00:00:00 - Постановка задачи
00:04:52 - Почему важно знать границы группы
00:09:56 - Общий принцип установления границ будущей команды
00:11:22 - Критерии включения человека в команду
00:24:08 - Приоритетность критериев
00:25:18 - Практические действия
00:29:55 - Как вести себя с теми, кто не вошёл в команду
00:36:46 - Резюме

00:00:00 - Естественный процесс командообразования
00:02:39 - Предварительный анализ ситуации
00:05:36 - Постановка целей
00:08:17 - Реорганизация рабочих процессов
00:11:09 - Налаживание отношений в группе
00:13:16 - Отладка системы управления командой

00:00:00 - Условия, необходимые для возникновения командности
00:03:37 - Цена превращения некоманды в команду
00:07:10 - «Тёмная сторона» командности
00:09:48 - Когда стоит заниматься командостроением

00:00:00 - Зачем превращать группу в команду
00:01:21 - Альтернатива командности
00:03:24 - Два способа координации коллективной работы
00:04:11 - Итоговое определение команды
00:04:46 - Способны ли люди к самоорганизации?

00:00:00 - Постановка задачи
00:01:19 - Заинтересованность в достижении групповой цели
00:02:33 - Инициативность
00:03:35 - Стремление к улучшениям
00:04:29 - Одинаковое представление о происходящем
00:05:10 - Стратегическое согласие
00:06:00 - Взаимный мониторинг
00:06:56 - Взаимная конструктивная обратная связь
00:08:19 - Взаимная адаптация
00:09:35 - Взаимовыручка
00:10:09 - Прямые коммуникации
00:11:14 - Взаимное доверие
00:11:54 - Принятие друг друга
00:13:27 - Информационная открытость
00:15:02 - Отсутствие внутренней конкуренции
00:16:09 - Наличие групповой ответственности
00:16:47 - Самостоятельность
00:18:34 - Сплочённость коллектива
00:19:13 - Способность восстанавливаться после неудач
00:19:28 - Суть командостроения

00:00:00 - Виды активностей в команде

00:06:24 - Командные взаимодействия

00:23:21 - Управление командой

00:49:57 - Эмерджентные состояния

01:00:16 - Результаты

Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00:00 - Постановка задачи

00:07:02 - Общая структура командности

00:19:20 - Люди

00:26:52 - Группа

00:43:50 - Контекст

00:53:32 - Выполняемая работа

00:00:00 - Вступление
00:01:07 - Всегда ли процесс командообразования выглядит так, как был описан
00:01:20 - Как описанные события соотносятся с моделью Такмана
00:14:18 - Краткое описание начальной стадии
00:15:36 - Разобщённая работа, как главный недостаток рабочей группы
00:19:39 - Альтернативные сценарии начальной стадии
00:23:03 - Рекомендации по управлению группой на стадии формирования
00:34:27 - Краткое описание стадии шторма
00:35:02 - Причины кризиса
00:40:06 - Возможные формы кризиса
00:44:20 - Четыре сценария стадии шторма
01:06:33 - Рекомендации по управлению группой на стадии шторма
01:21:22 - Краткое описание этапа нормализации
01:25:00 - Ключевые риски этапа нормализации
01:27:46 - Рекомендации по управлению группой на стадии нормализации
01:33:13 - Краткое описание этапа командной работы
01:34:37 - Возможные варианты развития событий на стадии командной работы
01:35:12 - Рекомендации по управлению группой на стадии командной работы
01:37:00 - Ретроспектива как отдельная стадия развития команды
01:43:27 - Рекомендации по проведению ретроспективы
01:46:00 - Обязательно ли группа должна быть командой, чтобы слаженно работать
01:50:08 - Можно ли превратить рабочую группу в команду с помощью тимбилдинга
01:51:42 - Завершение

00:00 - Вступление 
01:39 - Возобновление работы 
04:31 - Распределение функций ушедших людей между оставшимися 
05:48 - Нахождение способов ускорения работы 
12:25 - Появление тренда на рост производительности 
15:57 - Люди начинают справляться с порученной работой 
17:13 - Люди начинают полностью доверять друг другу 
20:01 - Люди начинают друг друга ценить 
21:44 - Группа сплачивается и становится командой 
23:00 - Как выглядит командная работа 
32:44 - Производительность команды 
33:16 - Чем всё заканчивается 
35:31 - Что происходит с командой после завершения проекта 
36:48 - Заключение

00:00:00 - Вступление
00:00:41 - Чем закончилась драка
00:01:52 - Как обычно выглядит групповой конфликт
00:03:04 - Когда возникает и как долго длится конфликт 

Что происходит сразу после конфликта 
00:04:15 - Люди успокаиваются 
00:05:48 - Включается рациональное мышление 
00:06:22 - Принятие решения о продолжении участия в группе 
00:09:05 - Сохранение или развал группы 
00:10:51 - Суть этапа нормализации 

Изменение отношения к работе и ситуации в целом 
00:12:20 - Принятие ситуации 
00:16:30 - Осознание личной ответственности за происходящее 
00:17:25 - Интернализация групповой цели 
00:22:20 - Осознание зависимости друг от друга 
00:24:08 - Осознание коллективной и взаимной ответственности Развитие событий в группе после конфликта 
00:27:02 - Чистка состава 
00:31:44 - Отмена вредных правил и ритуалов 
00:32:59 - Обнуление несправедливо полученных статусов 
00:34:59 - Переназначение лидера 
00:37:59 - Коррекция целей и планов 
00:39:40 - Перераспределение ролей 
00:48:59 - Пересмотр системы вознаграждений 

Изменения в рабочем поведении 
01:04:56 - Концентрация на достижении результата 
01:06:05 - Появление установки на поиск путей улучшения или ускорения работы 
01:07:10 - Стремление хорошо выполнить свою работу 
01:08:29 - Тренд на сотрудничество 
01:09:06 - Появление взаимного помогающего контроля 
01:10:40 - Появление подстройки друг под друга (координации) 
01:12:20 - Появление готовности помогать друг другу 
01:13:41 - Появление готовности учить и учиться 
01:14:45 - Ослабление контроля со стороны руководителя 

Изменения в отношениях между участниками 
01:17:34 - Принятие друг друга 
01:22:54 - Появление зачатков взаимного доверия 
01:24:45 - Открытое высказывание мнений 
01:25:18 - Появление немедленной обратной связи 
01:25:51 - Изменение характера критики 
01:30:54 - Изменение реакции на критику 
01:32:11 - Появление прямых взаимодействий 
01:33:23 - Доведение коммуникаций до завершения 

01:35:13 - Завершение

00:00 - Введение
01:02 - Общее описание этапа
02:14 - Адаптация к ситуации и ослабление самоконтроля
04:34 - Проявление слабых сторон и недостатков участников
07:33 - Ослабление дисциплины и лояльности руководству
09:40 - Появление критического отношения происходящему
10:19 - Возникновение межличностных симпатий и антипатий
14:43 - Возникновение подгрупп
16:47 - Борьба за статус и влияние
30:59 - Расхождение во взглядах
32:35 - Возникновение противостояний
35:27 - Падение производительности
37:31 - Давление обстоятельств
40:18 - Кризис мотивации
44:12 - Накопление напряжения
45:48 - Сваливание группы в конфликт
47:54 - Завершение

Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00:00 - Введение

00:04:20 - Описание кейса

00:11:00 - Общий обзор процесса командообразования

00:18:23 - Возникновение рабочей группы

00:24:35 - Знакомство участников

00:27:26 - Организация и начало совместной работы

00:35:10 - Факторы, влияющие на поведение участников

00:39:15 - Позитивное поведение участников

00:48:48 - Иллюзия командности

00:52:27 - Негативное поведение участников

01:02:00 - Производительность рабочей группы на этапе формирования

Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00 - Введение
01:13 - Что такое "хорошая работа"?
06:12 - В чём именно команды превосходят некоманды?
11:00 - Почему команды работают быстрее?
14:44 - Почему команды справляются меньшим составом?
17:07 - Почему команды дольше сохраняют работоспособность?
21:14 - Почему команды находят лучшие решения?
23:57 - Почему команды меньше ошибаются?
26:01 - Почему команды лучше адаптируются?
27:16 - Резюме

Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00 - Вступление
00:34 - Что общего между командой и рабочей группой
05:30 - Отличия в эффективности
06:38 - Отличия в мотивации
11:25 - Отличия в отношениях между участниками
18:29 - Отличия в характере взаимного контроля
21:16 - Разница в характере взаимопомощи
23:28 - Отличия в квалификации участников
25:53 - Разный уровень взаимного доверия
26:47 - Отличия в коммуникациях
29:44 - Отличия в характере ответственности
34:35 - Резюме

Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00:00 - Вступление

00:00:32 - Два значения слова "команда"

00:01:53 - Всякая ли группа является командой?

00:03:40 - Пять состояний собравшихся вместе людей

00:05:54 - Скопление людей

00:08:11 - Сообщество

00:16:43 - Рабочая группа

00:26:23 - Команда

00:27:25 - Секта

00:29:53 - Резюме

Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00:00 - Вступление

00:00:23 - К какой сфере знаний относится предлагаемая информация

00:02:01 - Используемые источники

00:04:02 - Насколько актуальна предлагаемая информация

00:04:46 - Сложность предмета

00:06:00 - Зависимость от контекста

00:06:51 - Субъективность и неоднозначность

00:10:41 - Отсутствие единой теории

00:11:32 - Риск наткнуться на фейки

00:14:16 - Особенности подачи материала

00:17:13 - Завершение

Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00:00 - Вступление

00:00:10 - О чём пойдёт речь

00:02:36 - Кому всё это адресовано

00:03:20 - Зачем я это делаю

00:06:35 - Завершение

Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev