Quand le langage direct échoue, le symbole peut ouvrir un chemin. Dans cet épisode, Julian explore comment la symbolisation aide à penser, réguler et transformer le conflit.

Peut-on vraiment parler de solution « gagnant-gagnant » ? Dans cet épisode, Julian explore l’illusion de la victoire mutuelle et propose une autre lecture des accords en situation de conflit : retrouver un équilibre, plutôt que gagner.

Pourquoi sommes-nous parfois plus dérangés par l’excès d’une cause que par l’injustice opposée ? Dans cet épisode, j'explore le conflit intérieur généré par la polarisation des idées : comment notre conscience oscille entre des positions extrêmes, et comment ce mouvement, à l’image d’un balancier, peut être ralenti pour permettre une véritable régulation—à l’échelle individuelle comme collective.
Un épisode court et nuancé sur l’art d’habiter la complexité sans se laisser happer par les extrêmes.

Et si l’art était une forme de résolution de conflit ? Dans cet épisode, j’explore le rôle de l’expression artistique dans les situations où les mots ne suffisent plus.
Quand la parole blesse, échoue ou disparaît, l’art peut devenir un pont. Un moyen d’exprimer l’indicible. De traduire l’émotion sans accusation. De transformer un conflit en création.
Un épisode méditatif, pour tous ceux qui sentent plus qu’ils ne savent dire.

Peut-on changer nos émotions ? Dans cet épisode, j’explore une idée essentielle : les émotions sont des réactions physiologiques… mais cela ne signifie pas qu’elles sont immuables. Et si, au-delà de la simple régulation, nous pouvions transformer notre manière de ressentir ?
À travers des exemples concrets et les apports des neurosciences, je propose des pistes pour comprendre : • Pourquoi les émotions surgissent sans notre consentement, • Ce que nous pouvons — ou non — modifier, • Et comment entraîner notre cerveau à générer des réponses plus adaptées aux conflits et tensions du quotidien.
Un épisode pour celles et ceux qui veulent aller plus loin dans la maîtrise de soi, sans renoncer à la profondeur humaine. 

En matière de conflit, trop tôt, c’est trop risqué. Trop tard, c’est trop frustrant. Tout est question de timing. Nous explorons ici cette dimension essentielle de la régulation des conflits : quand agir ? Quand patienter ? Comment savoir si l’autre est prêt ? Et comment se préparer soi-même ? À travers une métaphore simple — celle du surfeur — je vous propose de réfléchir à ce que cela signifie d’attendre la bonne vague.

Pour bien réguler un conflit entre deux personnes, il faut d’abord avoir réglé son propre chaos intérieur. Autrement dit : si votre esprit est en guerre avec lui-même, comment pouvez-vous espérer apaiser un conflit autour de vous ?

Aujourd’hui, on va parler d’une vérité fondamentale sur les conflits : ils existent parce qu’on en a besoin. Mais attention ! Un conflit, ça peut être une étincelle qui éclaire… ou un feu de forêt qui détruit tout. Ce que peu de gens comprennent, c’est que gérer un conflit, ce n’est pas choisir entre ordre et chaos. C’est danser entre les deux.

Pourquoi certaines personnes, pourtant intelligentes et éduquées, en viennent-elles à justifier l’injustifiable ? Qu’est-ce qui pousse un homme d’État à trahir son pays, à livrer son peuple à l’occupant et à devenir complice des pires atrocités ?
 
L’Histoire regorge d’exemples terrifiants, et pourtant, les mécanismes qui conduisent à ces dérives sont toujours à l’œuvre aujourd’hui.
 
Tout commence par une émotion universelle : la peur.
Lorsque nous avons peur de perdre notre place, notre statut, notre identité ou notre influence, nous cherchons un coupable. Et ce coupable, nous allons peu à peu le déshumaniser, jusqu’à le percevoir comme une menace existentielle qu’il faut éliminer.

C’est le processus qui a conduit Vidkun Quisling, homme d’État norvégien, à faciliter l’invasion de son propre pays par l’Allemagne nazie, persuadé d’agir pour un bien supérieur. C’est aussi un schéma que l’on retrouve, toutes proportions gardées, dans certaines dynamiques de harcèlement ou d’exclusion en entreprise.

Et si le vrai problème n’était pas le conflit lui-même, mais la manière dont on essaie de le résoudre ? Parce que, soyons honnêtes : qui n’a jamais vu un conflit qui s’éternise alors qu’il aurait pu être réglé en une heure ? Qui n’a jamais été témoin d’un désaccord qui se transforme en guerre totale, simplement parce que les bonnes questions n’ont pas été posées ? Nous présentons dans cet épisode l'approche REDD-CR, grâce à laquelle la régulation des conflits prend un tout autre sens.

Aujourd’hui, nous allons parler d’une technique essentielle en médiation : le dédoublement. Alors, non, il ne s’agit pas d’un tour de prestidigitation ou d’une étrange expérience de dédoublement de personnalité. Le dédoublement, c’est une technique qui permet à chaque partie en conflit d’entendre autrement ce qui se joue, avec un effet presque magique sur la dynamique d’échange.

Faut-il toujours rechercher une négociation gagnant-gagnant ? Ou bien y a-t-il des situations où viser la victoire, même au détriment de l’autre, est la seule issue ? Cette question m’a traversé l’esprit en entendant une remarque à la radio sur Donald Trump. Apparemment, il ne croit pas aux accords gagnant-gagnant. Pour lui, toute négociation a un gagnant et un perdant. Et sa stratégie est simple : il arrive avec une force écrasante et des exigences absurdes, afin de déstabiliser l’autre partie.

Neutralité ou sagesse ? Comprendre la troisième voie dans la gestion des conflits
Face à un conflit, nous avons souvent tendance à associer la neutralité à une forme d’indécision ou de mollesse. Pourtant, il existe une autre manière d’envisager cette posture : la sagesse du Tao, qui ne consiste pas à fuir l’opposition, mais à trouver une troisième voie.

Dans toute organisation, les conflits ne surgissent pas par hasard. Souvent, ils sont le résultat de malentendus, d’intérêts divergents ou d’un manque de communication entre les parties prenantes internes et externes.
Alors, comment anticiper et mieux gérer ces situations ? La réponse : une carte des parties prenantes, un outil puissant pour comprendre qui influence quoi et construire une bonne volonté qui peut faire toute la différence en cas de tensions.

Aujourd’hui, je veux partager quelque chose de personnel : pourquoi je suis captivé par le conflit.   Pas seulement le conflit sous forme de disputes ou de désaccords, mais cette idée plus profonde et plus riche du conflit des opposés—ces contrastes dans la vie qui la rendent si intéressante.

Voici la vérité : nous ne pouvons pas changer le passé. Mais la façon dont nous l’interprétons peut avoir un impact profond sur notre confiance et notre efficacité face aux tensions inévitables de la vie.

Soyons honnêtes : le conflit a cette capacité incroyable à prendre le contrôle de notre cerveau. Votre patron vous envoie un email marqué URGENT, et soudain, votre cœur s’emballe. Ou votre partenaire fait une remarque acerbe à table, et votre tension artérielle monte en flèche. Alors, que faire ? STOP !

Voici une idée qui pourrait vous mettre mal à l’aise : certains environnements sont conçus pour générer des conflits. Imaginez une entreprise où les dirigeants manquent d’intelligence émotionnelle ou de bon sens. Ils recrutent sans réfléchir aux dynamiques de personnalité, combinent des profils incompatibles, et s’étonnent ensuite que des tensions éclatent.

Le conflit, aussi inconfortable soit-il, est le creuset de l’identité, de la croissance et de la transformation. Et ce qui est fascinant, c’est qu’il commence très tôt—pratiquement au moment où nous commençons à définir qui nous sommes.