Vi inviterede Svend Brinkmann ind i vores podcast ”Fra 10-100 med kulturen som oase” til en indsigtsfuld diskussion omkring vores tilgang til at skabe den bedste arbejdsplads og kulturens store indflydelse på vores organisatoriske adfærd. Hvordan adskiller Pingala sig fra andre andre virksomheder?Hvem bestemmer hvem der bestemmer? Hvordan passer det enkelte individ ind i en virksomhed uden afdelinger?Tak til Svend Brinkmann og Erik Korsvik Østergaard for at ville dele jeres t...

Pingala Dubai is a multicultural organization in a multicultural business world. How do they do that? What kind of challenges are built into that kind of setup? How do you create the oasis? And how do you onboard people; how do you motivate and mobilize people to KEEP focusing on that kind of culture? The people at Pingala brings with them a lot of national and organizational differences. The diversity is high in Pingala. To embrace that they insist on their values, also towards the cust...

What does freedom mean, at work? Freedom is an essential part of the culture, and in this episode we dive into how this actually is handled. Freedom to choose your role on a project. Freedom to choose when and where you work.But it does not come as a free ride. With freedom comes responsibility and accountability. And it takes two parts to make it real: An organization that really listens to you and provides the freedom of choice, and that you as a human being are vocal about who you are and ...

In Pingala there are no middle managers. The people in Pingala can make the decisions themselves. That requires self-leadership. And lot of mutual understanding, a lot of trust, and psychological safety. But why go in that way? An evolving world requires adaptability. “And I don’t see you can create the necessary adaptability in a very mechanical organizational setup”, Søren Rolander Langkjær says. Empowerment is key to this kind of approach, and it takes two parties to establish th...

In 2017, Pingala opened their office in Dubai. The ambition was not to outsource work from Denmark, but to establish a self-propelled office with a strong culture, built on the same ideas of freedom, transparency, self-leadership, trust, and a flat hierarchy. Same guidelines, but in a Dubaian context.“Is this going to really work out?” This was the response from Lekshmi Panakkal, a Senior Functional Consultant in Pingala Dubai, when I asked her about her first meeting with the Pingala culture...

Freedom, transparency, honesty, respect, trust, and equality are the values that the Pingala culture is built on. How does that resonate with the employees? And how does that fit with being a human being? The human factor is considered in Pingala. The people at Pingala Dubai quickly connects the values with personal anecdotes that exemplifies and underlines the values, as they unfold in practice.Also, the values affect the collaboration, the self-leadership, and the work that they do wit...

How does the Pingala culture fit with the customers? How do they work and collaborate? And do the customers react to the Pingala culture that is flat and transparent, and with focus on respect and freedom? “I have seen a lot of surprise with the customers”, Vidya Menon says.The Pingala culture is carried with the employees to the customers, and that is both challenging and rewarding. Technical AND soft skills must both be in place for that: Communication, negotiation, and connection skil...

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?Key take awaysDet handler om at give frihed og ansvar, som skaber tillid og tryghed.Det handler om at skabe en tilpasningsstærk oase, som er relevant for alle.Det handler om Good Practice og værdier der giver mening.Det handler om at give plads til, at alle kan tage lederskabet.Det handler om at tage beslutninger i fællesskab og hele tiden lave justeringer.Det handler om social kapital, og ...

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?Hvordan rekrutterer man de bedste af de bedste, uden at gå på kompromis med kulturen?Hvordan sikre man kontinuerlig udvikling og læring, uden tvunget kurser og efteruddannelse?Og hvordan onboarder man nye kolleger og aflærer gamle vaner, uden at kontrollere deres færden?I den her episode bygger vi ovenpå episoderne om frihed, organisering, oasen og mekanismerne. Vi skal nemlig snakke om kom...

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?Uden en salgsafdeling, men med kulturen som produkt?Uden en marketingafdeling, men med mange af nye kunder og kontinuerlig vækst?I de forrige episoder har vi været rettet mod det interne i Pingala; friheden, lederskabet, oasen, rekruttering og mekanismerne der får det til at ske. Nu er det på tide vi retter blikket mod kundeforholdet. For hvad siger medarbejderne selv, om hvordan kunderne r...

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?I denne episode går vi i dybden med begrebet Social Kapital og mekanismer. Begge med fokus på hvordan Pingala bruger tid på at skabe og sikre en høj Social Kapital, samt hvilke mekanismer de benytter sig af – og hvilke de opfinder undervejs ved at eksperimentere sig frem.Key take aways Social Kapital i Pingalas kontekst handler om relationer, sammenhængskraft og hvordan Pingala styrker...

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?Ambitionen hos Pingala: At blive ved med at undgå at havne i en traditionel hierarkisk struktur, men forblive fladt organiseret, selv når virksomheden vækster og udvider med nye kolleger.Men hvorfor er det vigtigt for dem at forblive fladt organiseret?Key take awaysPå en arbejdsplads uden mellemledere og kun en direktør, dukker der en del spørgsmål op:Hvem holder så den klassiske medarbejde...

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?Key take awaysSiden begyndelsen af podcastserien har du hørt fra 10 af medarbejderne i Pingala, hvor de har sat ord på, hvad det er, der gør Pingala til den fede arbejdsplads.I denne mellemepisoder fremhæves fem vigtige elementer, som vi har hørt om. Det er de elementer, som medarbejderne selv har fokuseret på i deres fortællinger.Elementerne er:Frihed er alfa og omega, uden friheden ville ...

Velkommen til podcasten fra 10 til 100 med kulturen som oase.I denne episode dykker vi ned i Pingalas Oase-begreb. Et begreb som indgår i deres mission som lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde. Men hvad betyder oasen for Pingala?Hvad betyder det, når vi siger kulturen som oase?Key take awaysI denne episode kan du tage med, at for at skabe en tilpasningsstærk oase, skal der være tryghed, tillid...

Velkommen til podcasten fra 10 til 100 med kulturen som oase.I denne episode fortæller vi historien om Pingala, en IT-virksomhed, der insisterer på at tænke anerledes, og som arbejder på at skabe en oase for dem selv og for deres kunder.Key take awaysDet handler om at skabe frihed og tryghed til, at medarbejderne selv kan tage lederskabet på opgaver, initiativer og projekter. Som du kan høre i episoden, så følger der et stort ansvar og lederskab for at friheden bliver ved med at trives. Det h...

Velkommen til podcastserien: Fra 10 til 100 med kulturen som oase.Hvad vil det sige at have kulturen som oase? Og hvad menes der, når vi siger fra 10 til 100? Det får du meget snart svar på. For inden længe udkommer podcastserien: Fra 10 til 100 med kulturen som oase. Podcastserien handler om, hvordan man skaber en moderne arbejdsplads, et IT- konsulenthus, der kan vokse fra 10 til 100 og stadig være fladt organiseret.Uden ledere, men med masser af lederskab? Uden proces...