В прошлых сезонах мы говорили о мягких навыках и цифровых компетенциях, а теперь сфокусируемся на теме взаимодействия и доверия в компаниях. Мы обсудим, как наладить доверие между партнёрами в бизнесе; выстраивать отношения внутри разных команд в компании. Что можно и нельзя делегировать технологиям и почему доверие к себе остаётся ключевой ценностью. Вести подкаст будут Ксения Докукина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса — и Иван Шафранов, директор проектов Академии лидерства СберУниверситета Занимайте слоты в своих календарях — будет интересно!

В бонусном эпизоде мы говорим о работе мозга в цифровую эпоху, развитии навыков с точки зрения нейробиологии и сопротивлении инновациям. Клиповое мышление — миф или реальность? Как цифровая эпоха влияет на развитие мозга, а мультизадачность — на продуктивность и внимание? И почему для человека более естественно мечтать и веселиться, чем работать? На все вопросы про мышление и сон ответит Ирина Галеева — невролог, сомнолог, специалист клиники доказательной медицины «Рассвет», а также автор книги «Вынос мозга». Таймкоды: 1:07 – Как цифровые технологии влияют на мозг? 4:18 – Уменьшение объемов мозга – можно ли приспособиться к развитию технологий? 5:04 – Как появляются идеи в головном мозге? Переход между витанием в облаках и реализацией задумок в жизнь 7:18 – «Мечты могут быть ключом к инновациям». Почему человеку нельзя постоянно работать? 8:27 – Что вызывает стресс у мозга? 10:52 – Что лучше: бережное обучение или введение в стресс? 12:48 – Как знания нейрофизиологии позволяют людям учиться? Практические лайфхаки 14:42 – Есть ли знания о мозге, которые помогут развить мягкие навыки? 15:30 – Как, используя знания о мозге, развивать интеллект? 16:56 – Нейропластичность. Как люди могут переключать мышление с одной работы на другую? 19:00 – Плюсы и минусы нейропластичности 20:43 – Какие методы использует Ирина для освоения новых навыков? 22:52 – Как качество сна влияет на бодрствование? 25:56 – С точки зрения сомнологии, полифазный сон – вредно или полезно? 27:49 – Стремление к изменениям или нахождение в зоне комфорта: чувствительность дофаминовых систем 30:45 – Как руководитель может поддержать сотрудников с точки зрения их особенностей мозга? 32:21 – Как руководитель может помочь сотрудникам превратить страхи в предмет интереса? 34:55 – Как грамотно формулировать задачи? 36:31 – Неожиданные для бизнес-среды приемы, связанные с нейрофизиологией 38:30 – Как можно подготовиться к изменениям? 40:03 – Немного футуризма. Какое будущее нас ждет?

В новом выпуске обсуждаем, как шахматы развивают мышление и как это помогает принимать решения в цифровую эпоху. Как быть адаптивным в современном мире? Есть ли параллель между шахматами и бизнес-стратегиями? И какова роль искусственного интеллекта в спорте и не только? В гостях подкаста Эрнесто Инаркиев — гроссмейстер экстра-класса, чемпион Европы по шахматам, эксперт по развитию эффективного мышления через игровые техники. Таймкоды: 1:52 - Как, по мнению Эрнесто Инаркиева, человек будет сосуществовать с ИИ? 3:05 - Что объединяет шахматистов и айтишников? 6:06 - Какие навыки помогли Эрнесто добиться выдающихся результатов в шахматной сфере? 7:47 - Почему в эпоху ИИ для человека все еще важны навыки, связанные с мышлением? 8:39 - Какую роль в жизни Эрнесто играют новые технологии? 12:40 - Как определить, когда стоит использовать в работе новые технологии, а когда нет? 13:48 - Исследование: какие навыки для руководителей будут наиболее актуальны в 2026 году 15:30 - Как Эрнесто принимает решения? 17:31 - Как шахматисты управляют своими эмоциями? 23:41 - Разница между тем, как обучали Эрнесто, и тем, как сегодня обучает он 26:31 - Как рождаются инновации? Можно ли управлять этим процессом? 32:09 - Как Эрнесто видит мир в будущем? Какие цифровые навыки выйдут на первый план?

В этом выпуске обсуждаем новые подходы к образованию в цифровую эпоху. Что такое микрообучение? Чем оно полезно для бизнеса? Какие практики нужно внедрять в процессы обучения, чтобы оно было эффективным? А еще говорим про многозадачность, хантинг талантов и кривую Эббингауза вместе с Алексеем Коровиным, финансистом и сооснователем Skill Cup. Таймкоды: 1:04 - Как Алексей Коровин, построивший карьеру в финансах, пришел в образование? 3:55 - Почему для Алексея было важным создать именно цифровую компанию? 5:10 - Что такое микрообучение? 8:01 - Как тренд на микрообучение связан с развитием технологий? 10:15 - Для каких навыков подходит микрообучение, а для каких нет? 11:55 - Примеры развития цифровых навыков при помощи микрообучения. 15:36 - Какие новые цифровые профессии пользуются сейчас популярностью? 19:55 - Многозадачность и хантинг талантов: как на нашей жизни отразится новый подход к работе? 23:15 - Как измерять эффективность образовательных продуктов? 28:00 - Какие цифровые инструменты использует в своем бизнесе Алексей? 30:04 - Как Алексей относится к метавселенным и VR-технологиям? Они эффективны для микрообучения? 32:08 - Необычные источники вдохновения для создания инноваций. 34:59 - Что нужно внедрять в цифровое образование, чтобы повысить уровень запоминания информации? 39:23 - Какие еще навыки, не связанные с IT, нужны людям в цифровую эпоху? 42:50 - Рассуждаем: человек с новыми навыками меняет мир, или мир, требующий новых навыков, меняет человека? 43:56 - Каким Алексей видит цифровое будущее? Как в нем изменится образование? 48:10 - Каким минимальным багажом навыков должен обладать человек, чтобы вступить в цифровое будущее?

В этом выпуске мы говорим о том, какие цифровые профессии настоящего и будущего востребованы у бизнеса и как компании ищут и нанимают людей. А еще обсуждаем мифы о цифровых сотрудниках, проблемы рекрутинга и корпоративную культуру вместе с Аленой Артемьевой – директором по аналитике, исследованиям и Data Science в компании Работа.ру. Таймкоды: 1:12 - Кто такие “цифровые люди”? 4:39 - В каких отраслях без них не обойтись? 7:00 - Как “цифровые люди” влияют на бизнес-показатели компании? 8:16 - Насколько увеличилась доля цифровых сотрудников за последнее время? 9:40 - Как рост количества цифровых сотрудников влияет на корпоративную культуру? 13:43 - Мифы о цифровых людях: дефицит кадров, большие зарплаты и выгорание 23:37 - Представителей каких цифровых профессий компании ищут в первую очередь? 24:33 - Как изменились требования к навыкам и квалификации цифровых сотрудников? 26:13 - Как повлияло развитие искусственного интеллекта на требования компаний к сотрудникам? 29:45 - Почему многие бизнесы создают цифровые команды с нуля? 31:36 - Советы Алены компаниям, которые начинают развивать свои цифровые команды 35:57 - С какими трудностями сталкиваются компании при найме цифровых сотрудников? 41:11 - Как использовать аналитические данные и технологии для повышения эффективности найма цифровых сотрудников? 45:43 - Цифровые профессии, которые представлены на рынке уже давно, более востребованы, чем те, которые только появляются. С чем это связано? 48:28 - Как Алена представляет себе цифровое будущее?

В этом выпуске мы обсуждаем опыт управления IT-специалистами и вовлечение их в стратегию бизнеса. Какие основные вызовы стоят перед руководителями IT-команд? Как выбирать людей и работать с их мотивацией? Нужен ли IT-специалистам особенный подход в управлении? Разберемся в этом с Александром Салтановым — директором по разработке департаментов доверия и безопасности и коммуникаций компании «Авито». Таймкоды: 00:57 — Как давно Александр руководит IT-специалистами? 01:17 — Как опыт программирования помогает в работе с командами? 03:28 — Какие навыки и для чего развивает Александр как руководитель? 06:06 — Может ли IT-специалистами управлять человек, у которого нет знаний в программировании? 07:26 — Базовые навыки, включая цифровые, которые необходимы руководителю 08:57 — Чем IT-шники отличаются от представителей других специальностей? Нужен ли им особый подход? 09:38 — Какие вызовы стоят перед Александром и его командой сейчас? 10:35 — Основные задачи больших руководителей 11:44 — Что лучше: нанимать готовых IT-специалистов или выращивать своих? 12:52 — Как Александр ищет людей в команду и на что обращает внимание? 13:50 — Правда ли, что большая часть руководителей нанимает людей, похожих на них? 14:31 — Командные роли по Белбину и тест Хогана. Как методики помогают в формировании коллектива? 18:30 — Как проходит онбординг и адаптация в команде Александра? 20:12 — Пример из профессиональной жизни Александра 21:08 — Как ставить задачи IT-командам и контролировать результаты их работы? 24:20 — Как мотивировать и удерживать людей? 25:39 — Какие традиции есть в команде Александра Салтанова? 26:05 — Какая корпоративная культура в «Авито»? 28:05 — Как проходит процесс развития людей внутри команды? 33:14 — Как увольнять IT-специалистов? 34:56 — Почему важно оставаться в хороших отношениях после окончания совместной работы? 36:15 — Курьезная история от Александра 37:50 — Какие условия работы требуют IT-специалисты? 39:30 — Отношение Александра к личным проектам членов своей команды 41:24 — Как, по мнению Александра, изменятся подходы в управлении персоналом в IT-сфере в будущем?

В этом выпуске обсуждаем, как формируется стратегия цифровой трансформации компании, как перемены в ней влияют на бизнес и на сотрудников. Всем ли компаниям нужна цифровая трансформация? Что лежит в её основе? Руководители с какими ценностями смогут провести бизнес через изменения? Какие навыки и качества понадобятся нашим детям в будущем? Отвечаем на эти вопросы с Эльдаром Шавалиевым – генеральным директором «KAMAZ Digital». Таймкоды: 1:02 – Какими результатами работы своей команды может поделиться Эльдар Шавалиев? 4:00 – Этапы трансформации «КАМАЗа». 6:50 – Какие предпосылки важны для начала трансформаций в компании? 9:20 – Как формируется стратегия цифровой трансформации? 10:13 – Эльдар рассказывает о сложностях, с которыми столкнулась компания во время цифровой трансформации. 12:19 – К каким результатам компанию привела цифровая трансформация? 15:47 – Какой вызов сегодня драйвит команду Эльдара? 16:16 – Чему за последние четыре года научились Эльдар и его команда? 19:14 – Говорим про российский рынок софта. 20:15 – Говорим о развитии карьеры и навыках и ценностях, которые помогают руководителям в эпоху цифровой трансформации. 28:06 – Как культура материнской компании сказывается на культуре дочерней? 29:35 – Как цифровая культура компании влияет на сотрудников и их карьеры? 33:56 – Как сотрудники воспринимают цифровые изменения? 40:27 – Как руководителю правильно донести важность изменений до команды и побороть сопротивление изменениям? 44:00 – Способности, усердие и окружение: выводим формулу таланта. 46:52 – Как понять, каким компаниям нужна цифровая трансформация? 47:51 – Какое место AI занимает в трансформации бизнеса? 50:07 – Как Эльдар представляет себе цифровое будущее?

Двадцатилетние активно выходят на рынок труда. В этом выпуске мы обсуждаем, как цифровые технологии влияют на то, как работают зумеры и как руководителям оставаться на одной волне с теми, кто вырос в эпоху интернета. Как интегрировать их в команду? Какие сильные и слабые стороны у молодого поколения как у сотрудников? Правда ли, что зумерам нужно много «плюшек» для работы, а нанимать их скоро начнут по гороскопу? На эти вопросы ответят консультант и бизнес-тренер Людмила Морозова и карьерный ментор Дарья Васянина. Таймкоды: 1:08 - Как часто Людмиле Морозовой и Дарье Васяниной приходится работать с двадцатилетними? 2:03 - Чем зумеры и альфы отличаются от предыдущих поколений? 6:03 - Рассуждаем об особом наборе навыков у новых поколений. 9:28 - Двадцатилетние выходят на рынок труда. Как к этому относятся работодатели? И как зумеры работают? 10:42 - Чем поколение Z более привлекательно для работодателей, чем поколение Y? 13:44 - Соучастие, развлечения, амбиции: что выделяет подходы зумеров к работе? 17:19 - Какие ключевые навыки работодатели ценят в молодых сотрудниках? 17:58 - Связаны ли эти навыки с цифровыми технологиями? 21:02 - Какие недостатки есть у зумеров? 23:18 - Что делают компании, чтобы привлекать и удерживать молодых сотрудников? 24:34 - Потребности двадцатилетних: чего они хотят от компании? 27:28 - Спортзал, массаж, бильярд: какие «плюшки» нужны зумерам для работы? 28:43 - Магическое мышление у двадцатилетних. 34:40 - Как руководить молодыми сотрудниками? 37:02 - Каких руководителей ценит поколение Z? 39:28 - Молодые руководители: какие они и что их отличает? 44:22 - Чему нужно научить молодых руководителей прежде всего? 46:32 - Как поставить задачу зумеру? 47:42 - Что делать руководителю, если зумер провалил задачу? 48:58 - Что включить в карту карьерного развития зумера? 50:34 - Какие навыки важнее для молодого поколения? 51:35 - Резюмируем.

В этом выпуске мы обсуждаем прошлое, настоящее и будущее искусственного интеллекта, прогнозируем тренды его развития. И объясняем, почему не стоит опасаться восстания машин и как оппонировать технопессимистам. А еще отвечаем на вопросы про AI и бизнес: помогают ли нейросети в управлении? Компании с какой культурой лучше внедряют технологии? Какие навыки нужны людям, работающим с AI? Разбираемся во всем этом с Андреем Себрантом – директором по стратегическому маркетингу в «Яндексе», профессором ИТМО – и Андреем Смирновым – руководителем управления клиентской разработкой в X5 Tech. Фильмы и сериалы, которые мы упоминаем в выпуске: Сериал «Черное зеркало»; Фильмы «Назад в будущее» и «Назад в будущее 2». Таймкоды: 1:27 — Когда Андрей Себрант и Андрей Смирнов впервые столкнулись с искусственным интеллектом? 8:04 — Как родилась идея, что AI можно применять в сфере искусства? 9:57 — «Ролевые игры» с AI: даем характеристику нынешней точки использования нейросетей 15:30 — Концепция «нейросеть как надежная база» 19:00 — Какие тренды развития AI кажутся нашим гостям наиболее интересными? 21:08 — Есть ли сфера, где невозможно представить использование искусственного интеллекта? 22:59 — Робототехника и AI: «приготовить кофе на чужой кухне». Андрей Себрант прогнозирует развитие искусственного интеллекта 27:12 — Что сказать человеку, который скептически относится к развитию технологий? 32:44 — Может ли искусственный интеллект стать личностью? Захотеть власти или мести? 36:20 — Что поменяется в жизни наших гостей, если из нее убрать AI? 41:29 — Как развитие AI повлияет на бизнес? 47:43 — Какие навыки необходимы людям, которые работают с искусственным интеллектом? 52:26 — Что помогает сохранить интерес и любопытство к новому? 53:30 — AI через 10 лет: о чем мечтают наши гости?

Подкаст «Займи слот» вернулся! В новом сезоне мы разбираем, что такое цифровые навыки, зачем они нужны и как с их помощью оптимизировать бизнес. Развитие технологий требует новых подходов к управлению командами. Как меняются эти подходы? Каким образом мыслят молодые специалисты, которые выросли в эпоху цифровизации? Какие цифровые навыки важно развивать сейчас? И что нас ждет в диджитализированном будущем? На все эти вопросы ответит Кирилл Гурбанов – управляющий партнер в компании «Самолёт Финтех». Книга, которую мы упоминаем в выпуске: Скотт Адамс «Теория везения. Практическое пособие по повышению вашей удачливости» («How to Fail at Almost Everything and Still Win Big»). Таймкоды: 1:00 — Как деловой опыт Кирилла связан с цифровыми навыками? 1:30 — Как меняется человек под воздействием цифровых революций? 3:55 — В чем разница между мышлением молодых сотрудников, выросших в условиях цифровизации, и людей старших поколений 5:58 — Какие навыки отличают поколение цифровой эпохи? 8:04 — Какие навыки можно назвать цифровыми? 11:54 — Soft skills, которые помогают осваивать цифровые навыки: что такое «ум новичка»? 15:16 — «Горизонтальное» и «вертикальное» развитие 15:47 — Какие навыки сейчас развивает Кирилл? 20:22 — Всем ли нужно развивать цифровые навыки? 26:00 — Как изменилось представление Кирилла о необходимости развивать свои навыки на примере «красного менеджмента» 29:30 — Умение пользоваться AI сегодня – это фундаментальный навык 30:05 — Как Кирилл помогает своей команде развивать цифровые навыки? 31:17 — «Финиш тебя догоняет»: подход к саморазвитию 32:18 — Кирилл рассказывает о неудачном опыте внедрения новых подходов и технологий в работу 35:24 — Как человек будет сосуществовать с искусственным интеллектом в будущем? 36:21 — Как команда Кирилла использует искусственный интеллект в работе сейчас? 41:41 — С какими мифами и стереотипами о цифровизации сталкивался Кирилл? Заменит ли AI людей? 44:14 — Как настроить свою команду на открытость новым технологиям 45:34 — «Люди лучше понимают себя»: как Кирилл представляет будущее

Подкаст «Займи слот» возвращается со вторым сезоном! Прошлые выпуски мы посвятили изучению мягких навыков, а теперь поговорим о навыках цифровых — что они из себя представляют и как их развивать. Как бизнес проходит цифровую трансформацию, как AI влияет на нашу жизнь и работу, как управлять ИТ-командами и какое цифровое будущее нас ждёт — обсудим это в выпусках нового сезона. А вести его будут Ильмира Гайсина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса — и наш новый ведущий, директор проектов в «Академии лидерства» СберУниверситета Иван Шафранов. Подписывайтесь и занимайте слот в своих календарях!

Этот выпуск нестандартный — мы записали его в кампусе СберУниверситета в специально оборудованном… Автобусе! Поэтому, если вдруг вы услышите необычные звуки, не удивляйтесь. В этом эпизоде мы подводим итог сезона. Говорим о том, почему важно непрерывно учиться и как это влияет на развитие карьеры. Почему лидеру нужно дополнительное образование, даже когда у него уже есть профессия? Как привить себе привычку постоянно учиться и какую роль в этом играют ритуалы? И наконец: как выбрать подходящие курсы? Разбираемся вместе с Марианной Снигиревой, CEO «Нетологии». 01:14 Почему важно постоянно учиться? Что общего у обучения с эскалатором? 04:29 Lifelong learning — тренд новый или хорошо забытый старый? 06:37 Как привить привычку постоянно учиться? Лайфхаки от Марианны 13:37 Как бороться с прокрастинацией? Спойлер: иногда это делать не нужно. 15:24 Когда постоянное обучение начинает вредить? 18:14 Лучше углубляться во что-то одно или постоянно изучать новое? 22:33 Как попасть на работу, если на собеседовании не понимаешь половины слов? История от Марианны 24:02 Чему хотят учиться современные лидеры? 28:21 Широта мышления и умение найти подход — какой сегодня запрос к лидерам? 31:19 Как выбирать обучающие курсы? 34:45 Что делать, если программа обучения не подходит? 37:04 Работают ли нестандартные подходы к обучению? 40:52 Чему сейчас учится Марианна? 43:56 Прививает ли Марианна привычку учиться сыну и каким видит образование будущего?

Кто такие — лидеры нового времени? Как открытость стала новой суперсилой? И почему так важно мотивировать команду на сотворчество? Разбираемся в этом с Александрой Жарковой и Евгением Давыдовым — сооснователями коммуникационного агентства SETTERS, образовательного проекта SETTERS EDUCATION, wellness-бренда re-feel и холдинга SETTERS Creative Capital. Таймкоды: 01:04 Новый тип лидерства — какой он? 04:07 Как сегодня управлять командой? 07:18 За что команда Александры и Евгения ценят их компанию? 10:47 Аутентичный лидер — это как? 12:45 Как связаны co-creation и лидерство? 17:42 «Лидерам нового времени нужно уметь фасилитировать». Почему? 18:49 Три основателя в одной компании: как выстроить партнерство? 24:33 Почему открытость — новая суперсила лидера? 30:00 Как работает lifelong learning? 35:10 «Подпитывайте свою любознательность». Какие еще навыки необходимы лидерам? 39:46 Зачем внутри компании создавать и развивать сообщество?

Есть мнение, что залог успеха лидера — нестандартное мышление. Но что такое креативность и можно ли её развить? Как уникальные идеи закрывают «боли» клиента и при чем тут черная зубная паста и соленая карамель? Ну и наконец, можно ли измерить креатив? Разбираемся в этом вместе с Евгением Деминым, основателем компании SPLAT. Таймкоды: 1:03 Что такое креативность и как она помогает бизнесу? 4:34 Всегда ли нужно быть креативным? 5:52 Как измерить креативность? 7:40 Как создавать новые идеи, когда уже все давно придумано? 11:38 «Понимать, чем живут люди, для которых ты трудишься» — как клиенты вдохновляют на креатив и почему основателю компании важно общаться с ними напрямую? 15:11 Креативность — врожденный или приобретенный навык? 19:04 Одна книга в неделю, дискуссии о большом взрыве и ризотто с кальмарами — как еще тренировать креативность лидеру и команде? 24:44 Что лучше: с нуля развивать креативность в команде или интегрировать «готового специалиста»? 25:53 Как лидеру строить отношения с командой? — управленческие лайфхаки Евгения за 23 года в бизнесе 31:12 «Когда мы почти все потеряли, то и бояться нечего» — как кризисы и стрессовые ситуации способствуют креативности? 35:57 Креативный блиц!

В предыдущих выпусках мы говорили о hard и soft skills и о том, как их развивать. А что насчет интуиции, креативного мышления и осознанности, которые принято называть метанавыками? Можно ли их приобрести или они врожденные? Как эти навыки помогают преодолевать профессиональные и личностные кризисы? И что общего у родительства и спорта с бизнесом? Разбираемся в этом с Юрием и Евгенией Белонощенко, основателями франчайзинговой сети детских центров «Бэби-клуб», сети школ «Белая ворона», родителями пятерых детей. Книги и фильмы, которые мы упоминаем в выпуске: — Верн Харниш «Развитие бизнеса» — Рассказы А. П. Чехова — Фильм «Джерри Магуайер» — Сериал «Повар императора» Таймкоды: 01:23 Что такое метанавыки? 04:25 Метанавыки — это что-то врожденное или их можно развить? 05:21 Как среда и окружение влияют на метамышление? 07:12 Книги, фильмы и наблюдательность — что еще тренирует метанавыки? 11:14 Лидерами рождаются или становятся? 15:58 «Люди меняются, когда у них происходят проблемы» — Юрий о том, как изменилась его жизнь после комы 17:23 «Бизнес — это марафон». Как преодолевать кризисы и почему важно полюбить песок? 20:47 Борьба с выгоранием и нейройога 24:21 Как родительство помогает в бизнесе? 26:37 «Изменения должны быть постоянно» — как за 23 года поменялся бизнес Юрия и Евгении 32:30 Бонус! Как и за что вся команда полетела в Диснейленд. И бизнес-техника, которая в этом помогла.

Когда мы говорим про развитие навыков, чаще всего подразумеваем работу над слабыми сторонами, а свои достоинства воспринимаем как данность. Но многие эксперты по эффективности утверждают, что прокачивать нужно именно то, что получается лучше всего, потому что это основа профессионализма. Так ли это на самом деле? И если да, то как лидеру понять свои сильные стороны? И как выбрать стратегию карьерного развития? Разбираемся в этом вместе с Николаем Пере, основателем компании «Бонни и Слайд», и Екатериной Рудчик, независимым hr-экспертом. Таймкоды: 01:00 - Как Николаю Пере удалось попробовать себя в 9 разных стартапах (и провалить их)? 06: 05 - Почему обратная связь от коллег — ключ к профессиональному развитию? 09:44 - Что нужно развивать: сильные стороны или «западающие компетенции»? 11:45 - Пробы и ошибки у лидера — это нормально? 12:53 - Интересная история о смене ролей в команде из практики Николая Пере 14:21 - «Если не делегируешь, то не только ты не растешь, но и твоя команда» 17:51 - Два слова о work-life balance и о том, как хорошие отношения с близкими и наличие хобби влияют на карьеру 19:53 - Упереться в потолок, сменить профессию, пойти не туда — почему лидеру не стоит этого бояться? 23:45 - Всем ли лидерам нужно становиться предпринимателями? 26:43 - Четыре стратегии карьерного развития лидера 29:53 - Какая мотивация работает лучше: деньги, регалии, идея? 33:22 - Карты личного развития: как сделать так, чтобы они работали для лидера и команды? 37:58 - «Нужно всегда пользоваться шансами, которые жизнь тебе предоставляет»

Мозг всегда был объектом интереса и многочисленных споров: работает ли он на все 100% или человек использует только половину своего потенциала? Влияет ли спорт на развитие интеллекта и отличается ли строение мозга у представителей разных профессий? Разбираемся в этом и изучаем приёмы нейрохакинга вместе с Ириной Галеевой — врачом-неврологом, главной специалисткой клиники доказательной медицины «Рассвет» и автором книги «Вынос мозга». Книги о мозге, которые советует Ирина Галеева: Оливер Сакс «Человек, который принял жену за шляпу», «Антрополог на Марсе» Александр Панчин «Защита от тёмных искусств» Таймкоды: 1:13 - Что люди знают о работе мозга? Насколько хорошо он изучен? ? 4:25 - Открытия, изменившие представление ученых о работе мозга 5:22 - «Мозг кристаллизуется с возрастом, работает вполсилы» и другие мифы 9:28 - Отличается ли мозг у людей разных профессий? И при чем тут лондонские таксисты? 11:36 - Как связаны спорт и мозг 12:05 - Мозг ленивый? 13:11 - Как возникают когнитивные искажения и что с ними делать? 15:44 - Как не попадать в ловушки мозга? 16:20 - Можно ли перезаписать воспоминания? 17:06 - Почему мозг любит стресс? 19:29 - Здоровый сон, регулярная психотерапия и другие привычки, которые делают работу мозга эффективнее 24:15 - Какие знания о мозге нужны руководителям? 26:28 - Как рабочее пространство влияет на мозг сотрудников? 27:15 - В комфортных условиях мозг ленится? 28:07 - Влияет ли на работу мозга удаленная работа? И как сделать так, чтобы не было негативных последствий? 29:27 - Блиц! Неловкие вопросы о мозге, которые все хотят задать

Одна из важных задач управленца — отстаивать свою точку зрения и защищать интересы компании. Поэтому навык проводить переговоры нужен всегда. Что отличает успешного переговорщика? Какими навыками он должен обладать и как их развивать? Что делать, если во время встречи все пошло не по плану? Разбираемся вместе с Андреем Скворцовым — сооснователем коммуникационной компании «Меркатор», телеведущим и автором телеграм-канала «Скворцов про выступления» Книга, о которой говорим в выпуске: Джим Кэмп «Сначала скажите "нет"» Таймкоды: 04:09 - Когда и кому нужно прокачивать навыки переговоров? 06:37 - Какими навыками должен обладать хороший переговорщик? 14:15 - Как эти навыки можно тренировать? И какие есть нестандартные приемы? 20:07 - Как понять, какой ты переговорщик? 21:19 - Как распознать манипуляции? 22:30 - Что делать, если на переговорах что-то пошло не так? 26:22 - Как тип поведения при конфликте (соперничество, приспособление, компромисс, избегание, сотрудничество) влияет на ход переговоров? 31:47 - Насколько особенности организации и ее культура влияют на стилистику переговорщиков и как это учитывать?

Коучинг вызывает массу вопросов: для кого-то он — катализатор, для других — «моральные костыли». Действительно ли коучинг раскрывает потенциал лидера? Чем он отличается от бизнес-тренинга и психотерапии? Как подобрать коуча и оценить эффективность работы с ним? И как коучинговые техники помогают руководителю управлять командой? Поможет в этом разобраться Максим Белухин — экзекьютив-коуч бизнес-школы INSEAD и сооснователь бизнес-школы Present Perfect. Книги, о которых говорим в выпуске: • Джон Уитмор «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства», «Внутренняя сила лидера», «Коучинг высокой эффективности» Майлз Дауни «Эффективный коучинг» Станислав Шекшни «Управление в коучинговом стиле» Таймкоды: 01:09 - Кто такой коуч и чем он отличается от бизнес-тренера? 02:30 - На что похожа работа с коучем? 04:09 - Какие красные флаги в работе с коучем могут насторожить? 07:35 - Как понять, что коуч подходит? 13:18 - Нужно ли коучу психологическое образование? 18:00 - В каких случаях лидеру нужен коуч? 21:38 - «Единственный возможный вариант терапии для топ-менеджеров — это коучинг» - так ли это? 23:37 - Коучам нужен коучинг? 25:28 - Как руководитель может использовать коучинговые техники при работе с командой и что это даст бизнесу? 35:52 - Когда пора заканчивать коучинг? 41:31 - Не становится ли коучинг своего рода «моральными костылями»?

В первом выпуске мы поговорим о том, какими навыками должен обладать лидер сегодня. Как адаптироваться к переменам, чтобы выдерживать изменения на рынке? Где учиться гибкости? И почему важно развивать в себе навыки трендвотчинга? Разберемся в этом вместе с Андреем Шароновым — генеральным директором ESG Альянс и ex-президентом бизнес-школы «Сколково». Таймкоды выпуска: 1:25 — Разные модели устройства мира; 1:51 — Особенность новой концепции мира; 5:23 — Успели ли адаптироваться лидеры к новым реалиям? 8:05 — Навыки лидера, которые помогают ему использовать возможности; 11:49 — Способность лидера не навязывать другим готовые решения и свою уверенность в неоднозначных ситуациях; 14:10 — Способность быстро восстановиться после ошибки — почему это важно для лидера? 16:21 — Можно (и нужно ли) развивать в себе навыки трендвотчинга? 23:43 — Хороший лидер должен рассматривать несколько вариантов развития будущего; 25:34 — Почему не нужно переоценивать свою интуицию и нужно ли ее развивать; 27:24 — На что стоит ориентироваться компании при выработке стратегии; 29:46 — Насколько для лидера важна жизнестойкость? 33:57 — Почему людям важно подружиться со своими ошибками?