האורחת שלנו הפרק היא ד"ר כרמית רפפורט. כרמית היא מרצה בכירה בבית הספר למדעי הסביבה באוניברסיטת חיפה, ראש התכנית לתואר שני בניהול אזורי אסון ומצבי חירום, והמנהלת האקדמית של Elements Academy – האקדמיה החדשה שלנו לניהול משברים, שנמצאת בשלבי הקמה בשיתוף אוניברסיטת חיפה.

בשיחה מרתקת, ניסינו להבין את המתח אך גם את השילוב ההכרחי שבין מחקר תיאורטי לבין מציאות משברית דינמית ופרקטיקה מעשית, כפי שהיא מתרחשת בפועל בארגונים ציבוריים, ממשלתיים ופרטיים. דיברנו על החשיבות ביצירת תוכניות המשכיות עסקית גמישות, כאלה שמצד אחד מהוות עוגן אסטרטגי עבור הארגון, ומצד שני מאפשרות לו להסתגל למציאות המשתנה ללא הרף. בין היתר, ניתחנו דוגמאות על ניהול משברים לאומיים ותרחישים מהשטח: מהשריפות ביום הזיכרון, דרך אתגרי הפינוי במלחמת חרבות ברזל, ועד לתרחישים עתידיים כמו רעידות אדמה או משבר האקלים, והשלכותיהם על היערכות לאומית וארגונית. איך נכון להיערך? איך מתאוששים תוך כדי תנועה? ואילו תובנות עיקריות עולות מהמחקר העדכני בתחום ניהול החירום?

על כלים ליצירת חוסן, על הצורך בתרגול מתמשך גם בהיעדר הנהלה זמינה, ועל החשיבות שבשילוב ידע, תהליכים ותרבות ארגונית גמישה. בסופו של דבר, תיאוריה בונה את ההבנה, פרקטיקה בונה את היכולת – ורק בשילוב ביניהן נוצרת תשתית אמיתית לחוסן ארגוני.

לקריאה נוספת, מוזמנים לבקר באתר שלנו >>>

https://www.elementshls.com/

אם אהבתם את הפרק, מזמינים אתכם לדרג בספוטיפיי ובפלטפורמות ההאזנה השונות.