Wat hebben het nieuwe boek van Mo Gawdat (auteur van 'Solve for Happy'), 'Scary Smart' en de film 'Coded Bias' met elkaar gemeen? Ze gaan over de impact van artifical intelligence en algoritmes en ze laten voorbeelden zien van hoe het lerend vermogen hiervan negatief kan uitpakken. De link met kenniscreatie? 1. normen en waarden en 2. garbage in = garbage out.
De voorbeelden die ik noem, zijn die van Tay.ai (zie dit artikel in Trouw) een chatbot van Microsoft uit alweer 2016 en het voorbeeld uit 2017 alweer van de onderling pratende Facebook computers (zie ook dit artikel).
In deze vijfde aflevering ga ik in op macht, of eigenlijk invloed, en de relatie met kenniscreatie. Hoe wordt kenniscreatie beïnvloed door macht of invloed en hoe kun je daarmee rekening houden? Wat bedoel ik met 'macht is een relationeel fenomeen'? Wat wordt bedoeld met de invloedsbronnen 1. beloning en straf; 2. legitimiteit en referentie en 3. expertise? Het komt allemaal aan bod in deze aflevering :)
Meer informatie? Mijn proefschrift 'How Clients and Consultants Create Knowledge through Interaction' kun je via een klik op de hyperlink gratis bekijken. Mijn boek 'Slimmer Samen Kennis Creëren' koop je het liefst bij Managementboek (de kaft is in het echt niet zo schreeuwerig van kleur), bestel je via je lokale boekhandel of koop je bij Bol.com.
In deze vierde aflevering ga ik in op vertrouwen en de invloed daarvan op kenniscreatie. Samenwerkingsvoordeel, het nadeel van (te) veel vertrouwen en de overdraagbaarheid van vertrouwen komen aan bod.
Meer informatie?
Mijn proefschrift 'How Clients and Consultants Create Knowledge through Interaction' kun je via een klik op de hyperlink gratis bekijken. Mijn boek 'Slimmer Samen Kennis Creëren' koop je het liefst bij Managementboek (de kaft is in het echt niet zo schreeuwerig van kleur), bestel je via je lokale boekhandel of koop je bij Bol.com.
Als je oplossingen, producten, diensten en dergelijke uitwerkt, ben je bezig met kenniscreatie. Hoe kun je voorkomen dat je daarbij blinde vlekken hebt? Dat begint bij stilstaan bij mogelijke oorzaken van blinde vlekken. In deze aflevering bespreek ik 3 mogelijke oorzaken gerelateerd aan identiteit, organisatiecontext en vertrouwen.
Meer informatie?
Mijn proefschrift 'How Clients and Consultants Create Knowledge through Interaction' kun je via een klik op de hyperlink gratis bekijken. Mijn boek 'Slimmer Samen Kennis Creëren' koop je het liefst bij Managementboek (de kaft is in het echt niet zo schreeuwerig van kleur), bestel je via je lokale boekhandel of koop je bij Bol.com.
Je identiteit wordt gevormd door een samenspel van kenmerken, rollen die je vervult en ervaringen die je hebt opgedaan. Identiteit is eigenlijk een soort diamant met vele facetten. Je kunt op (minstens) 3 verschillende niveaus naar identiteit kijken: 1. het individu, 2. het individu in relatie tot een ander en 3. het individu als onderdeel van een groep. Hoe dit werkt en waarom dit van belang is in relatie tot het komen van nieuwe ideeën, oftewel kenniscreatie, vertel ik je in deze aflevering.
Meer informatie?
Mijn proefschrift 'How Clients and Consultants Create Knowledge through Interaction' kun je via een klik op de hyperlink gratis bekijken. Mijn boek 'Slimmer Samen Kennis Creëren' koop je het liefst bij Managementboek (de kaft is in het echt niet zo schreeuwerig van kleur), bestel je via je lokale boekhandel of koop je bij Bol.com.
Je kent het misschien wel: je probeert iets dat eerder voor je gewerkt heeft, in een andere situatie te gebruiken. En dat werkt dan toch niet helemaal hetzelfde. Dat heeft alles te maken met de context, oftewel de omgeving waarin je idee, oplossing of kennis gaat landen. In deze podcast ga ik daar verder op in.
Meer informatie?
Je kunt mij vinden via:
