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Neste episódio, recebo um líder que personifica a nova geração de executivos brasileiros: Arthur Freitas.
Com formação em Administração pela ESPM e especializações em Stanford e Harvard, ele construiu uma carreira que atravessa fronteiras e reinventa setores tradicionais. Nascido em Belo Horizonte e criado entre o Rio, a Argentina e o México, ele traz uma visão global aplicada com precisão ao contexto brasileiro.
Sua trajetória inclui passagens por grandes empresas como Vigor, Boston Consulting Group e Uber, até chegar ao iFood em 2020. Em apenas cinco anos, ocupou quatro posições diferentes, liderou a operação na Colômbia durante a pandemia e comandou processos de fusões e aquisições. Hoje, à frente do iFood Benefícios, Arthur transformou uma unidade deficitária em um negócio que já ultrapassa um milhão de usuários, desafiando gigantes do setor de benefícios corporativos.
Fora do trabalho, ele é faixa preta de jiu-jitsu, maratonista, pai dedicado e exemplo de liderança humana.
Neste episódio, ele traz lições valiosas:
🌍 Trajetória internacional e adaptabilidade cultural
👔 Primeiras experiências corporativas e liderança jovem
🚀 Transição para empresas de tecnologia e inovação
💳 Revolução no mercado de benefícios corporativos
🥋 Jiu-jitsu como filosofia de resiliência e garra
👨👩👧 Paternidade e equilíbrio vida-trabalho
🎯 Características de liderança e cultura organizacional
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Neste episódio, recebo um convidado cuja trajetória é marcada por coragem, reinvenção e disciplina: Ernesto Maceiras.
Nascido em Montevidéu e criado no interior uruguaio, ele aprendeu cedo a valorizar a escuta e a observar além das palavras. Começou sua vida profissional como empacotador e, aos 16 anos, já buscava independência. Sua carreira tomou rumos inesperados ao passar pelo Citibank na crise argentina de 2001 e por experiências em empresas japonesas e francesas. O grande salto veio aos 28 anos, quando, sem falar português fluentemente e sem experiência no cargo, assumiu a liderança da operação brasileira da Darnel.
Durante 14 anos, transformou a pequena fábrica em Curitiba na líder nacional em embalagens sustentáveis, multiplicando por dez o tamanho da empresa e chegando a 500 colaboradores.
Mas Ernesto não se define apenas pelo currículo. Triatleta e praticante de Ironman mesmo sendo asmático, dedica-se a hábitos de alta performance, como acordar cedo, treinar, meditar e praticar banhos gelados.
Hoje, como Scaling Partner, Board Member e Mentor de Executivos, apoia empresas e líderes em processos de crescimento sustentável, internacionalização e desenvolvimento de cultura organizacional. Sua maior força está em unir visão estratégica com sensibilidade humana, transformando a turbulência da complexidade em clareza e diferenciação competitiva.
Membro do YPO e colunista da revista Exame, Ernesto compartilha uma visão autêntica sobre o futuro da liderança e da performance. Em seu novo podcast, convida você a caminhar o caminho rumo à sua melhor versão.
Neste episódio, ele conta:
🌍 Origens e formação no interior do Uruguai
🦸 Transformando introversão em superpoder profissional
💼 Início no Citybank durante a crise argentina
🏭 Transformação da Darnel: de pequena fábrica a líder nacional
🏃 Equilíbrio vida-trabalho através de esportes e rotinas
🧠 Liderança vulnerável e autêntica
🤖 Aprendizados sobre produtividade e inteligência artificial
📚 Fontes de conhecimento e desenvolvimento contínuo
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Neste episódio, recebo uma convidada que carrega em seu nome e trajetória a força de uma das marcas mais queridas do país, e a responsabilidade de conduzi-la ao futuro: Maria Cerchi.
Nascida em Sacramento, no coração da Serra da Canastra, Maria é neta do seu Nino, o imigrante italiano que fundou a Queijos Scala em 1963, transformando um pequeno sonho em uma potência nacional do setor alimentício. Formada em Marketing pela ESPM, com pós-graduação pela FGV, vivência na USP e um programa executivo em Harvard, ela trilhou o caminho da governança familiar com disciplina, incluindo o período obrigatório de dois anos fora da empresa, quando atuou na Samsung.
Hoje, como diretora administrativa da Scala, lidera um processo de transformação que fez a companhia alcançar R$ 1,4 bilhão em faturamento em 2024. Única mulher da terceira geração no conselho e na gestão executiva, ela equilibra tradição e inovação enquanto enfrenta o desafio de perpetuar o legado familiar.
Lições deste episódio:
💡 Dinâmica familiar e legado na empresa familiar
🌱 Transformação cultural e inovação em empresa tradicional
📈 Governança familiar e sucessão entre gerações
🧭 Autoconfiança, síndrome do impostor e papéis múltiplos
👥 Liderança, equipes e priorização em múltiplas áreas
🌍 Expansão do negócio e desafios logísticos no setor
🧘 Saúde mental e exemplo de liderança no mundo corporativo
✨ Propósito, lugar de potência e significado no trabalho
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Neste quinto episódio de “Insights do Basa”, o tema é uma das habilidades mais negligenciadas (e transformadoras) da vida profissional e pessoal: aprender a dizer não.
O excesso de “sins” pode drenar energia, identidade e até dignidade, e mostra que dizer “não” não é apenas sobre produtividade – é sobre proteger quem você é. Inspirado por nomes como Warren Buffett e Derek Sivers, o insight do Basa deste episódio apresenta um protocolo prático para recusar pedidos com clareza, respeito e inteligência emocional, sem fechar portas ou comprometer relações.
Este episódio é um convite à consciência: você tem dito “sim” por vontade ou por medo?
Ao final, você vai entender que limites bem colocados não afastam pessoas, mas fortalecem relacionamentos.
Um episódio essencial para quem busca equilíbrio, propósito e presença real no que faz. Após escutar, baixe o resumo clicando aqui e não deixe de aplicar no seu dia a dia.
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Neste episódio, recebo um dos nomes mais influentes do RH brasileiro: Adriano Lima.
Formado em Psicologia, com MBA pela USP e especializações em liderança por Stanford e Columbia, Adriano construiu uma trajetória marcada por disciplina e superação. De Nova Iguaçu a São Paulo, enfrentou mais de 20 reprovações antes de assumir, aos 25 anos, sua primeira posição como gerente de RH. A partir daí, consolidou uma carreira de três décadas em empresas como Amil, Unilever, Mastercard, Itaú Unibanco, DASA, Neon e Minerva, sempre com o propósito de transformar o RH em verdadeiro motor de negócios.
Reconhecido como Top of Mind de RH por três anos consecutivos e hoje o executivo de RH mais seguido do LinkedIn no Brasil, Adriano é autor do livro Você em Ação e colunista da revista Exame. Aos 57 anos, após 10 anos de preparação, fez uma transição ousada para se dedicar a coaching, palestras e consultoria.
Vascaíno apaixonado, sambista e recém-casado, ele mostra que reinvenção não tem idade e traz lições valiosas neste episódio:
🚆 Primeiros sonhos, estudos e desafios no trem da Central
🏀 Escolha entre esporte e carreira em psicologia
🏢 Início da carreira no mundo corporativo e influência da Amil 📈 Crescimento precoce e salto para gerência em SP
🏆 Primeiras vitórias, vaidade e aprendizados com reconhecimento
💼 Mudança para o Itaú e o impacto da fusão com Unibanco
📉 Perda de emprego, casamento e reconstrução aos 50 anos
✨ Redescoberta pessoal, espiritualidade e reinvenção de carreira
📚 Planejamento de legado e construção da marca pessoal
📊 RH de negócios vs RH estratégico
🧠 Como identificar líderes e talentos nas empresas
💬 Honestidade, vulnerabilidade e coragem como pilares de crescimento
🎤 Propósito e impacto como palestrante e mentor
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Neste episódio, recebo um convidado que transformou o peso do legado em combustível para escrever sua própria história: Bruninho Rezende.
Nascido no Rio de Janeiro e criado dentro das quadras de vôlei, filho de Bernardinho e Vera Mossa, ele cresceu com a bola como companheira inseparável. Como levantador, conquistou todos os principais títulos do voleibol mundial: campeão olímpico no Rio 2016, bicampeão mundial, tetracampeão da Liga Mundial e campeão em grandes torneios de clubes, no Brasil e na Europa, onde atuou por nove temporadas.
Mas sua trajetória não se resume a medalhas. Após a derrota em Londres 2012, Bruninho quase desistiu do esporte, enfrentando um dos momentos mais difíceis de sua carreira. Ao buscar terapia em 2013, quebrou tabus e se tornou um dos pioneiros a falar abertamente sobre saúde mental no esporte brasileiro. Essa vivência resultou em seu livro Entre Sombras e Vitórias, onde mostra que vulnerabilidade também é força.
Neste episódio, mergulhamos em sua jornada de superação, autenticidade e legado dentro e fora das quadras, com lições valiosas:
🏐 Infância no esporte: o impacto de crescer em uma família dedicada ao vôlei
👨👦 Disciplina com o pai e o valor do comprometimento🎯 Escolher seguir o legado dos pais por paixão, não por pressão🧑🎓 Primeiras experiências na seleção e liderança pelo exemplo🧠 Traumas de Londres 2012 e busca por ajuda emocional🧘 Caminho da terapia e desenvolvimento da inteligência emocional🇮🇹 Descobrindo sua identidade jogando fora do Brasil🌍 Liderança multicultural e construção de times com empatia🎖️ Redenção e ouro no Rio 2016 como ápice emocional📚 Lançamento do livro e escolha por expor vulnerabilidades
🤝 Lições do esporte aplicadas ao mundo corporativo
📱 Redes sociais e os desafios da nova geração
⏳ Ciência do esporte e aumento da longevidade atlética
🌟 Equilíbrio entre alta performance e qualidade de vida
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Neste episódio, tenho a alegria de receber uma convidada cuja trajetória é marcada por superação, coragem e inovação: Glaucia Guarcello.
Nascida na periferia de Belo Horizonte, filha de uma professora e de um metalúrgico empreendedor, ela trilhou um caminho que uniu disciplina acadêmica e ousadia profissional. Formada em Engenharia Civil pela UFMG, mestre em Engenharia de Produção pela UFRJ e doutora em Estratégia de Inovação pela COPPEAD, financiou parte dos estudos dando aulas particulares e estudando em bibliotecas.
Na Andrade Gutierrez, liderou a difusão do Lean Construction no Brasil, chegando à posição de diretora de inovação. Na Deloitte, tornou-se a primeira mulher CIO a estruturar uma área de tecnologia com mais de 200 pessoas, tornando-a uma das mais rentáveis da empresa. Atuou ainda como executiva global da The Bakery, com operações em 22 países, e hoje integra iniciativas como Singularity Brasil, HSM e leciona em instituições de prestígio.
Autora do livro Menos Forecast, Mais Foresight, onde provoca reflexões sobre como enxergar o futuro com mais clareza e propósito.
Lições deste episódio:
🏙️ Infância e origem humilde em Belo Horizonte
🛠️ Escolha pela engenharia e influência familiar
📖 Autoconhecimento, leitura e superação após a perda da mãe
👩⚖️ Questionamentos religiosos e o valor das perguntas
🎢 Intensidade, superdotação e dificuldades sociais na infância
🏗️ Transformação de carreira na obra da Arena da Amazônia
🔥 Liderança em tempos de crise e destaque na Lava Jato
🌍 Participação em comitês globais e o visto EB1
📉 Críticas ao planejamento tradicional e defesa do foresight
🧠 Navegação política e estoicismo como estratégia de equilíbrio
📈 Reflexões sobre meritocracia e desigualdade
👶 Dilemas da maternidade e como transmitir resiliência
🗣️ Liberdade de pensamento e influência consciente
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Neste episódio, recebo um convidado cuja trajetória é marcada pela força da educação e pela capacidade de transformar oportunidades em impacto real: Eduardo Santos.
Nascido na Zona Leste de São Paulo, ele sonhava em ser jogador de futebol, mas o rumo da vida o levou a outro campo: o corporativo. Um gesto simples de um tio, que investiu em um curso de inglês, tornou-se o ponto de virada que abriu portas até então inimagináveis. Formado em tecnologia, iniciou sua carreira em call centers de cobrança, passou pelos data centers do Unibanco, consultorias na Microsoft e chegou à Faria Lima.
Em 2015, ingressou na EF Education First e fez história como o primeiro executivo negro a liderar a operação brasileira da maior empresa privada de educação do mundo. Além de sua atuação executiva, fundou o movimento MOVER, responsável por formar milhares de lideranças negras em grandes corporações.
Lições deste episódio:
⚽ Abandono do sonho de jogador e impacto do esporte na formação pessoal
🧑🏫 Barreiras e falhas estruturais no ensino público de inglês
🔀 Transição ousada para a EF e propósito na educação
🇸🇪 Diferenças culturais entre liderança sueca e brasileira
📱 Futuro do ensino de idiomas frente à inteligência artificial
📚 Mitos e verdades sobre aprender inglês
📈 Diversidade como pilar estratégico e social nas empresas
🗺️ Conselhos para jovens negros no mundo corporativo
🌍 Liderança em ambientes multiculturais
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Reclamar do chefe não constrói carreira. Aprender a gerenciar para cima, sim.
Neste episódio do Insights do Basa, eu compartilho o conselho mais honesto que recebi no início da minha trajetória e que mudou completamente minha forma de crescer nas empresas: fazer a vida do meu chefe mais fácil.
Você vai descobrir:
A diferença entre bajular e gerenciar para cima.
Os perfis mais comuns de chefes — e como lidar com cada um.
Técnicas práticas para discordar sem destruir a relação.
E por que alguns são promovidos e outros ficam para trás.
Se você quer crescer, precisa entender que liderar não é só para baixo — é também para cima.
Quer mais? Preparei um resumo em uma página com os principais insights práticos desse episódio. Baixe agora!
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Neste episódio, recebo um convidado que simboliza a nova geração de líderes empresariais do Brasil: Pedro Goés.
Sua trajetória começou no Direito pela UFSC, com passagem pelo Tribunal de Justiça, mas logo descobriu que sua vocação estava em outro lugar. Migrou para a Engenharia de Produção na UDESC, viveu uma experiência internacional na França e mergulhou no empreendedorismo ao fundar a MeuCliente, startup premiada pela FAPESC. Após três anos, tomou a decisão difícil de encerrar o negócio e iniciar uma nova etapa como executivo.
Em 2019, ingressou na PayTrack como gerente de operações e, em apenas quatro anos, percorreu todas as áreas estratégicas da empresa até assumir, em 2023, o cargo de CEO. Hoje, lidera a principal plataforma de gestão de despesas e viagens corporativas do país, responsável por atender mais de 7 mil empresas e movimentar bilhões em transações. Sob sua liderança, a PayTrack captou R$ 240 milhões e mantém um crescimento consistente de 80% ao ano.
Lições deste episódio:
⚖️ Primeiros passos no Direito e a mudança de rota para negócios
🌍 Experiência transformadora de intercâmbio na França
🚀 Primeiros empreendimentos e aprendizados com uma startup encerrada
💼 Ingresso na Paytrack e descoberta de uma dor real no mercado
🤝 Relação com os fundadores e ascensão à posição de CEO
💰 Captação de investimento recorde e maturidade do mercado de traveltech
✈️ Impacto do trabalho híbrido nas viagens e o valor do presencial
⏳ Gestão de tempo, priorização e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
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Neste episódio, tenho a honra de receber uma convidada que construiu uma trajetória marcada por superação, disciplina e impacto humano: Beta Alvarez.
Formada em Turismo, com pós-graduação em Gestão Empresarial e MBA em Gestão de Pessoas pela FGV, ela acumula mais de 15 anos de experiência liderando transformações culturais e estruturando áreas de RH em empresas de grande porte. Passou por BR Malls, Kraft Heinz e Três Tentos, onde, em apenas cinco anos, evoluiu de Secretária Executiva a Diretora de RH Internacional no México. Ao longo dessa jornada, esteve à frente de projetos de IPO, expansões territoriais e mudanças culturais profundas em ambientes familiares e multinacionais.
Sua filosofia pessoal, marcada pela disciplina e pelo lema “sorria, mesmo que seu sorriso seja triste”, se reflete na forma como forma times de alta performance sem perder o olhar humano. Além do mundo corporativo, Beta é triatleta amadora, já completou sete Ironmans e é mãe de Rafael, Gabriela e Helena — inspiração diária em sua caminhada.
Lições deste episódio:
👶 Origens e influência familiar no esporte e disciplina
🛫 Início no mercado de trabalho e o colapso da Varig
🧠 Lições sobre poder, confiança e atitude no mundo corporativo
🌍 Mudança para o México: choque cultural e transformação pessoal
🧘♀️ Burnout e redescoberta do autocuidado
👩👦 Desafios e aprendizados com a maternidade atípica
👨👩👧👧 Gravidez de gêmeas e adaptação à nova vida em família
🌱 Transição de carreira e recomeço após demissão inesperada
🌊 Enfrentamento das enchentes no RS com filhos pequenos
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Neste episódio, tenho a honra de receber um convidado que alia disciplina, propósito e uma jornada de superação admirável: Cícero Barreto.
Nascido em Três Lagoas, filho de um caminhoneiro e de uma dona de casa, aprendeu desde cedo que conquistas não acontecem por acaso. Aos sete anos mudou-se para Carapicuíba e, ainda menino, começou a trabalhar. No vôlei encontrou sua primeira escola de valores, mas foi na corrida que sua trajetória ganhou um novo rumo.
Formado em Sistemas, com pós-graduação em Marketing pela FGV e MBA em Ohio, construiu uma sólida carreira de 27 anos na Omint, onde hoje atua como Chief Marketing Sales Officer.
Aos 35 anos mergulhou no universo das ultramaratonas e, em 2016, tornou-se o primeiro sul-americano a vencer os 100 km da Mongólia, competindo com atletas de 40 países. Autor do livro Correndo na trilha dos sonhos, pai da Valentina e da Rebeca, ele traduz cada quilômetro em lições de liderança, equilíbrio e impacto social. Neste episódio:
🚛 Lições de trabalho e caráter aprendidas na boleia do caminhão
🏐 O vôlei como ferramenta de disciplina e proteção na adolescência
💼 Transição do trabalho informal para o mundo corporativo
🏢 Construção de carreira sólida em uma única empresa
🏥 Transformações e desafios no setor de saúde suplementar
🩺 Modelos de prevenção e promoção de saúde no grupo Omint
🤹♂️ Liderança multigeracional e escuta ativa
🏃 Incentivo à corrida e superação pessoal nas ultramaratonas
🇲🇳 Conquista histórica na Mongólia e lições de propósito
🧘 Heróis anônimos e impacto fora dos holofotes
👨👧 Transmissão de valores para os filhos
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Neste episódio, recebo uma das pioneiras do marketing de influência no Brasil: Beta Whately.
Formada em Relações Públicas pela FAAP, começou a trabalhar cedo, aos 13 anos, e logo desenvolveu seu talento natural para construir relacionamentos. Ainda jovem, atuou como vendedora na Daslu, experiência que se tornaria a base para sua carreira no universo da comunicação.
Em 2012, fundou a Fizz, uma das primeiras agências do país a conectar marcas e influenciadores digitais, acompanhando de perto a evolução do mercado — das blogueiras aos criadores de conteúdo, do aspiracional ao info entretenimento, dos macros aos microinfluenciadores. Reconhecida como empreendedora de alto impacto pelo programa global Winning Women da EY, em 2024 deu um novo passo como sócia da Vozz, agência especializada em gestão estratégica de carreiras na creator economy.
O currículo impressiona, mas a vida real também: entre jornadas de 16 horas e momentos de vulnerabilidade, ela mostra que equilíbrio total é apenas uma ilusão poética.
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Neste episódio, recebo um convidado que une visão estratégica e inquietude criativa para transformar dados em decisões: Marco Marcelino.
Sua jornada começou aos 13 anos, como estampador no fundo da casa dos pais, numa busca incansável por conhecimento em serigrafia ainda na era pré-internet. Essa curiosidade o levou ao mundo editorial, onde passou de redator técnico a editor-chefe e, em 2001, fundou sua própria editora.
Hoje, é fundador e CEO da Serinews, agência de inteligência de mercado que traduz números em insights estratégicos. Como sócio da NürnbergMesse Brasil, criou o NiLab, laboratório que aplica inteligência artificial para aproximar expositores e cooperadores em eventos. Também é publisher da revista Empresário Digital, que reinventou a mídia customizada com Big Data.
Traz lições imperdíveis para este episódio:
🎨 Paixão pela estamparia e lições de responsabilidade
📉 Quebra da empresa e busca por profissionalização
📚 Transição para o mercado editorial e jornalismo técnico
📊 Criação de editora própria e virada estratégica com dados
🕵️♂️ Criação da agência boutique de dados com confidencialidade
📈 Casos de impacto através da análise de dados
📡 Aplicações de telemetria no ambiente físico industrial
🧑🏫 Mentoria reversa e aprendizado com gerações mais jovens
🏡 Aplicações de dados na vida familiar e decisões pessoais
🔐 Ética e responsabilidade no uso de dados
📉 Determinismo vs. livre arbítrio nos padrões de dados
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Existe uma epidemia silenciosa se espalhando entre líderes e executivos no Brasil. Não é burnout, nem ansiedade. É algo mais sutil — e mais perigoso para os negócios: o pessimismo disfarçado de inteligência.
Em muitas empresas, é mais valorizado quem aponta problemas do que quem apresenta soluções. O discurso pessimista é confundido com “realismo”, enquanto o otimismo é visto como ingenuidade. Esse viés mina decisões estratégicas, enfraquece equipes e bloqueia inovação.
Neste episódio, compartilho a história de um prisioneiro de guerra no Vietnã que sobreviveu quando otimistas e pessimistas sucumbiam. E apresento um protocolo prático para transformar “realismo amargo” em “esperança produtiva” — um ativo crítico para liderar em ambientes incertos.
No fim, fica a pergunta: na sua liderança, você está construindo um caminho ou apenas prevendo o colapso?
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Neste episódio, recebo uma das protagonistas da revolução das HRtechs no Brasil: Mariana Dias.
Formada em Administração pela USP, com especialização em Stanford, ela iniciou sua carreira na Ambev, onde se destacou como a mais jovem sócia da empresa. Mas foi ao decidir abandonar essa trajetória promissora que ela deu o passo mais ousado de sua vida: fundar a Gupy, primeira HR Tech do Brasil a aplicar inteligência artificial nos processos seletivos.
Desde 2015, Mariana tem pavimentado novos caminhos no setor de tecnologia e pessoas. Em 2022, liderou uma captação histórica de 500 milhões de reais: o maior investimento já feito em uma startup fundada por mulheres na América Latina. Hoje, além de CEO, é Young Global Leader pelo Fórum Econômico Mundial, investidora anjo e cofundadora da Máfia do Moscatel, rede de apoio a mulheres empreendedoras.
Neste episódio, exploramos as lições de quem jurou nunca empreender, até perceber que já era, desde sempre, empreendedora:
🎓 Descobertas e reviravoltas na trajetória acadêmica e primeiros estágios
🌍 Experiências internacionais e aprendizados culturais
🚀 A virada para o empreendedorismo e o nascimento da Gupy
📈 Captação de grandes investimentos e estratégias para conquistar investidores
🤝 Aquisição de concorrentes e desafios de integração cultural
🤖 Tendências do futuro do trabalho, IA e impacto no RH
🏢 Construção de cultura organizacional forte em uma empresa em crescimento
💬 Autoconhecimento, liderança e gestão de energia pessoal
👨👩👧 Dinâmica familiar dentro e fora da empresa
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Neste episódio, recebo um convidado que representa com autenticidade a nova geração de executivos do mercado financeiro: André Kliousoff.
Com formação em Sistemas de Informação pela USP e pós-graduação acadêmica com mestrado e doutorado em Engenharia da Informação pela UFABC, André alia uma base técnica robusta a uma sensibilidade rara no universo do marketing.
Sua trajetória iniciou em uma fábrica em Santo André, passou por instituições como Santander e Webmotors, e encontrou sua expressão plena no BTG Pactual, onde está desde 2016. Foi ele quem idealizou e construiu a marca BTG Digital, estruturando do zero uma operação de marketing que hoje se tornou referência no setor.
Como CMO do banco, ele conecta o universo das finanças à cultura brasileira, buscando democratizar o acesso aos investimentos com uma abordagem mais humana e acessível.
Lições deste episódio:
🚀 A influência da ficção científica em inspirar o futuro da tecnologia
🎓 A sede por conhecimento e a motivação para buscar segurança financeira e crescimento profissional
🤝 A importância da autonomia, accountability e colaboração interna para entregar resultados
🏦 Estratégias para construção sólida da marca BTG Digital
🌍 Influência das origens na liderança e conexão com públicos diversos
🔄 Importância da abertura ao contraditório e flexibilidade de ideias
🎭 Versatilidade para transitar entre mundos e adaptar a comunicação
💡 A relação entre dinheiro, propósito e emoções humanas
🎯 Perguntas essenciais para contratação e alinhamento cultural
🚫 Perfis que não funcionam bem em equipes de alta performance
🎭 A verdade sobre carreira e o mito de "fazer só o que ama"
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Neste episódio, recebi um convidado que representa a força da persistência e da criatividade no empreendedorismo brasileiro: Walter Galvão Neto.
Natural de Nepomuceno, interior de Minas Gerais, iniciou sua carreira cedo. Aos 15 anos, já empreendia com uma locadora de videogames. Entre vendas de biscoito na feira e turnos de telemarketing aos domingos, foi moldando a resiliência que marcaria sua trajetória. Formado em Administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora, decidiu, em 2012, abrir mão de uma experiência no Canadá para fundar a ioasys ao lado do primo Gilson.
O que começou como um app para dividir contas de bar se transformou em uma das principais empresas de experiência digital do país, atendendo nomes como Banco Inter e Burger King. Em 2021, a empresa foi adquirida pela Alpargatas, onde ele hoje atua como CEO da ioasys e diretor executivo do grupo.
Lições deste episódio:
✈️ Intercâmbio no Canadá e início da jornada empreendedora com o primo
📱 Início da ioasys e transição de app para prestação de serviços
🏢 Estratégia ousada de investir em estrutura física para ganhar credibilidade
💰 Venda da empresa, impacto emocional e mudanças nas relações pessoais
🧠 Crise de ansiedade pós-venda e busca por novo propósito
👨👩👧👦 Educação como legado e desafios de criar filhos em contexto privilegiado
🚴 Esporte como ferramenta de disciplina e fortalecimento mental
⛺ El Camping e o clube Igara como extensão do propósito de vida
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Depois de anos liderando e mentorando, aprendi do jeito mais difícil: já dei feedback errado, já vi gente sair da minha sala mais confusa do que entrou e já perdi talento por não saber criar a conversa certa na hora certa.
Nesse episódio dos Insights do Basa, compartilho as técnicas que uso hoje pra evitar esses erros.
Falo sobre o custo da falsa harmonia, o risco do “feedback sanduíche” e por que criar uma cultura real de conversa franca virou um divisor de águas nas empresas maduras.
Se esse papo fez sentido pra você, me conta.
E se quiser compartilhar alguma história ou insight sobre esse tema, me manda também.
Esses episódios nascem assim: das conversas que continuam depois que o áudio termina.
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Com uma trajetória que transita entre o mercado financeiro, a academia e o empreendedorismo, o convidado deste episódio é referência na formação de líderes no Brasil: professor Gilberto Sarfati.
Economista pela PUC-SP, mestre em Relações Internacionais pela Universidade de Jerusalém, doutor em Ciência Política pela USP e pós-doutor em Estratégia Empresarial pela FGV, ele viveu de perto o boom e o colapso das empresas ponto com, experiência que moldou sua visão crítica sobre inovação e risco.
Foi VP do Webster Bank, Country Manager da Segurlink e Diretor de Investimentos na Nexxy Capital. Há mais de 15 anos, na FGV, criou o maior mestrado profissional em administração do país, fundou a FGV Ventures, primeira aceleradora universitária non-equity do Brasil, e hoje lidera programas de alta gestão voltados a CEOs.
É autor de quatro livros, entre eles O terceiro xadrez, finalista do Prêmio Jabuti. Com visão afiada, ele questiona fórmulas prontas e modismos na gestão, sempre com os pés no chão – ou nas traves, como um bom goleiro amador.
Lições deste episódio:
🧬 Origens e influências familiares na formação pessoal
🎓 Trajetória não-linear e autoconhecimento na escolha da carreira
📉 Lições de resiliência com startups que falharam
🏫 Transição do mercado para a academia e propósito na educação
📚 Formação de líderes e desafios da alta gestão
🇧🇷 Tropicalização de conteúdo e casos brasileiros na educação
📉 Críticas à educação executiva superficial e cultura de gurus
📏 Métricas na inovação corporativa e desafios estratégicos
🤖 Papel da liderança humana frente à inteligência artificial
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