98 % der Unternehmen sprechen von Kulturwandel – aber 70 % der Mitarbeitenden empfinden ihn als leeres Versprechen. In dieser Folge von Senf statt Sänfte zeigen wir, warum Soft Facts längst harte Auswirkungen haben, wie sie die Basis für Mitarbeiterengagement und Veränderungsfähigkeit bilden – und warum Führung ohne Kultur kein Zukunftsmodell ist.
Wir reden über messbare Psychologie, unternehmerische Verantwortung und den Irrglauben, man könne Kultur einfach kommunizieren.
Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr – sie ist zum Alltag geworden. Doch viele Unternehmen starten mit einem schweren Gepäck: gescheiterten Projekten, leeren Buzzwords, dem Gefühl, dass ohnehin alles beim Alten bleibt. In dieser Folge von Senf statt Sänfte sprechen wir offen über dieses Dilemma.
Wir fragen:
Außerdem beleuchten wir den Golden Circle von Simon Sinek – und warum er in vielen Organisationen zwar zitiert, aber selten gelebt wird.
Eine Folge für alle, die sich fragen, wie Veränderung im Unternehmen funktionieren kann, obwohl die Belegschaft schon „ein wenig vorgeschädigt“ ist. Für alle, die Transformation endlich wirksam gestalten wollen – ohne leere Versprechen.
„Dann mach ich es einfach selbst!“ – ein Satz, der Führungskräften teuer zu stehen kommt. Wir sprechen über Mikromanagement, den Mut zum Delegieren und warum Empowerment mehr ist als ein Buzzword. Eine Folge über Loslassen, Verantwortung und echte Führung.
In dieser Folge sprechen Andreas und Jonas mit Dr. Matthias Theine über Veränderung in Organisationen – und warum sie so oft scheitert.
Es geht um die Trägheit von Systemen, psychologische Sicherheit, Feedbackkultur, unrealistische Erwartungen und die Rolle von Führung. Veränderung ist kein Projekt, sondern ein Dauerzustand – und Systeme tun alles, um ihn zu verhindern.
In dieser Folge von Senf statt Sänfte bringen Andreas, Jonas und ihr Gast Nicolas Friberg frische Energie ins Spiel – im wahrsten Sinne. Nicolas zwingt die beiden ins What-If-Game:
Was wäre, wenn wir nur noch lösungsorientiert denken? Gemeinsam erkunden sie Potenziale, beleuchten Kulturwandel, psychologische Sicherheit, Datenmärkte und zeigen, wie Migration zur Chance wird. Eine Folge voller brachialer Utopien, Reibungspunkte und positiver Provokationen.
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Kapitel:
(00:00) Einführung und positive Energie
(03:02) Das What-If-Game und Zukunftsvisionen
(06:00) Lösungsorientierung und Potenzialentfaltung
(08:54) Positive Aspekte von Donald Trump
(12:00) EU und globale Zusammenarbeit
(14:58) Nachhaltigkeit und Datenmarkt in Europa
(16:27) Positive Beispiele in der Softwareentwicklung
(17:08) Kulturwandel in Organisationen
(18:30) Potenziale in Organisationen erkennen
(20:09) Wertschöpfung und menschliche Werthaltung
(21:15) Marketing und Kulturwandel
(22:10) Alleinstellungsmerkmale für Organisationen
(24:08) Wissensmanagement und demografischer Wandel
(25:53) Change Management und Kompetenzaufbau
(27:26) Reibung und Entwicklung in Organisationen
(30:01) Psychologische Sicherheit und Lernen
(32:14) Daten und Erwartungsmanagement
(35:31) Fokus und Priorisierung in Organisationen
(39:59) Produktivität vs. Arbeitsstunden
(40:57) Fokus auf Lösungen statt Probleme
(43:53) Dynamische Grauzonen in Unternehmen
(45:59) Utopien und Dystopien in der modernen Welt
(48:00) Positive Entwicklungen im Angesicht von Herausforderungen
(50:02) Migration und demografische Herausforderungen
(53:00) Zukunftsorientierte Ansätze für Unternehmen
In dieser Folge sprechen Jonas und Andreas über psychologische Sicherheit in Organisationen – und warum sie so schwer greifbar, aber entscheidend für Motivation, Feedbackkultur und Zusammenarbeit ist.
Wie beeinflusst Führung die Sicherheit im Team? Was haben Fluktuation, Druck und Mitarbeiterbefragungen damit zu tun? Und warum reicht ein Projekt nie aus, um Sicherheit zu schaffen?
Eine Folge über Verantwortung, klare Rahmenbedingungen und konsequentes Handeln im Daily Business.
Während KI weltweit als Lösung für alles gehandelt wird, stehen viele Unternehmen da wie das Kaninchen vor der Daten-Schlange. Andreas und Jonas diskutieren mit Neurowissenschaftler Nicola Friberg warum Künstliche Intelligenz oft eher halluziniert als hilft – und was das mit schlechten Daten, menschlicher Unsicherheit und falschem Hype zu tun hat.
Es geht um Kontrolle, Kontrollverlust, echte Innovation und die Frage: Wenn der Messias halluziniert – wer hält dann eigentlich noch die Zügel in der Hand?
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Kapitel:
00:00 Einführung und technische Herausforderungen
06:06 Vorstellung von Nicola Friberg
09:03 Künstliche Intelligenz: Chancen und Herausforderungen
11:56 Der MAD-Effekt und die Qualität von KI-Daten
16:26 Die Analogie von Flugzeug und Auto
20:00 Augmented Intelligence vs. Künstliche Intelligenz
28:55 Bildung und strategische Ansätze für den Mittelstand
32:57 Herausforderungen und Frustrationen im Umgang mit KI
36:47 Umgang mit Unsicherheit und Angst
39:52 Organisationsentwicklung und Personalentwicklung
44:02 Potenzial des deutschen Mittelstands
46:02 Anpassungsfähigkeit durch Künstliche Intelligenz
48:02 Kulturelle Unterschiede und Innovationskraft
49:04 Bildung und Bewusstsein für Künstliche Intelligenz
50:02 Nachhaltigkeit und Künstliche Intelligenz
In dieser Episode von Senf statt Sänfte nehmen wir euch mit auf eine kritische Reise durch die Höhen und Tiefen moderner Führungskultur. Wir sprechen über die dunkle Triade der Macht, die Illusion unnahbarer Stärke und warum emotionale Intelligenz heute wichtiger ist denn je. Wie gefährlich ist eine Ja-Sager-Kultur wirklich? Und warum braucht es mehr Vielfalt in Entscheidungsprozessen? Zwischen Wirtschaftskrise, politischer Fehlerkultur und einem Meer an Meinungen suchen wir nach Klarheit – und stellen unbequeme Fragen zur Verantwortung von Führungskräften.
