V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti Gospodarske zbornice Slovenije se poglabljamo v eno najpomembnejših tem sodobnega gospodarstva: kako uspešno voditi podjetja v svetu, ki se hitro in korenito spreminja. Danes se namreč soočamo z večkratnimi krizami, ki prepletajo ekonomijo, okolje, politiko in tehnologijo, kar od podjetij zahteva bistveno hitrejše in učinkovitejše prilagajanje.
Peter Drucker, eden najvplivnejših voditeljskih mislecev, je opozoril, da "največja nevarnost v času viharjev ni sam vihar, temveč to, da delujemo z včerajšnjo logiko".
Z nami sta dva gosta, ki bosta raziskala potrebo po "The Next Management", sodobnejšem načinu vodenja organizacij in podjetij:
Nina Pozderec, strokovnjakinja za organizacijsko kulturo in nove načine dela pri podjetju Switch to Eleven, ki podpira podjetja pri preoblikovanju v bolj agilne in samozadostne organizacije.
Benjamin Hrkić, kreativni direktor agencije Bold.group, ki je v zadnjih treh letih prešla iz klasične agencije v eno najbolj naprednih kreativnih ekip v Sloveniji, delujočih po načelih večje avtonomije, sodelovanja in odgovornosti.
V tej epizodi boste izvedeli:
Zakaj tradicionalni modeli vodenja, ki temeljijo na hierarhiji in nadzoru, niso več primerni za današnji hitro spreminjajoči se svet, kjer zaposleni iščejo smisel, informacije so vsem dostopne in mlajše generacije delujejo povsem drugače.
Katere so ključne značilnosti "organizacij prihodnosti", ki se osredotočajo na zaupanje, avtonomijo in odgovornost zaposlenih, notranjo motivacijo ter transparentnost finančnih in drugih informacij.
Kako je agencija Bolt Group konkretno izvedla preobrazbo od opustitve hierarhije in oddelkov do vzpostavitve multidisciplinarnih, avtonomnih ekip in hitrejšega pretoka informacij. Benjamin bo delil tudi boleče, a ključne izzive pri prehodu, kot je razbijanje hierarhije in navajanje na vloge brez "nazivov".
Ali so novi modeli vodenja primerni za vsa podjetja, ne glede na velikost ali panogo (od bančništva in farmacije do proizvodnje) in zakaj ni enega univerzalnega modela.
Tri ključne nasvete za organizacije, ki razmišljajo o transformaciji: Bodite pripravljeni na "ples v nevihti", zaupajte si in bodite transparentni, ter vključite zaposlene in spodbujajte proaktivnost.