En Talent Talks by BUSUP hablamos con Blanca Alonso, responsable de Movilidad Sostenible en Decathlon y May López, Directora de Empresas por la Movilidad Sostenible.
Despedimos el año y la temporada con un último podcast en el que ponemos en valor la movilidad sostenible como camino a seguir para alcanzar el bienestar de las personas y el planeta.
Blanca y May nos hablan sobre cómo a través de la movilidad sostenible es posible ofrecer alternativas de transporte saludable para compañías, que benefician tanto a empleados como a empresas, mejorando la productividad, ayudando a reducir costes y ofreciendo soluciones más accesibles e inclusivas para todos.
Además, durante este episodio, también se destaca cómo la movilidad es y debe ser una vía para alcanzar el desarrollo sostenible y mejora del planeta.
En Talent Talks by BUSUP hablamos con Antonio Pajuelo, Director de Talento y Experiencia del Empleado en Mahou San Miguel. Antonio nos hace un recorrido por las buenas prácticas y programas de bienestar que existen en la compañía, donde el foco está en conciliar y armonizar la vida personal y profesional de las personas “Tenemos un lema que dice: Personas sanas, seguras y en equilibrio". Antonio ha insistido en la importancia de la salud y el bienestar de los empleados, más allá de su trabajo “Si tú no estás en equilibrio, es muy difícil que tomes decisiones equilibradas todos los días”.
En Talent Talks by BUSUP hablamos con Silvia Gutierrez Valdecantos, Responsable de Recursos para las Personas en Grupo Mediapro. Silvia nos hace un recorrido del departamento que ella lidera desde sus inicios hasta la actualidad poniendo el foco en las personas y poniendo la mirada hacia el futuro “Tenemos la suerte de contar con personas que son amantes de su trabajo y nosotras, desde la parte de recursos tenemos que ser un role model y tenemos que acompañar esa pasión y vocación". Silvia también ha destacado que la misión del departamento “es cuidar de esas personas, que se sientan a gusto y que quieran trabajar en esos proyectos, no solamente por vocación, sino porque además, en Mediapro están a gusto y se sienten reconocidos, cuidados y valorados. Todo eso es un pack que ayuda a que el departamento se convierta en estratégico no solo para la compañía, si no para las personas que trabajan dentro”.
En Talent Talks by BUSUP hablamos con Mara Sánchez, Directora de Selección y Gestión del Talento en la Universidad Francisco de Vitoria, sobre la importancia de la universidad como un núcleo de creación y atracción de talento, donde no solamente quieren “formar a los mejores profesionales, si no formar personas” con un proyecto educativo muy innovador "Formar para Transformar".
Mara también ha destacado el proyecto de colaboración entre la UFV y la Fundación Integra. Este proyecto brinda oportunidades laborales a personas en situación de exclusión social y con diversidad funcional, lo que aporta un valor significativo para ambas partes en todos los aspectos.
Neus Vidal nos cuenta cómo la diversidad aporta una gran variedad de perspectiva y pluralidad, ayudando a la compañía a retener talento y reducir la rotación. Para ello, confían en el codesarrollo y la corresponsabilidad del empleado. “Queremos poner herramientas a su alcance, para que cada uno elija su desarrollo y hacia dónde quiere ir.”
Para Neus es vital la escucha activa y empatizar con las necesidades de la organización para poder aportar respuestas, autenticidad y transparencia.
Para Regina Ferré, el secreto de Freshly Cosmetics, en el proceso de onboarding, es saber enamorar a la persona que quiera formar parte del equipo y que el equipo esté al pie del cañón para darle la máxima confianza y acompañarla en sus áreas de mejora.
Regina Ferré nos cuenta cómo se organiza el área de Talent y cómo miden el estado emocional de los equipos para construir una marca internacional basada en la ilusión por crecer y marcar la diferencia en el sector de la cosmética.
“Hay que hacer mucho seguimiento y formación para acompañar el talento y que pueda seguir desarrollándose y creciendo dentro de la compañía “. Cristina Gascón nos comparte las estrategias que el departamento de People ha implementado para generar un cambio de mentalidad en la transición de startup a empresa consolidada.
La Head of Talent & Culture de Jakala Iberia nos habla de su apuesta por la formación del talento especializado, a través de la creación de una escuela interna, y de las herramientas que utilizan para medir el impacto de la comunicación interna y el nivel de bienestar de sus empleados.
¡Despedimos el año con un podcast muy especial!
Hemos hecho una selección de los mejores momentos de Talent Talks by BusUp para despedir este 2022, en el que hemos abordado temáticas sobre liderazgo, gestión de talento y dirección de personas, con grandes expertos y directivos en recursos humanos de compañías como Grupo Pikolin, GMV, HP, Mars Iberia, Merck, Nestlé, Orbea, Unilever, Uriach y Vodafone,.
Desde BusUp agradecemos el apoyo y disponibilidad de quienes hacen este programa posible y os deseamos unas felices fiestas a todos.
Os esperamos en 2023 con nuevos podcasts en los que nos seguiremos enfocando en el elemento más importante de las empresas: las personas.
Delia Martínez considera que la flexibilidad es aún una asignatura pendiente en España y que las empresas deben apostar por nuevos modelos de organización que se adapten a las necesidades de sus empleados.
Martínez nos explica qué está impulsando la dirección de RRHH de Nestlé para que sus equipos tengan mayor autonomía y agilidad, y nos comparte como trabajan el modelo de liderazgo y su cultura organizativa. También nos desgrana que acciones impulsan para fomentar la diversidad y la inclusividad en Nestlé.
¿Por qué es difícil encontrar talento tecnológico? Gracias a su experiencia, Ana Cartón, nos comparte las estrategias que permiten la atracción de perfiles tecnológicos y cómo hacerse con la fidelización de estos profesionales para satisfacer a los clientes que confían en la compañía.
Para retener al cliente interno, la CHRO de Intelcia asegura que la readaptación de perfiles, el desarrollo interno y la formación continua son la base para crear equipos fidelizados y con escasa rotación.
Según María Jesús Salido, en una startup el cliente interno debe ser muy exigente: por la calidad del servicio, la proximidad con el cliente y porque les va el prestigio. Salido nos comparte las principales virtudes del talento que funciona bien en una startup y las diferencias con las grandes corporaciones.
Sobre la Inteligencia Artificial, Salido nos habla de cómo mejorará la experiencia de salud del paciente y cómo de decisiva será en lo ámbitos profesionales donde el uso de información masiva y rápida permita tomar decisiones.
Social Diabetes es una aplicación con Inteligencia Artificial, orientada a la gestión de personas con diabetes y una de las plataformas de salud digital más reconocidas, con más de 500.000 descargas.
La directora de RRHH de Mars Iberia, Esperanza Ribas, nos habla de las estrategias y sistemas que han implementado para desarrollar la diversidad y la inclusión en todos los ámbitos de la compañía.
Según Esperanza Ribas, cuando influyes en diversidad e inclusión tienes dos veces más probabilidades que tus inversiones retornen con más productividad.
Helena Matabosch nos comparte los beneficios de aplicar metodologías Agile en compañías multicanal y multicategorías como Unilever para focalizar mejor las prioridades y conseguir un crecimiento rápido y sostenible.
Según la HR Director de Unilever, el cambio organizacional pasa por establecer objetivos más concretos, con equipos más dinámicos que trabajen desde la interdependencia y la responsabilidad individual.
"Una visión más humana aporta valor a tu forma de liderar". Sara Valero, directora de Jevaso Zaragoza, nos habla de las ventajas de tener una visión más humana que equilibre la conciliación familiar y los objetivos empresariales.
Para Sara Valero, consensuar decisiones entre el equipo directivo, fomentar la promoción interna y apostar por la formación continua son clave para tener equipos altamente motivados e implicados.
Jevaso Zaragoza forma parte del Grupo Jevaso, especializado en servicios integrales para la industria textil.
"La diversidad empieza desde dentro y no desde fuera". Según Cristina Martínez, lo diferente nos asusta y por ello es vital trabajardesde la concienciación dentro de la empresa para crear organizaciones que apuestan por la diversidad.
La Head of HR Business Units de Vodafone nos comparte cómo han convertido la diversidad en una oportunidad para crear entornos más inclusivos y respetuosos.
Para Joseba Arano, una empresa vale lo que valen sus personas. Defiende que la gestión de personas debería profesionalizarse al máximo, con criterios objetivos, a la hora de tomar decisiones sobre la selección, promoción o desarrollo interno de las personas. Además, aconseja perseverancia y paciencia para que determinados cambios se produzcan.
Joseba Arano es sociólogo por la Universidad de Deusto, AMP por IE Business School y cofundador de MIDE GLOBAL.
Belén Badia nos habla de las virtudes del marketing interno como estrategia para para conseguir los objetivos deseados y, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades del cliente interno. Para la Chief People & Culture officer de Uriach, la comunicación interna es todo lo relacionado con hablar, pero también escuchar y el reto es hacer que todos sean escuchados.
Belén Badia es, además, PDG por IESE Business School y Executive en gestión de personas por ESADE Business School. También es profesorsa en la Universitat Pompeu Fabra y anteriormente fue la directora de desarrollo de RRHH en Fira Barcelona.
¿Debemos ser sostenibles para ser competitivos? Para Olga de Miguel, la persona usuaria cada vez es más exigente con el origen de fabricación y transporte de los productos que compra.
La Directora de Gestión de Personas de Orbea nos habla sobre cómo la sostenibilidad no es solamente un valor fundamental sino, además, una palanca competitiva. Olga de Miguel es Master en Coaching de personas y equipos por la Universidad de Mondragón.
Belén Moreu nos habla sin tapujos no solo de las bondades del trabajo híbrido y flexible, sino también de los retos de los managers para que la flexibilidad laboral sea rentable y genere valor para la empresa.
Belén Moreu es actualmente presidenta de ESADE Alumni y también ha sido Industrial HR Manager en Danone.
"Las organizaciones son como las personas que hay en ellas: El cambio implica un esfuerzo adicional y es una habilidad que hay que practicar."
Enrique Iniesta, director de Desarrollo de las Personas en Grupo Pikolin, nos cuenta cómo podemos vincular el cambio a los desafíos y motivar a las personas a dar lo mejor de ellas. Iniesta, también, nos habla de cómo trabajan los planes de carrera, la atracción y fidelización de talento en Pikolin.
