בפרק של היום אירחתי את גיל צלנר, ראש צוות דבאופס ב Esh.com ודיברנו על איך חברה מסחרית לוקחת מוצר ומוציאה אותו לקוד פתוח - ולמה כדאי לעשות את זה. ראינו מה התהליכים שצריך לייצר, איך זה שונה בין חברות, איזה סוגי מוצרים נרצה להוציא לקוד פתוח מתוך הארגון שלנו, איך עושים ניהול סיכונים נכון, איך קוד פתוח מאפשר יצירת שת״פ בין חברות, איפה מתחילים בכלל כשרוצים להוציא מוצר של חברה לקוד פתוח ואיך משחררים מוצר לקוד פתוח כשחלקים ממנו הם קניין רחני של החברה ולא נמצאים בריפו. היה סופר מעניין!

בפרק של היום אני מארחת את מיטל חלפון, מהנדסת תוכנה במייקרוסופט, ואנחנו ננסה פורמט חדש! בפורמט החדש אני מראיינת דמויות מעניינות, וברוב המקרים פיקטיביות, בשיחה מג'ונרטת לחלוטין על נושאים שממש יכולים לעזור לנו ביומיום שלנו ל upskilling, בעיקר בעידן שבו ה AI הוא בכל מקום וההתקדמות הטכנולוגית לא עוצרת לשנייה. אז בפרק הראשון במיני סדרת  BarvazAgent פגשתי את ג׳ון מקליין, דמות השוטר האהובה מ die hard, ודיברנו על איך אנחנו צומחים מקצועית בתקופה של חוסר יציבות. דיברנו על מה מקדם אותנו כשאנחנו עובדים בקצב גבוה ובקצב נמוך, איך ממציאים את עצמנו מחדש ומתקדמים עם כל שלב בקריירה, על מה זה באמת אומר למידה מתמדת אפקטיבית, וגם איך לא להישחק במקצוע כל כך תובעני. הייתה שיחה פשוט מעולה, האזנה נעימה!

בפרק של היום אירחתי את יעל מרק, מנהלת מוצר פרילאנסרית, שעוזרת לסטארטאפים לאפיין מוצרים מבוססי בינה מלאכותית על בסיס כלים מעולם הפסיכולוגיה התנהגותית! דיברנו על בניית מוצרים מבוססי בינה מלאכותית ואיפה פסיכולוגיה התנהגותית ממש עוזרת לנו לאפיין מוצרים כאלה שהלקוחות שלנו יעופו עליהם. דיברנו על זה שהבאז וורד "AI" לא מספיק בשביל למשוך לקוחות - צריך להבין מה הבעיה שאנחנו רוצים לפתור להם ובחנות האם בינה מלאכותית היא באמת הפתרון הכי טוב לבעיות שונות. דיברנו על צ'אט בוטס, שהרבה מוצרים רצים עכשיו לשדרג את הצ'אט בוטים שלהם באמצעות AI ועלו מלא שאלות - איזה תוכן אנחנו רוצים לשמוע מצ'אט בוטים? למה אנחנו לא מרוצים מהם גם אם מקבלים שירות טוב? למה בני אדם הופכים לפחות אתיים בתקשורת עם צ'אט בוט? ועוד ועוד ועוד.  דיברנו על מתי אנחנו עלולים לא להרגיש ownership על מוצר מבוסס AI שבנינו, וכמובן - כל הפרק מלא בטיפים סופר פרקטיים שנוכל להשתמש בהם כמפתחים.ות, מנהלי ומנהלות פיתוח ומנהלי.ות מוצר כשאנחנו בונות את המוצרים שלנו, בייחוד כשהם מבוססי AI! האזנה נעימה! הלינקדאין של יעל ובו מלאאאא תוכן סופר מעניין על פסיכולוגיה, מוצרים ו AI: https://www.linkedin.com/in/yael-mark/

***פרק לייב*** בפרק המיוחד הזה, אירחתי את לוטן לבקוביץ, שותף בקרן Grove Ventures לשיחה סופר מעניינת - מזווית של משקיע בסטארטאפים מבוססי בינה מלאכותית - על איך עולם הפיתוח משתנה מכל הבחינות עם המהפכה של ה AI. דיברנו על איך חברות קיימות משתנות, מה התהליכים שצריך לחשוב עליהם מחדש, השינויים בתפקידי הפיתוח השונים, שיטות נכונות לאימוץ בינה מלאכותית וההזדמנויות הגדולות שלא כדאי לנו לפספס. הייתה שיחה סופר מעניינת ומי שהגיע לאירוע בלייב - תודה שהגעתם! היה לנו ממש כיף אתכם!!! האזנה נעימה :) ***תודות*** תודה לשרון זיצמן המופלאה על ארגון האירוע ועל שנים של שותפות נדירה עם קהילת הדבאופס המושלמת שאת מנהלת בארץ! תודה לישי בארי ו LINEAR B על אירוח מדהים ואירוע מהמם מכל הבחינות!!!

In today's episode I met with Natasha Ten Cate, SVP Marketplace at Booking.com, to discuss what changes in our perspective as we grow as engineering leaders.  We talked about the transition from IC to frontline manager, and from manager of ICs to manager of managers. We discussed how to define the impact we have as leaders when we're not writing code, and how to mentor our people to increase their impact within their teams and across teams. We saw some valuable tips for increasing our impact outside our immediate scope, and how to make sure we're in the right mindset to become a force multiplier as leaders. A MUST episode for engineering leaders! Enjoy!

בפרק של היום פגשתי את עומר חן, r&d brand &  content ודיברנו על איך לעשות שיתוף ידע בצורה מועילה. התחלנו בלהבין מה אנחנו מנסים להשיג בשיתוף ידע בתוך הארגון שלנו, מה יוצא לנו מזה, מה יוצא לארגון מזה.  ראינו איך עושים שיתוף ידע בצורה טובה וגם בצורה פחות טובה, על ההבדל בין שיתוף ידע פנימה לתוך הארגון לעומת שיתוף ידע חיצוני, ומתי ולמה נרצה לעשות גם וגם. דיברנו גם קצת על למה כדאי לכם לדבר בכנסים וגם בסוף קצת על מארגני כנסים - למה כדאי לכם כמפיקי אירועים מקצועיים להכיר את הנושא המגדרי בשביל לייצר אירועים מעניינים ומגוונים יותר. היה פרק מרתק, האזנה נעימה! **מחודש אפריל עומר יעשה וובינרים ויציג מקרי בוחן של טק בהקשר של יצירת תרבות של שיתוף ידע בארגונים, שווה לעקוב https://whatfix.com/blog/knowledge-sharing-culture/

בפרק של היום פגשתי את אינה ויינר,  VP Product @ Appsflyer (שעוד הייתה מנהלת פיתוח בכירה בגוגל קלאוד אי אז כשהקלטנו את הפרק) ודיברנו על איך להפוך צוות לצוות ממש טוב! ראינו מה כולל ניהול של צוות ומה השתנה בשנים האחרונות מבחינת הסקופ של מנהלים. דיברנו על החשיבות של חלוקת תפקידים בצוות, חלוקת אחריות לקבלת החלטות, למה הגדרות ברורות זה דבר הכרחי, דיברנו על איך לדייק את התקשורת ובכלל - על כל האלמנט האנושי שמצוי מתחת למונח הזה ״צוות״. היה פרק סופר מעניין ומלא בתובנות - מקווה שתהנו להאזין כמו שאנחנו נהנינו להקליט!   האזנה נעימה!

בפרק של היום פגשתי את ניסן יצחקוב, ראש צוות פיתוח באקסוניוס (עוד היה בריסקיפייד כשהקלטנו), ודיברנו על ספריית האופן סורס DynamicEnv שהוא הוביל שבונה סביבת בדיקות דינמית למוצרים מורכבים. ראינו שהמוצר יכול להוריד משמעותית עלויות עבור מוצרים מורכבים שיש בהם המון מיקרוסרוויסים ותלויות ומאפשר בדיקות במהלך הפיתוח בצורה הרבה הרבה הרבה יותר נוחה. דיברנו על האתגרים המרכזיים שהם חוו במהלך הפיתוח ובהבאת המוצרים לפרודקשן ומה היו האופציות שנבחנו. ראינו איך עובד הפתרון של ספריית ה DynamicEnv ולמה הוא היה פתרון הנבחר שפתר את הבעיות הארגוניות. התעמקנו באיך להשיג buy-in ארגוני, למה זה חשוב להשיג אותו ואיך כדאי לגשת לאתגר ארגוני כזה ולראות אותו נפתר. וכמובן - ראינו כמה ערך יש ללהוציא מוצר לאופן סורס - ולעזור לקהילה ולתעשייה כולה.   אפשר למצוא את הספרייה - ולהשתמש בה כמובן - כאן: https://github.com/Riskified/dynamic-environment והנה בלוג והרצאה של ניסן עם כל הפרטים הטכניים הרלוונטיים כדי שתוכלו להטמיע אותה בקלות גם אצלכם בארגון: https://medium.com/riskified-technology/revolutionizing-development-and-testing-with-dynamic-environment-a-solution-to-microservices-chaos-abad8a1865a7   https://www.youtube.com/watch?v=3jQ5pGhPuf8  

בפרק של היום דיברתי עם יונית הופמן, מנהלת צוות דאטה סיינס במייקרוסופט, על כל מה שמפתחות.ים צריכים לדעת כשעובדים מול צוותיי דאטה סיינס, ולהיפך! דיברנו על מה שונה בין עבודת פיתוח בקאנד לעבודת דאטה סיינס, איך התחום השתנה בעקבות כניסת מודלי השפה הגדולים, איך התפקיד השתנה משרבוט אלגוריתם על דף אוו קיבל המפתח ועד להיות זה שמכניס קוד יעיל וטוב לפרודקשן. ראינו איך עושים אבלואציה למודל קיים ומבינים אם הוא מתאים ליוז קייס שלנו, איך מסנכרנים את הדליוורבלז של דאטה סיינס עם בקאנד ופרונטאנד, איך פותרים אתגרי תקשורת. נגענו בהגדרת דרישות לא פונקציונליות למוצר דאטה סיינס, מולטידיסציפלינריות נדרשת בתור מנהלת דאטה סיינס, ואיך לשמור על הידע שלנו עם כל החידושים הטנכולוגיים מסביב. ראינו כמה חשוב לדאוג שהמוצר שלנו תמיד יתן ערך ללקוח ודיברנו על איך מתחזקים מוצרים ומודלים עם כל השיפורים שכל הזמן יוצאים, איך מגדירים מטריקות של אבלואציה מראש ולמה זה חשוב לפני עלייה לפרודקשן. בקיצור היה ממש מעניין! האזנה נעימה :)

**הפרק הוקלט בספטמבר 2023** בפרק של היום פגשתי את רון קליין, ארכיטקט תוכנה, ודיברנו על משרת הפיתוח הראשונה אחרי התואר - מהצד המועסק ומהצד המעסיק! מהצד המועסק - ראינו למה המשרה הראשונה אחרי התואר חשובה, מגוון תפקידי האנטרי לבל שנשקול יותר או פחות, איך לגרום לקו״ח שלכם להתבלט, איך בונים פורטפוליו משמעותי, איך בוחרים את החברה הראשונה, וגם סוגי השאלות וההתנהלות הרצויה במהלך הראיונות עצמם! מהצד המעסיק - ניתחנו איך אנחנו בתור מראיינים יכולים לראות איזה בוגר תואר יצליח בתפקיד, דיברנו על איך כמנהלים ניתן אקסטרה פידבק וגיבוי למפתחים אנטרי לבל, מה המעסיק בכלל רוצה כשהוא מעסיק מועמד.ת אנטרי לבל, ואיך לייצר חווית עבודה מיטיבה, למפתחים חדשים באופן כללי, ולמפתחי אנטרי לבל ספציפית. האזנה נעימה!

בפרק של היום דיברתי עם גל נאור, מנהל פיתוח בבוקינג, על איך אנחנו חווים מלחמה במהלך רילוקיישן דיי טרי של שנינו להולנד. דיברנו על הדיסוננס בין מה שעובר עלינו במהלך המלחמה אל מול החיים פה, איך מצליחים לעבוד תוך כדי, האם ואיך עושים הסברה, מה מחזק אותנו בתקופה הזו וגם על עוד כל מני דברים כמו מחשבות על אנטישמיות אירופאית ולמה לעזאזל יש אזעקות פעם בחודש בהולנד.   הזכרתי את האינסטגרם של "בן החמאס"/"הנסיך הירוק" מוסאב חסן יוסף https://www.instagram.com/reel/Cz9iPnWNHGx/?igsh=MWEyaDRvNjRwNGFuMg== (הטוויטר שלו כנראה נחסם לצערי, אבל אם הוא יחזור לפעול ממליצה לעקוב!) והאינסטגרם המושלם של אביה פרחי שמעלה חיוך על הפנים גם כשקשה מאוד https://www.instagram.com/aviafarchi?igsh=MWxzYzFjMGlrbHRvMg==   מאחלת לכל המאזינות והמאזינים שהמשפחות שלכם.ן בטוחות ובריאות, שכל החטופות והחטופים יחזרו אלינו במהרה ושהחיילות והחיילים שלנו יחזרו בשלום. תשמרו על עצמכן.ם!

 בפרק של היום אירחתי את יעל מרק, מנהלת מוצר בסייברביט, ודיברנו על החשיבות של המימד הפסיכולוגי במהלך פיתוח מוצרים ואפליקציות. התחלנו מלהבין מה זה הטייה קוגניטיבית ואיך בני אדם מקבלים החלטות. עד כמה בני אדם באמת מסוגלים לקבל החלטות בתוך האפליקציות, איך מתבצעות הבחירות שלנו. ראינו שיש כל מני הטיות בלתי מודעות של בני אדם, התחלנו מאפקט מעל הממוצע - איך העובדה שהרוב המוחלט של בני האדם חושבים שאנחנו יותר טובים מהממוצע בהכל משפיע על הפלואו של המוצר? המשכנוב בדיסוננס קוגניטיבי - בני אדם רוצים להרגיש שהערכים שבהם הם מאמינים גם מובילים אותם לפעולות שתומכות בערכים האלה גם כשזה לא הכי נוח - איך בכל זאת אפליקציות משנות התנהגות של אנשים? דיברנו על הגוגל אפקט ואיך צאטגיפיטי משפיע לנו על אופן פעולת המוח וההתנהגות שלנו, וראינו שכבני אדם תמיד נבחר באופציה שמאפשרת לנו לעבוד פחות ולהרגיש יותר בנוח. חפרנו את הפסיכולוגיה מאחורי אפליקציית BeReal שפותחה על מנת להפחית את החרדה חברתית מכל הרשתות ולהעצים את האותנטיות וראינו שזה לא תמיד פשוט, בעיקר כשהאפליקציה הזו היא חלוצה בתחום היפוך השליטה, ומי יודע לאילו רמות חרדה אפליקציות יביאו אותנו כשהשליטה תצא מתוכנו לגמרי? האזנה נעימה!

בפרק של היום אירחתי את ניר פוקס, VP Engineering @Melio ודיברנו על יצירת פירסט טים מיינדסט ומי בעצם הצוות שלי? ראינו כמה חשוב שיפול האסימון של מה התפקיד שלך כמנהל אחרי מעבר מפיתוח לניהול והנקודה הקריטית היא בלהבין מי הצוות שלך כרגע. דיברנו על למה זה נכון לתעדף את העמיתים שלנו אפילו על פני הצוות האורגני שאנחנו מנהלים, איך בכלל מייצרים את הקשר הזה מול העמיתים - ומה אנחנו יכולים להרוויח מתוך קשר הזה וללמוד מהעמיתים שלנו ולא רק מהמנהלים שלנו? ניר שיתף איך הוא כמנהל עוזר למנהלים שתחתיו לאמץ את תפיסת הפירסט טים מיינדסט, איך מיישמים את זה בסוגי ארגונים שונים, איך עוזרים לראשי צוותים צעירים לקחת את זה למקום שמרגיש בנוח להיעזר - ובכלל איך אנחנו כמנהלים עוזרים לייצר טראסט?  דיברנו על התופעות הפחות טובות שקורות כשאין את הפירסט טים מיינדסט, סוגי ההתנהגויות שנתגמל והחשיבות של מתן פידבק.  חידדנו את הנקודה שלא מדובר בקבוצת תמיכה - אלא בקבוצה שהמטרה שלה להשיג דברים, לכן חשוב לייצר אג'נדה ולגרום לפגישה הזו להתנהל בצורה שתעזור לנו להזיז דברים לכיוון נכון. חתמנו בטיפ של ניר ליצירת פירסט טים מיינדס גם בסקייל - בארגון המורחב. האזנה נעימה!

בפרק של היום אירחתי את טלי גואטה,  VP Product @Acumen.io ודיברנו על תכנון הספרינט המושלם! התחלנו בשיטות התכנון השונות לספרינט, איך באים מוכנים לפני כל תכנון ספרינט על כל מה שצריך להכין, מה הציפיות של הפרודקט מהפיתוח ומה של הפיתוח מהפרודקט, איפה הפערים בין הצדדים ואיך מגשרים עליהם. ראינו את השוני בין ספרינטים בצוותי פיתוח פלטפורמה או תשתיות למיניהן לעומת צוותי פיתוח מוצר אבל כמה זה תמיד חשוב, בכל סוגי הצוותים - שראש צוות הפיתוח יחזיק תמונה לטווח ארוך של תכנון ואסטרטגיה וייצר תקשורת אפקטיבית עם הפרודקט. ראינו למה פרדקטביליות של ספרינט זה מדד שתלוי במליון דברים והוא ממש לא קל לחישוב, למה תמחור הוא הרבה מעבר לרק לשים מספר על טיקט של משימה, איך ספרינט ריוויו יכול לעזור לגלות את הבעיות הצוותיות המסתתרות מתחת לג'ירה ולעזור לחזק את הואליו צוותי של צוות הפיתוח, איך לא למצוא את עצמנו עובדים בשביל הספרינט ובשביל הג'ירה. דיברנו על האם מודדים מפתחים בנפרד או כצוות? ולמה חובה למדוד? דיברנו על תכנון קאפאסיטי, איך מייצרים אחריות משותפת של אנגרנירינג ופרודקט על מנת לעמוד יחד ביעדים אגרסיביים. אז האם בשורה התחתונה חוסר פרדקטיביליות של ספרינט זה שילוב של המון בעיות ארגוניות? האזינו ותגלו :) האזנה נעימה!

בפרק של היום אירחתי את דימה וישנבצקי, מנהל חברת ClientSide ואת קהילת Vue.js Israel ודיברנו על עצמאות! דיברנו איך לידת בתו הראשונה של דימה גרמה לו לעזוב את הסטארטאפ המצליח שעבד בו ולפתוח בחיים עצמאיים כדי לחסוך קומיוט ולהרוויח זמן משפחה. ראינו איך מנהלים שגרה של תיעוד כעצמאי ולמה זה חשוב, היתרונות בעצמאות, הבדידות בעצמאות, כמה כסף באמת אפשר להרוויח, ואיזה דבר גדול זה שיש את היכולת והחופש לבחור מה נעשה עם הכסף שלנו. בחנו את השאלה של איך מתפזר הזמן שלי כעצמאית לעומת הזמן שלי כשכירה? וראינו שמדובר בהרבה התעסקות בפיננסים, בשיווק, בעבודה מול לקוחות - ולא רק בסקילז שלנו כמפתחות.ים וכמנהלות.ים. שאלנו האם יש דבר כזה בטחון תעסוקתי ואיך חיים עם תזרים לא קבוע? וגם על ההיבטים הפרקטיים של איך מתכננים את רשימת השירותים שאנחנו מציעים כפרילאנסרים, מיהם סוגי הלקוחות ואיך אנחנו מתמחרים. דיברנו על החסמים הפסיכולוגיים שבלצאת לעצמאות, על מציאת הערך שלנו, על בניית הברנד וגם על - איך יודעים אם הצלחתי או נכשלתי כעצמאית? ייתכן שכשתאזינו לפרק במקום להלחץ מכסף תרגישו שאתם דווקא נרגעים - זה בזכות להקת הציפורים שצפצפו בצורה מרגיעה מאוד מחוץ לחלון בו הקלטנו. האזנה נעימה! https://www.dimshik.com https://www.linkedin.com/in/dimshik100 https://clientside.org https://www.vuejsisrael.com

***דיסקליימר: הייתה בעייה טכנית בהקלטה ב-2 דקות הראשונות ואח"כ זה נפתר, סליחה מראש!*** בפרק של היום, אורטל אשכנזי, Senior NLP Researcher @Gong הגיעה לדבר איתי על ChatGPT. דיברנו על הפתרון המאוד ייחודי שיש לצאטגיפיטי ובקצרה על איך הוא אומן. ראינו איפה אנחנו יכולות להשתמש בו כדי לעשות דברים שלא ממש כיף לנו לעשות ביומיום ולקבל מזה ערך גבוה. לעומת זאת ראינו גם איפה הערך פחות חד משמעי ויכול להיות אפילו מסוכן או לא חוקי. דשנו בנושא הפרטיות של הדאטה שמכניסים לתוך המנוע ועלולים לפגוע בקניין הרוחני של הארגון שלנו. שאלנו את עצמנו למה להמשיך לבנות מודלים בעצמנו ולא פשוט לשפר את מה שיוצא מהצאטגיפיטי? אורטל עשתה המון סדר במודלים שיש שם בחוץ ואיך משווים ומודדים מי מביניהם הכי טוב. כמובן שנגענו בשאלה של עד כמה צריך באמת לחשוש מדיבורים סביב "זה מחליף מקצוע כזה או אחר", והמסקנה שלנו היא שזה ממש כיף שלשם העולם הולך וכדאי שנמצא את המקומות שבהם הכלי הזה ייעל אותנו ואת העבודה שלנו. האזנה נעימה! במהלך הפרק אורטל הזכירה: 1. כלי להשוואת והערכת מודלים HELM https://crfm.stanford.edu/helm/latest/ 2. קרב המודלים! באטל ארנה - מוזמנות ומוזמנים לשחק https://lmsys.org/blog/2023-05-03-arena/

בפרק של היום אירחתי את רן אייזנברג,  Principal software architect @CyberArc and AWS Hero ודיברנו על ייעול התהליכים האנג'ניריים שיכולים להוביל להאצת הפיתוח. התחלנו מהאתגרים שהארגון חווה בעת המעבר להיות SAAS provider בו פתאום מתמודדים עם המון אתגרים שהם לגמרי מחוץ לביזנס דומיין. ראינו את הבזבוז הארגוני שקורה כשכמה קבוצות עובדות במוד סיילו וכל אחת רצה לבד על אתגרים שיכול להיות שהם משותפים לכולם. זה הוביל אותנו לדבר על איך הגיעה ההחלטה להקים צוות פלטפורמה ומה האחריות של צוות כזה, איך פידבק לופ קצר עזר להבין שמתקדמים בדרך הנכונה בצעדים הראשונים של צוות הפלטפורמה ואיך הבנייה נכונה של העברת ידע עזרה לצוותים בארגון להבין את הערך ולהשתמש בטמפלייטים של צוות הפלטפורמה. רן חזק בסרוורלס אז דיברנו על איך עובדים עם סרוורלס וראינו איך זה שיפר את המוצרים שעבד עליהם. ראינו את האתגר של צוות שיש לו אונרשיפ על בחירת טכנולוגיות ואיך זה לא פשוט לוודא שהן מתאימות לצוותים האחרים בארגון, על איפה עוברת האחריות בין צוות פלטפורמה לדבאופס וגם - איך מפרמלים תרומות קוד בתוך הארגון? האתר של רן: https://www.ranthebuilder.cloud/ הטמפלייט שרן יצר ואתם מוזמנים.ות להשתמש בו כדי לייצר את הסרוויס הסרוורלסי שלכן.ם! https://github.com/ran-isenberg/aws-lambda-handler-cookbook

בפרק של היום דיברתי עם יניב אהרוני, מנהל קבוצת פיתוח בסאנביט, על יצירת פוקוס בצוותי האנגנירינג שלנו. בתקופה מורכבת כמו עכשיו חשוב מאוד להבין איך עושים יותר עם פחות משאבים, למה חשוב לדעת לשנות כיוון מהר ולא להקלע לסטגנציה ואם המציאות משתנה תכופות - איך דואגים שהאנגנירינג לא יתפזר מכל פיבוט או שינוי פוקוס. ראינו איך בודקים את עצמנו ומבינים מהם הצרכים האמיתיים שלנו מאחורי תכנית הגדילה המוצרית ואיך לאזן אותם עם הצרכים האנגניריים. דיברנו על הכח הגדול שיש להנהלת החברה ביצירת פוקוס, איך ההנהלה עוזרת כשהיא מיישרת קו על הפריוריטיז של החברה שיעזרו לתת יותר שקט למחלקות הפיתוח במהלך העבודה. נגענו גם בנקודה שהיא סופר חשובה בעיניי - איך עוזרים לעובדים לחוות סביבת עבודה אפקטיבית שלא תוביל לשחיקה, כי בסוף כולנו בני אדם שבאים לעבוד בעבודה שאנחנו אוהבים - אבל מאוד רוצים לשמור על החיים שלנו בריאים במישור הפיזי וגם הנפשי. האזנה נעימה!

***שימו לב - הפרק מחולק לשני חלקים***   בחלק א דיברנו על: נטע הייתה פונקציית משאבי האנוש הראשונה בלייטריקס, שהיה אז סטארטאפ קטן ומבטיח, והובילה את הגדילה של לייטריקס מ 70 ל 600 איש. דיברנו על בנייה של תהליך גיוס, למה להשקיע זמן בטיוב התהליך דווקא מוריד מהאנגנירינג זמן יקר של לראיין, איפה ביאסים נכנסים לידי ביטוי, באילו תהליכים לא תמיד צריך להשקיע זמן כשארגון נמצא בשלב שלא מתאים לתהליך. ראינו איך מגדירים ולמה חשוב להגדיר פילוסופיית קומפנסציה ומה הקשר של זה לערכים של הארגון. ראינו למה חשוב להבין באופציות! קינחנו את הפרק הראשון בהבנת ההבדל בין תהליך גיוס לאסטרטגיית גיוס ואיך בונים אותה בצורה יצירתית בשוק תחרותי.   בחלק ב דיברנו על: דיברנו על איך בונים אונבורדינג משמעותי ומוצלח. ראינו איך מכניסים מקום להכשרות מנהלים שצומחים בתוך הארגון ומוודאים שהם אכן מקבלים את הכלים הנדרשים לצמיחה שלהם - ספוילר זה לאו דווקא יקרה אם נוציא את האנשים שלנו לקורס ניהול של שבוע, יש עוד דרכים שעשויות להיןת יותר אפקטיביות לארגון. בחנו את השאלה של "מה זה הקאלצר של החברה?" ספוילר זה לא ה 4 ערכים שכתובים על איזה שקף שמציגים באול הנדז. וחכו שתשמעו מה הסיבה העיקרית שבגללה בכירים נכשלים בתפקיד - וזה קשור לקאלצר האמיתי ולא לערכים בשקף. דיברנו על איך ארגון בונה תהליך קידומים - בין אם ניוד פנימי או בניית ראייה רוחבית של מנהלי הארגון לקידום של האנשים הנכונים, ומהו ה employee life cycle? סיימנו בהעמקה של איך בונים תהליך של פידבק בתוך הארגון. רוב הפרק עוסק בסטארטאפים של עד 150 איש, אבל דיברנו גם על השינוי הגדול שקורה אחרי שהחברה צומחת למעל 150 עובדים. האזנה נעימה!

***שימו לב - הפרק מחולק לשני חלקים*** בחלק א דיברנו על: נטע הייתה פונקציית משאבי האנוש הראשונה בלייטריקס, שהיה אז סטארטאפ קטן ומבטיח, והובילה את הגדילה של לייטריקס מ 70 ל 600 איש. דיברנו על בנייה של תהליך גיוס, למה להשקיע זמן בטיוב התהליך דווקא מוריד מהאנגנירינג זמן יקר של לראיין, איפה ביאסים נכנסים לידי ביטוי, באילו תהליכים לא תמיד צריך להשקיע זמן כשארגון נמצא בשלב שלא מתאים לתהליך. ראינו איך מגדירים ולמה חשוב להגדיר פילוסופיית קומפנסציה ומה הקשר של זה לערכים של הארגון. ראינו למה חשוב להבין באופציות! קינחנו את הפרק הראשון בהבנת ההבדל בין תהליך גיוס לאסטרטגיית גיוס ואיך בונים אותה בצורה יצירתית בשוק תחרותי.   בחלק ב דיברנו על: דיברנו על איך בונים אונבורדינג משמעותי ומוצלח. ראינו איך מכניסים מקום להכשרות מנהלים שצומחים בתוך הארגון ומוודאים שהם אכן מקבלים את הכלים הנדרשים לצמיחה שלהם - ספוילר זה לאו דווקא יקרה אם נוציא את האנשים שלנו לקורס ניהול של שבוע, יש עוד דרכים שעשויות להיןת יותר אפקטיביות לארגון. בחנו את השאלה של "מה זה הקאלצר של החברה?" ספוילר זה לא ה 4 ערכים שכתובים על איזה שקף שמציגים באול הנדז. וחכו שתשמעו מה הסיבה העיקרית שבגללה בכירים נכשלים בתפקיד - וזה קשור לקאלצר האמיתי ולא לערכים בשקף. דיברנו על איך ארגון בונה תהליך קידומים - בין אם ניוד פנימי או בניית ראייה רוחבית של מנהלי הארגון לקידום של האנשים הנכונים, ומהו ה employee life cycle? סיימנו בהעמקה של איך בונים תהליך של פידבק בתוך הארגון. רוב הפרק עוסק בסטארטאפים של עד 150 איש, אבל דיברנו גם על השינוי הגדול שקורה אחרי שהחברה צומחת למעל 150 עובדים. האזנה נעימה!