Quante volte ti è capitato di assumere una persona per poi accorgerti di aver fatto la scelta sbagliata? Quello che doveva essere un valido collaboratore si è rivelato una fastidiosa palla al piede.
Vedi, errori del genere costano tempo, denaro ed energia, proprio per questo ho registrato una nuova puntata di "Vita d'impresa" dove ti dico come risolvere questo problema una volta per tutte.
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Guidi la tua azienda con il conto corrente o con il conto economico?
Se la risposta è conto corrente, ti consiglio di seguire il ragionamento che ho fatto in questa nuova puntata di “Vita d’Impresa”.
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Per far crescere l'azienda dobbiamo per forza sacrificare tutto il nostro tempo?
Perché spesso le buone idee falliscono?
Te lo spiego in questa nuova puntata del podcast "Vita d'impresa".
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Quando è stata l’ultima volta che qualcuno nella tua azienda ha ricevuto un feedback?
Se la risposta è mai, oppure è una cosa che succede poco, sappi che stai tralasciando un fattore importantissimo per la tua crescita e quella dei tuoi collaboratori.
Ti spiego in questo video come usare il feedback a tuo vantaggio.
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Quando deleghi ti sembra di parlare al vento?
Chiedi una cosa e te ne fanno un'altra?
I tuoi collaboratori hanno difficoltà a capirti?
E' un problema comune a tutti noi imprenditori e si può risolvere in un unico modo. Te ne parlo in questo nuovo video
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Ciao Amici imprenditori,
Oggi voglio approfondire un argomento di cui ho già parlato in uno dei precedenti appuntamenti di “vita d’impresa”, sto parlando della delega.
Ho già spiegato le 8 fasi in cui si divide tale processo e dell’importanza di sviluppare il mindset della responsabilità e della fiducia per attuarlo al meglio, oggi invece mi voglio concentrare su alcuni aspetti operativi che possono fare specificatamente la differenza.
Per prima cosa dobbiamo capire con quali messaggi “accompagnamo” il trasferimento delle informazioni e la fase di educazione.
E’ importante che i nostri collaboratori percepiscano la possibilità di sbagliare e allo stesso tempo la possibilità di chiedere aiuto.
Voglio fare alcuni esempi per spiegarmi meglio: se noi passassimo il messaggio: “chiedimi prima di fare qualcosa che non conosci”, noi creeremo degli automi, che non aggiungeranno mai nulla di nuovo e limiteremmo il loro potenziale e contemporaneamente la nostra crescita.
Se invece il nostro messaggio fosse “sbaglia ma fa”, ecco, quello potrebbe essere troppo sbilanciato dalla parte opposta e portali a fare tanto, ma senza sentire la responsabilità del risultato.
Nel mio caso, la via di mezzo che ho trovato è stata: “se non sai come farlo, trova una soluzione e se hai dubbi chiedi”. Questo ci permette di avere persone orientate a trovare da sole le soluzioni usando al massimo il loro potenziale, ma che se percepiscono di andare troppo lontano rispetto alla via tracciata, prima di fare errori madornali, si confrontano con colleghi o superiori.
Tutti hanno la possibilità di dire la loro, nessuno si sente inadeguato e alla fine il risultato è merito di un gioco di squadra, che come tale viene premiato.
Un altro importante ingrediente della delega che ho citato in un altro è “le persone non fanno ciò per cui non sono controllate” che attenzione non è equivalente di dire “le persone fanno ciò per cui sono controllate”. Il presupposto è completamente diverso.
Il mindset che dobbiamo sviluppare, per il bene del nostro fegato e dei risultati che vogliamo raggiungere, è che “le persone NON fanno le cose”, quindi noi non ci dobbiamo mai aspettarci che qualcuno faccia qualcosa che gli abbiamo detto di fare.
Noi dobbiamo partire dal presupposto che quella persona non farà la cosa che gli abbiamo detto di fare, almeno fino a quando quella cosa non sarà per lei un automatismo, perchè ha sviluppato l’abitudine di farla o la responsabilità del risultato che quella cosa genera.
Partendo da questo presupposto, la responsabilità di controllare l’operato dei nostri collaboratori resta in capo a noi.
Di conseguenza eviteremo di mangiarci il fegato quando qualcosa non sarà fatto, se noi non abbiamo controllato a tempo debito e soprattutto accompagneremo la delega di un risultato ad un promemoria prima della scadenza per verificare l’avanzamento delle attività.
E con questa ultima frase, introduco anche il ruolo del Battitempo, ma di questo parleremo in una delle prossime puntate di “vita d’impresa”.
A presto.
Ciao Amici imprenditori,
Oggi voglio parlarvi della DELEGA: lo strumento più importante per crescere e per far crescere le nostre aziende.
Questo termine è spesso frainteso, infatti in unica parola sono racchiusi numerosi comportamenti e abitudini da sviluppare.
Delegare non vuol dire semplicemente “dire a qualcun altro di fare una determinata cosa al nostro posto”. Pensare questo, è il più grande errore che possiamo commettere durante questo delicato processo.
La delega infatti, è un processo, non una singola azione. Questa è la prima cosa che dobbiamo capire.
E voglio anche dire subito a quelli che ancora hanno in mente che la delega va a braccetto con il controllo, che probabilmente hanno solo studiato qualche libro di leadership, non hanno mai guidato un’azienda con centinaia di collaboratori, perchè la delega, non è solo “delega e controllo”, bensì è un processo di ben 8 fasi in base alla mia esperienza:
La prima è l’IDENTIFICAZIONE delle specifiche attività da delegare;
La seconda è la SCELTA della persona a cui delegarla,
La terza, la più importante, è la FIDUCIA che noi dobbiamo riporre nella persona che abbiamo scelto,
La quarta, è la presa di RESPONSABILITA’ del delegato
La quinta, è la MODALITà con cui avviene il trasferimento dei compiti
La sesta, la più lunga e quella più impegnativa per noi perchè è richiesta la nostra presenza, si compone di una serie di step intermedi che possono variare in base al livello di complessità dell’attività ed quella in cui, il delegato deve essere EDUCATO affinché svolga tutto in modo corretto: esattamente come lo volevamo noi.
Ed infine, solo dopo tutti questi passaggi, si arriva alla settima e all’ottava fase: la VERIFICA ed il FEEDBACK.
Sei sicuro che produrre all’estero sia la soluzione migliore?
D’accordo, i costi sono molto più bassi, ma la qualità alla quale rinunci?
Ascolta, nella mia esperienza ho visto che l’innovazione è il fattore decisivo nel mercato di oggi e che delocalizzare può essere pericoloso.
Ti racconto tutto in questo nuovo video.
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Secondo te il fallimento è una condanna o un’opportunità?
Vedi, quasi tutti i grandi imprenditori hanno dovuto affrontare dei fallimenti, ma proprio da quelle difficoltà hanno tratto le lezioni decisive per il loro successo.
Ti racconto tutto in questa puntata del podcast.
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Se vogliamo essere leader carismatici, dal mio punto di vista dobbiamo essere umili, farci amare e farci rispettare.
Con questo mix le persone ci seguiranno e daranno l’anima per noi e per le nostre aziende.
Te ne parlo oggi in questo nuovo episodio.
Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare.
Fissare gli obiettivi è fondamentale, ma conoscere le metriche per valutare il loro raggiungimento è imprescindibile.
Te ne parlo in questo nuovo episodio del podcast.
E' possibile per una PMI passare 500 mila € ad oltre 20 milioni di € di fatturato in tre anni?
Secondo la classifica delle fast growing company del Sole 24 ore assolutamente sì.
Ma quali sono i fattori che permettono una crescita così esponenziale?
Ti dico la mia nel podcast di oggi.
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Sapevi che il Relax può essere usato per raggiungere i goal che ti sei prefissato per il 2020?
Imposta gli obiettivi da raggiungere nei prossimi 12 mesi grazie a ciò che svelo in questo nuovo video di "Vita d'Impresa".
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Come usare Whatsapp per far crescere la tua azienda?
In questa nuova puntata di "Vita d'Impresa" vedremo come usare WhatsApp per comunicare con i tuoi collaboratori,
in modo preciso e veloce, e senza perdere tempo. Io stesso lo utilizzo ogni giorno per gestire le mie multinazionali.
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Sei un imprenditore "startupper" o un imprenditore "uomo d'impresa"?
Capirlo ti permette di non sentirti frustrato e scegliere i compagni di viaggio giusti per la tua carriera da imprenditore.
Guarda il video e tagga un amico imprenditore che pensi possa beneficiarne.
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Perché alcune aziende non riescono mai a ottenere i risultati che meritano?
E perché alcune addirittura falliscono anche se l’idea di business era buona?
Vedi, quando si parla di business c’è un fattore determinante che spesso viene trascurato, che riguarda noi imprenditori.
Da imprenditori, la cosa peggiore che possiamo fare è far nascere un’azienda orfana di un imprenditore.
Un'impresa ha bisogno di un’enorme quantità di energia imprenditoriale per raggiungere dei risultati significativi, soprattutto nei primi 2-3 anni.
Va bene che ci sia un CdA e un amministratore delegato, ma quando parliamo di Piccola e Media Impresa, c’è bisogno di qualcuno che abbia quell’azienda come primo pensiero al mattino, e come ultimo la sera.
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5° puntata di "Vita d'Impresa".
In questi giorni si parla sempre più spesso di Alitalia e dell'ennesimo piano di salvataggio.
Per curiosità sono andato a vedere i dati degli ultimi 3 anni, e quello che ho trovato mi ha fatto riflettere.
É possibile salvare quest'azienda in crisi?
Ecco 3 idee pratiche che mi sono venute in mente per rilanciare Alitalia.
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Oggi parleremo di assumere la persona giusta.
Solo nell'ultimo mese, credo di aver assunto 8-9 persone nuove all'interno della mia squadra, e credo in tutta la mia vita da imprenditore di aver superato abbondantemente le 500 persone assunte in vari contesti, vari ruoli, vari ambiti.
Una delle cose che effettivamente mi dicono i miei manager, è che io difficilmente sbaglio un assunzione.
In realtà non è affatto così, ho sbagliato tantissime assunzioni nella mia vita.
Forse è proprio per questo che negli anni ho affinato una strategia sempre più performante, per trovare le persone giuste da inserire all'interno della nostra squadra.
Scoprila in questa puntata di "Vita d'impresa".
Il tempo è la risorsa più importante che abbiamo, perché è l'unica risorsa realmente limitata: una volta trascorso, non torna più.
In questa puntata del podcast, voglio darti 3 consigli, frutto della mia esperienza quotidiana, per sfruttare al meglio il tempo a tua disposizione, sviluppando il giusto mindset.
I soldi vanno e vengono, le cose vanno e vengono, il tempo una volta che è stato speso, non torna più.
Ognuno di noi ha un certo quantitativo di tempo per stare su questo mondo, e per portare a termine le attività quotidiane.
Tutti noi abbiamo solo 86.400 secondi in un giorno e per noi imprenditori, imparare a gestirli in modo efficace, può significare aumentare esponenzialmente la nostra produttività quotidiana.
Devi sapere che il Time Management, o Gestione del Tempo, non è solo un’abilità da acquisire.
E’ un processo di pianificazione e controllo del tempo che ti serve per ottimizzare le attività aziendali, aumentare l’efficacia, l’efficienza e soprattutto la tua produttività.
Può essere migliorato attraverso l’uso di competenze, strumenti e tecniche.
Ma solo organizzando con efficacia priorità, orari e scadenze, è possibile ottimizzare il proprio tempo. Il principio di base è uno solo: svolgere ogni attività bene e nel minor tempo possibile.
I team di un’azienda di successo sono guidati da manager e imprenditori che sono leader capaci e persone carismatiche.
E allo stesso modo, quest’ultimi devono sapere coinvolgere anche clienti, stakeholder e follower.
Che tu abbia di fronte un dipendente, un collaboratore o una platea di clienti, saper parlare in pubblico in modo efficace, ti consentirà di trasmettere il tuo carisma e la tua visione.
Parlare in pubblico è un’abilità e come tale si può acquisire.
Di seguito condivido alcuni consigli, frutto della mia esperienza sul campo, ma soprattutto di centinaia di speech, che negli anni ho tenuto in giro per il mondo.
Quando con il mio team ho pensato di realizzare questo format, “Vita d’impresa”, ho pensato a qualcosa che potesse essere estremamente utile per la “vita” quotidiana di ogni imprenditore.
Il Public Speaking, o altrimenti detto “parlare in pubblico”, in modo efficace, è sicuramente una di quelle skill o abilità che ho imparato e che hanno fatto maggiormente la differenza nella mia carriera imprenditoriale.
Da imprenditore, saprai che ogni giorno ci si trova di fronte qualcuno con cui devi parlare, ad esempio:
-un dipendente da motivare
-un collaboratore a cui chiedere uno sforzo in più per terminare un lavoro in anticipo
-un cliente a cui proporre i nostri prodotti o servizi.
In questo video ti do alcuni consigli su come iniziare a possedere questa abilità, ne seguiranno degli altri in poco tempo, segui il podcast per non perderteli
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