V zadnjih letih število kibernetskih napadov v Sloveniji skokovito narašča – njihova škoda pa presega desetine milijonov evrov letno.
Napadi se ne dogajajo samo velikim podjetjem, temveč vse pogosteje mikro, malim in srednje velikim podjetjem, kjer so zaščitni sistemi šibkejši in kjer en napačen klik zaposlenega lahko povzroči ogromno škodo.
Kako se lahko podjetja zaščitijo – in kaj pravzaprav pomeni “biti kibernetsko varen”?
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti razkrivamo:
O tem, kako varnost postaviti v središče poslovne kulture in zakaj mora vsako podjetje vzpostaviti osnovne zaščitne mehanizme, govorita:
Spoznajte konkretne nasvete, izkušnje in primere iz prakse – ter preverite, ali bi vaš sistem prestal preizkus varnosti.
Po podelitvi nacionalnih priznanj za najboljše inovacije, smo v tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti povabili v studio dva predstavnika dveh podjetij, ki sta letos prejela najvišje – zlato priznanje GZS za inovacije:
Inovacije so izjemnega pomena za rast in konkurenčnost podjetij, vendar pa njihov nastanek najpogosteje ni naključen, temveč rezultat organiziranega procesa. Tega se zavedajo velika podjetja, kako pa se inovacij lotevajo v manjših podjetjih?
V tej epizodi boste izvedeli:
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti Gospodarske zbornice Slovenije se poglabljamo v eno najpomembnejših tem sodobnega gospodarstva: kako uspešno voditi podjetja v svetu, ki se hitro in korenito spreminja. Danes se namreč soočamo z večkratnimi krizami, ki prepletajo ekonomijo, okolje, politiko in tehnologijo, kar od podjetij zahteva bistveno hitrejše in učinkovitejše prilagajanje.
Peter Drucker, eden najvplivnejših voditeljskih mislecev, je opozoril, da "največja nevarnost v času viharjev ni sam vihar, temveč to, da delujemo z včerajšnjo logiko".
Z nami sta dva gosta, ki bosta raziskala potrebo po "The Next Management", sodobnejšem načinu vodenja organizacij in podjetij:
Nina Pozderec, strokovnjakinja za organizacijsko kulturo in nove načine dela pri podjetju Switch to Eleven, ki podpira podjetja pri preoblikovanju v bolj agilne in samozadostne organizacije.
Benjamin Hrkić, kreativni direktor agencije Bold.group, ki je v zadnjih treh letih prešla iz klasične agencije v eno najbolj naprednih kreativnih ekip v Sloveniji, delujočih po načelih večje avtonomije, sodelovanja in odgovornosti.
V tej epizodi boste izvedeli:
Zakaj tradicionalni modeli vodenja, ki temeljijo na hierarhiji in nadzoru, niso več primerni za današnji hitro spreminjajoči se svet, kjer zaposleni iščejo smisel, informacije so vsem dostopne in mlajše generacije delujejo povsem drugače.
Katere so ključne značilnosti "organizacij prihodnosti", ki se osredotočajo na zaupanje, avtonomijo in odgovornost zaposlenih, notranjo motivacijo ter transparentnost finančnih in drugih informacij.
Kako je agencija Bolt Group konkretno izvedla preobrazbo od opustitve hierarhije in oddelkov do vzpostavitve multidisciplinarnih, avtonomnih ekip in hitrejšega pretoka informacij. Benjamin bo delil tudi boleče, a ključne izzive pri prehodu, kot je razbijanje hierarhije in navajanje na vloge brez "nazivov".
Ali so novi modeli vodenja primerni za vsa podjetja, ne glede na velikost ali panogo (od bančništva in farmacije do proizvodnje) in zakaj ni enega univerzalnega modela.
Tri ključne nasvete za organizacije, ki razmišljajo o transformaciji: Bodite pripravljeni na "ples v nevihti", zaupajte si in bodite transparentni, ter vključite zaposlene in spodbujajte proaktivnost.
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti GZS se potopimo v prihodnost trajnostnega poslovanja. Spoznajte, zakaj postaja krožno gospodarstvo pomemben poslovni model za podjetja, ki želijo izkoristiti nove poslovne priložnosti, biti stroškovno učinkovita in okoljsko odgovorna.
Z nami sta dva gosta:
Simon Gantar, direktor podjetja Jurta, ki deli navdihujočo zgodbo o tem, kako iz naravnih materialov ustvarjajo trajnostna bivališča z dolgo življenjsko dobo in minimalnim odpadom.
Antonija Božič Cerar, direktorica Službe za okolje, podnebje in energijo pri GZS, pa predstavi novi Slovenski center za krožno gospodarstvo, ki podjetjem ponuja konkretno podporo pri uvajanju krožnega gospodarstva – od svetovanja do izobraževanj in orodij za samooceno.
Izvedeli boste:
Zakaj je krožno gospodarstvo lahko nova poslovna priložnost in kako se ga lotiti,
Kako lahko tudi majhna podjetja začnejo poslovati krožno,
Katere storitve ponuja novi center in kako vam lahko pomaga.
Če iščete konkretne odgovore, navdih in podporo pri prehodu na krožni model – je ta epizoda obvezno poslušanje!
Čeprav leto 2025 zaznamujejo skrb vzbujajoči podatki o gospodarski rasti in davčni obremenitvi, prinaša tudi pomembne pozitivne premike: Slovenija je postala polnopravna članica dveh elitnih znanstvenih organizacij – Evropske vesoljske agencije (ESA) in Evropske organizacije za jedrske raziskave CERN.
Kaj ti dve članstvi pomenita za slovensko gospodarstvo in kako lahko podjetja izkoristijo priložnosti za sodelovanje z največjimi raziskovalnimi institucijami v Evropi?
V tokratni epizodi sta z nami:
Marjana Majerič, izvršna direktorica GZS, odgovorna za internacionalizacijo,
Nejc Gornik, prokurist podjetja Elgoline, ki že vrsto let uspešno sodeluje s CERN.
Skupaj razkrivamo:
Nejc Gornik z nami deli tudi praktične izkušnje: kako je Elgoline pridobil svoj prvi projekt, kako ohranjajo stik z raziskovalci ter katere priložnosti jim je sodelovanje s CERN prineslo.
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti se posvetimo eni ključnih tem sodobnega gospodarstva – trajnosti. Ne govorimo o njej kot o trendu, temveč kot o vsakodnevni praksi, o konkretnih odločitvah, ukrepih in odgovornosti podjetij ter posameznikov do okolja in družbe.
Gostimo dva izjemna sogovornika, prejemnika priznanja Gospodarske zbornice Slovenije za okoljskega trajnostnega menedžerja:
• letošnja nagrajenka, prejemnica priznanja GZS za okoljskega trajnostnega menedžerja Marjanca Repše, direktorica sistemov vodenja, vodja energetskega tima in koordinatorica trajnostnega razvoja v podjetju BSH Nazarje, kjer že vrsto let usmerja podjetje v zeleni prehod.
• Slavko Zupančič, prvi prejemnik tovrstnega priznanja GZS, ki je svojo kariero posvetil uvajanju trajnostnih praks v industriji in dolgoletni vodja Službe varstva okolja in skrbnik varstva okolja v farmacevtskem podjetju Krka.
Z njima govorimo o tem:
• kako trajnost vpeljevati v delovanje podjetij,
• kako spremeniti miselnost zaposlenih in vodstva,
• kako ocenjevati in zmanjševati okoljski odtis,
• ter zakaj je vloga trajnostnega menedžerja danes vse pomembnejša.
Iz prve roke boste izvedeli, kako sta uspešno vodila projekte energetske učinkovitosti, vključila trajnost v poslovne procese, in s kakšnimi izzivi sta se pri tem srečala. Dotaknemo se tudi »greenwashinga«, osebne odgovornosti, ter vprašanja, kaj pravzaprav pomeni biti trajnosten – doma in v podjetju.
Podjetje Incom Leone se je začelo leta 1991 v gostinskem lokalu v Ajdovščini, kjer je ustanovitelj Andrej Slokar za lastne goste ročno izdeloval sladoled. Danes je Incom Leone največji proizvajalec sladolednih ploščic v Evropi in največji izvoznik sladoleda v Sloveniji – kar 94 % proizvodnje prodajo na tuje trge.
V novi epizodi podkasta Poslovni nasveti razkrivamo ozadja tega uspeha z direktorjem podjetja Boštjanom Jerončičem, ki podjetje vodi že več kot desetletje. Njegov pristop k vodenju, poudarek na avtomatizaciji in razvoj lastnih tehnoloških rešitev so le del sestavljanke, ki Incom Leone ohranja konkurenčen – celo v času energetske draginje, carin in globalne negotovosti. Z nami pa deli tudi bolj osebno plat: kateri okus sladoleda mu je najljubši in kje najde svoj mir ter energijo za nove podvige.
V pogovoru izveste:
- kako jim uspe v ZDA prodati več kot 1000 zabojnikov sladoleda na leto – kljub visokim carinam,
- zakaj so sami razvili lastno proizvodno linijo za sladoledne ploščice,
- kako zmorejo na leto razviti več kot 100 novih izdelkov, prilagojenih okusom različnih trgov,
- na kakšen način obvladujejo stroške, povečujejo produktivnost in hkrati zaposlujejo visoko usposobljene kadre,
- kako pristopajo k vodanju in ustvarjanju privlačnega delovnega okolja za dolgoročni uspeh podjetja.
Ne zamudite navdihujoče epizode s številnimi konkretnimi nasveti – ne le za prehrambno industrijo, ampak za vse, ki jih zanima, kako lahko domače podjetje doseže globalni preboj.
Intelektualna lastnina – pogosto spregledana, a izjemno pomembna strateška naložba vsakega sodobnega podjetja. V tokratnem podkastu raziskujemo, zakaj je zaščita inovacij, znamk in drugih pravic intelektualne lastnine ključna za dolgoročni poslovni uspeh in kako jo lahko učinkovito uresničujejo tako veliki kot tudi manjši podjetniki.
Z nami sta se pogovarjali:
Karin Žvokelj, direktorica Urada RS za intelektualno lastnino, ki razkrije, kaj lahko podjetja pričakujejo od postopka zaščite, kakšne oblike podpore so na voljo in zakaj Slovenija izstopa na evropskem zemljevidu patentnih prijav.
Mateja Forštnarič, direktorica in soustanoviteljica podjetja Aerosol d.o.o., ki deli konkretne izkušnje z zaščito inovacij, sodelovanjem z uradom in izjemnim uspehom podjetja, ki je prejelo tudi prestižno mednarodno nagrado WIPO Global Award.
Pogovarjamo se tudi o nacionalni strategiji intelektualne lastnine, izzivih v praksi ter konkretnih nasvetih za podjetja, ki šele stopajo na pot zaščite svojih idej. Podkast je vodil Jernej Kovač.
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti smo se posvetili Stalni arbitraži pri GZS, neodvisni instituciji, ki podjetjem nudi podporo pri reševanju sporov z arbitražo, mediacijo in drugimi alternativnimi oblikami reševanja sporov.
Naša gostja je bila pravnica Žana Cerjak, namestnica generalne sekretarke Stalne arbitraže, ki nam je predstavila ključne prednosti arbitraže in mediacije ter pojasnila, kako poteka celoten postopek – od začetne vložitve zahteve do končne odločitve.
Pogovarjali smo se o tem, zakaj je arbitraža lahko učinkovitejša alternativa sodnim postopkom, kako poteka arbitraža in kako podjetja najlažje dostopajo do teh storitev.
Med drugim smo odgovorili tudi na vprašanja:
Katere vrste sporov se najpogosteje rešujejo s pomočjo Stalne arbitraže?
Kakšen je postopek imenovanja arbitrov in kako je zagotovljena njihova nepristranskost?
Ali je arbitraža res primerna le za velike spore in mednarodne primere?
Če vas zanima, kako lahko podjetja učinkovito in hitreje rešujejo pravne spore ter zakaj arbitraža pridobiva vse večji pomen, vas vabimo k poslušanju!
Kaj pomeni biti uspešen vodja? Kako se je vodenje podjetij spremenilo v zadnjih desetletjih? V tej epizodi podkasta Poslovni nasveti gostimo dva izjemna voditelja – Medejo Lončar (Siemens Slovenija) in Enverja Šišića (Perutnina Ptuj), dva od petih letošnjih prejemnikov nagrad GZS za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke.
V pogovoru delita svoje izkušnje o voditeljstvu, ključnih prelomnicah v karieri ter izzivih, s katerimi se soočajo vodilni v poslovnem svetu. Spregovorita tudi o konkurenčnosti slovenskega gospodarstva, vlogi tehnologije in pomenu zaupanja v poslovnem okolju.
Kaj loči vrhunskega voditelja od povprečnega managerja? Kako uravnotežiti odločnost in empatijo pri vodenju? Kako slovenski managerji kotirajo v mednarodnem okolju? Katere so največje ovire pri poslovanju v Sloveniji?
Prisluhnite pogovoru in odkrijte, kaj je potrebno za uspeh v sodobnem poslovnem svetu.
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti gostimo Danija Polajnarja, predavatelja in ustanovitelja Teambuilding akademije, ki je z dolgoletnimi izkušnjami na področju razvoja timov in vodenja prisoten tako v slovenskih kot tujih podjetjih.
V pogovoru smo raziskovali, kako ustvarjati zaupanje v timih, vzpostavljati dobro delujoče delovne skupine in motivirati zaposlene. Dani predstavi ključne sestavine uspešnih timov ter razkriva pomembne prakse, ki vodjem pomagajo razvijati vključujoče in empatično delovno okolje.
Dotaknemo se tudi pomembnih razlik med generacijami zaposlenih in kako se management prilagaja pričakovanjem mlajših generacij. Dani Polajnar deli konkretne nasvete za soočanje z izzivi, kot so upravljanje problematičnih sodelavcev, nizka zavzetost zaposlenih ter vzpostavljanje ravnovesja med osebnim in poklicnim življenjem.
Poseben poudarek namenimo vprašanju, ali je dober vodja rojen ali se vodstvenih veščin lahko priučimo. Dani z nami deli svojo izkušnjo z vključevanjem duhovnosti pri razvoju timov in njeno pozitivno vlogo pri motivaciji zaposlenih ter uspešnem delovanju organizacij.
Za vse vodje in tiste, ki želijo izboljšati dinamiko v svojih timih, bo epizoda prinesla številne uporabne vpoglede in navdih.
Inovacije so gonilo konkurenčnosti in razvoja podjetij v hitro spreminjajočem se globalnem okolju. V tej epizodi podkasta Poslovni nasveti raziskujemo pomen podjetniškega okolja, ki spodbuja kreativnost, inoviranje in prenos inovacij v gospodarstvo. Razpravljali smo o stanju inovacij v Sloveniji, raziskovali razloge za stagnacijo na globalni lestvici inovativnosti, ter ključne priložnosti in izzive, s katerimi se podjetja soočajo pri uvajanju inovacij ter njihovi komercializaciji.
V pogovoru s Katjo Pokeržnik, direktorico Regionalne gospodarske zbornice Koroške, in Simono Rataj z Univerze v Ljubljani, boste spoznali, kako Slovenija spodbuja prenos znanja in tehnologij ter kako lahko GZS, univerza ter druge organizacije podprejo podjetja pri razvoju inovacij.
Epizoda ponuja praktične nasvete za podjetja, ki želijo narediti korak naprej v razvoju svojih procesov, izdelkov in storitev. Prisluhnite in odkrijte, kako ustvariti kulturo inovacij, premagati izzive in ostati korak pred konkurenco.
V najnovejši epizodi podkasta Poslovni nasveti smo se tokrat osredotočili na sektor vesoljskih tehnologij, ki je z vstopom naše države v Evropsko vesoljsko agencijo (ESA) 1. januarja na pragu novih priložnosti. Slovenija je s tem postala polnopravna članica organizacije, ki odpira vrata strateškemu sodelovanju in večjemu vključevanju slovenskih podjetij v globalne vesoljske programe.
V pogovoru z državnim sekretarjem na Ministrstvu za gospodarstvo, turizem in šport, Matevžem Frangežem in direktorjem podjetja Skylabs, Tomažem Rotovnikom smo osvetlili ključne vidike tega sektorja:
• Kako vesoljske tehnologije že danes vplivajo na naša vsakdanja življenja in gospodarstvo.
• Katera slovenska podjetja in raziskovalne institucije so v ospredju razvoja ter kakšne konkretne priložnosti jih čakajo v prihodnosti.
• Kako lahko podjetja sodelujejo v programih ESA in kako sodelovanje z ESO lahko prinaša večjo konkurenčnost, dostop do novih trgov in možnost tehnoloških prebojev.
Gostje so razkrili tudi načrte za nadaljnji razvoj slovenskega vesoljskega sektorja, vključno z ustanovitvijo Slovenske vesoljske agencije, ter delili praktične nasvete podjetjem, ki si želijo vstopiti na to področje.
Pogovor je vodil Jernej Kovač.
Vabljeni k poslušanju in odkrivanju priložnosti, ki jih prinaša polnopravno članstvo v Evropski vesoljski agenciji.
Tokrat smo se v podkastu Poslovni nasveti posvetili eni najbolj aktualnih tem – uporabi umetne inteligence v gospodarstvu. Naša rdeča nit je letošnja nacionalna konferenca GoDigital, ki jo organizira GZS – Združenje za informatiko in telekomunikacije.
V studiu gostimo Nenada Šutanovca, direktor Združenja za informatiko in telekomunikacije, ki bo spregovoril o digitalni preobrazbi v Sloveniji in ključnih priložnostih umetne inteligence za podjetja.
V studiu se mu pridružuje Peter Kosin, generalni direktor podjetja INEA, ki bo predstavil nagrajeni projekt za vizualno kontrolo števcev z uporabo umetne inteligence, razvit v sodelovanju s Plastiko Skaza.
Pogovarjali se bomo o tem:
Kako umetna inteligenca dviguje produktivnost in konkurenčnost podjetij?
Izzivih in priložnostih pri uvajanju naprednih tehnologij?
Kako Slovenija stopa na pot industrije prihodnosti?
V tokratnem podkastu gostimo Antona Kisovarja, ustanovitelja in direktorja podjeta Tehnos iz Žalca ter sina Urbana Kisovarja, po izobrazbi magistra strojništva, ki v podjetju vodi predrazvoj in naložbe. Podjetje Tehnos, ki se ukvarja s proizvodnjo kmetijskih stroje in sestavnih delov v drugih industrijah, je letos prejelo nagrado »Izvoznik leta 2024«.
Strokovno komisijo so navdušili z inovativnim izdelkom lastne blagovne znamke, s katerim so se prebili med 10 največjih evropskih proizvajalcev. V zadnjih petih letih so prihodke podvojili, danes imajo 131 zaposlenih, dodana vrednost na zaposlenega pa je lani znašala več kot 95.000 evrov.
Pogovarjali smo se o njihovem načinu vstopanja na tuje trge, spopadanju z visoko konkurenco, inovacijah in razvoju, srbi za zaposlene in nenazadnje o vodenju družinskega podjetja in družinski ustavi. Anton in Urban pa sta nam zaupala tudi nekaj skrivnosti o posebnem »prodajnem orodju«, Urbanovi porok. Pogovor je vodil Jernej Kovač.
Statistika pravi, da digitalno proaktivna podjetja poslujejo do desetkrat bolje kot podobna podjetja, ki digitalnih tehnologij še ne uporabljajo. S Katjo Mohar Bastar, direktorico Digitalnega središča Slovenije smo se pogovarjali o digitalni transformaciji podjetij. Beseda je nanesla tudi na umetno inteligenco, ki se razvija s svetlobno hitrostjo in kje je tu Slovenija.
Zanimiv projekt, s katerim se ukvarjajo na DIH je tudi uvajanje korporativne digitalne odgovornosti v podjetjih, ki zajema tako kibernetsko varnost, kot etično uporabo umetne inteligence ter digitalnega prava na splošno. Dotaknili smo se tudi zelenega prehoda podjetij in kako lahko digitalizacija pomaga podjetjem na tem področju. Z gostjo se je pogovarjal Sebastjan Šik.
Razlogov, zakaj se nek lastnik odloči za prodajo podjetja je mnogo. Eni nimajo naslednikov, drugi so morda podjetje ustanovili prav s ciljem, da ga nekega dne prodajo, v nekaterih primerih so morda podjetja prerasla svoje ustanovitelje, zato se ti, raje kot da bi se ukvarjali z menedžmentom, odločijo za prodajo.
Na kaj moramo biti pozorni pri prodaji podjetja, katera so najpogostejše napake, ki jih delajo prodajalci? Katera so največja tveganja? O tem smo se pogovarjali z Deanom Mikoličem, ustanoviteljem in direktorjem P&S CAPITAL. Z gostom se je pogovarjal Sebastjan Šik.
Val zelene transformacije ni zajel samo industrije, ki se tako poskuša prilagajati podnebnim ciljem in zmanjševanju porabe energentov, ampak je pljusknil tudi v storitveni sektor. Banke že nekaj časa ponujajo ugodnejše pogoje pri finansiranju t.i. trajnostnih projektov. V NLB so v lanskem letu izdali celo zeleno obveznico.
Ker se v Sloveniji ne moremo pohvalit z večjimi projekti na področju obnovljivih virov energije, predvsem ne na področju vetrne energije, smo si primer zelenega finansiranja sposodili v nekoliko bolj oddaljeni soseščini. Vetrni park Krivača v Srbiji je lep primer sodelovanja zasebnega kapitala in bančnih posojil, zato smo v studio povabili Janeza Grošlja, partner in direktor ALFI Renewables d.o.o. in Rajmondo Miklič, višjo svetovalko za podjetja pri NLB. Z gostoma se je pogovarjal Sebastjan Šik.
Umeščanje v prostor je v Sloveniji velik problem. Vsi se ga zavedajo, tudi politika oz. vsakokratna vlada, pa vendar se zdi, da ni prave politične volje za rešitev. V tokratni epizodi se pogovarjamo z gospodom Leonom Kobetičem, lastnikom in direktorjem podjetja Locus, strokovnjakom za prostorsko načrtovanje.
Ugotavljali smo, zakaj je to področje tako kompleksno, od dolgotrajnih in zapletenih postopkov do pomanjkanja sistemskih rešitev. Kakšno vlogo bi morale igrati gospodarske pobude v procesih prostorskega načrtovanja? In kako lahko dosežemo boljši družbeni konsenz pri teh pomembnih odločitvah? Z gostom se je pogovarjal Sebastjan Šik.
Zakaj si Slovenija ne more obetati več milijardne investicije v proizvodnjo čipov kot na primer Češka?
Kako ohlajanje nemškega gospodarstva vpliva na poslovanje slovenske elektroindustrije?
So podjetja pripravljena na trajnostne izzive, predvsem na trajnostni dizajn, se pravi načrtovanje izdelkov z vidika kasnejšega recikliranja?
O tem in na sploh o kondiciji slovenske elektroindustrije smo se pogovarjali z dr. Miho Bobičem, predsednikom Zbornice elektroindustrije pri GZS oziroma Vodjo poslovne enote Regulacija v zgradbah v danski multinacionalki Danfoss, ki je svetovni proizvajalec sestavnih delov in rešitev za hlajenje, klimatizacijo, ogrevanje in regulacijo in ima svojo proizvodnjo tudi v Sloveniji. Z njim se je pogovarjal Sebastjan Šik.
