実践的で遊び心のあるトークで、リーダーシップの専門家アン・モリスは変化の中で指導力を発揮するための戦略を刷新します。その手段とは、毎日１ステップずつ進めることで信頼を築き問題を解決する、斬新な１週間シナリオです。

ハイブリッドワークを見直して、対面と分散型オフィスの両方で従業員の能力を最大限に引き出す方法を考察します。リーダーシップの専門家であるセダール・ニーリー氏が、どこからでも働ける職場作りに必要な変化について語ります。

やりがいや将来性のない仕事に行き詰っていませんか。職場の人間関係を断たずに賢く退職するには、キャリアコーチのガラ・ジャクソンが勧める３つの戦略ステップを試してください。勇気と自信をもって論理的に次のキャリアに進む方法を、ガラ・ジャクソンが紹介します。

ポール・キャッチラブは内省の力を強く信じています。神父からオペラ歌手、トップ経営コンサルタントまで、歩んできた全キャリアを通して、ポールは自分の目標、ニーズ、パフォーマンスについて考え、分析する習慣に助けられてきました。定期的な内省の実践により、意思決定やキャリア、人間関係をどのように改善できるのでしょうか。その詳細をご覧ください。

急速に進化する労働市場についていくためには、採用の慣習もまた変化する必要があります。この実践的なトークで、人材戦略の専門家であるニティア・バドゥガナタンが、開放的な労働文化を育み、生産性を高め、表に出ない才能を解き放つために採用責任者（および求職者）が知っておくべき５つの重要なヒントについて話します。

構築や維持に高い費用と高度な技術者が必要になるＡＩシステムは、一般に膨大なデータを持つテクノロジー系大企業にしか割に合わないものですが、近所の小さなピザ屋が曜日ごとにどのトッピングがよく売れるかＡＩで予測できたとしたらどうでしょう？ アンドリュー・ンが、ＡＩが万人のものになって、どんな企業でも利益や生産性を上げるため活用できるようになる未来を描きます。各自がデータを少し用意するだけで、より豊かな社会がいかに作れるものか見てみましょう。

経済学者のジュリエット・ショアーは「従来の働き方は見直しが必要」と言います。彼女が米国やアイルランドなどで主導している週４日勤務制の実証実験からは、経営者や顧客の満足度が向上し、収益が増加し、離職率が低下する、といった圧倒的な好結果が示されました。週４日、32時間の労働（給与は５日分）を推進しているショアーは、この将来的な働き方モデルを用いれば、労働者の疲弊や気候危機などの深刻な課題を克服できる可能性があると説き、さらには企業と政府の協働によってこれを実現する方法についても解説します。

女性が先頭に立つと、往々にして偏見が付いてきます。ドキュメンタリー映画監督のロビン・ハウザーは、リーダーの役割を担う女性たちが直面する能力と好感度の間に生じるジレンマを掘り下げます。そこで彼女は、優れたリーダーであることの意味をゆがめる無意識の思い込みや性差に基づく考え方を紐解いていきます。

競争の激しい今日の経済を生き抜くには、絶えずビジネスを革新し続ける必要があります。成功し続ける秘訣は何でしょう？ ビジネス戦略家のマーティン・リーブスは、革新的なビジネスのアイデアを得るために遊ぶことを勧め、頭を拡張して新たな可能性を夢見るようリーダーに促す想像力のゲームの数々へと皆さんを誘います。

思いやりは、ビジネスの再構築に関しては大いに役立ちます。破産の瀬戸際からアパレル企業を救った起業家のジェームス・リーは、職場での思いやり文化への投資の価値を共有し、私たち全員が心を込めてリードする必要がある理由を示しています。

起業したいと思うアイデアを持っていますか？リソス・カール社の創業者兼CEOであるジュリッサ・プラドが、自分が育ったラテン系移民コミュニティからどのようにインスピレーションを受けたかを説明し、仕事の指針としている３つの原則を紹介します。

大切な家族行事の途中で仕事のEメールに返信した事はありますか？　休暇中に上司の電話を受けた事はありますか？　ハーバード・ビジネス・スクールの教授である行動科学者のアシュリー・ウィランズによると、「常にオンライン状態」の仕事文化は個人の健康だけでなく仕事にも害を与えます。彼女はプライベートの時間を満喫することを妨げている悪い習慣と、仕事と私生活にきちんと境界線を引くための実用的な３つのステップについて語ります。

中国は2060年にカーボン・ニュートラルを実現すると公約しており、全国の企業がこのゴールを達成するように市民も活動しています。ブルーマップというアプリを環境活動家のマー・ジュンが紹介します。このアプリは地域における環境汚染の基準違反を報告し、リアルタイムの環境データを追跡することを可能にします。また、排出者が説明責任を果たし、世界中のサプライチェーンに関わる企業が調達先について情報を元に選定できるようにします。このアプリが、透明性という力をどのように使って（現時点において）１万４千社以上に環境改善の意欲を持たせているのかをご覧ください。

ホットフラッシュ、関節痛、不安、抑うつ、不眠など―これらの更年期障害の厳しい症状は直接仕事に影響を与えているにもかかわらず、度々見過ごされがちで、タブーと考えられて話題に上がることもない、と起業家のアンドレア・バーコウィッツは言います。彼女は更年期障害を受け入れるような職場文化を作り出すための実用的なアドバイスを与えてくれます。そうすることで、ジェンダー間の公平性や職場の多様性を改善することになるのです。

謙虚さ、透明性そして迅速さは、組織の大小に関係なく、立ちはだかる困難を上手く乗り越えていくための舵取りには不可欠な要素です。リーダーシップの専門家であるエイミー・C・エドモンドソンが、難局を乗り切ろうとするリーダーに向け、明確なアドバイスと実例を紹介していきます。

フリーランサーは、クリエイティブでいるかお金を稼ぐかを選ばなければならないとよく言われます。ファイナンシャル・アドバイザーのパコ・デ・レオンがこの迷信を暴き、自分を差別化してふさわしい報酬を得られるようにするための実際的なアドバイスをします。

企業の目的とは何か？活動家・映画製作者のアビゲイル・ディズニーが、企業が道徳的義務を果たし株主より労働者を優先する理想の世界について語ります。そして、すべての従業員に敬意を払うこと、従業員一人ひとりの尊厳を守ること、基本的な生活ができる賃金を支払うことは、ディズニー（及びすべての企業）の責任だと主張します。

どのようにすれば私たちは敬意を持って、生産的に、お互いに異なる意見を持つことができるだろうか？ この示唆に富んだトークの中で、組織でのチーム作りの専門家マット・トロンブリーが、「アゴニズム」（問題に対して融通のきかないスタンスをとる傾向）を考察。「合意すること」の様々な側面を見つけることが問題解決の最初のステップになり得る理由を説明し、「人との共通の基盤がほんの少しでも見つかると、その人のすばらしさ、複雑さ、偉大さを理解することができる」と語ります。

アスリートたちは、より速く走り、もっと高くジャンプし、もっと遠くへ投げることができるよう身体を鍛えます。ならば精神面のコントロールは、何故鍛えないのでしょうか？ プロアメリカンフットボールリーグ、NFLチームのシアトル・シーホークスでクォーターバックを務めるラッセル（ラス）・ウィルソンは、「ニュートラル・シンキング（中立思考）」の力について語ります。これのおかげで、フィールドの上でも社会においても、プレッシャーの伴う状況で成功できたのだと彼は説明します。そして私たちもこの考え方を取り入れることで、自分の人生における正しい選択ができると教えてくれます。

どんな業界でも、職場でのドラマは避けられないものです。 コミュニティリーダーのアナスタシア・ペンライトによるこの楽しくて共感できるトークでは、同僚とより良い共存関係を築き、本当に重要なことに集中するために、実践できる５つのステップを解説しています。