Home
Categories
EXPLORE
True Crime
Comedy
Society & Culture
Business
TV & Film
Sports
Health & Fitness
About Us
Contact Us
Copyright
© 2024 PodJoint
00:00 / 00:00
Sign in

or

Don't have an account?
Sign up
Forgot password
https://is1-ssl.mzstatic.com/image/thumb/Podcasts221/v4/ee/f2/0d/eef20d10-1c45-dba2-afd0-d40805d59b28/mza_794563595666997760.jpg/600x600bb.jpg
Командная работа. Теория и практика
Дмитрий Болдырев
17 episodes
1 week ago
Разбираем, что такое команда и чем она отличается от некоманды, как команда устроена (подробно изучаем матчасть), как создать команду – построить её с нуля или превратить в команду уже имеющуюся рабочую группу, которая таковой не является. Ну и, разумеется, как управлять командой: ставить задачи и контролировать их выполнение, давать обратную связь по результатам работы, поддерживать у членов команды мотивацию, обучать их, помогать разрешать конфликты и так далее.
Show more...
Management
Education,
Business,
Courses
RSS
All content for Командная работа. Теория и практика is the property of Дмитрий Болдырев and is served directly from their servers with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Разбираем, что такое команда и чем она отличается от некоманды, как команда устроена (подробно изучаем матчасть), как создать команду – построить её с нуля или превратить в команду уже имеющуюся рабочую группу, которая таковой не является. Ну и, разумеется, как управлять командой: ставить задачи и контролировать их выполнение, давать обратную связь по результатам работы, поддерживать у членов команды мотивацию, обучать их, помогать разрешать конфликты и так далее.
Show more...
Management
Education,
Business,
Courses
https://is1-ssl.mzstatic.com/image/thumb/Podcasts221/v4/ee/f2/0d/eef20d10-1c45-dba2-afd0-d40805d59b28/mza_794563595666997760.jpg/600x600bb.jpg
Как группа становится командой, часть 3: Нормализация
Командная работа. Теория и практика
96 minutes 44 seconds
1 year ago
Как группа становится командой, часть 3: Нормализация

00:00:00 - Вступление
00:00:41 - Чем закончилась драка
00:01:52 - Как обычно выглядит групповой конфликт
00:03:04 - Когда возникает и как долго длится конфликт 

Что происходит сразу после конфликта 
00:04:15 - Люди успокаиваются 
00:05:48 - Включается рациональное мышление 
00:06:22 - Принятие решения о продолжении участия в группе 
00:09:05 - Сохранение или развал группы 
00:10:51 - Суть этапа нормализации 

Изменение отношения к работе и ситуации в целом 
00:12:20 - Принятие ситуации 
00:16:30 - Осознание личной ответственности за происходящее 
00:17:25 - Интернализация групповой цели 
00:22:20 - Осознание зависимости друг от друга 
00:24:08 - Осознание коллективной и взаимной ответственности Развитие событий в группе после конфликта 
00:27:02 - Чистка состава 
00:31:44 - Отмена вредных правил и ритуалов 
00:32:59 - Обнуление несправедливо полученных статусов 
00:34:59 - Переназначение лидера 
00:37:59 - Коррекция целей и планов 
00:39:40 - Перераспределение ролей 
00:48:59 - Пересмотр системы вознаграждений 

Изменения в рабочем поведении 
01:04:56 - Концентрация на достижении результата 
01:06:05 - Появление установки на поиск путей улучшения или ускорения работы 
01:07:10 - Стремление хорошо выполнить свою работу 
01:08:29 - Тренд на сотрудничество 
01:09:06 - Появление взаимного помогающего контроля 
01:10:40 - Появление подстройки друг под друга (координации) 
01:12:20 - Появление готовности помогать друг другу 
01:13:41 - Появление готовности учить и учиться 
01:14:45 - Ослабление контроля со стороны руководителя 

Изменения в отношениях между участниками 
01:17:34 - Принятие друг друга 
01:22:54 - Появление зачатков взаимного доверия 
01:24:45 - Открытое высказывание мнений 
01:25:18 - Появление немедленной обратной связи 
01:25:51 - Изменение характера критики 
01:30:54 - Изменение реакции на критику 
01:32:11 - Появление прямых взаимодействий 
01:33:23 - Доведение коммуникаций до завершения 

01:35:13 - Завершение

Командная работа. Теория и практика
Разбираем, что такое команда и чем она отличается от некоманды, как команда устроена (подробно изучаем матчасть), как создать команду – построить её с нуля или превратить в команду уже имеющуюся рабочую группу, которая таковой не является. Ну и, разумеется, как управлять командой: ставить задачи и контролировать их выполнение, давать обратную связь по результатам работы, поддерживать у членов команды мотивацию, обучать их, помогать разрешать конфликты и так далее.