Vad händer när man skapar ett tryggt rum – mitt i en stor sjukhusorganisation?   Under några år hade jag hört talas om ett forum på Vrinnevisjukhuset i Norrköping. Ett forum som verkade skilja sig från de flesta andra – och som gick under namnet Manegen.   Jag visste inte så mycket mer. Bara att det inte kommit till genom den vanliga hierarkin, utan verkade ha vuxit fram på ett lite annorlunda sätt i organisationen. Där väcktes min nyfikenhet.   I februari i år, på Region Östergötlands ledardag, fick jag äntligen höra mer. Då stod initiativtagarna Annika Karlaryd och Anna Bergelin på scenen och berättade om Manegen. Jag blev verkligen berörd. Mycket av det de sa kände jag igen från mina egna tankar om ledarskap och utveckling – men de hade tagit steget längre. De hade gjort verklighet av sina idéer.   I vårt samtal försöker jag förstå vad Manegen egentligen är. Varifrån kom idén, och hur gick det till att faktiskt förverkliga den? Vi pratar om vad som varit utmanande, om vad som överraskat – och om vilka effekter de kan se i dag. Men kanske mest av allt handlar samtalet om det som inte går att mäta.   För när Annika och Anna beskriver vad som gör Manegen speciellt, så återkommer de till känslan av trygghet. De har skapat ett tryggt rum där människor vågar prata på riktigt, och just det, säger de, är det som gör skillnaden.   Vi pratar vidare om varför ett tryggt rum kan förändra samtalen, relationerna och kanske till och med kulturen på en arbetsplats. Om hur utveckling i vården ibland inte handlar om nya system eller hårda strukturer – utan om mjukvaran. Om modet att skapa mötesplatser där människor får mötas som människor.

 “Hur vänder man en klinik med stora utmaningar till en plats där alla vill jobba?” I det här avsnittet av Vårdsnack träffar vi Bärbel Jung, verksamhetschef för Kirurgiska kliniken i Linköping sedan 2018. När hon började var det tufft på kliniken – stor sjuksköterskebrist och hög omsättning i ledningsgruppen.Tillsammans med sina medarbetare har Bärbel lett en kulturresa som gjort arbetsmiljön bättre och gjort kliniken mer attraktiv att arbeta på. Hon har också varit noga med att skapa en tydlig systematik i förbättringsarbetet, så att alla kan bidra och förbättringarna blir hållbara över tid.Idag pratar vi om ledarskap, kultur, delaktighet och de lärdomar som format Kirurgiska kliniken under hennes ledning.

I första avsnittet möter jag Jenni Fock, utvecklingsstrateg i Region Östergötland. Jenni har en bred bakgrund från vården – som chef, processledare och med lång erfarenhet inom arbetsmiljö, patientsäkerhet och förbättringsarbete. Hon är dessutom en av dem som varit med och tagit fram regionens strategi för Kvalitet, utveckling och förbättring. Vi pratar om ledarskapets roll i förändringsarbete och om hur man bygger en kultur där förbättring och lärande blir en självklar del av vardagen. Samtalet rör sig från lärande kulturer till mer personliga reflektioner, där Jennis filosofiska ådra får ta plats. Det blir ett samtal om både system och människor – och om vad som egentligen krävs för att vården ska kunna utvecklas hållbart över tid. Följ med på ett spännande och inspirerande samtal!  

I Vårdsnack möter jag personer som brinner för att utveckla hälso- och sjukvården. Tillsammans utforskar vi idéer, utmaningar och möjligheter för framtidens vård. Genom att ta del av andras berättelser föds inspiration och insikter att ta med sig till sin egen verksamhet och utveckla vidare.  Varmt välkommen!