Het is helemaal van deze tijd: “coaching”.
Maar wat betekent het eigenlijk écht? En belangrijker: werkt het binnen organisaties?
In deze aflevering interviewt onze collega Stijn wetenschapster en auteur dr. Eefje Rondeel over haar boek “De zin en onzin over coaching”.
Zij geeft o.a. haar visie op:
Wat is coaching eigenlijk precies?
Wat zijn de voor- en nadelen van coachen in organisaties?
Externe coaches inhuren of de leidinggevenden laten coachen?
Is een coachingscultuur iets om na te streven?
En nog veel meer.
Rondeel baseert haar visie op jarenlang wetenschappelijk onderzoek én praktijkervaring in organisaties. Veel luisterplezier!
Binnenkort de timestamps.
Hoe kunnen we onze bedrijfsomgevingen aanpassen op basis van evolutionaire principes en onze natuurlijke behoeften? Wat is het gevolg voor het welzijn en de prestaties van medewerkers?
In deze aflevering interviewt onze collega Stijn Oxford-onderzoeker en hoogleraar evolutionaire- en A&O-psychologie Mark van Vugt over zijn nieuwe boek “De natuurlijke organisatie”.
Mark vertelt onder andere zijn visie op:
Waarom veel moderne organisaties lijken op 19e-eeuwse dierentuinen, compleet met kooitjes, controlemechanismen en chronische stress.
Waarom de meeste interventies voor cultuurverandering en beter leiderschap niet werken, en wat uit praktijkonderzoek wél blijkt te werken.
Het verschil tussen macht, prestige, status en gezag, en hoe vrouwen en mannen in leiderschapsposities die vergaren en tot uiting brengen.
Hoe we “sociale technologie” kunnen toepassen om bedrijven met 1000+ medewerkers te laten samenwerken in lijn met de evolutionaire belangen Meesterschap, Autonomie, Rechtvaardigheid, Connectie en Status (MARCS).
Wat de 10 principes zijn om bedrijven te ontwerpen naar deze belangen en de natuur van de mens.
Hoe authenticiteit goed leiderschap in de weg kan zitten.
Tenslotte geeft Mark concrete stappen die HR en top management kunnen nemen voor een Natuurlijke organisatie met blijere, meer duurzaam presterende medewerkers.
Timestamps van de aflevering:
2:00 - Introductie Mark van Vugt
8:00 - De psychologische behoeften van de mens
14:00 - Manieren om status te bereiken: prestige vs. macht
16:00 - Wat zijn ecologische specificaties om mismatch te voorkomen
18:00 - De 10 ecologische voorwaarden voor een natuurlijke organisatie + voorbeelden
35:00 - Intermezzo: samenvatting tot nu toe
39:00 - Systeem A en systeem B bedrijfstypen
45:00 - Free-rider probleem
47:00 - Macht corrumpeert
49:00 - Verschil hoe mannen en vrouwen met macht omgaan
52:00 - Duistere driehoek leiders en verband met ecologische specificaties
53:00 - Leiderschap als functie van samenwerken
55:00 - Persoonlijk leiderschap
1:00:00 - In een grotere organisatie de betrokkenheid bewaken
1:08:00 - Wat maakt wetenschap praktisch?
1:14:00 - De hindernissen voor de transitie van systeem A naar B
1:17:00 - Morele leiderschapsuitdaging
1:22:00 - Laatste advies aan leidinggevenden – welke stappen zij het beste kunnen zetten
1:24:00 - Andere gebieden voor verdieping – waar lezers van het boek meer inzichten kunnen vinden
1:25:00 - Toekomst – waar Mark naartoe wil bewegen
Rechtvaardigheid binnen organisaties klinkt vanzelfsprekend, maar is dat absoluut niet.
In deze aflevering met hoogleraar sociale psychologie Kees van den Bos ontdek je waarom rechtvaardig leiderschap essentieel is voor vertrouwen, motivatie en het duurzaam functioneren van je team.
Kees deelt inzichten uit ruim 30 jaar onderzoek en geeft praktische voorbeelden hoe procedurele en distributieve rechtvaardigheid het gedrag van medewerkers diepgaand beïnvloeden.
Je leert hoe je als leidinggevende je mensen het idee geeft dat ze ertoe doen en waarom luisteren zonder vervolgactie gevaarlijker kan zijn dan helemaal niet luisteren.
We bespreken hoe eerlijkheid in processen vertrouwen versterkt, prestaties vaak verbetert, en een positieve cultuur stimuleert waarin mensen wél dat stapje extra zetten.
Timestamps:
0:00 - Introductie Kees & zijn rechtvaardigheidsverhaal
7:50 – Wat is rechtvaardigheid precies en hoe meet je dit?
9:45 – Hot cognition: waarom rechtvaardigheid vooral een gevoel is
12:50 – Waarom leiders zo cruciaal zijn: zij vormen een buffer
16:10 – De gevolgen van ervaren onrechtvaardigheid: waarom medewerkers stoppen met extra inzet
21:30 – Waarom inspraak serieus nemen essentieel is: oprechtheid maakt het verschil
23:00 – Distributieve vs. procedurele rechtvaardigheid
25:40 – Waarom persoonlijk contact cruciaal is tegen vooroordelen
30:15 – De genuanceerde relatie tussen rechtvaardigheid, vertrouwen en prestaties
32:45 – Hoe bouw je vertrouwen effectief op via rechtvaardig handelen?
35:45 – Waarom sommige persoonlijkheden lastig rechtvaardig handelen, maar toch op machtsposities komen
38:00 – Waarom leiderschapskwaliteiten belangrijker zijn dan individuele prestaties bij promoties tot leidinggevendenrollen
41:00 – Rechtvaardige bejegening om de kloof tussen leiding en medewerkers te dichten
42:00 – Uitdagingen en voordelen van thuiswerken en het belang van persoonlijk contact
43:45 – Het belang van luisteren en écht weten wat er speelt: neem de tijd
47:45 – Rechtvaardige leiderschapsstijl in goede én slechte tijden
50:30 – Eerste stap naar rechtvaardig leiderschap
55:00 – Rechtvaardigheid als psychologische basisbehoefte
Leidinggeven volgens je kernwaarden terwijl je je teamleden in hun waarde(n) laat? Het is dé sleutel naar duurzame, authentieke samenwerking.
In deze aflevering:
> Waarden, het verhaal dat je jezelf vertelt waarom je iets belangrijk vindt.
> Keuzes verantwoorden met je kernwaarden.
> De psychologische behoefte aan Autonomie: zelfsturing, vrijwilligheid en authenticiteit.
> Hoe je als leidinggevende ruimte geeft aan teamleden, zónder jezelf te verliezen.
> Wat is het verschil tussen persoonlijke waarden en bedrijfswaarden?
> Waarom we allemaal dezelfde waarden hebben, maar ze anders prioriteren.
> Hoe waarden verschillen van persoonlijkheid.
> Concrete voorbeelden van waardengedreven leiderschap.
Verwijzingen en linkjes:
> De Hero Lift test: https://heroprofiler.nl/lift/
> Overzicht van de 10 basiswaarden en subwaarden: hoe verder ze van elkaar af liggen, hoe minder waarschijnlijk dat één persoon ze beide prioriteert: link
> Ons leiderschapsprogramma om te leren volgens je waarden te leiden: http://moralys.nl/prl
Hoe kleine veranderingen in werktaken grote impact kunnen hebben op motivatie, welzijn en prestaties.
Stijn van Willigen en Chi L. Chiu verkennen de kracht van jobcrafting: het proces waarbij je teamleden helpt hun werk af te stemmen op hun waarden, voorkeuren en talenten.
Chi vertelt waarom motivatie vaak meer zegt over prestaties dan talent, en hoe je via jobcrafting motivatie voedt door de psychologische basisbehoeften: binding, autonomie, competentie en rechtvaardigheid. Meer daarover in aflevering 1 of deze LinkedIn post.
In deze aflevering:
> Jobcrafting: waarom je werk herschikken meer oplevert dan een nieuwe functie.
> Motivatie is krachtiger dan talent, en hoe je daarop stuurt met jobcrafting.
> Onze mening over “Eat That Frog” en de 5 minuuts “Getting Things Done” regel.
> Het mechanisme om meer Zingeving te ervaren op werk.
> Waarom JDR en COR de essentie van motivatie en bevlogenheid missen en soms gevaarlijk kunnen zijn.
> Twee voorbeelden van een waarden- en talentenset matchen met een takenpakket.
> Als werknemer van een oliemaatschappij meer impact maken dan van menig NGO.
Modellen en theorieën in deze aflevering:
- Zelfdeterminatietheorie (SDT) – Ryan & Deci
- Job Demands-Resources model (JDR) – Bakker & Demerouti
- Conservation of Resources (COR) – Hobfoll
- Jobcrafting-theorie – Wrzesniewski & Dutton
- Psychologische basisbehoeften – binding, autonomie, competentie, rechtvaardigheid
De psychologischebasisbehoeften-quickscan onderaan de pagina: https://chivo.nl/kompas/
De waarden- en karakterkwaliteiten-test: https://heroprofiler.nl/lift/
Aan de slag met jobcrafting? Stuur een berichtje via Linkedin naar Stijn van Willigen van Moralys, of per e-mail naar stijn@moralys.nl.
Feedback geven op een manier die de relatie verbetert i.p.v. verslechtert? Je grootste taak als leidinggevende is een informatieknooppunt te zijn die weet wat er speelt bij alle teamleden.
Goed zijn in gesprekstechnieken is essentieel om die informatie op te halen.
Stijn van Willigen spreekt met vaste gast Chi Chiu over de volgende onderwerpen:
1. Wat gesprekstechnieken zijn en wat ze zo waardevol maakt.
2. Waar het vaak verkeerd gaat in de praktijk dat leidt tot vrijwillig verloop en verzuim.
3. Het verschil tussen coachen en adviseren, en wanneer ze in te zetten.
4. Acht praktijkvoorbeelden hoe je technieken toepast, zoals slechtnieuwsgesprekken, leiden naar je waarden, en niet-kwetsend feedback geven.
Het Moralys 5-maands leiderschapsprogramma: https://moralys.nl/prl/
Haalde je waarde uit de aflevering? Geef een recensie en deel deze met andere leidinggevenden.
Narcisme, psychopathie en Machiavellisme: het zijn de duistere randjes die ieder van ons in een bepaalde gradatie bezit.
In deze aflevering interviewt Stijn van Willigen Chi Chiu:
De specifieke Duistere Driehoek test met “confronterende” vragen om de gradaties van jouw narcisme, psychopathie en Machiavellisme te bepalen: https://openpsychometrics.org/tests/SD3/
De positieve kanten van die drie erkennen? Zet ze in om jouw top 3 inspirerende karakterkwaliteiten te ondersteunen.
Die karaktereigenschappen bij jezelf ontdekken en deze gebruiken om bruggen te bouwen tussen jou en mensen met andere kernwaarden? Ontvang onze kosteloze test met 17-pagina-tellend geïndividualiseerd rapport: https://heroprofiler.nl/lift
Genoot je of ontwikkelde je van deze aflevering? Laat een “rating” achter om ons te helpen meer leidinggevenden te bereiken!
Brian Klaas boek: “Corruptible: Who gets power and how it changes us.”: https://www.bol.com/nl/nl/f/corruptible/9300000024971310/
Vaste gastspreker Chi Chiu vertelt over motivatie, de verschillende typen ervan, en hoe belangrijk het is dat teamleden een juiste "mix" van motivatietypen ervaren om zich optimaal te voelen en optimaal te presteren.
Belangrijke momenten:
01:55 Definitie van motivatie: gerichte energie voor actie, om doelen na te streven;
04:30 Het belang van motivatie-kennis voor de leidinggevende;
08:07 De vier verschillende typen motivatie en hun gevolgen voor geluk en prestatie;
18:20 Samenvatting van de aflevering.
Afbeelding Moralys interactie-circumplex: https://drive.google.com/file/d/1fK3kQw2oNowMSv8AeLjIJG_pyrVf50T7/view?usp=sharing
Vaste gastspreker Chi Chiu vertelt over het nut van populaire kleurentests zoals MBTI, Enneagram, Discovery Insights en de wetenschappelijke standaard Big 5 en Big 6 (VEXICO).
We gaan dieper in op persoonlijkheidsmodellen en welke voorspellende waarde hebben voor loopbaanontwikkeling.
We sluiten af met ons wetenschappelijk gevalideerde alternatief op populaire kleurentests dat kan verklaren én voorspellen: de HERO profiler van Moralys, ontwikkeld door kennisinstituut Chivo.
Onderwerpen in detail:
1. Welke kleurentests zijn er op de markt?
2. Wat claimen ze te meten?
3. Welke persoonlijkheidsmodellen bestaan er?
4. Wat voorspellen ze?
5. In 6 korte, gratis vragen een indicatie van jouw persoonlijkheid die meer voorspelt dan menig kleurentest.
6. Ons alternatief op kleurentests: de wetenschappelijk gevalideerde HERO Profiler, ontwikkeld door Chivo.
Vaste gastspreker Chi Chiu vertelt over het Chivo Leiderschapswiel en hoe we daarmee de wetenschap van leiderschap vertalen naar de praktijk.
Onderwerpen:
- Uitleg over de drie psychologische basisbehoeften autonomie, verbondenheid en competentie.
- Rechtvaardigheid als kandidaat voor een vierde basisbehoefte.
- Wat is het effectief leiderschapswiel?
- Stap 1. Prioriteer moreel leiderschap.
- Stap 2. Ondersteun autonomie.
- Stap 3. Samenwerking faciliteren.
- Stap 4. Bevredig basisbehoeften.
- Stap 5. Streef duurzame doelen na.
- Inzicht in hoe persoonlijke waarden besluitvorming sturen.
- Omgaan met uiteenlopende teamwaarden om inclusieve besluitvorming en teamwork te bevorderen.
- Het bevredigen van psychologische behoeften in strikte systemen zoals het leger.
- Vragen vanuit het publiek
