האורח שלנו הפרק הוא רן גולדשטיין. רן הוא מומחה לערים חכמות וחדשנות עירונית, יועץ חדשנות למשרד הבטחון (צה״ל) כחלק ממעבר צה"ל לנגב, מרצה באקדמיה ויועץ בתחום החדשנות העירונית לרשויות בישראל ובעולם. צללנו לשיחה מרתקת על המתח שבין קידמה לחוסן: איך נראית עיר חכמה, מה ההבדל בין עיר שמטמיעה טכנולוגיות חדשניות לבין עיר שמצליחה לייצר ערך אמיתי לתושבים, ומה אפשר ללמוד מהשנים האחרונות על האופן שבו ערים חכמות מתפקדות בשעת משבר? עוד דיברנו על תפקידן של הרשויות המקומיות במצבי חירום, על הגבול הדק בין חדשנות והטמעה של מערכות לבינה מלאכותית לבין חשיפה לסיכוני סייבר, ועל השאלה האם ערים טכנולוגיות ודיגיטליות הן בהכרח ערים חסינות יותר. בין היתר, נגענו גם בתפיסת הקיימות: האם וכיצד חדשנות משתלבת בתכנון וניהול של ערים חכמות, מדוע יישום עקרונות קיימות במרחב העירוני מורכב כל כך, ואיך מאזנים בין פיתוח טכנולוגי מהיר לבין אחריות סביבתית וחברתית לטווח ארוך?

על האיזון בין טכנולוגיה לקהילה, על פרטיות בעידן של ערים מבוססות דאטה, ועל האתגר שבהפיכת ערים חכמות לערים עמידות באמת.

לקריאה נוספת, מוזמנים לבקר באתר שלנו >>>

https://www.elementshls.com/

אם אהבתם את הפרק, מזמינים אתכם לדרג בספוטיפיי ובפלטפורמות ההאזנה השונות.

הפרק אירחנו את ד"ר קובי ברדה, משנה למנכ"ל משרד התיירות לשעבר, מרצה במכון הטכנולוגי חולון (HIT), ד"ר להיסטוריה פוליטית אמריקאית וגיאו־אסטרטגיה, ומי שכתב שני ספרים על דונלד טראמפ ועל כן אנחנו אוהבים לכנות אותו "הטראמפולוג הראשון".

השיחה איתו עוסקת באחד האתגרים הגדולים והמסוכנים ביותר לישראל בעיצומה של מלחמת "חרבות ברזל": המשבר ביחסים עם ארצות הברית, בעלת הברית החשובה ביותר של ישראל. דיברנו על האופן שבו קטאר רוכשת אוניברסיטאות, עיתונים ומכוני מחקר בארה"ב ומצליחה לעצב את הנרטיב על הסכסוך הישראלי פלסטיני ולבסס דימוי שלילי על ישראל בקרב העולם. שוחחנו על תופעת הסטודנטים האמריקאים שמושפעים מהשיח הזה באוניברסיטאות, יוצאים להפגנות חריפות נגד ישראל ולעיתים אף נעצרים, ומנגד על כישלונה של ישראל בהובלת מערכה הסברתית ותודעתית אפקטיבית.

נגענו גם בשיטות השיווק של קטאר ובאופן שבו היא הופכת לגורם מרכזי בעיצוב דעת הקהל האמריקאית, ועל מגמת החרם הכלכלי שמתחילה לחלחל: החל מחברות ענק שמקפיאות עסקאות ביטחוניות עם ישראל ועד פגיעה פוטנציאלית בשיתופי פעולה בינלאומיים נוספים. הפרק מציג תמונה מדאיגה של היחלשות הברית האסטרטגית החזקה ביותר של ישראל מאז הקמתה, אבל גם מאמת אותנו עם שאלות קריטיות: מה עוד אפשר לעשות כדי לבלום את ההידרדרות? כיצד מנהלים משבר אסטרטגי מול המעצמה החשובה ביותר לישראל? והאם יש עדיין הזדמנויות לשינוי?

בדבר אחד אפשר להיות בטוחים: המלחמות החשובות של ישראל כבר מזמן לא מתנהלות רק בשדה הקרב.

לקריאה נוספת, מוזמנים לבקר באתר שלנו >>>

https://www.elementshls.com/

אם אהבתם את הפרק, מזמינים אתכם לדרג בספוטיפיי ובפלטפורמות ההאזנה השונות.

האורח שלנו הפרק הוא נציב כבאות ראשי לשעבר ומי ששימש כראש מטה פיקוד העורף, תא"ל במיל׳ דדי שמחי. צללנו לשיחה מרתקת על ישראל של השנתיים האחרונות: מלחמת "חרבות ברזל", מבצע "עם כלביא" והאתגרים שמחכים לנו בהמשך.

שוחחנו על ההתמודדות הלאומית והביטחונית עם תקופה רצופת משברים, ובצל הדיווחים על סבב פוטנציאלי נוסף עם איראן ניסינו להבין עד כמה אנחנו באמת ערוכים למערכות הבאות. מה מקומן של הרשויות המקומיות בניהול מצבי חירום לאומיים, וכיצד הן הוכיחו את עצמן במבצע "עם כלביא" כמי שסיפקו את המענה הראשוני המשמעותי ביותר לאזרחים? נגענו גם בעולם הכבאות וההצלה: מה למדנו מהשריפות הרבות בשנים האחרונות, מה הסיבה לפיה ישראל עדיין תלויה בסיוע של מטוסי כיבוי מחו"ל למרות חיל האוויר החזק שלה, ומדוע המאפיינים הייחודיים של האיומים השונים עליה מחייבים תפיסה אחרת להתמודדות עם שריפות? וגם, אי אפשר שלא לדבר על סיפורו האישי ושובר הלב על בנו גיא ז"ל, לוחם בסיירת צנחנים שנרצח ב-7.10 בקיבוץ רעים לאחר שהציל עשרות חיי אדם בתושיה ואומץ לב. מאיפה שואבים את הכוחות להפוך את האובדן העמוק והקשה למנוע של תיקון ועשייה לאומית?

לקריאה נוספת, מוזמנים לבקר באתר שלנו >>>

https://www.elementshls.com/

אם אהבתם את הפרק, מזמינים אתכם לדרג בספוטיפיי ובפלטפורמות ההאזנה השונות.

האורחת שלנו הפרק היא אל"מ (במיל') טל רוזין, לשעבר ראש מחלקת אוכלוסייה בפיקוד העורף, מסבירנית פיקוד העורף, מומחית לחוסן ולחירום, ומי שמכירה מקרוב את הממשק שבין אוכלוסיה, קהילה, ארגונים ואנשים ברגעים קריטיים.

בשיחה פתוחה ומעמיקה ניסינו להבין מהו חוסן לאומי, ארגוני ואישי - ואיך בונים אותו לאורך זמן, במיוחד במציאות הישראלית המורכבת של מלחמה ממושכת ושגרת חירום יומיומית. דיברנו על הקשר הישיר בין חוסן על כל סוגיו לבין רציפות תפקודית, ועל החשיבות שבהתאמת תפיסת העולם הארגונית למציאות המשתנה. על הפרמטרים החשובים בבניית חוסן ארגוני, על ההתמודדות המאתגרת עם תופעת השחיקה ההולכת וגוברת בקרב עובדים ומנהלים, ומדוע מנהיגות, בשגרה ובחירום - מתחילה ביכולת אמיתית לראות את האנשים שמולך. וגם, כיצד רשויות מקומיות מתייחסות לשורדי נובה ומשפחותיהם, ואיך זה קשור לחוסן האישי והלאומי שלנו? מה אפשר ללמוד מההתנהלות של פיקוד העורף מול האוכלוסייה במבצע "עם כלביא"? ומדוע תקווה מהווה בסיס לחוסן וכולנו צריכים לעבוד בלייצר אותה באופן יומיומי?

לקריאה נוספת, מוזמנים לבקר באתר שלנו >>>

https://www.elementshls.com/

אם אהבתם את הפרק, מזמינים אתכם לדרג בספוטיפיי ובפלטפורמות ההאזנה השונות.

עולם הפרטיות בישראל עומד בפני שינוי דרמטי: תיקון 13 לחוק הגנת הפרטיות, שייכנס לתוקף כבר בשבועות הקרובים, משנה לחלוטין את כללי המשחק עבור כל ארגון שמנהל או מחזיק במידע אישי. הרגולציה המחמירה החדשה נועדה לחזק את ההגנה על הפרטיות, ומציבה תפיסת ניהול סיכונים ואחריות תאגידית ברמה חדשה. האורח שלנו הפרק הוא עו"ד ליאור אתגר, שותף וראש מחלקת פרטיות, סייבר וטכנולוגיה במשרד עורכי הדין EBN, לשיחה מעמיקה על כל מה שמביא איתו החוק החדש: מהן ההשלכות המעשיות של תיקון 13 על חברות וארגונים בישראל? איך כדאי להיערך נכון כדי לשמור על המשכיות עסקית? עד כמה מושפעת ישראל מה-GDPR האירופי? מדוע תפקיד ה-DPO (ממונה הגנת הפרטיות) מקבל משנה תוקף ומה מייחד אותו ביחס לתפקיד ה- CISO (ממונה אבטחת המידע)? שוחחנו גם על הגופים המחזיקים בכמויות המידע הרגישות ביותר בישראל, על האתגרים המורכבים שצומחים עם כניסתן של טכנולוגיות מתקדמות כמו בינה מלאכותית ודיפ-פייק למגזר העסקי, וכיצד ניתן לשמור על פרטיות ולעמוד בדרישות הרגולטוריות בעידן של אינפורמציה, קידמה טכנולוגית ונתונים אינסופיים?לקריאה נוספת, מוזמנים לבקר באתר שלנו >>>

https://www.elementshls.com/

אם אהבתם את הפרק, מזמינים אתכם לדרג בספוטיפיי ובפלטפורמות ההאזנה השונות.

האורחת שלנו הפרק היא ד"ר כרמית רפפורט. כרמית היא מרצה בכירה בבית הספר למדעי הסביבה באוניברסיטת חיפה, ראש התכנית לתואר שני בניהול אזורי אסון ומצבי חירום, והמנהלת האקדמית של Elements Academy – האקדמיה החדשה שלנו לניהול משברים, שנמצאת בשלבי הקמה בשיתוף אוניברסיטת חיפה.

בשיחה מרתקת, ניסינו להבין את המתח אך גם את השילוב ההכרחי שבין מחקר תיאורטי לבין מציאות משברית דינמית ופרקטיקה מעשית, כפי שהיא מתרחשת בפועל בארגונים ציבוריים, ממשלתיים ופרטיים. דיברנו על החשיבות ביצירת תוכניות המשכיות עסקית גמישות, כאלה שמצד אחד מהוות עוגן אסטרטגי עבור הארגון, ומצד שני מאפשרות לו להסתגל למציאות המשתנה ללא הרף. בין היתר, ניתחנו דוגמאות על ניהול משברים לאומיים ותרחישים מהשטח: מהשריפות ביום הזיכרון, דרך אתגרי הפינוי במלחמת חרבות ברזל, ועד לתרחישים עתידיים כמו רעידות אדמה או משבר האקלים, והשלכותיהם על היערכות לאומית וארגונית. איך נכון להיערך? איך מתאוששים תוך כדי תנועה? ואילו תובנות עיקריות עולות מהמחקר העדכני בתחום ניהול החירום?

על כלים ליצירת חוסן, על הצורך בתרגול מתמשך גם בהיעדר הנהלה זמינה, ועל החשיבות שבשילוב ידע, תהליכים ותרבות ארגונית גמישה. בסופו של דבר, תיאוריה בונה את ההבנה, פרקטיקה בונה את היכולת – ורק בשילוב ביניהן נוצרת תשתית אמיתית לחוסן ארגוני.

לקריאה נוספת, מוזמנים לבקר באתר שלנו >>>

https://www.elementshls.com/

אם אהבתם את הפרק, מזמינים אתכם לדרג בספוטיפיי ובפלטפורמות ההאזנה השונות.

האורח שלנו בפרק הזה הוא אל"מ (במיל') אבנר כהן – ראש מטה הרבנות הראשית הצבאית,  שהוביל את מאמץ הזיהוי והטיפול בקורבנות מתקפת הטרור האכזרית שהתרחשה ב־7 באוקטובר ותהליכי זיהוי הקורבנות עד לשלבים מתקדמים מאוד במלחמת חרבות ברזל.

מתוך כאוס מוחלט, בבסיס "שורה" של הרבנות הצבאית, הוקם מערך חריג וראשון מסוגו בישראל שהצליח לזהות מעל ל־1,000 קורבנות, ברמת דיוק שאין כדוגמתה בעולם. בפרק עוצמתי במיוחד הוא משתף אותנו איפה תפס אותו ה-7 באוקטובר, איך הוחלט להקים את התר"ח (תחנת ריכוז החללים) הלאומית דווקא בבסיס "שורה" ואיך מתמודדים עם האתגר הבלתי נתפס של זיהוי המוני של חללים אזרחים, חיילים, שוטרים, אנשי כוחות הביטחון ומחבלים וכל זאת תוך שמירה על קור רוח, מקצועיות, רגישות ומסירות יוצאת דופן. שוחחנו גם על ניהול אירוע משברי בתפקיד מנהל האירוע, על תיאום בין מערכתי, על לקיחת יוזמהואחריות, על מנהיגות ופיקוד ועל מכלול הגורמים שאפשרו הגעה ל-99% זיהוי מהחללים בפרק הזמן הקצר ביותר בהיסטוריה של העולם. ההישג החסר תקדים הזה, בהשוואה לאירועי טרור מרובי נפגעים אחרים ברחבי העולם, בניהם אסון התאומים, שם זרקור חשוב ומעניין על אופן תהליכי הניהול וקבלת ההחלטות של הרבנות הצבאית הראשית בזמן ניהול המשבר הגדול שידעה ישראל מאז הקמתה. פרק שמספק תובנות נדירות על ניהול, מנהיגות, עוז ורוח מפקדים.

לקריאה נוספת, מוזמנים לבקר באתר שלנו >>>

https://www.elementshls.com/

אם אהבתם את הפרק, מזמינים אתכם לדרג בספוטיפיי ובפלטפורמות ההאזנה השונות.

מאז ה-7 באוקטובר, סוגיית שירות המילואים הפכה ללב השיח הציבורי בישראל – והיא נוגעת כמעט בכל תחום בחיינו: מהביטחון הלאומי, דרך עולם העבודה, ועד למרקם החברתי-כלכלי במדינה.

הפרק אירחנו את ח"כ והשר לשעבר איתן כבל, מילואימניק פעיל ומי שהיה ממובילי חוק המילואים ויו"ר שדולת המילואים בכנסת. איתן ניתח מנקודת מבטו האישית והלאומית את "קומת המשברים הלאומיים". בפרק משתף איתן על איפה תפסה אותו השבת השחורה, מה הוא חושב על המציאות המורכבת שלנו מאז: האם מדינת ישראל באמת ערוכה להתמודד עם מצבי חירום לאומיים מסוגים שונים? מה עמדתו בנוגע לשוויון בנטל? איך והאם ניתן לדעתו לפתור את משבר המילואים, שלדבריו הוא הרבה מעבר למשבר ביטחוני ופוליטי. וגם מה יש לו לומר על משבר המורים והמורות? שיחה כנה, ישירה ונוקבת על משברים לאומיים, אחריות אישית וקולקטיבית, ועל המחירים, וההזדמנויות, שנולדים מתוכם.

לקריאה נוספת, מוזמנים לבקר באתר שלנו >>>

https://www.elementshls.com/

אם אהבתם את הפרק, מזמינים אתכם לדרג בספוטיפיי ובפלטפורמות ההאזנה השונות.

הפרק אירחנו את שרה קופ – מנהלת אבטחת המידע הראשית של גילת רשתות לוויין, ומי שעומדת גם בראש מחלקת CISO as a Service בחברת Intensity Global.

שרה היא אחת הנשים הבולטות והמשפיעות בתחום הגנת הסייבר בישראל, ולאחרונה נכנסה לרשימת 30Under30 של פורבס. בשיחה פתוחה ומעמיקה היא שיתפה אותנו במסע יוצא הדופן שלה מנערה חרדית לצמרת תחום הגנת הסייבר – וגם בגישתה הייחודית לניהול משברי סייבר. דיברנו על האופן שבו ההשקפה האישית שלה משתלבת בתפקיד שמחייב קבלת החלטות בזמן אמת, על הסיבה שמשבר סייבר הוא הרבה יותר ממשבר טכנולוגי, על מקומן של טכנולוגיות חדשות כמו בינה מלאכותית ודיפ פייק בעולמות אבטחת המידע ועל האיזון שבין חדשנות למוכנות. ניסינו לנתח קצת מה באמת קרה בכמה ממשברי הסייבר הבולטים שפורסמו בשנים האחרונות, ומה מלמדים אותנו נתוני התקיפות בישראל על האיומים שמנהלים בעולם הסייבר נדרשים להתמודד איתם – היום יותר מתמיד.

לקריאה נוספת, מוזמנים לבקר באתר שלנו >>>

https://www.elementshls.com/

אם אהבתם את הפרק, מזמינים אתכם לדרג בספוטיפיי ובפלטפורמות ההאזנה השונות.

לתרחיש יש חיים משלו.

הפרק אירחנו את שמוליק אוחיון. שמוליק הוא המנהל הארצי של עולם הבטיחות, הביטחון וההמשכיות העסקית של תנובה. ישבנו איתו לשיחה כדי לקבל הצצה ייחודית לתפיסת ניהול המשברים של אחת מהחברות הגדולות והחיוניות בישראל. ממחאת הקוטג' ועד ל-7 באוקטובר – תנובה עברה מהפך בעולמות ההמשכיות העסקית והרציפות התפקודית, ולכולנו יש הרבה מה ללמוד ממנה. כיצד הפכה לגורם חוסן לאומי במגפת הקורונה? מדוע תרגול היערכות לתרחישים שונים באופן קבוע הוא קריטי? איך מונעים משברים בשרשרת האספקה בעולם בו המדף הקמעונאי לא סובל ואקום? וגם, מה היה ליצרנית המזון המובילה בישראל ללמוד ממשבר הריקול הענק בשטראוס שהסעיר את המדינה?

לקריאה נוספת, מוזמנים לבקר באתר שלנו >>>

https://www.elementshls.com/

אם אהבתם את הפרק, מזמינים אתכם לדרג בספוטיפיי ובפלטפורמות ההאזנה השונות.

התמודדות עם משבר לאומי בין קו הייצור לקו האש.

האורח שלנו הפרק הוא אלי לוי. אלי הוא מנהל הביטחון והחירום של אינטל באזור EMEA, תושב קיבוץ מפלסים וחבר בכיתת הכוננות של הקיבוץ, שב-7 לאוקטובר נלחמה בגבורה והצליחה להדוף מאות מחבלי נוחבה שהגיעו לכבוש את הקיבוץ.

צללנו לשיחה מרתקת על האופן בו חברה תאגידית בינלאומית כמו אינטל ניגשת לנהל מצבי חירום בכלל ובפרט בישראל, על איך נראה יישום והתאמות של תכניות לניהול משברים והמשכיות עסקית של קורופורייט בינלאומי במציאות הישראלית המורכבת, על ניהול הלחימה האישי שלו וגבורתו, כמי שנלחם בקרב על קיבוץ מפלסים ב-7 באוקטובר. אז איך מיישמים ידע תאורטי אודות ניהול משברים כשמסביב הכל בוער?

לקריאה נוספת, מוזמנים לבקר באתר שלנו >>>

https://www.elementshls.com/

אם אהבתם את הפרק, מזמינים אתכם לדרג בספוטיפיי ובפלטפורמות ההאזנה השונות.

מה הקשר בין לאנס ארמסטרונג, משה קצב ובן אנד ג'ריז? ספוילר: שלושתם, (כמו כולנו) – התמודדו עם משברים.

הפרק אירחנו את איתי בן חורין. איתי הוא יועץ תקשורת, מומחה לניהול משברים, מנכ"ל שותף והבעלים של משרד האסטרטגיה התקשורתית וניהול המשברים "בן חורין אלכסנדרוביץ'" ומחבר הספר הנהדר "ניהול משברים". על מעגלי האיום הפוטנציאליים בזירה העסקית, ניהול משברי תקשורת ומוניטין, התמודדות מול גופים רגולטוריים, ומהן הטעויות הנפוצות שארגונים עושים בשעת ניהול משבר?

לכל מי שחושב שמשברים זה ממנו והלאה, כדאי שיחשוב שוב. איך איתי אומר,

"משבר הוא כמו כאב גב: או שהיה לך, או שיהיה לך, או שאתה במהלכו".

לקריאה נוספת, מוזמנים לבקר באתר שלנו >>>

https://www.elementshls.com/