Rozhovor s Michaelou Chaloupkovou, členkou představenstva a ředitelkou divize správa ČEZ.
Společnost ČEZ patří k firmám, které na samém začátku podporovaly a aktivně napomohly s rozvojem společenské odpovědnosti a udržitelnosti, a to zejména díky osobnosti Michaele Chaloupkové.
První zkušenosti s tímto tématem jsou propojeny zejména s filantropickými aktivitami, odpovědným dárcovstvím a podporou charitativních aktivit. Postupně se tato oblast rozšířila na další aspekty působení směrem k celkovému odpovědnému a udržitelnému přístupu včetně reportování. Společnost ČEZ, a.s. se rozhodla oblast svého udržitelného podnikání reportovat již v roce 2015 podle standardů GRI (Global Reporting Initiative). To byl velký krok a velká inovace, jelikož agenda udržitelnosti a odpovědnosti byla v té době v ČR stále ještě v začátcích.
„Že byl tento směr správný, potvrdila i samotná legislativní praxe,“ říká Michaela Chaloupková. „Byli jsme hodně napřed. Ale jsme největší česká společnost a vnímáme v tomto ohledu naši odpovědnost. Musíme ukazovat směr,“ doplňuje.
Nesložitější nebyla samotná témata odpovědnosti a udržitelnosti, ale způsob, jak tyto informace přenést mezi zaměstnance – dostat udržitelnost do DNA firmy. Postupně propojili byznysovou a CSR strategii dohromady, což byl klíčový krok. V roce 2021 aktualizovali svoji byznysovou strategii „Čistá energie zítřka“ a pevně ji propojili s udržitelností.
Strategie zahrnuje jak stávající zaměstnance, tak i ty nové a potenciální uchazeče. Pro mladší ročníky je téma odpovědnosti a udržitelnosti důležité. Velmi vnímají, jak se firma chová ke svému okolí, k životnímu prostředí a k samotným zaměstnancům. Společnost ČEZ se samozřejmě zaměřuje i na celý dodavatelsko-odběratelský řetězec.
Velká role společnosti ČEZ, a.s. je také v podpoře vědy a výzkumu, do něhož investuje nemalé finanční prostředky. V těchto investicích vidí potenciál pro byznys a jeho další rozvoj včetně podpory inovací. Jedním z příkladů jsou například malé modulární reaktory, vývoj pohonů na vodík nebo třeba pilotní instalace a otestování stacionárního bateriového úložiště na bázi Second Life Battery spolu s implementací inovativního systému (EMS) umožňujícího chytré řízení cyklů nabíjení a vybíjení baterie v propojení na ostatní technologie v EP Rožnov, a.s., za což získala loni jednu z cen v TOP Odpovědná firma v inovacích 2023.
Ve posledním díle podcastu, ve kterém představujeme téma diverzity a inkluze prostřednictvím zkušeností zástupců odpovědných firem, se zaměříme na předsudky a stereotypy. „Pokud ten předsudek není cílený, je často nevědomý, není to problém. Zaměřili jsme se na to, abychom předsudky především odhalili a začali o nich otevřeně mluvit. Jeden z jich je například spojen s kariérní křivkou žen,“ řekla v podcastu ředitelka firemních vztahů a komunikace Plzeňský Prazdroj, a. s. Pavlína Kalousová. Mluvili jsme i o Chartě diverzity a začátcích BPS. Tento podcast byl financován z programu Evropské unie Právo, rovnost a občanství
Česko hned v prvních dnech války na Ukrajině přijalo tisíce tamních uprchlíků a odpovědné firmy jim nabídly práci. Jak se Češi vyrovnávají s příchodem nových pracovních sil? A jak to zvládají samy firmy – co se mohou od cizinců naučit? O tom všem jsme si povídali v dalším díle našeho podcastu s tiskovou mluvčí Heimstaden s.r.o. Kateřinou Piechowicz.
Tento podcast byl financován z programu Evropské unie Právo, rovnost a občanství
Jde prosazovat diverzitu a inkluzi ve firmě, která má obří výrobní haly a zároveň robustní administrativu? Lze v takto zcela odlišných prostředích uplatňovat stejné principy? A jak komunikovat se zaměstnanci, kteří mluví hned několika různými řečmi? O tom všem jsme si povídali v dalším díle našeho podcastu s manažerkou diverzity ŠKODA AUTO Česká republika Martinou Zimmermann.
Tento podcast byl financován z programu Evropské unie Právo, rovnost a občanství
Jaké nové pracovní návyky jsme získali během pandemie Covidu-19? A jak důležité je pečovat o duševní a mentální zdraví svých zaměstnanců? V dalším díle našeho podcastu tentokrát mluvíme o tom, jak flexibilita pomáhá zaměstnancům lépe skloubit pracovní a rodinný život. Tentokrát své zkušenosti sdílela Šárka Vránová, Human Resources Senior Manager Accenture Česká republika. Tento podcast byl financován z programu Evropské unie Právo, rovnost a občanství
Jak spolu mohou spolupracovat různé generace? A jak důležitý je mezigenerační dialog? Ve druhém z našich podcastů, ve kterém představujeme téma diverzity a inkluze prostřednictvím zkušeností zástupců odpovědných firem, o tom mluvíme s viceprezidentem Albert Česká republika pro HR Ctiradem Nedbálkem. Zmíníme i téma zkušených zaměstnanců, kteří již nemohou vykonávat původní profesi. „Často se s tím potkáváme v distribučních centrech, kde především starší generace nemá již dostatek sil na těžší práci. Hledáme pro ně uplatnění například na prodejnách, ale chceme jim nabídnout i možnost obě prostředí kombinovat,“ řekl v podcastu Ctirad Nedbálek.
Tento podcast byl financován z programu Evropské unie Právo, rovnost a občanství
Diverzita a inkluze v pracovním prostředí jako součást udržitelného podnikání. Téma podrobně rozeberou Pavel Štern a Kamila Čubanová z Charty diverzity Česká republika. V úvodní epizodě budou hovořit o tom, jaká je důležitost různorodosti v týmu a jaký přínos může mít pro firmu i zaměstnavatele. Dozvíte se také, jak se diverzita vyvíjí a jak zaměstnavatelé reagují na měnící se potřeby pracovního trhu. Jaká je úloha Charty diverzity a jak aliance Byznys pro společnost pomáhá firmám dosáhnout vysoké úrovně implementace diverzity do svých strategií? I to je součástí této epizody.
Tento podcast byl financován z programu Evropské unie Právo, rovnost a občanství
