家避免錯誤。他認為這種善意提醒被視為炫耀是多餘的。對於「只會拿別人案例、不敢拿自己案例」的批評，他則解釋是礙於客戶不願曝光的狀況，無法透露自己的案例。
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路口是交通事故最常發生的地點之一。
駕駛朋友，行經路口要減速慢行、停讓行人；
行人朋友，要遵守號誌、走斑馬線，才能保障自身安全。
交通安全，需要你我共同守護。
以上廣告由交通部及台中市政府新聞局提供
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00:24 - 01:24 ｜為什麼不是在抱怨客戶？談三種最怕遇到的合作情況
01:25 - 02:24 ｜第一種：需求不明確，連自己要什麼都說不清楚
02:25 - 03:24 ｜專業不是通靈：為何設計不能只靠猜測完成？
03:25 - 04:24 ｜第二種：預算不足卻要求過高，還愛比較與情緒勒索
04:25 - 05:24 ｜如果你肯講出預算，我可以幫你爭取與調整
05:25 - 06:24 ｜第三種：內部沒共識，溝通混亂，只會拖累進度
06:25 - 07:24 ｜提案現場才發現部門各說各話？誰該先對內統整？
07:25 - 08:24 ｜打樣20次只因內部意見不一，最終還是回到第二版
08:25 - 09:24 ｜從設計主導到無奈執行，花時間不如早點信任專業
09:25 - 10:24 ｜品牌內部協作的重要與對「成本效益」的錯誤期待
10:25 - 11:13 ｜最後提醒：不要事後怪專業沒說，問題其實早提醒
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最貼近大眾的軍事節目《國防在線急》上線囉🎙️
以為國軍只有飛彈跟演習？真正的戰場，比你想的更貼近生活！
🪖直擊國際志願兵日常
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做好備戰，才有能力止戰！掌握不可忽視的國防現場📣
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設計包裝出錯，責任應該落誰？
我帶過實習生，也曾被主管誤會。
一次次補救，卻沒人問「為什麼事情總是一錯再錯？」
這集 Podcast，我想講講我遇過的「特質責任推託」案例。
有時候問題不是出錯，而是——
沒人願意站出來把責任說清楚。
00:24 - 01:24 ｜從四邊包繩談設計流程與檢查單落實問題
01:25 - 02:24 ｜市府與廠商責任推託與補稿制度反思
02:25 - 03:24 ｜實習生因病失誤的處理與討論困境
03:25 - 04:24 ｜主管態度與協助界線的現實挑戰
04:25 - 05:24 ｜過度包容後的責任負擔與反效果
05:25 - 06:24 ｜拒絕承擔與選擇擺爛的應對兩難
06:25 - 07:24 ｜部門內部責任落差與實習生的升遷結果
07:25 - 08:24 ｜前主管事後覺醒與狀況浮現的反饋
08:25 - 09:24 ｜主管資訊落差導致管理失能
09:25 - 10:24 ｜討論有特質的實習生是否能勝任職場
10:25 - 11:24 ｜主管角色與帶人精力的現實限制
11:25 - 12:24 ｜網路上其他類似案例的共鳴與觀察
12:25 - 13:24 ｜從特質討論回到實務責任與配合模式
13:25 - 14:24 ｜前主管反思並提出道歉與提出未來可合作
14:25 - 14:31 ｜結尾
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[00:12] 開場：最常被問的問題
剛進印刷業就被質疑：「坐輪椅怎麼跑印刷廠？」
[00:58] 先學再說的起點
學不會加工沒關係，先理解邏輯、再去請教別人。
[01:44] 開始做出成績時的轉變
與加工廠的前輩互動，以及逐漸站穩自己的方式。
[02:29] 第一個客戶、第一段信任建立
客戶需要的是判斷，不是顧問一定要到現場。
[03:15] 輪椅帶來的第一印象與偏見
從小就被標籤，即使談吐正常，也常被排除在外。
[04:01] 自卑的根源：學生時代的孤立與笑話
不是每個人都惡意，但慢慢就沒人主動約我。
[04:47] 転向印刷的理由
比起設計，我更能看到那些被忽略的細節。
[05:33] 做出貢獻，找到價值
我不是來改變世界的，我是來幫客戶解決問題的。
[06:18] 關於那段被封鎖的經歷
曾因身體原因被拒絕，帶來長時間的自我懷疑。
[07:04] 朋友問我：她有傷，我可以靠近嗎？
我說可以靠近，但不是去填補，而是陪伴。
[07:50] 靠近，是一種尊重
她準備好時自然會敞開，不要強求當下的結果。
[08:36] 為什麼決定做 Podcast？
我需要一個可以講自己，不只講專業的地方。
[09:22] 我不是 KOL，只是一個想紀錄的人
一開始覺得自己沒人會想聽，是朋友鼓勵我試試看。
[10:07] Podcast 的核心：說生活的故事
不想再做人設，只想說我自己的版本。
[10:53] 收尾：歡迎你，打開這個新檔
這不是告白，也不是總結，只是一次新的開始。
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