In der neunten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich, über die Themen Digitalisierung, Employer Branding und Konsumunterschiede. Dabei gehen sie darauf ein, wie Media Markt als Omnichannel funktioniert und was unter Space as Service zu verstehen ist.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:55 - Vorstellung Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich
04:12 - Welt der Energie bei E.ON
05:32 - Wechsel zu Media Markt
07:04 - Eckdaten zu Media Markt
08:02 - Konsum-Unterschiede zwischen Österreich und der Schweiz
09:02 - Grund der Zusammenlegung Österreich und Schweiz
10:50 - Die internationalen Märkte
11:42 - Wettbewerbssituation in Europa
12:54 - Geschäftswandlung in den letzten Jahren
16:32 - Was ist Space as a service?
18:56 - Wie wirkt sich der Wandel auf Mitarbeitende aus?
21:31 - Führungsmassnahmen
23:44 - Arbeitskultur: Österreich und Schweiz
24:35 - Blick in die Zukunft
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
In der achten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, über die Herausforderungen und Chancen der digitalen und nachhaltigen Transformation in der Bauindustrie. Urs Neuhauser teilt Einblicke in seine Karriere, die Bedeutung von CO₂-Einsparungen, innovative Produkte und die Rolle von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:55 - Vorstellung Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, und sein Werdegang
03:06 - Urs Neuhausers Ausbildung am MIT
04:00 - Kulturschock Basel
05:10 - Takeaways von seiner Karriere bei SWISSHAUS
06:14 - Wechsel zur Jansen AG
08:59 - CEO des Unternehmen Griesser
11:24 - Der Trend: Textilien
12:45 - Griesser als Familienunternehmen
14:45 - Urs Neuhausers Austausch mit dem Verwaltungsrat
15:24 - Stichwort Nachhaltigkeit
20:43 - Die Sonne als Teil des Produkts
22:57 - Digitalisierung in der Bauindustrie
25:15 - Digitale Massnahmen bei den Lieferanten
26:07 - Blick in die Zukunft
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
In der siebten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Vidor Kapy, Chief Information Officer bei der Bühler AG, über die Rolle als CIO bei Bühler. Dabei diskutieren sie über die Herausforderungen im Changemanagement und was die grössten Prioritäten für Vidor Kapy in seiner Position sind.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:08 - Vorstellung Vidor Kapy, Chief Information Officer (CIO) bei der Bühler AG
4:26 - Das Unternehmen Bühler
8:26 - Vidor Kapys Highlights und Learnings bei der Bühler AG
11:20 - Standardisierung und Changemanagement
15:51 - Die grössten Prioritäten als CIO
22:59 - Wie sie Mehrwert für ihre Kunden bieten
24:32 - Transformation: Service-Geschäft
26:10 - Der Blick in die digitale Zukunft
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
In der sechsten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt, über die aktuellen Veränderungen des Brandings und der Medienwelt. Während des Gesprächs gehen sie genauer auf den Trend der Nostalgie und auf den Einsatz von AI in den Massenmedien ein.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:08 - Vorstellung Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt
2:49 - Vorstellung Go4Balance AG
3:29 - Am Puls der Zeit
4:12 - Branding: Stand der Forschung
8:59 - Swissness is key
9:50 - Trend zur Nostalgie
10:59 - Studie zur Verunsicherung im Kaufverhalten
11:44 - Die Veränderungen der Medienwelt durch AI
16:44 - Die Medien bei unterschiedlichen Generationen
18:40 - Veränderung des Medienkonsums in der Gesellschaft
19:28 - Wie wird sich die Medienarbeit mit AI langfristig verändern?
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
In der fünften Episode der zweiten Staffel diskutieren Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen, über die Mobilität der Zukunft. Dabei gehen sie genauer auf das autonome Fahren ein, besprechen die verschiedenen Transportwege und die Rolle der Schweiz.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:00 - Vorstellung Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen
2:01 - Von Controller bei Audi zum Professor in der Betriebswirtschaftslehre
3:14 - Gedankenexperiment: Mobilität
5:08 - Die Mobilitätssituation in Oslo
5:53 - Autonome Fahrzeuge
7:08 - Wer sind die Lieferanten der Technologie?
8:54 - Was passiert mit den Autoherstellern?
10:08 - Der Prozess anderer Länder und in der Schweiz
11:39 - Wie beurteilt Andreas Herrmann die Elektrifizierung der Schweiz?
13:50 - Mobilitätstransformation: urban vs. rural
15:42 - Schienen-, Wasser- und Luftwege
17:43 - Wasserstoff: Treibstoff der Zukunft?
18:47 - Leadership in der Mobilität
22:06 - Die Rolle der Schweiz
23:39 - Plädoyer an den Bundesrat
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
In der vierten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Julian Weber, Gründer und CEO von SELISE Digital Platforms, darüber, wie man ein Unternehmen mit mehreren internationalen Standorten von Bangladesch aus führt. Sie sprechen auch über Julians Auswanderung in das asiatische Land und darüber, wie es ihm gelungen ist, Performance-Messungen für alle Abteilungen seines Unternehmens erfolgreich zu implementieren.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:50 - Vorstellung Julian Weber, CEO und Gründer SELISE Digital Platforms
2:10 - Julians Auswanderung nach Bangladesch
5:30 - Wie ist es als Schweizer in Bangladesch zu leben?
7:00 - Was macht SELISE Digital Platforms?
9:50 - Die vier Kernindustrien
10:20 - Die Zielgruppen von SELISE
12:17 - Wie wird die Globalität gehandhabt?
18:51 - Performance-Messung
21:14 - Internationale Mitarbeitendenanlässe
23:28 - Die nächsten Pläne von Julian
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
In der dritten Episode der zweiten Staffel diskutieren Host Daniel Müller und Sandra-Stella Triebl, Mitgründerin und CEO von Swiss Ladies Drive GmbH, über die Bedeutung der Kindness Economy und wie die Gesellschaft daran wachsen könnte. Dabei gehen sie auf unterschiedliche Themen wie die Sozialisierung der Städte und das Framing von Begriffen ein.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:02 - Vorstellung Sandra-Stella Triebl, Mitgründerin und CEO Swiss Ladies Drive GmbH
3:28 - Sandra-Stellas Hauptfokus im November 2024
7:05 - Woher kommt die Kindness Economy?
8:29 - Illusion: High-performing vs. Kindness
10:35 - Was brauchen wir zum Leben?
14:28 - Sozialisierung der unterschiedlichen Generationen
17:42 - Wie könnten die Unternehmen mitwirken?
18:57 - Konzept der Integration von Einwanderungen
20:25 - Best Practice für die Kindness Economy
22:28 - Kindness Economy im Unternehmen
25:05 - Tipps für die Umsetzung der Kindness Economy
27:50 - Kindness is not a weakness!
28:54 - Sandra-Stella Triebl ist auf LinkedIn immer für neue Ideen offen.
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
In der zweiten Episode der zweiten Staffel diskutieren Host Daniel Müller und Désirée Baer, Multi-Verwaltungsrätin und ehemalige CEO der SBB Cargo AG, über die Unterschiede von Managementpositionen zur Verwaltungsebene. Gemeinsam beleuchten sie Kultur-, Arbeits- und persönliche Transformationen.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:52 - Vorstellung Désirée Baer, Multi-VR und ehemalige CEO der SBB Cargo AG
2:20 - In welchen Bereichen ist Désirée als Mitglied verschiedener Verwaltungsräten unterwegs?
3:43 - Der Sprung vom C-Level zur Verwaltungsebene
5:53 - Die harten Fakten der Verwaltungsebene
8:08 - Zusammenspiel VRP - CEO
8:52 - Work-Life-Balance
9:58 - Management der verschiedener Branchen
11:21 - Kulturvielfalt
12:18 - Einfluss auf Kultur
13:31 - Best Practice Case: Wie wird die Kultur als Verwaltungsratspräsidentin ins Unternehmen gebracht?
14:58 - Reaktion von Mitarbeitenden beim Auftreten des Verwaltungsrates
15:51 - Interessenkonflikt und Unabhängigkeit
17:12 - Finanzielle Unabhängigkeit
19:00 - Goldene Regeln der Mandatszahl
19:39 - Désirées persönliche Transformation
20:47 - Unterstützung durch ChatGPT
21:36 - Die wichtigsten Learnings von Désirée
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
Als Einstieg in die zweite Staffel sprechen Host Daniel Müller und Co-Host Roland Bartl mit Alexander Senn, Head of People & Organization Siemens Smart Infrastructure, über die Transformationsprozesse bei Siemens. Gemeinsam diskutieren sie über die Einbettung von Transformation bei Führungskräften und deren Umgang mit unterschiedlichen Generationen.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:05 - Vorstellung Co-Host Roland Bartl, Senior Consultant bei Mercuri Urval
1:33 - Vorstellung Alexander Senn, Head of People & Organization Siemens Smart Infrastructure
3:19 - Wie viele Nationalitäten arbeiten bei Siemens?
3:55 - Der Transformationsprozess von Siemens
5:48 - Wie ist Siemens mit den Leadershipveränderungen umgegangen?
6:56 - Reaktion der Führungskräfte
8:30 - Begleitung der Führungskräfte
9:59 - Wie Generationen das Unternehmen herausfordern
11:56 - Life-Balance als Forderung
13:30 - Diversity aus Sicht der Führungskraft
15:18 - Digitale Demenz
17:10 - KI und Siemens
19:39 - Effizienzgewinnung mit KI
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Tom Hanan, Gründer & CEO von Web Republic, über seinen Weg zum Unternehmertum. Von Yahoo über Google und weiter zur Gründung der eigenen Agentur berichtet Tom Hanan über seine Erfahrungen in der digitalen Welt.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:59 - Vorstellung Tom Hanan, Gründer & CEO von Web Republic
1:47 - Tom Hanans Bildungsweg
3:22 - Tom Hanans Entscheidung zwischen den USA und der Schweiz
4:20 - Der Einstieg in die Internetwelt durch Yahoo und Google
6:39 - Passion: Segeln
7:28 - Google Schweiz Mitarbeiter Nr. 1
9:47 - Google heute
11:19 - Key Takeaway bei Google
12:30 - Unternehmertum: Web Republic
16:29 - Aus den digitalen in die klassischen Medien
18:08 - Anpassung des Geschäftsmodell durch Covid-19
19:01 - Unternehmenskultur: Generationenwechsel
21:25 - Ausblick in eine Zukunft geprägt durch AI
In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.
In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Nils Planzer, Geschäftsführer der Planzer Transport AG, über das Generationenunternehmen und dessen Zukunft. Gemeinsam diskutieren sie die Auslebung von Kultur bei Planzer und deren Führungsprinzipien.
Die wichtigsten Themen der Folge:
0:56 - Vorstellung Nils Planzer, Geschäftsführer der Planzer Transport AG
2:33 - Das Unternehmen Planzer
5:32 - Das Setup als Familienunternehmen
8:04 - Der Generationenwechsel
8:48 - Wie sieht es mit einer 4. Generation aus?
10:03 - Wie wird die Kultur bei Planzer gelebt?
12:17 - Die Führungsprinzipien bei Planzer
14:35 - Generationen bei Mitarbeitenden
15:18 - Was differenziert Planzer von anderen Logistik-Unternehmen?
17:42 - Der Einfluss des internationalen Umfelds
20:26 - Die digitale Zukunft der Logistikbranche
24:54 - Drohneneinsätze und unterirdische Möglichkeiten
Gabriele Baumgartner ist Head of HR bei IBM, einem der ältesten IT-Technologieunternehmen. Der Konzern hat sich in den letzten 100 Jahren immer wieder neu erfunden und bietet moderne Hybrid-Cloud-Lösungen sowie Consulting-Services an und ist unter anderem auch im Bereich AI tätig. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - und sein Co-Moderator und Kollege Roland Bartl Andreoli sprechen mit Gabriele Baumgartner über folgende Themen:
01:03 – Einführung
02:48 – Über IBM
03:32 – Der Einsatz von KI bei IBM
04:19 – Es braucht einen Kulturwandel.
05:27 – Karriere- und Skill-Entwicklung mithilfe von KI
07:44 – Entwicklungsgespräche von Mensch zu Mensch
08:26 – Reaktionen auf die KI im Bereich Skill-Profiling
10:00 – Umgang mit KI und Levelgerechte Schulungen
11:22 – Die Gefahr einer «Zweiklassengesellschaft»
12:26 – Veränderungen im Leadership-Stil mit dem Einfluss von KI
13:14 – Bottom-Up Kulturwandel in der Organisation
14:21 – Diskrepanzen zwischen Mitarbeitern durch den Umgang mit KI
15:16 – Virtueller Chatbot als Unterstützung für Mitarbeitende
15:30 – Manchmal muss man die Mitarbeiter zwingen, die Tools zu nutzen.
17:00 – Umgang mit der Angst, dass KI den Arbeitsplatz wegnimmt
18:09 – Den Mitarbeitenden den Purpose aufzeigen
19:00 – Gabrieles Meinung, Erfahrung und Umgang mit der KI
19:47 – Abschluss
In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Henriette Wendt, COO bei Axpo über den Wandel in der Energiebranche. Zusammen diskutieren sie die wichtigsten Transformationen in und um Axpo, über Leadership und Technologie.
Die wichtigsten Themen der Folge:
1:03: Vorstellung Henriette Wendt, COO bei Axpo
1:56: Die umfassenden Aufgaben eines COOs
2:40: Der unbekannte Teil der Axpo
4:07: Wie international ist Axpo?
5:28: Transformation der Energiebranche
8:21: Erneuerbare Energien: Wie beschäftigt sich Axpo damit?
10:22: Wie sieht die interne Transformation in der AXPO aus?
12:09: Wieso ist Axpo ein attraktiver Arbeitsgeber?
14:06: Attraktivität: Schweiz vs. Ausland
14:33: Was bedeutet Technologie für die Axpo?
16:32: Unterstützung von Start-ups und Investitionen
17:17: Zusammenhang der Kultur und Führung
20:04: Integration der neuen Kulturstrategie
21:50 Abschluss
Wenn Sie mehr über die Axpo erfahren möchten, klicken Sie hier.
In dieser Spezialfolge ist Daniel Müller ausnahmsweise nicht Host, sondern Gast. Und zwar bei seinem Münchner Headhunter-Kollegen Dominik Roth in dessen Podcast «CEO Career Code».
In der Folge dreht sich alles um die kulturellen Unterschiede zwischen der Schweiz und Deutschland.
Die beiden Kollegen sprechen zudem über folgende Themen:
00:42 – Einführung
02:08 – Kulturdimensionen nach Hofstede
02:33 – Die Machtdistanz – Wie viel Ungleichheit kann und darf zwischen Menschen herrschen?
06:56 – Partizipative Prozesse sind in der Schweiz stärker verbreitet.
07:50 – Individualismus vs. Kollektivismus
08:51 – Darum leben viele bekannte Persönlichkeiten in der Schweiz.
10:59 – Die Schweiz ist deutlich kollektiver als Deutschland.
11:50 – Maskulinität vs. Femininität – die Dame und der Boss?
15:13 – Arbeitszeit - In der Schweiz wird mehr gearbeitet.
16:59 – Unsicherheitsvermeidung - Umgang mit unbekannten Situationen
18:22 – Sind die Schweizer konservative Planungsfanatiker
21:47 – Schweiz vs. Deutschland - Dezentral organisiert
24:12 – Gleiche Sprache bedeutet nicht, dass man kulturell gleich funktioniert.
25:20 – Abschluss
Hier geht es zum Podcast «CEO Career Code» von Dominik Roth: https://ceocareercode.libsyn.com/
Jörg Müller ist CEO von Arcolor, einem Appenzeller-Weltmarktführer und Nischenplayer. Die Firma ist spezialisiert auf wässrige Druck- und Decor-Druckfarben. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Jörg Müller über folgende Themen:
00:54 – Einführung 02:43 – Über Arcolor 03:03 – Decor Druckfarben – Wo sie überall vorkommen 03:48 – IKEA, Amazon und Arcolor 04:30 – Die Nische in der Nische 06:00 – Fast 100% werden exportiert 06:50 – Warum das Unternehmen im Appenzellerland ansässig ist. 08:23 – Automatisierung und eine neue Fabrik auf der grünen Wiese 09:35 – Der Schritt vom gewerblichen zum industriellen Betrieb 11:06 – Polen, China oder Appenzell? 13:10 – Arcolor im chinesischen Markt 17:18 – Autarke Organisation in China 18:00 – Herausforderungen in China – Bisher und in Zukunft 20:00 – Unternehmenskultur bei Arcolor 20:55 – Fachkräftemangel und wie Arcolor Spezialisten ins Appenzellerland bekommt 23:05 – Stellen mit der Persönlichkeit besetzen 24:58 – Die Wichtigkeit der Entwicklungsgruppen und Forschung 27:35 – Abschluss
Markus Naef ist CEO von bexio, einem der führenden Business-Software-Anbieter für Selbstständige, Kleinunternehmen und Start-ups. Zudem bekleidet Markus Naef nebenbei diverse VR-Mandate. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Markus Naef über folgende Themen:
00:27 – Einführung
01:07 – Über bexio
01:57 – 10 Jahre bexio - Noch ein Start-up oder schon ein Scale-up?
03:19 – Über 1000 neue Kunden pro Monat mit Performance-Marketing
05:53 – Diverse Kunden aus der Deutschschweiz und der Romandie
07:16 – Herausforderungen und Chancen in der Führungskultur
09:53 – Hire slowly and for attitude, not skills
10:50 – Umgang mit dem Verlust von Fachkräften
12:55 – Parallelen zwischen Profisport und Leadership
14:42 – Der CEO ist der Nein-Sager
16:50 – Was bedeutet Führung?
18:59 – Das nächste grosse Ziel
20:27 – Abschluss
Dans ce premier podcast MU en français, Pierre Kairouz, Group Director chez Mercuri Urval reçoit Robert Monin, Directeur exécutif en charge des relations humaines au sein des S.I.G., les Services Industriels de Genève. Ensemble ils abordent comment le leadership est impacté dans un secteur clé, celui de la gestion et de l’approvisionnement en énergie de tout un territoire. Transition énergétique et évolutions en management sont au rendez-vous de cet épisode.
1) Rôle du leadership pour accompagner les changements techniques et humains
2) Évolution de l’environnement de travail
3) Intégration réussie des nouvelles générations et des nouveaux métiers
Un échange riche en enseignement, alors à vos écouteurs et bonne écoute.
03:00 ADN – service publique : quels enjeux
03:30 transition énergétique : quels enjeux – quels défis pour les SIG
05:30 quel rôle du leadership lors de ces changements techniques et humaines
09:15 Environnement de travail et intégration des nouvelles générations : comment cela se passe-t-il ?
12:15 Jeunes générations : peuvent-elles accéder à des postes à responsabilité ?
14:50 Alignement entre valeurs personnelles et celles de l’entreprise : comment le favoriser
17:45 Un mot pour les leaders demain ?
Aurèle Meyer ist Geschäftsführer der Brauerei Locher AG, einem innovativen Unternehmen, das neben dem national bekannten Quöllfrisch-Bier zahlreiche weitere Biersorten, einen eigenen Whisky und Lebensmittel herstellt. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Aurèle Meyer über folgende Themen:
00:27 – Einführung
01:49 – Der Einstieg ins Familienunternehmen Locher
05:21 – Die Brauerei Locher AG und ihre Produkte
08:10 – Back to the future in der Bierbrauerei
09:30 – Wachstum infolge einer guten Strategie und eines Generationswechsels
11:33 – Innovationen durch Upcycling und Kreislaufwirtschaft
15:58 – Die Bedeutung des starken Wachstums auf die Unternehmenskultur
18:50 – Die Zukunftspläne der Brauerei
21:40 – Das Lieblingsbier von Aurèle Meyer
22:17 – Abschluss
Markus Brunold ist CEO der BSI Business Systems Integration AG, eines der führenden Unternehmen in der Digitalisierung von Kundenbeziehungen. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Markus Brunold über folgende Themen:
00:25 – Einführung
02:13 – Der Schritt nach Deutschland und die Überlegungen dahinter
03:20 – Wie BSI dem Fachkräftemangel begegnet
05:15 – Die Werte von BSI und die Leidenschaft für gute Software
08:36 – Über das Wertebuch und flache Hierarchien
11:25 – Das Mitarbeiter-Rollenmodell 12:29 – Über «Amöben» und «Erleutete»
14:19 – Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter ist eine Führungspersönlichkeit
16:02 – 2/3 der Mitarbeitenden sind an BSI beteiligt
17:45 – Künstliche Intelligenz und die Bedeutung des menschlichen Faktors in einem IT-Unternehmen
19:31 – Abschluss
Thomas Bechter ist seit 2018 CEO der Berlinger & Co. AG, dem weltweit führenden Partner für sichere, einfache und dauerhafte Lösungen zur Temperaturüberwachung und Dopingkontrolle. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Thomas Bechter über folgende Themen:
01:13 Die Funktionsweisen eines Familienunternehmen im Unterschied zu einer börsennotierten Firma.
03:59 Planung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie bei einer gleichzeitigen Veränderung des Geschäftsmodells.
07:42 Corona hat die Weltwirtschaft wie kaum ein anderes Ereignis bewegt. Dies hatte auch entsprechende Auswirkungen auf das Wachstum der Berlinger & Co. AG.
11:58 Das Team von Berlinger & Co. AG arbeitet international und dezentral. Eine Teamentwicklung, die sich in relativ kurzer Zeit vollzogen hat und die verschiedene Herausforderungen mit sich bringt.
