Сегодня у нас в гостях — Евгений Леонов : предприниматель, инвестор, партнер Dodo Brands в России и Армении. К концу 2025 года под его управлением будет 25 пиццерий, а за плечами — 16 лет в международных корпорациях и опыт построения бизнеса с оборотом более 3 миллиардов рублей. Евгений — человек, который прошел все роли в франчайзинговой системе: от управленца до инвестора. Он умеет выстраивать регулярный менеджмент, работать с дашбордами и цифрами, но при этом — говорить про смысл, энергию и партнерство. О чём мы поговорили: Как предпринимательское мышление конфликтует с наймом — и почему важно найти “свою” среду. Что такое “прыжок веры” в бизнесе и как решиться оставить всё ради стартапа. Почему франшиза — это не про несвободу, а про дисциплину, синергию и масштаб. Как малый бизнес может конкурировать с гигантами за счёт общей IT, маркетинга и экспертизы. Зачем в компании нужен внутренний аудит с “правом карать” — и кому он должен подчиняться. Как выстроить партнёрство: разделить зоны ответственности и выдерживать рост вдвоём. Почему “баланс” между бизнесом и личной жизнью — иллюзия, и что вместо него работает. Как не сгореть, когда в бизнес вложено всё: деньги, семья, время и личный смысл. Почему прибыль — это следствие: команда, энергия, стратегия и зрелость — первичны. Как сохранить близость в семье, когда бизнес становится главным проектом жизни.

Сегодня у нас в гостях Алексей Федюнин — опытный профессионал и лидер, имеет более 20 лет опыта в Телеком индустрии, в таких компаниях как МТС, Мегафон, VivaCell-MTS, Mobidram. Сертифицированный профессиональный коуч и независимый директор. Член Клуба Менторов mentorclub.ru Про что мы разговаривали: про путь Александра – от старшего пионервожатого до руководителя крупных телеком-компаний. про ценности, которые лежат в основе настоящего лидерства и доверия в командах. про ошибки в управлении людьми, которые обходятся дороже всего. про то, как подбирать людей по ценностям и почему мисс-кастинг разрушает бизнес. про опыт управления в разных культурах – от России до Армении, и как учитывать социум при работе с людьми. про переход из корпоративного мира в малый бизнес и новые возможности, которые открывает предпринимательство. про философию коучинга, почему она не зависит от моды и работает только при реальном запросе. про важность подбора руководителей, которые не боятся выращивать сильных сотрудников. про личные проекты – контейнерную автозаправку и поиск бизнес-моделей, независимых от людей. про счастье, успех и то, что на самом деле остается главным в жизни предпринимателя.

Сегодня с нами в подкасте Ирина Кузнецова - Бизнес-консультант, ментор по темам управления, партнерских отношений, межфункциональных конфликтов, управления торговой дебиторской задолженностью. За плечами более 10 лет опыта в глобальных международных корпорациях и управление портфелем в $300 млн, Член Клуба Менторов Mentorclub.ru, провела более 300 менторских сессий. О чем поговорили: Про различия мышления предпринимателя и человека из корпорации — уровень личной ответственности и буферов. Как корпоративная структура страхует от спадов отдельных людей, а в малом бизнесе всё зависит от собственника. О том, почему партнерство в бизнесе похоже на брак и чаще заканчивается «кладбищем» проектов. Про разные типы конфликтов: функциональные (полезные) и токсичные, и где проходит грань. Как системные ошибки в распределении зон ответственности рождают управленческие конфликты. О подходах к разрешению конфликтов — через открытые разговоры и снижение напряжения. Почему внутренние конфликты собственника мешают бизнесу масштабироваться и отчуждаться. Как решения о найме топов, инвестициях и масштабировании часто упираются в личные страхи собственника. О важности маленьких шагов, проверок гипотез «боем» и свободе отказаться от выбранного пути. Про счастье предпринимателя — реализацию, энергию, хорошую семью и удовольствие от жизни.

Сегодня у нас в гостях Елена Степанова - бизнес-стратег, к.э.н., предприниматель с 2007 года, в настоящий момент управляющий партнёр "Step консалтинг", бизнес-трекер Сбера, АСИ и других акселераторов. Член Клуба менторов Mentorclub.ru Темы нашего разговора: О зрелости предпринимателя и том, почему без внутреннего развития не вырастет бизнес. Как уровень мышления и амбиции определяют стратегию и масштаб идей. Как отличить мечтателя от предпринимателя, который действительно реализует задуманное. О концепции «семья — дела» и переосмыслении жизни после личных кризисов. Выход из операционки и зачем предпринимателю строить систему, которая работает без него. Как подготовить бизнес к продаже и быть готовым отпустить его. Разница между бизнесами и проектами для души, которые создаются ради интереса. Нужно ли предпринимательство в школах и кому оно действительно полезно. О роли ментора и о том, что хороший наставник расширяет горизонты предпринимателя. Клуб менторов, силу окружения и что для Елены значит счастье предпринимателя.

Сегодня у нас необычный выпуск подкаста. Меня зовут Елена Ижойкина, я ментор бизнесов креативных индустрий и брендов в сфере стиля жизни, в том числе IT, предприниматель и я буду его ведущей. А в качестве гостя выступает сам автор и бессменный ведущий подкаста Иван Рындин. Его голос и вопросы вы слышали в каждом выпуске, но про самого Ивана давно хотелось узнать гораздо больше. Поэтому встречайте Ивана Рындина - серийного предпринимателя, основателя бизнесов разных отраслях - ИТ, ветеринарии, строительстве, автора книги "10Х в бизнесе", ментора и трекера предпринимателей малого бизнеса. Ну и, конечно, члена клуба менторов Mentorclub.ru О чем мы сегодня поговорили: - Почему предприниматель — это не просто владелец бизнеса, а человек, который соединяет мечту с реальностью через системные решения. - Что такое менторство нового уровня: не советы, не контроль, а пространство для роста и осознания. - Как бизнес начинается не с Excel и идей, а с внутренней честности и понимания «зачем». - Почему большинство проблем в бизнесе — это на самом деле «вопросы к себе». - Зачем предпринимателю разбираться в себе и что даёт психотерапия в бизнес-контексте. - Как архитектурное мышление помогает строить не только дома, но и команды, продукты и личную траекторию. - Почему цифровизация — не мода, а инструмент осознанного управления (и как ИИ помогает уже сегодня). - Что такое рациональный пофигизм и как он спасает от выгорания. - Как «система смыслов» помогает масштабировать бизнес без потери себя. - Какой должна быть миссия у лидера нового поколения — и почему «быть полезным» недостаточно.

Сегодня у нас в гостях Александр Минаев - Эксперт в изменениях для роста и эффективности бизнеса Более 10 лет занимается запуском проектов, продуктов и систем управления в FMCG, IT, EdTech, Reatail, E-com. Резидент Клуба менторов, Трекер школы стартапов Сколково. Директор продуктов и проектов, Преподаватель стратегии и управления. О чём мы поговорили: Почему продукт — это не просто товар, а источник изменений, и как внутренняя «продуктовая матрица» помогает масштабировать даже микробизнес. Как правильно выделять продукты в бизнесе, чтобы понять, кто зарабатывает, кто тратит, и где реальные точки роста. Проект как инструмент трансформации: зачем компании нужен проектный подход и как он помогает улучшать продукты. Почему цифровая трансформация — это не мода, а необходимость, и где она действительно работает (спойлер: не только в IT). Почему предпринимателям важно делегировать управление операционкой и как правильно выстроить дуэт: визионер + «человек земли». На чём обычно спотыкаются изменения в компаниях: страх, неготовность меняться и отсутствие правильных целей. Почему бизнес-решения нужно принимать не только по интуиции, но и по данным — и как менторы и трекеры помогают на этом переходе. Как мышление продуктами помогает предпринимателям выделяться, запускать пивоты и строить устойчивую модель роста.

Сегодня у нас в гостях Ирина Созончук - Основатель и руководитель многопрофильной консалтинговой компания, оказывающей комплексные услуги по поддержке бизнеса. Консультант собственников бизнеса в области корпоративных финансов. Опыт работы на позициях: Главный бухгалтер, Финансовый и Исполнительный директор, Независимый член совета директоров. Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чём мы поговорили: Почему предпринимателю нельзя мерить успех движением денег — и как отличить выручку от реальной прибыли. Как незнание экономики компании приводит к иллюзии роста и скрытым убыткам. Что происходит, когда собственник «зашит» в операционку и не может передать бизнес — даже своим детям. Как строить финансовый учёт, если бухгалтер работает «для налоговой», а не для управления бизнесом. Почему самозанятость и бизнес — это не одно и то же, и как понять, где ты находишься. Какие метрики должен видеть предприниматель, чтобы избежать кассовых разрывов и не кредитовать клиентов за свой счёт. Почему рост бизнеса (x10) без изменений в учёте — это путь к потере контроля и прибыли. Как выстроить работу с финансами, если у тебя нет CFO, и зачем нужна финансовая ревизия.

Сегодня с нами Ирина Егорова - Организационный консультант, модератор стратегических и партнерских сессий, сертифицированный практик Бизнес-ТРИЗ с 2014 года. Соединение стратегического операционного менеджмента, коучингового подхода в работе с изменениями и методик Бизнес-ТРИЗ для нахождения нестандартных решений сложных задач. 21 год на позициях СЕО/СОО/ССО/Лидера трансформации в IBM, Медиа Маркт, Аскона, Ашан О чем мы поговорили: Что такое бизнес-ТРИЗ Почему предпринимателю важно находить системные, но простые решения, которые легко внедряются. Как понять, что проблему нельзя решить обычными методами — и пора подключать бизнес-TRIZ. Почему не обязательно изучать всю методологию бизнес-TRIZ Как команда может самостоятельно находить и решать корневые конфликты внутри бизнеса. Почему ключевое ограничение в компании — это часто сам собственник Как бизнес-TRIZ помогает находить новые продуктовые ниши и прогнозировать развитие систем.

Сегодня у нас в подкасте Юлия Грошева - более 15 работает на руководящих позициях в международных компаниях, таких как БК Pari, Voximplant, ABBYY. Как ментор работает с технологическими и сервисными компаниями, ориентированными на B2B сегмент, которые хотят улучшить свою операционную эффективность. Член клуба менторов Mentorclub.ru О чём мы поговорили: - Зачем предпринимателю развивать корпоративную культуру — и почему это мощный инструмент для ускорения бизнеса. - Как ценности основателя формируют ДНК компании и влияют на стиль управления. - Почему культура, поддерживающая рост и изменения, важна в быстро масштабирующихся командах. - Как избежать искусственности при внедрении новых ценностей и что делать, если в компании есть культурный разрыв. - Зачем вовлекать сотрудников в формулировку миссии и как использовать вопрос “Что бы вы улучшили, будь вы владельцем бизнеса”. - Как правильно использовать обратную связь для улучшения атмосферы и снижения текучки. - Какие мелочи в офисе реально влияют на лояльность сотрудников. - Как технологии и ИИ могут помогать в построении культуры: от подбора сотрудников до визуальной коммуникации ценностей.

Главный герой выпуска - Илья Усов, сооснователь, руководитель маркетингового агенства для производителей по продвижению строительной продукции - bimlib.pro (https://bimlib.pro/). Серийный предприниматель, инженер, ментор. 25 лет опыта в строительной отрасли, в т.ч. на международных инвестиционных проектах. Судья технологической премии buildingSMART Awards. Член клуба менторов Mentorclub.ru О чем мы поговорили: Почему строительная отрасль в России остается консервативной и какие ниши открыты для предпринимателей Как 44-ФЗ и 223-ФЗ создают теневую экономику в строительстве и мешают инновациям Почему крупные застройщики не заинтересованы в технологических новшествах и как это влияет на стоимость жилья Что не так с государственным регулированием строительства и почему оно тормозит развитие отрасли Как инновации могут снижать затраты на строительство и эксплуатацию, но почему они не внедряются Какие строительные технологии могут изменить рынок в будущем, если изменятся экономические условия БИМ-моделирование в России: реально ли его полноценное внедрение или это просто модное слово Где предпринимателям искать точки роста в строительной сфере, если типовые проекты уже заняты крупными игроками #подкаст #променторинг

Сегодня в нашем подкасте Игорь Володин — эксперт с большим опытом работы в IT-продуктах и стартапах. Игорь интегрировал Еду в суперапп Яндекс Go и с нуля запускал доставку продуктов в Яндекс Еде. Развивал международный сервис по интервальному голоданию Simple, а позже запустил проект о wellbeing для британского рынка в Holland & Barrett. Руководил продуктовым развитием в Prosto Meditation. В последние годы он сосредоточился на менторстве и коучинге, помогая предпринимателям и руководителям находить миссию, выстраивать стратегию и проверять гипотезы. Член клуба менторов Mentorclub.ru. О чем мы поговорили: - Как миссия компании влияет на рост бизнеса и стратегию предпринимателя. - Почему ценности основателя формируют ДНК компании и как их правильно транслировать. - Как определить, нужен ли бизнесу визионер или операционист, и почему это важно. - Развитие компании через стратегические пивоты: когда и как правильно менять курс. - Как предприниматели могут находить сильные стороны и превращать их в конкурентное преимущество. - Роль менторства в масштабировании бизнеса: почему самопознание важно для роста компании. - Какие ошибки совершают предприниматели при формулировании миссии и ценностей. - Как технологии и глобальные тренды меняют подход к лидерству в бизнесе.

Первый выпуск нового сезона! Второй раз к пришел Евгений Ильченко, в этот раз подробно поговорить про инвестиции. Евгений - сооснователь IGS development (инвестиционно-девелоперская компания в сфере элитной загородной недвижимости). Более 15 лет опыта в развитии бизнесов и инвестиций. Работал в таких компаниях как Ситибанк, Тройка Диалог, Евросеть. Ментор, бизнес-тренер, консультант. Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем поговорили: - Почему привлечение инвестиций — это в первую очередь продажа, а не просто поиск денег. - Какие существуют типы инвесторов и почему важно выбирать их тщательно. - Главные ошибки предпринимателей при привлечении инвестиций: чрезмерный оптимизм, неправильная оценка бизнеса, нечеткая стратегия. - Как продавать идею инвестору, балансируя между «жадностью» и «страхом». - Почему инвестиции не должны использоваться для закрытия кассового разрыва и какие есть альтернативные варианты. - Как строить отношения с инвесторами и договариваться «на берегу», чтобы избежать конфликтов. - Что важно учитывать при разработке инвестиционной стратегии и планировании будущих раундов. - Как меняется рынок инвестиций в 2025 году и какие вызовы он ставит перед предпринимателями.

Это бонусный подкаст 2024 года. Обсуждаем с Дмитрием Волошиным - основателем клуба менторов (Mentorclub.ru) итоги развития клуба за 3 с половиной года с момента основания. Будет полезно всем, кто не знаком близко с клубом и хочет понять как происходит в нем взаимодействие экспертов и предпринимателей. О чем поговорили: - как создавался клуб менторов и его ключевые достижения - чем клуб менторов отличается от других сообществ и почему он некоммерческий - каким образом формируется пул участников и что делает клуб уникальным - какие изменения происходят в клубе и как он адаптируется к росту - почему люди уходят из клуба и как это влияет на развитие - основные плюсы участия: развитие профессии, нетворкинг и поддержка - как самоорганизация участников улучшает качество активностей - ошибки при создании клуба и их влияние на дальнейшую стратегию - какие активности и форматы делают клуб привлекательным #подкаст #променторинг

Сегодня гость нашего подкаста Александр Куроптев — топ-менеджер и визионер с более чем 15-летним опытом работы в крупнейших российских корпорациях. В настоящее время отвечает за вертикаль Услуги, одну из 5 ключевых вертикалей в компании Авито. Александр является членом Avito impact group - группы из 50 топ-менеджеров компании, отвечающих за ключевые трансформационные изменения. Ранее Александр работал в Яндекс.Такси, где за короткий срок запустил собственный таксопарк, а также занимался внедрением инновационных решений в финтехе в рамках работы в Яндекс.Деньгах. В телеком-отрасли, в таких компаниях как МТС и Вымпелком, Александр внедрял системы активных продаж и мотивации, способствующие масштабному росту. Ментор, члена клуба менторов mentorclub.ru О чем поговорили: - как построить сильную команду - о важности подбора правильных людей и наставничества - о лидерстве: готовность брать на себя риски и принимать непопулярные решения - про консалтинг и адаптацию международных практик под локальные условия - что из себя представляют продуктовые решения для оптимизации пользовательского опыта - про культуру в Авито - о балансе работы и жизни: важность сохранения эффективности через хобби, спорт и фокус на благополучии семьи

Сегодня гость нашего подкаста Александр Водовозов - предприниматель с более чем 20-летним опытом, с 2022 года основатель компании WhiteWaters Capital - американская криптоторговая компания из Лос-Анджелеса, использующая методы машинного обучения в алгоритмических торговых системах (Binance, Bybit и др). Ранее имел большой опыт ведения бизнеса в России, в том числе участвовал в строительных и проектных бизнесах, руководил НП "Ассоциация деревянного домостроения", а также занимался маркетингом и рекламой для крупнейших российских брендов. Ментор, члена клуба менторов mentorclub.ru О чем мы поговорили: - как баланс между авантюризмом и системным подходом позволяет успешно развивать бизнес - почему предприниматели должны превращаться в бизнесменов для долгосрочного роста - уроки управления кризисами: адаптация, партнерство и выход из сложных ситуаций - преимущества блокчейна для прозрачности и автоматизации бизнес-процессов - как цифровые активы трансформируют инвестиции и корпоративные процессы - менторинг: роль понимания мотивов и эмоций в достижении успеха - ключевые навыки предпринимателя: настойчивость, расчетливость и открытость к неудачам - личное и профессиональное счастье: поиск гармонии между свободой и амбициями

Сегодня в нашем подкасте Андрей Сафронов — эксперт с 20-летним опытом в сфере электронной коммерции. Руководил направлением привлечения и развития продавцов в Wildberries, а ранее возглавлял развитие ключевых продавцов в Ozon, обеспечив их кратный рост продаж и участие в крупнейших маркетинговых кампаниях. За его плечами — успешный запуск интернет-магазинов для Fischer и Scott, создание маркетплейса goods.ru (ныне Сбермегамаркет) и десятки реализованных проектов в digital marketing, оптимизации бизнес-процессов и масштабировании бизнеса. Член клуба менторов Mentorclub.ru О чем мы поговорили: Как пандемия изменила рынок электронной коммерции и укрепила позиции маркетплейсов. Почему важно знать юнит-экономику и как грамотно управлять запасами. Что помогает продавцам сохранять высокую маржу и попадать в топ выдачи. Консолидация рынка: будущее крупных игроков и мелких продавцов. Какие инструменты маркетплейсов дают конкурентное преимущество. Усложнение требований: барьеры или возможности для роста? Почему перепродажа товаров уходит в прошлое, а создание брендов становится ключом к успеху. Будущее маркетплейсов: где они будут зарабатывать деньги завтра. Как развитая логистическая сеть помогает маркетплейсам доминировать даже в небольших городах. Роль менторов в развитии бизнеса на маркетплейсах.

Сегодня в нашем подкасте Дмитрий Сулима - старший управляющий партнер консалтинговой группы Erga Nova. Ранее работал на руководящих позициях в Citigroup, FTI Consulting,Михайлов и партнёры, Росгосстрах, ОАО «Особые экономические зоны» и ряде других компаний. Реализовал 50+ успешных кампаний разного уровня сложности и направленности (маркетинг, избирательные технологии, слияния-поглощения, антикризис, экология, социальная тематика). Член клуба менторов Mentorclub.ru. О чем говорили: - про серфинг-философию предпринимателя - искренность как ключ к успешным коммуникациям - сила малых шагов: как небольшие действия приводят к большим социальным изменениям - эко-медиация: средний чек, средняя продолжительность контрактов, потенциал роста - измерение эффективности в стратегических коммуникациях: практические подходы - о менторских практиках - есть ли отличия менторинга от консалтинга - идеальная команда: как собрать и удержать лучших - основные запросы от менти

Сегодня в подкасте Променторинг - Александр Науменко - Ментор для IT-предпринимателей. Топ-менеджер ИТ-компаний с 20-летним опытом. В настоящий момент сооснователь и генеральный директор компании Arcsinus. Оборот компании под управлением составил 500 млн. рублей за 2023 год. Член клуба менторов Mentorclub.ru О чем поговорили: - кто такой IT-предприниматель сегодня? - рынок IT: 20 лет эволюции и прогнозы на будущее - как искусственный интеллект меняет правила игры в заказной разработке - трудности и перспективы найма в сфере IT: текущее состояние рынка - цифровизация малого бизнеса: стратегии и решения для успеха - как ставятся цели в компании с полумиллиардным оборотом - эффективные стратегии для поиска новых клиентов в IT - рентабельность рынка заказной разработки - искусство управления айтишниками - про менторские и консалтинговые практики

Сегодня у нас в гостях Михаил Лесков - топ-менеджер ИТ-компаний с опытом в сфере более 20 лет (Veeam, Dell, Voximplant), Ментор основателей бизнеса с оборотом более 2 млрд руб, венчурный инвестор и консультант, эксперт в области коммерческой стратегии и автоматизации продаж. Самая большая сделка команды Михаила составил $38М, а сам он отвечал за выручку компании более 1Млрда рублей в год. Большой любитель спорта - в его послужном списке - такие виды спорта как самбо, карате, прыжки с парашютом, тайский бокс, спортакробатика и фридайвинг. О чем поговорили: - путь к успеху: жизненное путешествие Михаила Лескова - энтузиазм фаундеров: как он помогает построить крупную компанию - корпоративная жизнь и выгорание: что с этим делать - фри-дайвинг как способ "вернуться к себе" - целеполагание: где найти свои настоящие цели - источники мотивации: что движет нами вперед - энерджи-менеджмент: методики, которые работают - личная стратегия: как построить жизненный план #подкаст

Сегодня к нам в подкаст пришел Михаил Антонов - Генеральный директор сети салонов Теле2, МТС, Мегафон, Билайн, Yota (более 500 салонов по франшизе и более 1800 человек команды). За последний год его компания открыла более 120 пунктов выдачи заказов Озон, Яндекс. Маркет и WB. Михаил имеет Более 25 лет опыта в организации продаж B2C в сфере телеком. Член клуба менторов Mentorclub.ru Точки разговора: - от инженера по пожарной безопасности до серийного предпринимателя: история одного успеха - секреты счастья и полезные уроки из ниши телеком - создание гибкой и адаптивной команды: стратегии и советы - как донести стратегию компании до каждого сотрудника: эффективные инструменты - состояние рынка телеком в РФ - экономика франчайзинговых точек в телеком-сфере: раскрываем ключевые аспекты - подводные камни пункта выдачи заказов (ПВЗ): чего стоит остерегаться новичкам - рынок ПВЗ: текущее состояние и перспективные тренды развития