En mis más de 30 años de carrera profesional no he conocido un solo líder que no tenga "Puntos Ciegos" y amerite de buscar consejos para enfrentar un problema que lo está retanto o sobrepasando. En este episodio te comparto algunas ideas sobre que debe hacer un joven lider que se inicia en el fascinante mundo del liderazgo empresarial de equipos, cuando necesite de consejos.
Cuando estábamos definiendo las metas de cada uno de los miembros del equipo, basadas en La Visión, Misión, Estrategia y Plan Táctico de la organización, nos apoyábamos en una técnica que llamamos SMART para darle forma a las metas de cada uno de los miembros del equipo. En este episodio te cuento como me ha apoyado esta técnica.
En este episodio vamos a definir ¿Qué es liderazgo? Una vez definido vamos a compartir experiencias sobre la aplicación correcta del concepto de liderazgo y los resultados extraordinarios que se logran cuando se aplica un estilo de liderazgo Nivel 5.
En este episodio vamos a conversar como ante la urgente necesidad de construir un equipo para resolver un gran problema que enfrentaba un departamento de Tecnologías de Información, la primera acción fué acordar y firmar un Código de Honor del equipo. Buscando cohesión y formar un solo ser que atacara el gran problema de servicio que enfrentaba este departamento. Era necesario hacerse más grande que el problema. El Código de Honor, podría ser un elemento clave en tu experiencia profesional para poner la primera piedra del edifcio llamado Equipo.
En este episodio quiero compartir como el tener una "Visión Estimulante" hizo que un grupo de 100 personas, que aún no eran un equipo, lograran acondicionar un Laboratorio de Cómputo para una escuela marginal que benefició a más de 100 niños y de paso, ganar uno de los premios que su organización entregaba anualmente a los mejores departamentos. Eso les permitió darse cuenta que si tenían la capacidad de ser ganadores.
