To rozmowa dla tych, którzy myślą o coachingu – jako klienci,
Podejmowanie decyzji – sprawdzian sprawności menedżeraW tym odcinku rozmawiamy o tym:
To odcinek o odwadze, wpływie i dojrzewaniu do odpowiedzialnych wyborów – również wtedy, gdy nie mamy wszystkich odpowiedzi.
Zmiana – słowo wszechobecne i stały element naszej rzeczywistości biznesowej. Dla jednych ekscytująca szansa, dla innych źródło niepokoju. Skąd biorą się nasze reakcje na zmianę? Co decyduje o tym, że niektóre procesy transformacji kończą się sukcesem, a inne grzęzną mimo dobrych intencji?
W tym odcinku rozmawiamy o tym:
jak tworzyć sensowną i angażującą wizję zmiany,
dlaczego warto zaczynać od „dlaczego” i „po co teraz”,
jak zarządzać oporem i jak wzmacniać entuzjazm,
oraz co robić, by budować zaufanie i wspierać ludzi w przechodzeniu przez zmiany.
Zajrzymy też pod powierzchnię – do psychologicznych mechanizmów, które uruchamia zmiana.
A może to i lepiej, że nie wszystko zostaje po staremu…?
Bycie liderem to nie tylko przewodzenie, ale także umiejętność bycia członkiem zespołu. Jak odnaleźć się w nowej roli, kiedy dołączamy do istniejącej grupy lub awansujemy w organizacji? Jak budować autentyczne relacje, zachowując jednocześnie swoją odrębność i wpływ?
W tym odcinku poruszamy kluczowe zagadnienia:
- Jak zrozumieć dynamikę zespołu i znaleźć swoje miejsce w grupie?
- Jak radzić sobie z lojalnością, trudnymi emocjami i potencjalnym poczuciem winy?
- Jak zdobyć możliwie obiektywny obraz tego, jak jesteśmy postrzegani, i na co zwrócić uwagę, aby zbudować zaufanie?
- Jak redefiniować relacje z dawnymi współpracownikami po awansie i skutecznie ustawić nową dynamikę współpracy?
- Czy bliskość w relacjach może ograniczać skuteczność lidera? Jak zachować profesjonalny dystans, jednocześnie budując zaangażowanie zespołu?
Rozmawiamy o strategiach, które pomagają liderom wejść do zespołu z uważnością, świadomie kształtować swoją pozycję oraz unikać pułapek związanych z porównaniami, presją i nadmiernym dostosowywaniem się do oczekiwań otoczenia.
Relacje są fundamentem naszego funkcjonowania – zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. Czym jednak jest dobra relacja? Jakie czynniki decydują o jej jakości? Czy budowanie relacji to kwestia spontanicznych interakcji, czy raczej świadomej strategii?
W tym odcinku przyglądamy się różnym wymiarom relacji – od ich definicji i etapów budowania, po ich wpływ na współpracę i przywództwo. Zastanawiamy się, czy lider musi troszczyć się o relacje, czy wystarczy, że skutecznie zarządza zadaniami. Czy dobra relacja zawsze oznacza bliskość i wzajemne zrozumienie, czy czasem kluczowe okazuje się zachowanie odpowiedniego dystansu?
Rozmawiamy o:
- Jak rozumieć relacje i ich dynamikę?
- Jakie są różne rodzaje relacji – od jednokierunkowych po transformacyjne?
- Czy planowanie interakcji ma sens? Jak mapować i świadomie rozwijać relacje?
- Jakie strategie stosujemy w relacjach? Czy czujemy się bardziej komfortowo w modelu partnerstwa, rywalizacji, hierarchii?
- Czy do budowania relacji konieczne są spotkania twarzą w twarz, czy wystarczy kontakt pisany?
W świecie, gdzie wiele interakcji przenosi się do przestrzeni wirtualnej, redefiniujemy, czym jest relacja i jak skutecznie ją budować w zmieniających się warunkach.
Objęcie nowego zespołu to wyzwanie, które wymaga od lidera uważności, cierpliwości i strategicznego podejścia. Jak wejść we współpracę, nie ulegając presji i oczekiwaniom? Jak zbudować obiektywny obraz sytuacji, zrozumieć dynamikę zespołu i skutecznie zarządzać napięciami?
W tym odcinku poruszamy kluczowe aspekty budowania zespołu przez nowego lidera:
- Jak rozpoznać potencjał zespołu i mapować talenty?
- Jak budować autorytet, nie umniejszając mocy członków zespołu?
- Jak rozpoznać potencjał zespołu - mapa talentów/ mapa braków
- Czy exposé lidera jest konieczne? Jak je dobrze przeprowadzić?
- Jak rozumieć i mądrze wykorzystywać konflikty w zespole?
- Jak tworzyć przestrzeń dla otwartej komunikacji, zaangażowania i zaufania?
Współpraca, docenianie, stawianie zespołu w dobrym świetle – to fundamenty skutecznego przywództwa. Sprawdzamy, co sprawia, że zespół działa jako jedna drużyna, a nie tylko zbiór indywidualności.
To dopiero pierwsza część rozmowy – zaczynamy od fundamentów, które pozwalają nowemu liderowi odnaleźć się w zespole i skutecznie nim kierować. Zapraszamy do słuchania!
W tym odcinku zgłębiamy temat gravitas i seniority, kluczowych elementów budowania autorytetu lidera. Jakie cechy i umiejętności są niezbędne, aby być postrzeganym jako osoba, której głos liczy się w organizacji? Jak rozwijać swoją obecność i autentyczność, jednocześnie skutecznie komunikując swoją wartość?
Rozmawiamy o tym:
- Jakie kompetencje i postawy wzmacniają gravitas i seniority?
- Jak liderzy mogą budować autorytet wśród współpracowników i interesariuszy?
- Jak reagować, gdy nasza pozycja lub wpływ są podważane?
- Jakie błędy najczęściej popełniają liderzy i jak ich unikać?
Gravitas to nie tylko pewność siebie i opanowanie, ale również umiejętność ważącego słowa przywództwa, które inspiruje i wpływa na innych. Sprawdź, jak wykorzystać te zasady w praktyce i skutecznie budować swoją pozycję jako lider.
Przytłoczenie pracą, zarządzanie stresem i przywracanie równowagi – to codzienne wyzwania współczesnych liderów. W tym odcinku rozmawiamy o radzeniu sobie z presją oczekiwań, nadmiarem obowiązków i wygórowanymi ambicjami. Mówimy o przyczynach przeciążenia, objawy, które liderzy często ignorują, oraz długoterminowe skutki chronicznego stresu.
Zastanawiamy się, kto odpowiada za równowagę w życiu lidera – czy można ją znaleźć mimo niesprzyjających okoliczności? Podpowiadamy, jak porządkować otoczenie, nadawać priorytety i odróżniać prawdziwie ważne sprawy od tych, które tylko wydają się pilne.
Rozmawiamy o żelaznych zasadach, takich jak sen, odpoczynek i czas dla siebie, które liderzy często lekceważą, a także o tym, jak radzić sobie z lękiem przy przesuwaniu terminów. Równowaga to nie przypadek – to świadomy wybór, który wpływa na jakość życia lidera i całego zespołu.
Rozwój – temat rzeka, który dotyczy każdego, a szczególnie liderów. W tym odcinku przyglądamy się rozwojowi w kontekście lidera, zarówno szeroko – jako nieustannemu procesowi doskonalenia siebie, jak i wąsko – przez pryzmat codziennych wyzwań i konieczności dostrajania się do zmieniającego się świata. Czy rozwój to obowiązek, przywilej, a może nieunikniona konieczność? Dlaczego samoświadomość, odwaga i zdolność do ewolucji są kluczowe dla liderów?
Rozważamy, co nas rozwija – spokojne morza czy trudne wyzwania? Zastanawiamy się, czy można być liderem autentycznym w świecie, który promuje techniki „robienia wrażenia”. Jak znaleźć czas na rozwój mimo codziennego pędu?
Na koniec pytanie: co by się stało, gdybyśmy przestali się rozwijać? Czy lider może sobie pozwolić na taką decyzję? Zapraszamy do refleksji!
Witajcie w naszym podcaście, gdzie rozmawiamy o przywództwie, rozwoju osobistym i wyzwaniach, jakie niesie dynamiczny świat biznesu. W każdym odcinku eksplorujemy tematy, które pomagają liderom rozwijać się, budować autentyczne relacje i podejmować mądre decyzje. Nie mamy aspiracji dogłębnie strukturyzować każdego z tych zagadnień. Chcemy podzielić się przemyśleniami, które
z naszego doświadczenia - mogą okazać się przydatne. Zapraszamy do wspólnego odkrywania, refleksji i rozwoju!
"Jak planować swoją ścieżkę zawodową?"
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak zaplanować karierę. Podpowiadamy, jakie kompetencje warto rozwijać, jak budować autentyczne relacje zawodowe oraz tworzyć plan krótko i długoterminowy. Omawiamy także rolę elastyczności, refleksji i ewaluacji w dostosowywaniu się do zmieniającego się rynku pracy.
