В мире бизнеса, где успех диктует правила, а «культура ест стратегию на завтрак», HR-специалист становится надежным инструментом, поддерживающим и развивающим компанию. Поиск талантов, их раскрытие и помощь в росте — лишь малая часть того, что сегодня зависит от HR. Кроме этого — работа с динамично меняющимся рынком и новыми технологиями.
В серии выпусков подкаста «Кадры, деньги, HRTech» мы поговорим о внедрении и развитии HRTech в России, инвестициях в обучение сотрудников и их удержании, аналитике и многом другом. Ведущий, партнер и директор по развитию платформы КЭДО Дмитрий Махлин каждый выпуск приглашает в студию гостей — экспертов из мира HR. Они поделятся с вами уникальными знаниями, советами и кейсами из собственной практики.
All content for "Кадры, Деньги, HRTech" is the property of Дмитрий Махлин and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
В мире бизнеса, где успех диктует правила, а «культура ест стратегию на завтрак», HR-специалист становится надежным инструментом, поддерживающим и развивающим компанию. Поиск талантов, их раскрытие и помощь в росте — лишь малая часть того, что сегодня зависит от HR. Кроме этого — работа с динамично меняющимся рынком и новыми технологиями.
В серии выпусков подкаста «Кадры, деньги, HRTech» мы поговорим о внедрении и развитии HRTech в России, инвестициях в обучение сотрудников и их удержании, аналитике и многом другом. Ведущий, партнер и директор по развитию платформы КЭДО Дмитрий Махлин каждый выпуск приглашает в студию гостей — экспертов из мира HR. Они поделятся с вами уникальными знаниями, советами и кейсами из собственной практики.
Зумеры не такие хрупкие, как нам кажется
Что важно для сотрудников 16–28 лет? Как с ними общаться и чему учить, чтобы растить из них лидеров? И как создавать рабочую среду, где молодые почувствуют себя на своем месте? Обо всем этом поговорили с бессменным директором по людям «Бургер Кинг Россия» Татьяной Тиуновой.
Из выпуска вы узнаете:
- почему в «Бургер Кинг» не выделяют отдельную HR-стратегию для зумеров и альфа;
- зачем бизнесу поддерживать тренд на цифровую свободу и коммуникации без барьеров;
- как работать в культуре открытости, когда у каждого сотрудника есть прямой номер топ-менеджера;
- почему сложные программы обучения без мемов и видео больше не работают;
- как избежать выгорания при жестких стандартах качества и большом потоке задач;
- зачем проводить личные встречи для сбора обратной связи, если поколение цифровое;
- почему «Бургер Кинг» растит лидеров изнутри и что помогает им быстро развиваться.
Смотрите выпуск также на YouTube, Rutube и « VK Видео».
Подписывайтесь на вдохновляющий Telegram-канал Татьяны про развитие себя как лидера.
Работа с личным брендом требует большого ресурса на общение с людьми.
В новом выпуске «Кадры, деньги, HRTech» — Анастасия Мануйлова, обозреватель отдела экономики газеты «Коммерсантъ» и редактор приложения «Карьера&Кадры». С ней обсудили, как работает личный бренд в бизнесе, какие площадки для продвижения использовать и как решить, нужно ли это лично вам.
Из выпуска вы узнаете:
как звучит определение личного бренда, и как он работает в бизнесе;
почему компании все чаще уделяют внимание HR-бренду, а HR-лидеры — своему персональному;
как развитый личный бренд помогает HR взаимодействовать с сотрудниками и расти в карьерном плане;
всем ли это нужно, и, главное, как найти время на персональное развитие в потоке рабочих задач;
почему важно исходить из темперамента человека и быть готовым к отсутствию мгновенного отклика;
какие площадки продвижения использовать для роста личного бренда HR-лидера;
как писать для СМИ так, чтобы достигнуть своей целевой аудитории.
Смотрите выпуск также на YouTube-канале и в «VK Видео».
Подписывайтесь на канал Анастасии.
Нет предела совершенству автоматизации.
Зачем автоматизировать HR-процессы? С чего начать и как выбрать решение? Как внедрять КЭДО на примере HRlink? Как автоматизация влияет на отношения в команде? Как запускать и масштабировать проекты? Обо всем этом поговорили с Ольгой Шаталовой, руководителем управления автоматизации и кадрового администрирования SOKOLOV.
Другие темы в этом выпуске:
- что останавливает 42% компаний от автоматизации HR-функций;
- как нацеленность на результат и командная работа помогают успешно внедрять изменения;
- на сколько автоматизация помогает ускорить процессы на практике;
- какие трудности привели SOKOLOV к обмену кадровыми электронными документами;
- на какие характеристики системы КЭДО компания обращала внимание при выборе провайдера;
- что помогло компании перевести 8300 сотрудников на электронные документы;
- как перевод КДП в онлайн вдохновил другие отделы SOKOLOV на цифровизацию;
- сколько деревьев сохранила компания благодаря цифровизации документооборота с 2022 года;
- почему цифровые инструменты никогда не заменят HR.
Смотрите выпуск также на YouTube-канале и в «VK Видео»
Приходят к работодателю, а уходят от менеджера.
Почему грамотная адаптация должна начинаться до выхода на работу? Зачем руководителям разбираться в психотипах? Как ставить задачи новичкам, чтобы получать результат? И как сильно с ними сближаться? Поговорили об этом с Юлией Митрюшовой, директором департамента сопровождения трудовых отношений «Самоката».
Из выпуска вы узнаете:
- как маленькая ошибка на любом из этапов работы с новичком может все разрушить;
- почему 28% россиян увольняются во время испытательного срока;
- как общаться с сотрудниками разных психотипов и ставить им задачи;
- почему всегда лучше не рассказывать, а показывать на своем примере;
- какими способами собирать обратную связь, чтобы удерживать новичков;
- почему вопрос — главный инструмент руководителя.
Будущее за персонализацией, помощью, человеческим отношением и заботой.
Как при дефиците кадров нанимать лучших людей? Какие этапы ждут претендентов на разные должности? Какой стек HR-технологий помогает компании упростить процесс найма? Эти и другие вопросы обсудили с Анной Овчинниковой, директором управления привлечения талантов Сбербанка.
Из выпуска вы узнаете:
- почему труднее всего искать массовый персонал и технарей;
- почему, чтобы нанять топа, нужно быть исследователем и партнером одновременно;
- в чем разница между начальником и настоящим лидером;
- для чего Сбербанк доработал систему архетипов;
- почему C-level executive должен формировать потребность в найме, а не быть исполнителем;
- почему будущее за skill-based-подходом, но есть исключения.
Любой сотрудник эффективен настолько, насколько развита его личность.
Гостья нового выпуска «Кадры, деньги, HRTech» — Ирина Савельева, директор по персоналу и обучению франчайзинговой структуры «Вкусно — и точка». С ней мы поговорили про развитие рядовых сотрудников и руководителей: как выстроить систему обучения в компании, какие качества искать в будущих управленцах и какой опыт можно перенять у молодых работников.
Из выпуска вы узнаете:
- как сделать процесс обучения взаимно интересным для бизнеса и сотрудников;
- с какого вопроса должен начинаться выбор образовательного курса;
- почему уровень развития личности зачастую важнее hard skills;
- какие качества определяют хорошего управленца (спойлер — дело в харизме);
- как строилась система обучения сотрудников во «Вкусно — и точка»;
- чем отличаются модели поведения на уровне работника и на уровне топ-менеджмента;
- почему молодые сотрудники — скорее плюс для компании, чем минус;
- когда обучать руководителей — до повышения, в процессе или после.
Увидеть, инициировать и направить изменения – компетенции успешного лидера.
Вместе с HRD Dodo Brands Галиной Ветошкиной, поговорили о том, как наладить процесс адаптации и выстраивать коммуникацию с сотрудниками. А еще сравнили опыт Dodo Brands в России и за рубежом.
В этом выпуске вы узнаете:
— почему успешный управленец – тот, кто видит и инициирует изменения;
— зачем спрашивать сотрудников понятна ли им стратегия компании;
— как «стратегия анабиоза» помогла Dodo Brands развить зарубежные точки;
— может ли HR «чересчур» влиять на процессы компании;
— важно ли давать сотрудникам возможность влиять на технологии внутри компании;
— как формат работы зависит от роли в компании и почему нельзя разработать проект, сидя на Бали.
Трансформация команды начинается с трансформации в голове.
Сегодня мой гость — CTO Леруа Мерлен Николай Кныш. С ним мы поговорили о трансформации команд: что это и зачем нужно бизнесу. У Николая 15 лет работы в IT, в том числе в Райффайзенбанке и Почта Тех. Он поделился уникальными кейсами как экологично трансформировать команду на примере блока IT.
В выпуске вы узнаете:
- почему CIO не может ничего изменить сам;
- три вопроса, на которые нужно ответить прежде, чем трансформировать команду;
- какие типы реакций возникают в команде и как с ними работать;
- почему “атусорснуть изменения” — плохая идея;
- как устроена ловушка неэффективности в линейной иерархии;
- почему если кажется, что вы много коммуницируете с командой — значит нужно делать это в 10 раз больше.
Театр начинается с вешалки, а компания — с HR-бренда.
После небольшого перерыва подкаст «Кадры, деньги, HRTech» возвращается с новым выпуском. В этот раз моей гостьей стала Нина Осовицкая — директор бренд-центра HeadHunter и автор множества книг об HR-брендинге. Вместе мы обсудили, как грамотно и эффективно формировать имидж работодателя.
Из выпуска вы узнаете:
- какие три задачи решает работа над HR-брендом;
- почему важно связать внутренний и внешний бренд единой стратегией;
- как сформировать «ядро ценностного предложения» и сохранить его при росте;
- почему лучше реализовывать видение сотрудников, а не топ-менеджмента;
- как правильно рассказывать об HR-бренде внутри компании и вовне;
- почему «Премию HR-бренд» называют «HR-оскаром»;
- какие проекты никогда не получают «Премию HR-бренд» от HeadHunter;
- и как технологии бесшовно объединяют найм и путь сотрудника.
Креативность — важный драйвер современных HR-процессов. В этом выпуске в гостях у Дмитрия Андрей Будаев, директор по организационному развитию в Realweb — одном из крупнейших digital-агентств России. Вместе они обсудили, как использовать креатив в управлении бизнесом и персоналом.
На повестке дня:
— Подходы и методики креативного управления;
— Что такое фасилитация и зачем она нужна бизнесу;
— HRTech для фасилитации;
— Геймификация и другие инструменты креативного управления;
— Релокация и международный бизнес: как культурные особенности влияют на подходы к работе с персоналом.
HR должен уметь слушать и слышать.
Сегодня поговорить о том, как правильно нанимать тех, кто нанимает для нас. В студии HRD российской онлайн-школы по изучению английского языка Skyeng — Яна Герасимович. С 2021 года она помогает развивать команду и платформу и вдохновляет на технологический прорыв. Именно при Яне был создан чат-бот для подготовки к собеседованию на английском языке.
На повестке дня:
- кто такой HR и зачем он нужен компании;
- где искать грамотных рекрутеров;
- Chat GPT и плагины: какими инструментами пользуются HR сегодня;
- действительно ли сегодня так популярна профессия HR;
- какой важный вопрос нужно задать потенциальному HR;
- что профессию ждет в будущем;
- и какие крутые HRTech-проекты есть в Skyeng.
Сегодня в выпуске гость с впечатляющим бэкграундом, Анастасия Хрисанфова. Директор по оргразвитию с 20-летним стажем в компаниях-лидерах рынка ритейл, e-commerce и логистики, управляющий партнер UpScale 11, ментор СЕО и независимый директор — Анастасия настоящий специалист по личной эффективности.
В выпуске:
- что такое личная эффективность HR и в чем она измеряется;
- какие IT-решения используют HR в своей работе для замера эффективности;
- несет ли HR ответственность за долю ФОТ;
- как HR-специалисты мотивируют себя и как работают с выгоранием;
- какие инструменты используются для повышения личной эффективности и самооценки;
- нужен ли work-life balance.
Импортозаместить надо все?
Говорить об импортозамещении нужно с теми, кто ежедневно занимается переводом компаний на отечественное ПО. Именно поэтому я пригласил в этот выпуск Андрея Филатова – экс-генерального директора компании SAP, основателя «Лаб СП». Андрей обладает уникальной экспертизой по поддержке и локализации решений SAP.
Сегодня обсуждаем:
- в чем главная сложность перехода на отечественные решения;
- что уже удалось заместить, а к чему мы только идем;
- можно ли доверять облачным системам после их отключения;
- ключевые потребности в HRTech на российском рынке;
- зачем компаниям-разработчикам нужны методологи;
- кто является главным заказчиком по внедрению HRTech внутри компании.
Приходят в компанию, уходят от руководителя.
Поговорить на тему удержания специалистов пришел Дмитрий Смыслов — вице-президент по персоналу в компании БКС, выпускник ВШЭ.
На повестке встречи:
- от чего зависит удержание кадров;
- стоит ли мотивировать персонал только материально;
- почему сотрудники увольняются из компаний;
- на ком лежит ответственность за удержание сотрудника;
- как HRTech помогает справляться с нехваткой кадров;
- разовьется ли автоматизация рабочих процессов настолько, что люди больше не будут нужны.
BITOBE — лидер российского рынка консалтинговых услуг. С 2005 года они помогают своим клиентам производить внутренние и внешние изменения, развивать бизнес и повышать качество кадрового и технологического потенциала. В сегодняшнем выпуске ко мне пришли первые лица компании — генеральный директор Михаил Милинис и директор по развитию Наталия Боровикова.
Из выпуска вы узнаете:
- почему важность HR-стратегии подвергается сомнению;
- какие существуют современные уровни HR-стратегии;
- какую роль в стратегии выполняет HR;
- какая модель стратегического управления наиболее эффективна — западная или восточная;
- как HR-стратегия помогает бизнесу снижать риски.
Таков путь сотрудника и HR.
ГК «Виктория» — компания с теплой историей. Она создана друзьями, которые предложили жителям Калининграда широкий выбор свежих продуктов на каждый день. Сегодня это уже сеть продовольственных магазинов различных форматов и более шести тысяч сотрудников, работающих как в офисе, так и на аутсорсе.
В гостях выпуска сегодня директор по персоналу ГК «Виктория», Марина Гладких.
Поговорим о том, что такое HR-маркетинг, есть ли риски работы с ним и кто должен заниматься продвижением вакансий. Кроме того, Марина расскажет об эффективном инструменте, который используется в компании — чат-боте. Как он упрощает работу HR — слушайте в этом эпизоде.
«ИЛИМ» — лидер целлюлозно-бумажной промышленности с огромными амбициями. Это 17 тысяч сотрудников, каждый из которых развивается и растет вместе с компанией. Помогают этому такие проекты проекты, как, например, сервис для работы с личным кабинетом по биометрическим данным.
В этот выпуск я пригласил директора по организационному развитию и управлению проектами в «ИЛИМ» Светлану Лазариди. Вместе разбираемся, зачем компании HR-автоматизация, какие сложности могут возникнуть при внедрении ее в большой коллектив. А также обсудим, чего сегодня не хватает HR-специалистам для более эффективной работы.
12 Storeez — семейный бренд, созданный в 2014 году. Компания прошла путь от небольшого шоурума в квартире основателей до десятков магазинов и известна как в России, так и за ее пределами. Создатели 12Storeez смогли построить не только масштабное производство и крутой бренд, но также сильную корпоративную культуру. Сегодня каждый из тысячи сотрудников 12Storeez не просто ходит на работу — он помогает бренду развиваться и становиться лучше, разделяя его ценности.
В гостях HRD бренда 12 Storeez Елена Мажугина.
Обсудили:
- как корпоративная культура помогает продавать;
- как внедрить ценности в коллектив;
- зачем нужны корпоративы;
- помогает ли проявленная корпоративная культура сохранить стабильную атмосферу в коллективе в кризисные времена;
- что делать с сотрудниками, которые пользуются лояльностью руководителя.
А еще Елена рассказала о Code of Conduct бренда и о том, как в компании происходит урегулирование конфликтов.
А вот и вторая часть выпуска об обучении сотрудников!
В студии все также:
- Я - Дмитрий Махлин;
- Сергей Иванов совладелец и исполнительный директор ГК «ЭФКО»
- Елена Черникова основатель и генеральный директор «Культуры инноваций»
В предыдущем выпуске мы обсудили «талантов», важность обучения, а также отношение к сотрудникам, отказывающимся повышать квалификацию.
Сегодня говорим о:
- рисках, возникающих во время обучения;
- замерах его эффективности;
- полной альтернативе образования;
- роли HR в бизнесе.
Скучно не будет!
Ничему нельзя научить, можно только научиться.
В этом выпуске опытом поделятся представители двух компаний: ЭФКО и «Культура Инноваций». ЭФКО — это лидер пищевой промышленности РФ и 18 тысяч сотрудников. «Культура инноваций» — консалтинговая компания для амбициозных лидеров с впечатляющим числом человек, прошедших обучение по их программам — 800 тысяч. Что же у них общего?
В студии сегодня:
Сергей Иванов - совладелец и исполнительный директор ГК «ЭФКО».
Елена Черникова - основатель и генеральный директор «Культуры инноваций».
И, конечно, я, ведущий подкаста - партнер и директор по развитию платформы HRlink Дмитрий Махлин.
Обсудим обучение сотрудников в комплексе. Определим, кто такие «таланты», всех ли нужно обучать и что делать с теми, кто отказывается прокачивать навыки.
В мире бизнеса, где успех диктует правила, а «культура ест стратегию на завтрак», HR-специалист становится надежным инструментом, поддерживающим и развивающим компанию. Поиск талантов, их раскрытие и помощь в росте — лишь малая часть того, что сегодня зависит от HR. Кроме этого — работа с динамично меняющимся рынком и новыми технологиями.
В серии выпусков подкаста «Кадры, деньги, HRTech» мы поговорим о внедрении и развитии HRTech в России, инвестициях в обучение сотрудников и их удержании, аналитике и многом другом. Ведущий, партнер и директор по развитию платформы КЭДО Дмитрий Махлин каждый выпуск приглашает в студию гостей — экспертов из мира HR. Они поделятся с вами уникальными знаниями, советами и кейсами из собственной практики.
