Führung der Zukunft muss vor allem eins sein: Authentisch und basierend auf einem klaren, persönlichen Purpose. Zumindest wenn es nach unserem nächsten Gesprächspartner geht. In dieser unfassbar spannenden Folge spricht Saskia mit Matthias Malessa, ehemaliger CHRO von Adidas und Senior Consultant am „Authentic Leadership Institute“ in Harvard. Im Gespräch geht es unter anderem um die Fragen, wie aus einem Arbeitsdirektor der Head of People & Culture wird, warum der eigene Purpose elementar für das eigene Führungsverhalten ist und wie man eigentlich entdeckt, was der eigene Purpose ist. Dabei ist Matthias erfrischend ehrlich und gibt tolle Einblicke in seine berufliche Laufbahn und seine Tätigkeiten rund um das Thema Authentic Leadership.

Rebellen braucht das Land - in diesen Zeiten der Veränderung mehr denn je. Deswegen hat sich Saskia für diese Folge einen echten Rebellen für den Podcast eingeladen: Dr. André Größer. André hat in verschiedensten Managementpositionen eindrucksvoll gezeigt, wie man als Organisationsrebell das System von innen verändern kann und teilt seine wichtigsten Erkenntnisse im Gespräch mit Saskia. Dabei geht es nicht nur darum, was einen Rebell am Ende ausmacht, sondern auch darum, wie man als Führungskraft seine Rebellen schützen kann und wie sich unsere Organisationen verändern müssen, damit wir Rebellen in Zukunft mehr feiern.

In dieser Folge des Podcasts geht es einmal fast ausschließlich um das Thema Führung. Und zwar um weibliche Führungskräfte in einer Männerdomäne. Dafür spricht Saskia mit Nicole Schindelar - Leiterin des Autoservice und Schrottplatz Schindelar. Doch eigentlich wollte Nicole nie in den Familienbetrieb einsteigen und studierte Kommunikationswissenschaft und gründete anschließend eine kleine Agentur. Als ihr Vater dann aber plötzlich verstarb, übernahm Nicole mit 27 Jahren und ohne große Ahnung von der Recyclingbranche den Familienbetrieb. Im Gespräch erzählt sie davon, wie es ist wenn man mit 27 auf einmal Führungskraft ist, warum sie anfangs versucht hat ihre Emotionen zu unterdrücken und wie sie es geschafft hat, ihren ganz eigenen Weg in dieser Männerdomäne zu finden.

Wir sind nach langer Pause endlich wieder da. Dieses Mal zwar noch virtuell, aber dafür mit einer umso spannenderen Interviewpartnerin. Saskia spricht mit Anna-Lena Müller, Plattform Strategin bei der Volkswagen AG, über ihre Rolle, die Bedeutung von Kommunikation für Führung und Transformation und die Frage, ob jede Führungskraft in Zukunft ein LinkedIn Profil braucht. Anna-Lena gibt viele tolle Einblicke in die Welt der Kommunikation, was es bedeutet in diesem Bereich zu arbeiten und warum Kommunikation vielleicht der größte Schlüssel für eine erfolgreiche Transformation ist.

Was macht eigentlich einen erfolgreichen Chief Digital Officer aus? Und welche Rolle spielt das Thema Kommunikation für erfolgreiche Führung im digitalen Wandel? Wer könnte diese Fragen besser beantworten als Bernd Preuschoff, bis vor kurzem noch Senior Vice President Digital Transformation & Global Strategy bei Schwan Stabilo Cosmetics. Saskia hat Bernd in seinen letzten Tagen beim "Schwan" (Bernd wird ab Mai 2020 eine spannende neue Aufgabe als Group CDO bei einem bekannten deutschen Markenunternehmen antreten) in Nürnberg getroffen und mit ihm darüber gesprochen, wie er die Auswirkungen der Digitalisierung in der Kosmetikbranche und seine Rolle als Chief Digital Officer wahrnimmt. Außerdem sprechen die beiden über die Erfolgsfaktoren für seine beeindruckende Arbeit mit Hinblick auf die digitale Transformation von Schwan Stabilo Cosmetics sowie die zukünftigen Kernkompetenzen erfolgreicher (digitaler) Führungskräfte.

Agile Leadership - ist das einfach nur das nächste, nichtssagende Leadershipbuzzword? Und was ist eigentlich ein agiles Mindset? Über diese und andere Fragen spricht Saskia in dieser Folge des Podcast mit Joona Bradtke. Joona ist New Work Scout, Agiler Coach und hat Psychologie studiert. Seit einigen Jahren begleitet er Menschen und Organisationen dabei die richtigen Räume für Agilität zu schaffen. Die Erkenntnisse aus dieser Arbeit rund um agile Arbeitsweisen, das notwendige Mindset und die Implikationen für Führung der Zukunft, teilt Joona mit euch in dieser Podcastfolge.

Sebastian Purps-Pardigol ist Bestsellerautor, Gründer der Initiative "Kulturwandel in Unternehmen und Organisationen" und forscht gemeinsam mit dem Neurobiologen Gerald Hüther seit vielen Jahren an den Erfolgsfaktoren für Führung im Wandel sowie der Potentialentfaltung von Mitarbeitern. Saskia hat Sebastian in Hannover getroffen und spricht mit ihm über die Erkenntnisse seiner Forschung, was gute oder schlechte Führung im Gehirn von Mitarbeitern auslöst und wie Führungskräfte und Organisationen die Erkenntnisse der Gehirnforschung nutzen können, um Wandel erfolgreich zu gestalten.

Lena hat ursprünglich mal eine Ausbildung zur Erzieherin gemacht und ist heute Head of Digital Channels bei Microsoft Deutschland. Ich habe sie in München getroffen und mit ihr über ihren persönlichen Lebensweg gesprochen und darüber, warum genau solche, "ungewöhnlichen" Lebensläufe die beste Blaupause für eine diverse, heterogene aber eben auch digitale Arbeitswelt sind. Außerdem gibt mir Lena einen Einblick in Führung bei Microsoft, die Leadership Principles und warum Emotionalität und Empathie ihrer Meinung nach, zwei entscheidende Faktoren für Führung sind.

Wie wird aus einem Theologen eigentlich der Head of People, Culture & Sustainability? Das wollten wir u.a. von Alexander in dieser Ausgabe des Podcast wissen und haben mit ihm über seine Aufgaben bei der Bayerischen gesprochen, warum man genau diese drei Themen in einem Ressort gebündelt hat und wie er den Wandel in der Versicherungsbranche allgemein erlebt. Außerdem verrät uns Alex wie sein Team ganz aktiv die Transformation bei der Bayerischen gestaltet und was seine Pläne für die Zukunft sind.

In dieser Folge sind wir zu Gast im bayerischen Digitalministerium und sprechen mit Bayern's Digitalministerin Judith Gerlach über den Stand der Digitalisierung in Deutschland, die Bedeutung von Digitaler Bildung und darüber, ob in Zukunft jede/jeder Politiker*in ein Grundverständnis für Digitalkompetenzen braucht. Eine tolle Abwechslung zu Digitalisierung in Unternehmen, die überraschend viele Parallelen zwischen Digitalisierung in der Politik & Gesellschaft zu Transformation in Unternehmen aufgeworfen hat.

1+1=3 beschreibt wohl am besten die Grundidee von Jobsharing und Führung im Tandem. Doch warum eigentlich? Und warum ist Jobsharing nicht nur etwas für Teilzeitkräfte? Darüber sprechen wir mit Anna und Jana, Gründerinnen der Softwarefirma Tandemploy, die selbst seit Beginn ihrer Firma im Tandem arbeiten und führen. Außerdem verraten uns die beiden wer eigentlichen "Jananna" ist und warum sie sich regelmäßig Sprachnarichten schicken.

Jeder redet gerade über Purpose. Wir auch uns zwar mit Julia von Winterfeldt, Gründerin und CEO von Soulworx, denn Julia hat den Begriff Purpose geprägt wie kaum eine andere. Mit ihr sprechen wir darüber, wie sie die aktuellen Diskussionen zu diesem Thema wahrnimmt, warum man an manchen Stellen schon von Purposewashing sprechen kann und was bedeutet seinen eigenen Purpose zu finden.

In dieser Folge des TRNSFRM. Podcast spreche ich mit Christina & Tobias Burkhardt, Gründer der ersten Akademie für Digitale Transformation "Shiftschool", darüber, warum es keine Blaupausen für erfolgreiche digitale Bildung gibt, was die Erfolgsfaktoren für Lernen im digitalen Zeitalter sind und was das für die Qualifizierung von Führungskräften bedeutet.

Julia ist Head of HR bei Thyssenkrupp Elevator und im Konzern "groß geworden". Sie arbeitet seit >10 Jahren bei thyssenkrupp und hatte irgendwann das Gefühl, sich, durch ihre Führungsrolle und das eigene Führungsverständnis, von ihren Mitarbeitern entfernt zu haben. Wir sprechen mit Julia über diese schwierige Zeit, die am Ende Initialzündung für den Wunsch nach einer anderen Art der Führung war, welche konkreten Schritte sie unternommen hat, um Dinge zu verändern und welche Herausforderungen sie auf diesem Weg überwunden hat.

Nach sieben Jahren im Personalbereich zweier Großkonzerne wechselt Franziska in den neu aufgebauten Digitalbereich von Schaeffler als Design Thinking Coach - eine unfassbar spannende Kombination, die wie sich im Podcast schnell zeigt, verdeutlicht wo die größten Unterschiede zwischen dem "traditionellen" Business und dem "digitalen" Business liegen und welche Chancen und Herausforderungen solch ein Wechsel mit sich bringt. Doch genau dieser Perspektivwechsel macht es so spannend mit Franziska über ihre Wahrnehmung der größten Unterschiede dieser zwei Bereiche, den Stand der Digitalisierung im HR und die Frage, ob Design Thinking eine Methode oder ein Mindset ist, zu sprechen.

In der 18. Folge unseres Podcasts sprechen wir mit dem Futurist Sven Göth über die drei großen Treiber für aktuelle Veränderungen (Technologien, Demografie und Nachhaltigkeit), warum es in Zukunft elementar ist seinen Kunden zu kennen und wie Unternehmen es schaffen, heute schon die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft in dieser neuen Arbeitswelt zu stellen.

"Über Geld spricht man nicht!" - Doch in der aktuellen Folge machen wir genau das mit Nadine Nobile! Gemeinsam mit Sven Franke und Stefanie Hornung hat sich Nadine seit einigen Jahren dem Thema New Pay verschrieben. Wir sprechen mit ihr über neue Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle, warum New Work nicht ohne New Pay erfolgreich sein kann und was das Vergütungsmodell einer Organisation über die Unternehmenskultur aussagt.

Wie können wir Sinn und Intuition nutzen, um Potentiale für Kreativität und Innovation zu entfalten? Und was passiert wenn man in einem Intrapreneurship Programm nicht die Idee, sondern den Menschen in den Mittelpunkt stellt? Darüber sprechen wir mit Laura Engelhardt, denn Laura beschäftigt sich schon seit vielen Jahren mit sinn-zentrierter Innovation und hat bei Siemens ein Intrapreneurship rund um Purpose aufgebaut.

In dieser Folge sprechen wir gemeinsam mit Dr. Marcus Raitner, Organisationsrebell und Agile Coach bei der BMW Group IT, darüber, warum die digitale Welt ein verändertes Menschen- und Führungsbild fordert, warum menschlichere Führung der Schlüssel ist und über das Manifest für menschliche Führung.