今回のテーマは「AIが答えを出す時代に「考える力」をどう守るか？」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
生成AIの活用方法によってビジネスの競争力が変わる/生成AIは嘘をつく/依存しすぎないことが思考力を維持する鍵/自分の頭で考えること/技術は手段/生成AIは補助具として使う/知識・思考力を低下させないように意識することが大切
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「経営判断とは崩さずに「動かす」技術だ」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
経営判断は崩さずに動かす技術/振子を用いて経営のバランスを考える/経営上の悩みの多くはトレードオフで捉えられる/現状を客観的に見極める/振り子を逆の方向に振る/経営は常にダイナミズムを持つべき/振子の真ん中で止まることは求めていない/意図的に不均衡を作り出す
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「『給料を上げれば社員のやる気が出る』の落とし穴」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
お金だけでは社員のモチベーションは持続しない/金銭的報酬は衛生要因/人間の欲望は無限である/言葉の報酬を活用する/社員の行動をしっかり見て評価する/金銭的報酬は成果に対する正当な評価/内発的動機を高めることが鍵/達成感や承認を満たす/社員の成長を促す/
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「社員を大切にしない会社は「未来」を失う」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
日本の働く世代の人口は減少している/社員の退職は企業の未来に直結する/社員を甘やかすわけではない/社員の成長をプロフェッショナルとして扱う/未来の投資として社員に教育を行う/公正な評価とフィードバックを行う/明確なルールと責任を示す/ひとり一人の社員の特性を把握する仕組みが必要/中小企業は人の質で勝負するしかない
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「「謝れないリーダー」が会社を潰す」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容リーダーが謝らないと組織の信頼を損なう/謝ることは人間関係の基本/日本の企業は上司に逆らわない傾向が強い/Z世代は納得してから行動する傾向がある/謝れるリーダーは信頼を得やすい不確実な時代には試行錯誤が重要/リーダーの行動が組織文化を形成する/謝罪は責任を取ることではなく信頼を守る行為/リーダーが謝ることで職場の雰囲気が改善される/謝れないリーダーは組織の成長を妨げる
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「「正しい戦略」よりも大切なこと。あなたの会社が成長できない本当の理由」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
戦略は他人からの押し付けではなく経営者自身の哲学に基づくべき/経営者の意思が組織を動かす最大の原動力/経営者の価値観と戦略の整合性が必要/経営者が心からやりたいと思える戦略を作る/経営者の主体的な意思が戦略の成功に不可欠
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「「いい人」でいるのはやめなさい。リーダーが被るべき仮面とは？」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
リーダーは部下に好かれることを優先してはいけない/上司の役割は組織の成果を最大化すること/「いい人」でいることが組織の成長を妨げる/良い成果が良い雰囲気を作る/上司の仮面をかぶることがカギとなる/プロフェッショナルな行為がリーダーを成長させる
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回はパーソナル編です。今回のテーマは「#8 ワークライフバランスについて考えてみよう！」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容リーダーには人を動かす力が必要/ワークライフバランスには誤解がある/仕事は人生の一部/長期的な視点で人生を考えるべき/環境を変えることも自己実現の一手段/自分の人生を自分で決めることが重要/働き方は個々の環境に依存する自己実現は可能である/ワークライフバランスの誤解は国力の低下を招く
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「納得と行動を生む「論理的な伝え方」の極意」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
相手を動かすためには納得感が必要/ビジネスの本質は相手に対する価値提供/論理的に伝える力が成功の鍵/結論から話す/説得力のある理由を持つ/簡潔な表現を心がける/メッセージを絞り込む/コミュニケーションの質を高める習慣を身につける
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回はパーソナル編です。今回のテーマは「#7 独立して1年でわかったこと：集客、お金、そしてAI」です。
前編はこちらから
https://spotifycreators-web.app.link/e/CGk2agMazVb
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
独立して1年が経ち、様々な経験をした/集客は常に課題/営業活動とデジタルマーケティングの二軸で考える/独立の自由度は家族との時間にも影響する/貯金は精神的安定剤になる/リスクをしっかりと考える/自分の価値を高めるための経験を積む/独立は短期間で評価できない/継続性と再現性が成功のカギ
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「「俺の背中を見ろ」は責任放棄－元エースプレイヤーが陥るマネジメントの罠」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
マネージャーの成果は組織全体の成果に影響する/プレイヤーとしての成功体験がマネージャーにとっての足枷になることがある.過剰な指導は部下の成長を妨げる/部下に自ら考えさせることが重要/責任を放棄せず、部下を育てることがマネージャーの役割/自分の行動を見せるだけでは不十分/部下に対して問いかけを行う/最高のプレイヤーから最高の監督へと役割を変える
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「なんでも話す社長は、なぜ社員に不信感を持たれるのか？」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
オープンな姿勢が必ずしも信頼を生むわけではない/情報は必要な人にだけ与えるべき/社員に伝えるべき情報は未来を描くものに絞る/社長の個人的な不安は社員に伝えない方がよい/社員が解決できない課題は話すべきではない/ネガティブな発言は信頼を損なう/情報開示は戦略的に行うべき/社員の役割を明確にする情報は重要/適切な情報開示が社員のエンゲージメントを高める/経営者には戦略的な情報開示が求められる
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「なぜ、あの人との話は噛み合わないのか？会話のズレを解消する「抽象度合わせ」の技術 」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
経営者・管理職・一般社員間では会側ズレる/会話のズレの原因は話の抽象度の違い/会話の3階建てで考える/3階はWhyのフロア/2階はWhatのフロア/1回はHowのフロア/経営者はエレベーターの運転手になるべき/会話のズレを解消する3ステップ/抽象度合わせの技術を経営に活かす
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「部下を服従させる上司、自発的な貢献を引き出す上司」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
部下を服従させる上司と部下の自発的な貢献意欲を引き出す上司がいる/ポジションパワーは正当権力、報酬力、強制力を活用する/部下は思考停止になり、挑戦しなくなる/パーソナルパワーは専門性、人としての魅力を活用する/部下の主体性を引き出せ、心理的安全性も高まる/ポジションパワーに頼るのをやめてみては？
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「「値上げは怖い」を乗り越える。顧客が離れない価格戦略と、利益を最大化する勇気」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
売上を1.5倍にするためには？/売上＝客数×客単価×購買頻度/分解して考えた方がリアリティが増す/利益を最大化するためには客単価を高める/価格以上の価値を提供していれば値上げは怖くない/自社の製品・サービスの価値を問い続ける
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「「自分は正しい」が命取り。なぜあの人は成長し、自分は停滞するのか？」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
組織として強くなる要素には「個人の成長」と「個人間の連携力強化がある」/個人の成長には「技の成長」と「心の成長」がある/心の成長はエゴの動きを見つめられること/エゴにはよいエゴと悪いエゴがある/悪いエゴが出てきたらありのままを見つめて感じ取る/悪いエゴを感じ取れれば、よいエゴの道と悪いエゴの道のいずれかを選択できる/人生はエゴとの戦い
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「「白か黒か」で考えない。タフな交渉を有利に進めるグラデーション思考」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
私たちは物事を白か黒かで考えがち/白か黒かになると交渉ではなく戦争になる/相手を打ち負かそうとする交渉の3つの罠/交渉はグラデーションで考える/グラデーション思考で進める交渉の3つのステップ/妥協は弱さではない
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「成長できる人とできない人の決定的な差。「責任」の捉え方を変える思考法」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
問題に直面した際の考え方/自責思考と他責思考/自責思考が望ましい/行き過ぎた自責思考は自滅につながる/コントロール可能なこととそうでないことを区別する/他責思考が組織にもたらす負の側面/リーダーが実践すること/社員が実践すること/正しい自責思考は強力な思考法になる
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「組織に262の法則は当てはまるのか？」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
262の法則が当てはまると感じるケースは多い/私たちは相対評価でしか序列をつけられない/下位2割はレッテルを外してみてみる/中位6割はマスで見ないこと/上位2割にはより高みを目指す環境を与えること/個々の個性に着目することが大事/社員とのコミュニケーションが重要/社員の話に傾聴すること/社員の話を戦略や組織設計に活かす
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「社長、そのプライド捨てられますか？部下がついてくるリーダーの謝罪力」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
プライドには持つべきプライドと捨てるべきプライドがある/完璧な人間などこの世にいない/完璧を演じることは滑稽/悪いプライドを持つと他責思考になる/よいプライドをもつリーダーは謝罪できる/謝罪には4ステップある/社長はよいプライドを持つべき
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
▼詳しくはこちら
公式HP ※経営コラムを発信しています
https://karasawaconsulting.jp/
YouTube
https://www.youtube.com/@karasawaconsul
▼唐澤への個別相談の申し込みはこちら
https://karasawaconsulting.jp/consulting/
※初回1時間は無料です。
