Hoe kunnen we onze bedrijfsomgevingen aanpassen op basis van evolutionaire principes en onze natuurlijke behoeften? Wat is het gevolg voor het welzijn en de prestaties van medewerkers?
In deze aflevering interviewt onze collega Stijn Oxford-onderzoeker en hoogleraar evolutionaire- en A&O-psychologie Mark van Vugt over zijn nieuwe boek “De natuurlijke organisatie”.
Mark vertelt onder andere zijn visie op:
Waarom veel moderne organisaties lijken op 19e-eeuwse dierentuinen, compleet met kooitjes, controlemechanismen en chronische stress.
Waarom de meeste interventies voor cultuurverandering en beter leiderschap niet werken, en wat uit praktijkonderzoek wél blijkt te werken.
Het verschil tussen macht, prestige, status en gezag, en hoe vrouwen en mannen in leiderschapsposities die vergaren en tot uiting brengen.
Hoe we “sociale technologie” kunnen toepassen om bedrijven met 1000+ medewerkers te laten samenwerken in lijn met de evolutionaire belangen Meesterschap, Autonomie, Rechtvaardigheid, Connectie en Status (MARCS).
Wat de 10 principes zijn om bedrijven te ontwerpen naar deze belangen en de natuur van de mens.
Hoe authenticiteit goed leiderschap in de weg kan zitten.
Tenslotte geeft Mark concrete stappen die HR en top management kunnen nemen voor een Natuurlijke organisatie met blijere, meer duurzaam presterende medewerkers.
Timestamps van de aflevering:
2:00 - Introductie Mark van Vugt
8:00 - De psychologische behoeften van de mens
14:00 - Manieren om status te bereiken: prestige vs. macht
16:00 - Wat zijn ecologische specificaties om mismatch te voorkomen
18:00 - De 10 ecologische voorwaarden voor een natuurlijke organisatie + voorbeelden
35:00 - Intermezzo: samenvatting tot nu toe
39:00 - Systeem A en systeem B bedrijfstypen
45:00 - Free-rider probleem
47:00 - Macht corrumpeert
49:00 - Verschil hoe mannen en vrouwen met macht omgaan
52:00 - Duistere driehoek leiders en verband met ecologische specificaties
53:00 - Leiderschap als functie van samenwerken
55:00 - Persoonlijk leiderschap
1:00:00 - In een grotere organisatie de betrokkenheid bewaken
1:08:00 - Wat maakt wetenschap praktisch?
1:14:00 - De hindernissen voor de transitie van systeem A naar B
1:17:00 - Morele leiderschapsuitdaging
1:22:00 - Laatste advies aan leidinggevenden – welke stappen zij het beste kunnen zetten
1:24:00 - Andere gebieden voor verdieping – waar lezers van het boek meer inzichten kunnen vinden
1:25:00 - Toekomst – waar Mark naartoe wil bewegen
