Keskustelemme Kati Vilkin kanssa johtamisesta. Johtamisesta, joka saa ihmiset sitoutumaan yhteiseen unelmaan, tekemään työtä ja vaikuttamaan omasta halustaan. Monet yritykset kohtelevat ihmisiä tavalla, joka vähentää sitoutumista, ja ihmiset suorittavat työelämää kuin roolia näytelmässä. Tämä ei ole yrityksen kilpailukyvyn tai tuloksen kannalta kestävää. Hurjassa markkinatilanteessa ja tekoälyn murroksessa ihmisen rooli luovana ja innovatiivisena toimijana korostuu, ja on entistä tärkeämpää pohtia, millainen ympäristö antaa ihmisille mahdollisuuden kukoistaa.

Suvi Ihaksi johtaa SOK:lla merkittävää toimintatavan muutosta. Organisaatio on matkalla kohti modernia johtamismallia, jossa toiminta rakentuu arvoketjujen ympärille muodostuvien monialaisten tiimien varaan. Näillä tiimeillä on valtuudet tehdä itsenäisiä päätöksiä lähellä käytännön haasteita, mutta niiden suunta määräytyy liiketoiminnan strategisten tavoitteiden mukaisesti. SOK on edelleen muutosmatkalla, mutta tulokset ovat jo näkyvissä: yhtiö on noussut ruoan verkkokaupan markkinajohtajaksi ja vakiinnuttanut asemansa yhtenä digialan halutuimmista työnantajista. Keskustelemme Suvi Ihaksin kanssa tästä muutoksesta ja siitä, miten sen johtaminen käytännössä toteutetaan.

Jarkko Kailanto ja Eevi Vuoristo kirjoittivat kirjan Minun käyttöohjeeni. Minun käyttöohjeeni on valmennusskripti, joka auttaa ihmisiä kuuntelemaan ja ymmärtämään toisiaan paremmin. Kirjassa Jarkko ja Eevi käyvät läpi kysymysten taustalla olevat teemat ja tarjoavat joukon harjoituksia, jotka auttavat ymmärtämään omia ja muiden tunteita sekä niiden synnyttämää käyttäytymistä ja vaikutuksia. Jarkko on yritysvalmentaja ja Eevi terapeutti, ja kirja on suunniteltu palvelemaan ihmisten välisen vuorovaikutuksen tarpeita kaikissa tilanteissa. Tässä podcastin jaksossa käytämme menetelmää, jotta ymmärtäisimme Jarkon kanssa paremmin toisiamme. Mikä voisi mennä pieleen?

Tässä jaksossa keskustelemme Anni Monosen kanssa tunnetartunnasta. Anni on kokenut valmentaja ja on juuri kirjoittanut aiheesta erinomaisen artikkelin. Tunnetartunta liittyy peilisoluihin eli aivojen peilijärjestelmään: muiden ihmisten teot ja tunteet synnyttävät meissä samoja tuntemuksia mitä he kokevat. Facebook tutki tätä ilmiötä salassa laajalla skaalalla ja havaitsi, että uutisvirran tunnelma vaikuttaa suoraan ihmisten käyttäytymiseen, sekä hyvässä että pahassa. Jaksossa pohdimme, miten tunnetartuntaa voi ymmärtää, miten omia tunnetaitoja voi kehittää ja millä tavoin yrityksen tunneilmapiiriin voidaan vaikuttaa.

Sosiokratian juuret ovat klassisessa Sosiologiassa, ja siitä on kehittynyt moderni versio: Sosiokratia 3.0. Se on työkalupakki organisaatioiden johtamiseen, jossa pyritään pelaamaan tehokkaasti ja joustavasti yhdessä samaan maaliin, ihmisiä kunnioittaen ja sitouttaen, sekä minimoiden turha ja kallis hierarkia ja byrokratia. Reaktor ja Arto Eskelinen osallistuivat Sosiokratia 3.0 -version suomentamiseen, keskustelemme siitä millaisiin vaikutuksiin sillä pyritään ja mistä kannattaa aloittaa.

Aleksi Lumme on jatkanut (kuuntele edellinen jakso Aleksin kanssa) konfliktien parissa, tekee yhteistyötä alan vaikuttajan, Amanda Ripleyn, kanssa ja on tutkinut myös tekoälyn käyttöä konfliktitaitojen opettelussa. Jos ihmisten väliset konfliktitilanteet kiinnostavat ja etenkin miten niistä pääsee pois, tämä jakso on sinulle!

Juttelimme taannoin Karri-Pekka Laakson kanssa digitaalisten palveluiden suunnittelusta. Keskustelu kulki prosessien, tiimien, ohjelmistokehityksen ja monien muiden aiheeseen liittyvien asioiden kautta. Päätimme tehdä vielä toisen jakson, joka keskittyy suoraviivaisesti itse suunnitteluun.

Jarkko Kailanto ja Reaktorin valmentajat lähtivät tutkimaan koko Reaktorin projektiportfoliota. He halusivat selvittää, mitkä pienet yksityiskohdat erottavat tavoitteensa saavuttavat ja menestyvät tiimit muista. Tutkimuksen tulokset toivat selkeyttä ja runsaasti sisältöä Reaktorin tiimi- ja yksilövalmennuksiin. Tässä podcast-jaksossa keskustelemme keskeisistä löydöksistä ja siitä, mistä elementeistä menestyvä tiimi todella rakentuu.

Lauri Järvilehto on työelämän professori, filosofian tohtori, tiedemies ja kirjailija. Hän on kirjoittanut useita kirjoja aivojen toiminnasta ja pohdimme tässä jaksossa erityisesti modernin työelämän vaikutusta aivoihin. Pohdimme myös muita asioita aika laajalla skaalalla. Tämä jakso ainakin varmasti aktivoi aivoja, sen verran vauhdilla mennään.

Karri-Pekka Laakso on ollut 20 vuotta Reaktorilla tekemässä tinkimätöntä työtä työtä digitaalisten palveluiden suunnittelun parissa. Hän myös kouluttaa suunnittelua Reaktorilla ja ulkopuolella. Nyt tämä kokemus on kiteytetty kirjaan nimeltään Interaction Design Academy Handbook (tulee syksyllä laajempaan jakeluun). Keskustelemme siitä miten ihmisille tehdään palveluita ja kuinka designin ja uusimman teknologian voi sovittaa yhteen.

Jussi Markula elää, hengittää ja konsultoi Tealia, mutta mitä se on? Teal -organisaatiomalli on radikaalin itseohjautuvuuden ja ihmisyyden korostamisen malli, joka haastaa perinteisen hierarkisen organisaatiorakenteen. Sen ytimessä on ajatus siitä, että organisaatiot voivat toimia kuten elävät organismit sopeutuen, oppien ja kehittyen sisältäpäin, ilman ulkoista kontrollia.Tästä me jutellaan.

Salum Abdul-Rahman on kokenut valmentaja Reaktorilta ja aktiivinen vaikuttaja Agile Finland ry:ssä. Keskustelemme hänen kanssaan siitä, millaisessa ympäristössä asiantuntijat voivat olla tuottavia ja itseohjautuvia — sekä tukea organisaation kilpailukykyä ja kykyä reagoida nopeasti ennustamattomassa markkinatilanteessa. Epävarmuus yrityksen tilanteesta johtaa usein kontrollin lisäämiseen, mutta samalla mikromanageeraus ja toiminnan pakottaminen standardoituihin kaavoihin heikentävät asiantuntijoiden mahdollisuuksia hyödyntää osaamistaan optimaalisesti yrityksen tuloksen hyväksi.

Katriina Grönqvist oli juuri Helsingin Sanomissa kertomassa ihmisten sitoutumisesta työelämään. Hän myös johti Great Place to Work - organisaatiota vuosia ja analysoi satoja yrityksiä. Sukelsimme syvemmälle aiheeseen mistä ihmisille sopiva yrityskulttuuri syntyy.

Keskustelemme Woltin Niilo Säämäsen kanssa siitä, miten ketterää tekemistä voi skaalata globaalisti. Ihannetilanteessa tiimien tulisi työskennellä samoissa tiloissa, tehdä yhteistyötä ja jatkuvan vuorovaikutuksen kautta hioa sekä työn kohdetta että tapaa tehdä sitä yhä paremmaksi. Woltin huikean kasvun myötä tämä ei ole ollut mahdollista – ainakaan perinteisellä tavalla – mutta he ovat löytäneet keinoja säilyttää ketteryys ja reagointikyky. Nyt kuulemme, miten se on onnistunut.

Keskustelemme ammattivalmentaja Kati Vilkin kanssa johtamisesta. Mitä on johtaminen, mitä on ihmisten johtaminen, millainen on johtajan ja johdettavan suhde, miten hierarkiaa ja rooleja voi tarkastella, millaisia vaaranpaikkoja johtamiseen liittyy ja miten johtaa haastavissa tilanteissa. Tämä kaikki helpossa tunnin paketissa. Kannattaa kuunnella.

Keskustelemme Jarkko Kailannon kanssa ihmisen muuttumiseen liittyvästä psykologiasta ja mekanismeista. Jarkko työskentelee paljon yksilövalmentajana ja fokuksessa on usein omaan ajatteluun ja toimintamalleihin vaikuttaminen. Emme ehkä ole aina töissä tai kotona sellainen ihminen kuin haluamme olla, ja sukellamme siihen miten voi ymmärtää oman käytöksenä vaikutuksia, tutkia omia toimintamallejaan ja lähteä ottamaan pieniä, varovaisia askelia kohti muutosta.

Keskustelemme Reaktorin Kati Vilkin kanssa tunnetaidoista. Vaikka olemme omasta mielestämme todella rationaalisia toimijoita (vrt. miehet ja järjellä tehdyt autokaupat) kaikkea ihmisten tekemistä ohjaavat oikeasti tunteet. Eri asia onkin, ymmärrämmekö sen, ja sen miten omat tunteemme toimivat, ja miten omat tekemisemme vaikuttavat toisten tunteisiin. Tunnetaidot ovat kuin esimiestaidot; todella vähän koulutettu asia, joka on kuitenkin todella yritysten, yhteisöjen ja ihmisten menestyksen kannalta.

Riku Ruotsalainen on tehnyt akateemista uraa Suomessa ja Hollannissa johtamisen parissa, ja nyt keskustelemme emergentistä johtamisesta. Kaikki me johdamme asioita eteenpäin kohti tavoitteita, ja monesti ihmisryhmissä nousee johtamista ilman hiearkioita tai formaaleja johtamiseen liittyviä rooleja. Juttelemme tästä ja aika paljon kaikesta muustakin.

Ari Rämö on toiminut toimitusjohtajana, kirjoittanut suosittuja kirjoja johtamisesta ja hän on myös suosittu puhuja johtamisen teemoista. Toimitusjohtajan roolissaan Arin luotsaama yritys palkittiin useilla "Great Place to Work" -palkinnoilla, koska tuloksia tehtiin siten, että ihmiset voivat hyvin ja kukoistivat. Keskustelemme Arin kanssa siitä miten tavoitteellista ja kunnianhimoista johtamista voidaan toteuttaa ihmislähtöisesti.

Gabriella Ingman on kouluttanut tiimejä ennen ja jälkeen Covidin, ja kirjoittanut ja kouluttanut myös etätyön kontekstissa. Työtä voi tehdä monella tavalla - myös etänä, ja monet hyvät etätyön säännöt pätevät kaikkeen laadukkaaseen työntekoon ja lähimmäisten kanssa kanssakäymiseen. Tämä kannattaa kuunnella - asiaa käsitellään tunteella ja asiantuntemuksella.